部分：目標(biāo)與績效管理新思維目標(biāo)與現(xiàn)實之間的距離績效是企業(yè)存在的基礎(chǔ)1、 目標(biāo)與績效管理的深層次內(nèi)涵2、 目標(biāo)與績效管理的雙重目的3、 保證目標(biāo)達(dá)成的七大關(guān)鍵4、 目標(biāo)實現(xiàn)：過程決定結(jié)果第二部分：目標(biāo)與績效管理的常用工具1、 目標(biāo)管理的業(yè)績導(dǎo)向2、 目標(biāo)管理的能力導(dǎo)向3、 正確理解36度資質(zhì)測評模型4、 正確理解BSC平衡記分卡5、 什么是KPI6、 設(shè)定KPI指標(biāo)的“3大方法”7、 制訂KPI指標(biāo)的“4個維度”8、 評估KPI指標(biāo)的“5種要素”9、 KPI指標(biāo)操作的“6項原則”第三部分：目標(biāo)與績效管理的系統(tǒng)循環(huán)1、如何制訂合理的績效計劃2、績效考評的執(zhí)行與反饋3、績效考評實施的關(guān)鍵要素4、績效

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部分：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一．什么是“官”二．什么是“干部”三．什么是“領(lǐng)導(dǎo)”四．“講理”的領(lǐng)導(dǎo)者五．領(lǐng)導(dǎo)者能力六．領(lǐng)導(dǎo)者的“權(quán)衡”藝術(shù)七．領(lǐng)導(dǎo)者的“權(quán)謀”與“權(quán)術(shù)”第二部分：領(lǐng)導(dǎo)能力一．領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)劃能力二．領(lǐng)導(dǎo)者的指揮能力三．領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊激勵能力四．領(lǐng)導(dǎo)者的用人迷局五．領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊溝通能力六．領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊沖突管理能力七．領(lǐng)導(dǎo)者的組織管理能力第三部分：執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力一．執(zhí)行力是如何喪失的二．好制度才有好執(zhí)行三．執(zhí)行過程的正、負(fù)變異四．執(zhí)行與創(chuàng)新的對立統(tǒng)一五．執(zhí)行控制—事前控制方法六．執(zhí)行控制—結(jié)果控制方法七．執(zhí)行控制—全程控制方法系統(tǒng)第四部分：執(zhí)行艦車1． 規(guī)則—紅綠燈2． 結(jié)果—艦車目的地3． 決心—艦車油

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章：管理者節(jié)：何為管理—管理的四大真諦第二節(jié)：中國管理四大圣哲第三節(jié)：西方管理四大門派第四節(jié)：角色、權(quán)責(zé)、素質(zhì)和能力第二章：領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)劃能力節(jié)：廟算與規(guī)劃力第二節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃能力第三節(jié)：目標(biāo)規(guī)劃能力第四節(jié)：資源規(guī)劃能力第五節(jié)：流程與制度規(guī)劃能力第三章：領(lǐng)導(dǎo)者的指揮能力節(jié)：獨裁與民主之間的權(quán)變第二節(jié)：命令更需要藝術(shù)第三節(jié)：激勵模型第四節(jié)：權(quán)衡、權(quán)謀與權(quán)術(shù)第四章：領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行能力節(jié)：火爐效應(yīng)下喪失的執(zhí)行力第二節(jié)：孫子兵法與執(zhí)行力第三節(jié)：制度與執(zhí)行力的辯證邏輯第四節(jié)：當(dāng)執(zhí)行力遇到創(chuàng)新力第五章：領(lǐng)導(dǎo)者的控制能力節(jié)：先控制住企業(yè)的EQ第二節(jié)：生產(chǎn)控制能力第三節(jié)：品質(zhì)控制能力第四節(jié)：成本控制能力第五節(jié)：自主

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章：團(tuán)隊執(zhí)行力與企業(yè)競爭力企業(yè)競爭：軟實力與硬實力的完美匹配影響團(tuán)隊執(zhí)行力的三大主因文化執(zhí)行：文化是人情管理執(zhí)行：管理是無情制度執(zhí)行：制度是絕情第二章：誰偷走了你的執(zhí)行力執(zhí)行力是如何喪失的有好制度才有好執(zhí)行執(zhí)行力的正負(fù)變異“熵”，誰偷走了你的執(zhí)行力執(zhí)行力與創(chuàng)新力的對立統(tǒng)一第三章：高效執(zhí)行力的四大原理執(zhí)行力管理的十個關(guān)鍵詞執(zhí)行力管理的四大原理沸水原理：99度等于蜂王原理：領(lǐng)導(dǎo)的功能是讓別人行動刺猬原理：管理的秘訣就是簡單激勵原理：只了解需求，不了解原因第四章：執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)能力執(zhí)行力與規(guī)劃能力執(zhí)行力與溝通能力執(zhí)行力與激勵能力執(zhí)行力與沖突管理能力第五章：尋找有執(zhí)行力的人哪些人是執(zhí)行力

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章：管理者的關(guān)鍵是做人節(jié)：管理的對象是人第二節(jié)：組織的領(lǐng)導(dǎo)是人第三節(jié)：管理的過程是做事第四節(jié)：管理者的關(guān)鍵是做人第二章：領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵是規(guī)劃節(jié)：廟算與管理規(guī)劃第二節(jié)：管理者規(guī)劃能力第三節(jié)：團(tuán)隊目標(biāo)規(guī)劃第四節(jié)：工作資源規(guī)劃第五節(jié)：管理流程與制度規(guī)劃第三章：團(tuán)隊的關(guān)鍵是組織節(jié)：偽團(tuán)隊與高績效團(tuán)隊的區(qū)別第二節(jié)：組織文化的“三個代表”第三節(jié)：打造高績效團(tuán)隊的9種基因第四節(jié)：創(chuàng)立高績效團(tuán)隊的8大方法第四章：組織的關(guān)鍵指揮節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者類型：獨裁與民主之第二節(jié)：命令更需要藝術(shù)第三節(jié)：團(tuán)隊激勵模型與指揮藝術(shù)第四節(jié)：指揮的謀略第五章：指揮的關(guān)鍵是執(zhí)行節(jié)：火爐效應(yīng)下喪失的過程執(zhí)行力第二節(jié)：孫子兵法與執(zhí)行力第三節(jié)：制度左

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章：管理者節(jié)：何為管理—管理的四大真諦第二節(jié)：中國管理四大圣哲第三節(jié)：西方管理四大門派第四節(jié)：角色、權(quán)責(zé)、素質(zhì)和能力第二章：領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)劃能力節(jié)：廟算與規(guī)劃力第二節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃能力第三節(jié)：目標(biāo)規(guī)劃能力第四節(jié)：資源規(guī)劃能力第五節(jié)：流程與制度規(guī)劃能力第三章：領(lǐng)導(dǎo)者的指揮能力節(jié)：獨裁與民主之間的權(quán)變第二節(jié)：命令更需要藝術(shù)第三節(jié)：激勵模型第四節(jié)：權(quán)衡、權(quán)謀與權(quán)術(shù)第四章：領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行能力節(jié)：火爐效應(yīng)下喪失的執(zhí)行力第二節(jié)：孫子兵法與執(zhí)行力第三節(jié)：制度與執(zhí)行力的辯證邏輯第四節(jié)：當(dāng)執(zhí)行力遇到創(chuàng)新力第五章：領(lǐng)導(dǎo)者的控制能力節(jié)：先控制住企業(yè)的EQ第二節(jié)：生產(chǎn)控制能力第三節(jié)：品質(zhì)控制能力第四節(jié)：成本控制能力第五節(jié)：自主

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