【課程背景】截止2017年，中國已達9.5億互聯(lián)網(wǎng)用戶，越來越多的人通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺進行溝通、應用、采購商品?；ヂ?lián)網(wǎng)的核心是“連接一切”，連接什么？連接的是在線化的數(shù)據(jù)，這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”的核心?？梢哉f，未能足夠利用充分利用數(shù)據(jù)，沒有把互聯(lián)網(wǎng)+運營模式與用戶連接起來的的企業(yè)是沒有未來的企業(yè)。對于通信運營商來說在互聯(lián)網(wǎng)方面的業(yè)務都擁有多年的管理數(shù)據(jù)積累，擁有諸如流量、建設發(fā)展量等結構化數(shù)據(jù)，并涉及到圖片、文本、音頻、視頻等非結構化數(shù)據(jù)。從數(shù)據(jù)來源看，通信運營企業(yè)的數(shù)據(jù)來自方方面面業(yè)務層面，也會涉及公眾客戶、政企客戶和家庭客戶。所以整體趨勢來看，未來通信運營企業(yè)必將在大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)與人工智能、區(qū)

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【課程背景】金融危機沖擊下穩(wěn)定經(jīng)濟訴求提升，“新基建”被提到新的高度。2020年以來，國務院常務會議、中央政治局會議均多次提到新基建。一般來說，新基建全稱《新型基礎設施建設》，包含：5G基站、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新能充電樁、特高壓、城際高鐵和軌道交通等七大產(chǎn)業(yè)領域。新基建中的新是指行業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)，但基建的屬性卻決定收益屬性可能與舊基建相近，具有正外部性和低投資收益。發(fā)展新基建重要問題依然是解決錢從哪里來，以何種方式來的問題?！靶禄ā奔瘸薪恿恕芭f基建”作為拉動經(jīng)濟增長引擎的功能，又作為驅動中國經(jīng)濟優(yōu)化結構、轉型升級、提高效益的強大技術支撐?！靶禄ā睅恿恕靶陆?jīng)濟”的發(fā)展，為各企

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【課程背景】? ?截止2017年，中國已達8.5億互聯(lián)網(wǎng)用戶，越來越多的人通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺進行溝通、應用、采購商品，營銷活動形成了新的趨勢“新零售”。新零售的核心是“連接一切”，而大數(shù)據(jù)是將這些連接進行轉化成“財富”?？梢哉f，未能足夠利用新零售、互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)的方式，沒有把新零售商業(yè)模式與用戶連接起來的的企業(yè)是沒有未來的企業(yè)，必將被市場淘汰。隨著Web3.0和移動數(shù)字技術的高速發(fā)展，各種新興媒體如雨后春筍般涌現(xiàn)，移動互聯(lián)網(wǎng)無孔不入，社會化媒體風起云涌，視頻網(wǎng)站如火如荼，手機APP方興未艾……新媒體以排山倒海之勢充斥著大眾的眼球，也改變著傳統(tǒng)的經(jīng)濟和生活方式?！懊浇榧葱畔ⅰ睍r代，掌握著媒體

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《人工智能與商業(yè)銀行業(yè)務創(chuàng)新》 ——建立在機器學習上的銀行創(chuàng)新課程背景：未來的商業(yè)銀行是如何運營的？為什么創(chuàng)新是商業(yè)銀行運營的核心？當下商業(yè)銀行儲備什么樣的人才，以應對未來的競爭格局？截止2018年，中國已達7億移動支付用戶。越來越多的人通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺進行溝通、應用、采購、支付。同時，我們也生活在一個機器學習+數(shù)據(jù)+算法的時代，AI、數(shù)據(jù)、算法無處不在，未能足夠利用數(shù)據(jù)和算法，沒有把人工智能、大數(shù)據(jù)和算法與商業(yè)運營模式、與用戶連接起來的商業(yè)銀行是沒有未來的。今后，中國每年急需10萬名專業(yè)人工智能算法工程師，以及150萬具有人工智能、大數(shù)據(jù)思維的職業(yè)經(jīng)理人。隨著世界經(jīng)濟大格局的變化和智能產(chǎn)業(yè)

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數(shù)據(jù)驅動業(yè)務——數(shù)據(jù)中臺的概念與應用培訓核心思想截止2019年，中國已達9.5億互聯(lián)網(wǎng)用戶，越來越多的人通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進行數(shù)以億計的溝通、應用、采購、支付等活動，每天海量的數(shù)據(jù)與業(yè)務根本不可能通過人工來完成。而企業(yè)傳統(tǒng)的IT系統(tǒng)無法滿足今天商業(yè)環(huán)境的變化，必須借助大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等智能化平臺來實現(xiàn)。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，今天是一個艱難的時刻，下一個十年的商業(yè)模式將以智能商業(yè)為主。跟傳統(tǒng)的BI（商業(yè)智能）不同，BI是分析數(shù)據(jù)，提供決策支持的，核心的服務人群是高管。而智能商業(yè)的本質是機器取代人直接做決策，若想讓機器取代人做決策，有一個匯集“云計算，大數(shù)據(jù)，算法、人工智能”的平臺做支撐，

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基于用戶場景體驗的“敏捷銀行”批量獲客策略 ——在不確定環(huán)境下敏捷創(chuàng)新實施手冊課程背景： 近年來，國內外的領先銀行紛紛全力投入業(yè)務創(chuàng)新與轉型。截至2020年，中國互聯(lián) 網(wǎng)金融的市場滲透率已達62，移動支付用戶超過7億人。全球1000大企業(yè)里面，67已經(jīng) 把數(shù)字化與敏捷創(chuàng)新定為企業(yè)級轉型戰(zhàn)略。從全球來看，國際領先的銀行平均每年投入 稅前利潤的1720用于數(shù)字化與敏捷轉型。 思考：突如其來的新冠疫情，對商業(yè)銀行產(chǎn)生了哪些改變和挑戰(zhàn)？ 當今社會正在經(jīng)歷百年未有

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