部分：目標與績效管理新思維目標與現(xiàn)實之間的距離績效是企業(yè)存在的基礎1、 目標與績效管理的深層次內(nèi)涵2、 目標與績效管理的雙重目的3、 保證目標達成的七大關鍵4、 目標實現(xiàn)：過程決定結果第二部分：目標與績效管理的常用工具1、 目標管理的業(yè)績導向2、 目標管理的能力導向3、 正確理解36度資質(zhì)測評模型4、 正確理解BSC平衡記分卡5、 什么是KPI6、 設定KPI指標的“3大方法”7、 制訂KPI指標的“4個維度”8、 評估KPI指標的“5種要素”9、 KPI指標操作的“6項原則”第三部分：目標與績效管理的系統(tǒng)循環(huán)1、如何制訂合理的績效計劃2、績效考評的執(zhí)行與反饋3、績效考評實施的關鍵要素4、績效

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部分：領導藝術一．什么是“官”二．什么是“干部”三．什么是“領導”四．“講理”的領導者五．領導者能力六．領導者的“權衡”藝術七．領導者的“權謀”與“權術”第二部分：領導能力一．領導者的規(guī)劃能力二．領導者的指揮能力三．領導者的團隊激勵能力四．領導者的用人迷局五．領導者的團隊溝通能力六．領導者的團隊沖突管理能力七．領導者的組織管理能力第三部分：執(zhí)行領導力一．執(zhí)行力是如何喪失的二．好制度才有好執(zhí)行三．執(zhí)行過程的正、負變異四．執(zhí)行與創(chuàng)新的對立統(tǒng)一五．執(zhí)行控制—事前控制方法六．執(zhí)行控制—結果控制方法七．執(zhí)行控制—全程控制方法系統(tǒng)第四部分：執(zhí)行艦車1． 規(guī)則—紅綠燈2． 結果—艦車目的地3． 決心—艦車油

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章：管理者節(jié)：何為管理—管理的四大真諦第二節(jié)：中國管理四大圣哲第三節(jié)：西方管理四大門派第四節(jié)：角色、權責、素質(zhì)和能力第二章：領導者的規(guī)劃能力節(jié)：廟算與規(guī)劃力第二節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃能力第三節(jié)：目標規(guī)劃能力第四節(jié)：資源規(guī)劃能力第五節(jié)：流程與制度規(guī)劃能力第三章：領導者的指揮能力節(jié)：獨裁與民主之間的權變第二節(jié)：命令更需要藝術第三節(jié)：激勵模型第四節(jié)：權衡、權謀與權術第四章：領導者的執(zhí)行能力節(jié)：火爐效應下喪失的執(zhí)行力第二節(jié)：孫子兵法與執(zhí)行力第三節(jié)：制度與執(zhí)行力的辯證邏輯第四節(jié)：當執(zhí)行力遇到創(chuàng)新力第五章：領導者的控制能力節(jié)：先控制住企業(yè)的EQ第二節(jié)：生產(chǎn)控制能力第三節(jié)：品質(zhì)控制能力第四節(jié)：成本控制能力第五節(jié)：自主

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章：團隊執(zhí)行力與企業(yè)競爭力企業(yè)競爭：軟實力與硬實力的完美匹配影響團隊執(zhí)行力的三大主因文化執(zhí)行：文化是人情管理執(zhí)行：管理是無情制度執(zhí)行：制度是絕情第二章：誰偷走了你的執(zhí)行力執(zhí)行力是如何喪失的有好制度才有好執(zhí)行執(zhí)行力的正負變異“熵”，誰偷走了你的執(zhí)行力執(zhí)行力與創(chuàng)新力的對立統(tǒng)一第三章：高效執(zhí)行力的四大原理執(zhí)行力管理的十個關鍵詞執(zhí)行力管理的四大原理沸水原理：99度等于蜂王原理：領導的功能是讓別人行動刺猬原理：管理的秘訣就是簡單激勵原理：只了解需求，不了解原因第四章：執(zhí)行力的領導藝術執(zhí)行力與領導能力執(zhí)行力與規(guī)劃能力執(zhí)行力與溝通能力執(zhí)行力與激勵能力執(zhí)行力與沖突管理能力第五章：尋找有執(zhí)行力的人哪些人是執(zhí)行力

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章：管理者的關鍵是做人節(jié)：管理的對象是人第二節(jié)：組織的領導是人第三節(jié)：管理的過程是做事第四節(jié)：管理者的關鍵是做人第二章：領導的關鍵是規(guī)劃節(jié)：廟算與管理規(guī)劃第二節(jié)：管理者規(guī)劃能力第三節(jié)：團隊目標規(guī)劃第四節(jié)：工作資源規(guī)劃第五節(jié)：管理流程與制度規(guī)劃第三章：團隊的關鍵是組織節(jié)：偽團隊與高績效團隊的區(qū)別第二節(jié)：組織文化的“三個代表”第三節(jié)：打造高績效團隊的9種基因第四節(jié)：創(chuàng)立高績效團隊的8大方法第四章：組織的關鍵指揮節(jié)：領導者類型：獨裁與民主之第二節(jié)：命令更需要藝術第三節(jié)：團隊激勵模型與指揮藝術第四節(jié)：指揮的謀略第五章：指揮的關鍵是執(zhí)行節(jié)：火爐效應下喪失的過程執(zhí)行力第二節(jié)：孫子兵法與執(zhí)行力第三節(jié)：制度左

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章：管理者節(jié)：何為管理—管理的四大真諦第二節(jié)：中國管理四大圣哲第三節(jié)：西方管理四大門派第四節(jié)：角色、權責、素質(zhì)和能力第二章：領導者的規(guī)劃能力節(jié)：廟算與規(guī)劃力第二節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃能力第三節(jié)：目標規(guī)劃能力第四節(jié)：資源規(guī)劃能力第五節(jié)：流程與制度規(guī)劃能力第三章：領導者的指揮能力節(jié)：獨裁與民主之間的權變第二節(jié)：命令更需要藝術第三節(jié)：激勵模型第四節(jié)：權衡、權謀與權術第四章：領導者的執(zhí)行能力節(jié)：火爐效應下喪失的執(zhí)行力第二節(jié)：孫子兵法與執(zhí)行力第三節(jié)：制度與執(zhí)行力的辯證邏輯第四節(jié)：當執(zhí)行力遇到創(chuàng)新力第五章：領導者的控制能力節(jié)：先控制住企業(yè)的EQ第二節(jié)：生產(chǎn)控制能力第三節(jié)：品質(zhì)控制能力第四節(jié)：成本控制能力第五節(jié)：自主

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