《工程項目管理概論》課程大綱半天版
《工程項目管理概論》課程大綱半天版詳細(xì)內(nèi)容
《工程項目管理概論》課程大綱半天版
《工程項目管理概論》課程大綱
主講：朱煥老師
【課程背景】
當(dāng)今社會已步入項目化社會，項目是工程企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，工程企業(yè)項目管
理的水平，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視
項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。
下面的現(xiàn)象是不是在公司里面的工程項目中很常見？
? 項目工期總是一延再延？
? 項目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？
? 項目監(jiān)控缺失，總是一直忙著救火而不是預(yù)防？
? 項目執(zhí)行過程中客戶的需求經(jīng)常變來變?nèi)ィ?br /> ? 需求變更導(dǎo)致項目工期延期和成本超支、客戶滿意度不高？
? 項目執(zhí)行過程中經(jīng)常會遇到一些意外的突發(fā)情況導(dǎo)致項目失??？
上述問題的根本原因在于企業(yè)的工程項目管理過程中缺乏一套行之有效的項目管理流
程和方法論，以及項目團隊成員缺乏項目管理的理念、思維和方法。
朱老師結(jié)合自己15年的項目管理實戰(zhàn)和8年企業(yè)項目管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗，針對企業(yè)
在項目中的上述痛點問題，開發(fā)出《項目管理六步法》版權(quán)課程。該課程基于PMI?（美國
項目管理協(xié)會）發(fā)布的項目管理業(yè)界權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)《PMBOK-
項目管理知識體系指南》(第6版)開發(fā)，幫助學(xué)員系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)化地掌握項目管理的知識、
工具和方法，以有效解決當(dāng)前項目中存在的各種痛點問題。
【課程收益】
?
了解項目管理過程中常用的工具、流程和方法，熟悉基本的項目管理框架（五大過程組
、十大知識域）。
?
初步掌握項目管理六步法方法論，并能運用于實際項目工作，提升企業(yè)項目成功交付的
概率。
【課程特色】
授課內(nèi)容邏輯結(jié)構(gòu)清晰，引導(dǎo)式案例教學(xué)，以學(xué)員自身目前正在參與和管理的實際項目
為案例進行實操和講解，講師作為引導(dǎo)者引導(dǎo)學(xué)員自己主動掌握相關(guān)項目管理方法和理
念，有渲染力，授課內(nèi)容偏實戰(zhàn)，學(xué)之能用。
【課程對象】項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目集經(jīng)理、項目團隊成員等項目相關(guān)人員
【課程時間】0.5 天（3小時）
【課程大綱】
什么是工程項目管理？為什么萬科、國網(wǎng)、華為的研發(fā)、內(nèi)部管理甚至銷售都用項目管
理的方法？
什么是項目？什么是工程項目？
? 項目的 5 大特性
? 項目的目的和目標(biāo)
什么是工程項目管理？
? 項目管理思想
? 項目管理內(nèi)容
? 項目管理、項目集管理和項目組合管理
? 項目管理與運營管理
? 組織級項目管理
3. 工程項目管理整體流程
? 項目管理的五大過程組
? 項目管理十大知識域
? 項目管理生命周期
? 敏捷項目管理
? 案例分享和討論
4. 案例分享和討論：
◇
我們工作中的哪些工作是項目？哪些工作不是項目？每組選出一個當(dāng)前正在做的或即將
要開展的明星項目，并介紹該項目，描述其特點（五大過程組、十大知識域、項目生命
周期等）。
工程項目管理第一步：金剛出世
項目定義<針對項目經(jīng)理權(quán)力太小、各部門配合度不夠等問題>
工程項目啟動背景
工程項目的可行性研究分析
工程項目章程的制定
案例分享和討論
◇課堂研討及實戰(zhàn)演練：
實操內(nèi)容：項目章程的制定（以本組選出的目前正在做的實際項目為例，以下簡稱明星
項目），每個小組演練如何對該項目制定出可行的項目章程并各組分享點評，讓學(xué)員能
掌握項目章程的相關(guān)概念以及制作方法，能自己動手做出一份可行的項目章程，為項目
的成功打下良好的基礎(chǔ)。
培訓(xùn)總結(jié)
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第一部分：課程介紹3課程名稱3課程描述3授課對象3課程收益3學(xué)習(xí)屬性4授課說明4培訓(xùn)環(huán)境4時間安排4第二部分：講師簡介12第三部分：公司簡介17第一部分：課程介紹|課程名稱|IT組織與管理實戰(zhàn)培訓(xùn)||課程描述|本課程以為PMBOK第六版和PRINCE2為理論基礎(chǔ)，結(jié)合講師IT咨詢與|||項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，引用先進的銀行實踐落地案例，融合傳統(tǒng)與|||敏捷的項
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