朱煥 教授
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- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理
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朱煥老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《項(xiàng)目管理七招制勝》課程大綱 主講：朱煥老師【課程背景】 當(dāng)今社會(huì)已步入項(xiàng)目化社會(huì)，項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實(shí)現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項(xiàng)目管理流程而不斷發(fā)展壯大。 下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？ ? 項(xiàng)目工期總是一延再延？ ? 項(xiàng)目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？ ? 項(xiàng)目監(jiān)控缺失，總是一直忙著救火而不是預(yù)防？ ? 項(xiàng)目執(zhí)行過程中客戶的需求經(jīng)常變來變?nèi)ィ?? 需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目工期延期和成本超支、客
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《項(xiàng)目管理七招制勝》課程大綱 朱煥老師主講【課程背景】 當(dāng)今社會(huì)已步入項(xiàng)目化社會(huì)，項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實(shí)現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項(xiàng)目管理流程而不斷發(fā)展壯大。 下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？ ? 項(xiàng)目工期總是一延再延？ ? 項(xiàng)目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？ ? 項(xiàng)目監(jiān)控缺失，總是一直在救火而不是預(yù)防？ ? 項(xiàng)目執(zhí)行過程中客戶的需求經(jīng)常變來變?nèi)ィ?? 需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目工期延期和成本超支、客戶
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《項(xiàng)目管理六步法》課程大綱 主講：朱煥老師【課程背景】 當(dāng)今社會(huì)已步入項(xiàng)目化社會(huì)，項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實(shí)現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項(xiàng)目管理流程而不斷發(fā)展壯大。 下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？ ? 項(xiàng)目工期總是一延再延？ ? 項(xiàng)目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？ ? 項(xiàng)目監(jiān)控缺失，總是一直忙著救火而不是預(yù)防？ ? 項(xiàng)目執(zhí)行過程中客戶的需求經(jīng)常變來變?nèi)ィ?? 需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目工期延期和成本超支、客
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《項(xiàng)目管理七招制勝》課程大綱 主講：朱煥老師【課程背景】 當(dāng)今社會(huì)已步入項(xiàng)目化社會(huì)，項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實(shí)現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項(xiàng)目管理流程而不斷發(fā)展壯大。 下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？ ? 項(xiàng)目工期總是一延再延？ ? 項(xiàng)目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？ ? 項(xiàng)目監(jiān)控缺失，總是一直忙著救火而不是預(yù)防？ ? 項(xiàng)目執(zhí)行過程中客戶的需求經(jīng)常變來變?nèi)ィ?? 需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目工期延期和成本超支、客
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《項(xiàng)目管理七招制勝》課程大綱 朱煥老師主講【課程背景】 當(dāng)今社會(huì)已步入項(xiàng)目化社會(huì)，項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實(shí)現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項(xiàng)目管理流程而不斷發(fā)展壯大。 下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？ ? 項(xiàng)目工期總是一延再延？ ? 項(xiàng)目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？ ? 項(xiàng)目監(jiān)控缺失，總是一直在救火而不是預(yù)防？ ? 項(xiàng)目執(zhí)行過程中客戶的需求經(jīng)常變來變?nèi)ィ?? 需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目工期延期和成本超支、客戶
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《項(xiàng)目全流程管理》課程大綱 主講：朱煥老師【課程背景】 當(dāng)今社會(huì)已步入項(xiàng)目化社會(huì)，項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實(shí)現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項(xiàng)目管理流程而不斷發(fā)展壯大。 下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？ ? 項(xiàng)目工期總是一延再延？ ? 項(xiàng)目在部門之間扯皮，跨部門協(xié)調(diào)難，相互的配合度很低？ ? 團(tuán)隊(duì)氛圍不好，總是缺乏戰(zhàn)斗力凝聚力？ ? 項(xiàng)目監(jiān)控缺失，總是一直忙著救火而不是預(yù)防？ ? 項(xiàng)目執(zhí)行過程中客戶的需求經(jīng)