朱煥 教授
- 關(guān)注者：人 收藏數(shù)：人
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項目管理
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朱煥老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《工程項目管理概論》課程大綱 主講：朱煥老師【課程背景】 當(dāng)今社會已步入項目化社會，項目是工程企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，工程企業(yè)項目管理的水平，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。 下面的現(xiàn)象是不是在公司里面的工程項目中很常見？ ? 項目工期總是一延再延？ ? 項目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？ ? 項目監(jiān)控缺失，總是一直忙著救火而不是預(yù)防？ ? 項目執(zhí)行過程中客戶的需求經(jīng)常變來變?nèi)ィ?? 需求變更導(dǎo)致項目工
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《工程項目管理六步法》課程大綱 主講：朱煥老師【課程背景】 當(dāng)今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，企業(yè)項目管理的水平，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。 下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？ ? 項目工期總是一延再延？ ? 項目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？ ? 項目監(jiān)控缺失，總是一直忙著救火而不是預(yù)防？ ? 項目執(zhí)行過程中客戶的需求經(jīng)常變來變?nèi)ィ?? 需求變更導(dǎo)致項目工期延期和成本超支、客
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《項目管理五步法》課程大綱 主講：朱煥老師【課程背景】 公司由于業(yè)務(wù)發(fā)展需要新建生產(chǎn)用廠房，這是公司的一個重點項目。該項目涉及到廠房主體的建設(shè)、各類設(shè)備的安裝、各種更先進的新流程的落地等，如何才能有條不紊地安排好如此繁雜的各種事項，確保項目能夠按時按質(zhì)按量的成功交付？這正是項目管理這門學(xué)科所研究和擅長的領(lǐng)域，項目的成功中間取決于公司各個部門的有效銜接和配合，需要有科學(xué)的項目流程的規(guī)劃和監(jiān)控，也需要項目成員尤其是項目經(jīng)理需要有現(xiàn)代科學(xué)的項目管理思維和理念。 當(dāng)今社會已步入項目化
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《環(huán)保企業(yè)成功項目管理六步法》課程大綱 主講：朱煥老師【課程背景】 當(dāng)今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，企業(yè)項目管理的水平，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。 下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？ ? 項目對接的時候，技術(shù)/業(yè)務(wù)人員出身的項目經(jīng)理面對項目客戶干系人，尤其是政府或 國企的干系人，感覺無所適從？ ? 公司很多由技術(shù)人員提拔晉升的項目經(jīng)理，在與項目的各種利害干系人溝通時不得要領(lǐng)
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《IT項目全流程管理》課程大綱 ——IT項目管理六步法 主講：朱煥老師【課程背景】 當(dāng)今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，在金融行業(yè)中，IT項目越來越普遍，這些IT項目管理的水平，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。 下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？ ? 項目工期總是一延再延？ ? 項目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？ ? 項目監(jiān)控缺失，