
王海 老師
- 關(guān)注者:人 收藏數(shù):人
- 所在地區(qū): 北京
- 主打行業(yè):互聯(lián)網(wǎng)
- 擅長領(lǐng)域:互聯(lián)網(wǎng)+ 互聯(lián)網(wǎng)思維
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王海老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的商業(yè)銀行精準(zhǔn)營銷體系》 課程背景:未來的商業(yè)銀行是如何運營的?為什么精準(zhǔn)營銷是未來企業(yè)運營的核心?當(dāng)下企業(yè)儲備什么樣的人才,以應(yīng)對未來的競爭格局?截止2018年,中國已達7億移動支付用戶。越來越多的人通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺進行溝通、應(yīng)用、采購、支付。同時,我們也生活在一個大數(shù)據(jù)的時代,數(shù)據(jù)、算法無處不在,未能足夠利用數(shù)據(jù)和算法,沒有把大數(shù)據(jù)技術(shù)與商業(yè)銀行運營模式、與儲戶連接起來的的銀行是沒有未來的。商業(yè)銀行如何開展大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用?當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)對于行業(yè)的消費者加速可能遠超我們的想象,如何利用互聯(lián)網(wǎng)金融,如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來進行用戶畫像定位,以此實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷,這是很多商業(yè)銀行非常感興
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解讀商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略課程背景: 從憑票購買糧油到刷手機買菜,改變的不只是支付方式,而是人的命運——2018年習(xí)近平總書記新年元旦講話。 中國金融改革與發(fā)展宜早不宜遲,宜快不宜慢——2018年博鰲 習(xí)近平總書記講話 近年來,國際和國內(nèi)的領(lǐng)先銀行紛紛全力投入數(shù)字化轉(zhuǎn)型。截至2019年,中國互聯(lián)網(wǎng) 金融的市場滲透率已達62,移動支付用戶超過7億人。IDC去年報告說,全球1000大企業(yè) 里面,67已經(jīng)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型定為企業(yè)級戰(zhàn)略。從全球來看,國際領(lǐng)先的外資銀行平均每 年投入稅前利潤的1720用于數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。 思考:新冠疫情之后
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敏捷銀行實施策略與路徑 —— 在不確定環(huán)境下轉(zhuǎn)型實施手冊課程背景: 近年來,國內(nèi)外領(lǐng)先金融機構(gòu)紛紛全力投入業(yè)務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。截至2020年,中國互 聯(lián)網(wǎng)金融的市場滲透率已達62,移動支付用戶超過7億人。全球1000大企業(yè)里面,67已 經(jīng)把數(shù)字化與敏捷創(chuàng)新定為企業(yè)級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。從全球來看,國際領(lǐng)先的銀行平均每年投 入稅前利潤的1720用于數(shù)字化與敏捷轉(zhuǎn)型。 思考:突如其來的新冠疫情,對商業(yè)銀行產(chǎn)生了哪些改變和挑戰(zhàn)? 當(dāng)今社會正在經(jīng)歷百年
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傳統(tǒng)企業(yè)如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的運營管理——向BAT學(xué)運營,全攻略手冊培訓(xùn)核心思想思考:從巨無霸的柯達、施樂的倒閉,到諾基亞、佳能的全線沒落的原因是什么?是因為企業(yè)管理不善?因為研發(fā)能力不足?還是項目管理不佳?這些曾經(jīng)如日中天的世界級企業(yè)都沒有跟上趨勢,敗給了“時代”?;ヂ?lián)網(wǎng)時代成功的企業(yè)之所以成功,都是成功在符合時代的產(chǎn)品,以及“運營”,而非單純的管理與技術(shù)。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說,今天是一個艱難的時刻,要么接受互聯(lián)網(wǎng)思維,接受互聯(lián)網(wǎng)運營,改變原有傳統(tǒng)模式下的企業(yè)經(jīng)營,進行管理升級。要么被時代拋棄,沒有第三條道路?;ヂ?lián)網(wǎng)是人類歷史發(fā)展中的一個偉大的里程碑,它正在對人類社會的文明悄悄地起著越來越大的作用
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向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)運營管理——BAT運營全攻略手冊培訓(xùn)核心思想成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之所以成功,都是成功在“運營”,而非單純的技術(shù)與工具。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說,今天是一個艱難的時刻,要么接受互聯(lián)網(wǎng)思維,接受互聯(lián)網(wǎng)運營,改變原有傳統(tǒng)模式下的企業(yè)經(jīng)營,進行管理升級。要么被時代拋棄,沒有第三條道路?;ヂ?lián)網(wǎng)是人類歷史發(fā)展中的一個偉大的里程碑,它正在對人類社會的文明悄悄地起著越來越大的作用。就像瓦特發(fā)明的蒸汽機導(dǎo)致了一場工業(yè)革命一樣,互聯(lián)網(wǎng)將會極大地促進人類社會的進步和發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)在更廣闊更深入的影響著人類的發(fā)展,沒有那個國家、組織、個人可以獨立于互聯(lián)網(wǎng)之外來發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)正成為當(dāng)今中國乃至世界經(jīng)濟發(fā)展第一動力。自
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跟故宮學(xué)互聯(lián)網(wǎng)思維修煉秘籍——從故宮文創(chuàng)之路看傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型導(dǎo)讀:1.故宮的IP價值為什么特別重要?2.故宮的歷史與產(chǎn)品有什么內(nèi)在關(guān)系?3.故宮的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化核心關(guān)鍵。培訓(xùn)核心思想明明可以靠門票吃飯,卻偏偏要靠才華。Bingo 這說的就是故宮。這年頭做什么都要有互聯(lián)網(wǎng)思維!600歲的故宮親身示范,帶你穿越時空……center796290故宮創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型是從全網(wǎng)售票開始的,每天8萬張紙質(zhì)門票不復(fù)存在,數(shù)百名傳統(tǒng)售票員瞬間消失,就連那印刷廠也突然失去了業(yè)務(wù)……故宮義無反顧地走上互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新之路!▲故宮博物院取消人工售票處一篇《雍正:感覺自己萌萌噠》營銷文案的出現(xiàn),迅速成為 “10萬+”爆款,搞得人民日報
