章： 企業(yè)基因與企業(yè)進(jìn)化法則是什么導(dǎo)致了企業(yè)與企業(yè)之間的差異是什么決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)級(jí)別是什么在影響企業(yè)的組織行為是什么限制了企業(yè)的成長(zhǎng)是什么在左右企業(yè)的發(fā)展前途本章對(duì)生命DNA原理的解析,從自然界的生存法則引伸到市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的限制和要求，從生命基因的特征性狀延伸至企業(yè)生存、成長(zhǎng)、發(fā)展的規(guī)律變化。解釋形成企業(yè)差異的原因，探尋企業(yè)生存的本源，透視企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律，確立企業(yè)成敗的關(guān)鍵要素。第二章：基因戰(zhàn)略的“動(dòng)力基”為什么一流的企業(yè)可以長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有的企業(yè)卻曇花一現(xiàn)？為什么一流企業(yè)總是處于領(lǐng)先位置，大多數(shù)企業(yè)卻停滯不前？為什么一流企業(yè)會(huì)永葆青春，大多數(shù)企業(yè)卻未老先衰？動(dòng)機(jī)決定行為。企業(yè)行為如同

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上部：領(lǐng)導(dǎo)者的境界章 《易經(jīng)》：國脈之學(xué)，智慧之源節(jié)：《易經(jīng)》智慧，在變化的世界中找出不變的真理第二節(jié)：《易經(jīng)》智慧與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)管體系的高度契合第三節(jié)：《易經(jīng)》中的管理智慧—系統(tǒng)論第四節(jié)：《易經(jīng)》中的經(jīng)營智慧—博弈論第五節(jié)：《易經(jīng)》中的領(lǐng)導(dǎo)智慧—矛盾論第二章 易：大哉易學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)玄機(jī)節(jié)：易學(xué)精髓，君子安不忘危第二節(jié)：未雨綢繆，領(lǐng)導(dǎo)者的憂患意識(shí)1、 憂患意識(shí)：安不忘憂的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光2、 危機(jī)意識(shí)：居安思危的生存意識(shí)3、 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：不可或缺的風(fēng)險(xiǎn)控制4、 未雨綢繆：組織成長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)變革第三節(jié)：智者不惑，領(lǐng)導(dǎo)者的逆向思維第四節(jié)：勇者不懼，領(lǐng)導(dǎo)者的變革精神第五節(jié)：掌控先機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻意識(shí)第三章 道：道法自然

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章：組建你的團(tuán)隊(duì)節(jié)：好團(tuán)隊(duì)是怎樣形成的第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的歷程第三節(jié)：建立卓越團(tuán)隊(duì)的9種基因第四節(jié)：組建你的團(tuán)隊(duì)第二章：共同的愿景節(jié)：企業(yè)的差異首先是文化的差異第二節(jié)：企業(yè)愿景與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)第三節(jié)：目標(biāo)管理打造核心凝聚力第四節(jié)：如何讓你的團(tuán)隊(duì)成員同仇敵愾第三章：團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力節(jié)：如何開發(fā)團(tuán)隊(duì)軟實(shí)力第二節(jié)：如何打造團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力第三節(jié)：組織文化與團(tuán)隊(duì)凝聚力第四節(jié)：塑造卓越團(tuán)隊(duì)的行為文化第四章：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖節(jié)：團(tuán)隊(duì)管理的四大真諦第二節(jié)：對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)”的理解第三節(jié)：卓越團(tuán)隊(duì)需要什么樣的管理者第四節(jié)：團(tuán)隊(duì)成員的角色定位和能力提升第五章：團(tuán)隊(duì)規(guī)劃節(jié)：如何進(jìn)行工作規(guī)劃第二節(jié)：組織管理與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的規(guī)劃方法第三節(jié)：組織資源的規(guī)劃利

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　　一、超速成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力　　“國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度業(yè)界有目共睹，作為分公司的中高層，必須具備超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，才能不斷實(shí)現(xiàn)思想理念與工作行為的創(chuàng)新，跟上公司的發(fā)展速度?！薄　?.完成角色轉(zhuǎn)換　　管理“管”什么？　　大師談管理——有效管理的五要素　　企業(yè)中層：從“啤酒肚”到“強(qiáng)壯腰”　　不斷學(xué)習(xí)才能跟上時(shí)代的發(fā)展速度　　案例：學(xué)會(huì)授權(quán)　　2.獲取超人能量　　管理能力的持續(xù)性能源領(lǐng)導(dǎo)力來源、能力獲得模式　　現(xiàn)代管理者高效學(xué)習(xí)方法累加式學(xué)習(xí)到裂變式學(xué)習(xí)　　3.煉就非凡意志　　案例：讓部下由抵觸到佩服　　經(jīng)典活動(dòng)：手指頂人——正確面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)　　二、多謀善斷的決策力　　“想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先

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　　章：管理者　　節(jié)：何為管理—管理的四大真諦　　第二節(jié)：中國管理四大圣哲　　第三節(jié)：西方管理四大門派　　第四節(jié)：角色、權(quán)責(zé)、素質(zhì)和能力　　第二章：職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)劃能力　　節(jié)：廟算與規(guī)劃力　　第二節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃能力　　第三節(jié)：目標(biāo)規(guī)劃能力　　第四節(jié)：資源規(guī)劃能力　　第五節(jié)：流程與制度規(guī)劃能力　　第三章：職業(yè)經(jīng)理人的指揮能力　　節(jié)：獨(dú)裁與民主之間的權(quán)變　　第二節(jié)：命令更需要藝術(shù)　　第三節(jié)：激勵(lì)模型　　第四節(jié)：權(quán)衡、權(quán)謀與權(quán)術(shù)　　第四章：職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行能力　　節(jié)：火爐效應(yīng)下喪失的執(zhí)行力　　第二節(jié)：孫子兵法與執(zhí)行力　　第三節(jié)：制度與執(zhí)行力的辯證邏輯　　第四節(jié)：當(dāng)執(zhí)行力遇到創(chuàng)新力　　第五章：職業(yè)經(jīng)理人

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　　章：團(tuán)隊(duì)管理者　　怎樣理解現(xiàn)代企業(yè)管理　　管理者的角色定位　　管理者的權(quán)力來源　　管理者的責(zé)任　　管理者的素質(zhì)　　第二章：團(tuán)隊(duì)管理的藝術(shù)　　命令的藝術(shù)　　溝通的藝術(shù)　　激勵(lì)的藝術(shù)　　懲罰的藝術(shù)　　化解沖突的藝術(shù)　　非式組織的駕馭藝術(shù)　　第三章：團(tuán)隊(duì)管理者的“人事”　　同方向的人上同一輛車　　如何為選擇價(jià)觀相同的人　　用人迷局　　與部屬保持良好關(guān)系的九大原則　　與部屬產(chǎn)生不愉快的八大原因　　避免下屬不滿的六種技巧　　第四章：團(tuán)隊(duì)　　團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別　　團(tuán)隊(duì)是怎樣形成的　　團(tuán)隊(duì)中的9類人物　　團(tuán)隊(duì)文化的三個(gè)代表　　偽團(tuán)隊(duì)的潛在危機(jī)　　高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的9大基因　　第五章：學(xué)習(xí)型組織　　未來管理的十大

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