《豐田的DNA「Toyota Way管理智慧」》

豐田的DNA「Toyota Way管理智慧」【課程介紹】
對(duì)客戶、同仁、供貨商、當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、投資股東等全世界的豐田關(guān)系者，「豐田基本理念DNA」表明了豐田要對(duì)他們提供一個(gè)什么樣的價(jià)值。因此從要如何將「豐田基本理念」實(shí)現(xiàn)于企業(yè)活動(dòng)的觀點(diǎn)來(lái)看，〝The Toyota Way〞可讓在豐田工作的人們了解什么是共有的價(jià)值，應(yīng)該具有什么樣的行動(dòng)。 這對(duì)豐田組織來(lái)說(shuō)具有自律神經(jīng)的效果，在維持健全有活力的經(jīng)營(yíng)下， 它也擔(dān)當(dāng)著實(shí)現(xiàn)「豐田基本理念」的中樞。
【課程宗旨】
1. Toyota way的二大支柱是〝智慧與改善〞和〝人性尊重〞。
2. 不滿足于現(xiàn)況追求更高的〝附加價(jià)值〞。為此要持續(xù)的發(fā)揮智慧。
3. 尊重所有的關(guān)系者，將同仁的成長(zhǎng)與公司的成果連結(jié)在一起，希望所有在豐田工作的人，都能將以上三項(xiàng)放在心上
【課程時(shí)間】：1天,6小時(shí)/天
【目標(biāo)學(xué)員】：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工廠長(zhǎng)等高階管理、經(jīng)營(yíng)者
【課程形式】：座學(xué)、研討會(huì)、雙向溝通、座談會(huì)、讀書會(huì)
【課程大綱】
一、前言--- 兩大支柱
豐田為何要執(zhí)行「Toyota Way管理智慧」現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的目的
方針管理的目的 ---
二、挑 戰(zhàn) -- Challenge
為實(shí)現(xiàn)美夢(mèng)，揭示愿景
以勇氣與創(chuàng)造力來(lái)挑戰(zhàn)
三、改 善 -- Kaizen
持續(xù)進(jìn)化，追求革新
采取行動(dòng)不間斷的改善
四、 現(xiàn)地現(xiàn)物 -- Genti Genbutsu以現(xiàn)地現(xiàn)物，徹底追求本質(zhì)
立刻形成共識(shí)，作成決定，以全力實(shí)行
五、 尊 重 -- Respect
尊重他人，努力誠(chéng)實(shí)的相互理解
從屬之間，遂行相互的責(zé)任
六、 團(tuán)隊(duì)合作 -- Teamwork
育成人才，結(jié)集個(gè)個(gè)的力量
發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的總合力
七、 結(jié) 論 -- Q&A

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