黃文龍 老師
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- 所在地區(qū)： 臺(tái)灣
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黃文龍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
問題分析與解決手法 TBP豐田工作方法課程介紹 在日常管理中,我們的管理人員遇到問題時(shí)往往沒有解決問題的思路和方法,即便是有了方法也是不能從根本上解決問題的發(fā)生,現(xiàn)實(shí)中重復(fù)的問題不斷發(fā)生,管理人員整天忙于應(yīng)付處理各種問題,從而造成了工作被動(dòng)的局面。 問題解決與分析手法是在企業(yè)管理過程中不可或缺的一種工具,面對(duì)各類紛繁復(fù)雜的問題處理與根本解決方面起著重要的作用！課程收益 ? 熟悉問題解決與分析手法的概念 ? 體會(huì)團(tuán)隊(duì)溝通合作的真正涵義 ? 提高對(duì)問題的整體分析及解決,
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豐田的管理模式高階主管智慧管理豐田的管理模式 「進(jìn)步的十個(gè)智慧」 課程介紹隨著豐田公司的成功,TPS(Toyota Production System:豐田生產(chǎn)方式)迅速風(fēng)靡全球.自大野耐一創(chuàng)造TPS以來, TPS 就一直以開放著稱,介紹和探討TPS的書籍層出不窮, 提供TPS(精益生產(chǎn))的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)的公司與專家數(shù)不勝數(shù)，無論是中國(guó)的著名制造企業(yè)還是歐美跨國(guó)企業(yè)等，都在學(xué)習(xí)和借鑒TPS。然而，到目前為止，在生產(chǎn)管理方面，全球范圍內(nèi)仍然沒有出現(xiàn)堪與豐田匹敵的公司，探討其原因，著重理論而無實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)來印證；只能了解其TPS的皮毛而不能深入其骨髓，最終無法理解TPS的奧妙。豐田生產(chǎn)方式一
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豐田的DNA「Toyota Way管理智慧」【課程介紹】對(duì)客戶、同仁、供貨商、當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、投資股東等全世界的豐田關(guān)系者，「豐田基本理念DNA」表明了豐田要對(duì)他們提供一個(gè)什么樣的價(jià)值。因此從要如何將「豐田基本理念」實(shí)現(xiàn)于企業(yè)活動(dòng)的觀點(diǎn)來看，〝The Toyota Way〞可讓在豐田工作的人們了解什么是共有的價(jià)值，應(yīng)該具有什么樣的行動(dòng)。 這對(duì)豐田組織來說具有自律神經(jīng)的效果，在維持健全有活力的經(jīng)營(yíng)下， 它也擔(dān)當(dāng)著實(shí)現(xiàn)「豐田基本理念」的中樞?！菊n程宗旨】1. Toyota way的二大支柱是〝智慧與改善〞和〝人性尊重〞。2. 不滿足于現(xiàn)況追求更高的〝附加價(jià)值〞。為此要持續(xù)的發(fā)揮智慧。3. 尊重所有