陳竹友老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱： 章：思維—東西方創(chuàng)新思維的文化差異 近代科技發(fā)展的動力 中國古代四大發(fā)明的思想根源 中國人傳統(tǒng)的思維基礎(chǔ) 西方科學(xué)產(chǎn)生的思維模式 思維定勢與思維模式 第二章：企業(yè)創(chuàng)新思維 中國企業(yè)的真實差距 企業(yè)戰(zhàn)略思維創(chuàng)新 企業(yè)管理思維創(chuàng)新 企業(yè)執(zhí)行思維創(chuàng)新 企業(yè)七種創(chuàng)新源 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略模型 創(chuàng)新風(fēng)險管理 第三章：企業(yè)創(chuàng)新實踐 企業(yè)創(chuàng)新管理的“一目五綱” 企業(yè)創(chuàng)新管理的五大步驟 企業(yè)創(chuàng)新管理的六大原則 企業(yè)創(chuàng)新思維的四種誤區(qū) 建立企業(yè)的創(chuàng)新文化 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)部流程 創(chuàng)造企業(yè)創(chuàng)新的管理機(jī)制 第四章：創(chuàng)新思維的障礙 習(xí)慣性障礙 定勢思維障礙 點
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章：中國企業(yè)文化的十大怪圈 1. 暴發(fā)戶文化 2. 小農(nóng)文化 3. 奸商文化 4. “智豬”文化 5. 面子文化 6. 蒼蠅文化 7. 空心文化 8. 金玉文化 9. 家族文化 10. 拿來文化 第二章：企業(yè)文化的個性化特征 領(lǐng)導(dǎo)特征 企業(yè)特征 行業(yè)特征 民族特征 時代特征 企業(yè)個性與核心競爭力 第三章：企業(yè)文化的個性化培養(yǎng) 西方企業(yè)管理理論的變革 中國文化的特性分析 宗教文化的特性分析 道家思想與企業(yè)文化 佛教與企業(yè)文化 儒家思想與企業(yè)文化 第四章：企業(yè)文化設(shè)計 ★企業(yè)文化組成與結(jié)構(gòu) ★企業(yè)文化的核心層面 ★企業(yè)文化的制度層
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部分 為什么要進(jìn)行績效管理 #8226; #8226;目標(biāo)比現(xiàn)實之間的距離只有5步之遙 #8226;成功的法則只有一個：絕不放棄 #8226;保證企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的四大關(guān)鍵 #8226;認(rèn)識績效管理（BPM） 第二部分 先進(jìn)的績效管理工具 #8226;3360度資質(zhì)評估 #8226;BSC平衡計分卡 #8226;KPI關(guān)鍵績效指標(biāo) 第四部分：績效管理實戰(zhàn)流程para;考核原理及考核關(guān)系 para;業(yè)績考核流程 –流程概述 –月度考核流程 –半年考核流程 –年度考核流程 para;考核流程的公正公平保證機(jī)制 para;考核原理及考核關(guān)系 para;業(yè)績考核流程 –流程概述 –月度考核流程 –半年考核
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部分：目標(biāo)與績效管理新思維目標(biāo)與現(xiàn)實之間的距離績效是企業(yè)存在的基礎(chǔ)1、 目標(biāo)與績效管理的深層次內(nèi)涵2、 目標(biāo)與績效管理的雙重目的3、 保證目標(biāo)達(dá)成的七大關(guān)鍵4、 目標(biāo)實現(xiàn)：過程決定結(jié)果第二部分：目標(biāo)與績效管理的常用工具1、 目標(biāo)管理的業(yè)績導(dǎo)向2、 目標(biāo)管理的能力導(dǎo)向3、 正確理解360度資質(zhì)測評模型4、 正確理解BSC平衡記分卡5、 什么是KPI6、 設(shè)定KPI指標(biāo)的“3大方法”7、 制訂KPI指標(biāo)的“4個維度”8、 評估KPI指標(biāo)的“5種要素”9、 KPI指標(biāo)操作的“6項原則”第三部分：目標(biāo)與績效管理的系統(tǒng)循環(huán)1、如何制訂合理的績效計劃2、績效考評的執(zhí)行與反饋3、績效考評實施的關(guān)鍵要素4、績
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章： 企業(yè)基因與企業(yè)進(jìn)化法則是什么導(dǎo)致了企業(yè)與企業(yè)之間的差異是什么決定了企業(yè)的競爭級別是什么在影響企業(yè)的組織行為是什么限制了企業(yè)的成長是什么在左右企業(yè)的發(fā)展前途本章對生命DNA原理的解析,從自然界的生存法則引伸到市場環(huán)境對企業(yè)的限制和要求，從生命基因的特征性狀延伸至企業(yè)生存、成長、發(fā)展的規(guī)律變化。解釋形成企業(yè)差異的原因，探尋企業(yè)生存的本源，透視企業(yè)競爭的規(guī)律，確立企業(yè)成敗的關(guān)鍵要素。第二章：基因戰(zhàn)略的“動力基”為什么一流的企業(yè)可以長期保持競爭優(yōu)勢，有的企業(yè)卻曇花一現(xiàn)？為什么一流企業(yè)總是處于領(lǐng)先位置，大多數(shù)企業(yè)卻停滯不前？為什么一流企業(yè)會永葆青春，大多數(shù)企業(yè)卻未老先衰？動機(jī)決定行為。企業(yè)行為如同
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部分：目標(biāo)與績效管理新思維目標(biāo)與現(xiàn)實之間的距離績效是企業(yè)存在的基礎(chǔ)1、 目標(biāo)與績效管理的深層次內(nèi)涵2、 目標(biāo)與績效管理的雙重目的3、 保證目標(biāo)達(dá)成的七大關(guān)鍵4、 目標(biāo)實現(xiàn)：過程決定結(jié)果第二部分：目標(biāo)與績效管理的常用工具1、 目標(biāo)管理的業(yè)績導(dǎo)向2、 目標(biāo)管理的能力導(dǎo)向3、 正確理解360度資質(zhì)測評模型4、 正確理解BSC平衡記分卡5、 什么是KPI6、 設(shè)定KPI指標(biāo)的“3大方法”7、 制訂KPI指標(biāo)的“4個維度”8、 評估KPI指標(biāo)的“5種要素”9、 KPI指標(biāo)操作的“6項原則”第三部分：目標(biāo)與績效管理的系統(tǒng)循環(huán)1、如何制訂合理的績效計劃2、績效考評的執(zhí)行與反饋3、績效考評實施的關(guān)鍵要素4、績