互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)、品牌推廣技巧

  培訓(xùn)講師：王海

講師背景：
王海老師北京區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用協(xié)會(huì)的會(huì)員和講師、scrum精益敏捷管理顧問(wèn)講師國(guó)家級(jí)信息化專(zhuān)家——國(guó)家工信部智能化管理師授課專(zhuān)家北京理工大學(xué)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。擅長(zhǎng)行業(yè)領(lǐng)域行業(yè)：金融、銀行、企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域：人工智能(ChatGPT)、區(qū)塊鏈、云計(jì) 詳細(xì)>>

王海
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互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)、品牌推廣技巧詳細(xì)內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)、品牌推廣技巧

【課程背景】

? ?截止2017年，中國(guó)已達(dá)8.5億互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)，越來(lái)越多的人通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行溝通、應(yīng)用、采購(gòu)商品，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)形成了新的趨勢(shì)“新零售”。新零售的核心是“連接一切”，而大數(shù)據(jù)是將這些連接進(jìn)行轉(zhuǎn)化成“財(cái)富”?？梢哉f(shuō)，未能足夠利用新零售、互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)的方式，沒(méi)有把新零售商業(yè)模式與用戶(hù)連接起來(lái)的的企業(yè)是沒(méi)有未來(lái)的企業(yè)，必將被市場(chǎng)淘汰。

隨著Web3.0和移動(dòng)數(shù)字技術(shù)的高速發(fā)展，各種新興媒體如雨后春筍般涌現(xiàn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)無(wú)孔不入，社會(huì)化媒體風(fēng)起云涌，視頻網(wǎng)站如火如荼，手機(jī)APP方興未艾……新媒體以排山倒海之勢(shì)充斥著大眾的眼球，也改變著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)和生活方式。“媒介即信息”時(shí)代，掌握著媒體渠道也就把控著信息和商業(yè)制勝之道，因此，當(dāng)傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)理念從顧客至上（4C）革新至關(guān)系維護(hù)至上（4R）時(shí)，新媒體營(yíng)銷(xiāo)以其靈活、精準(zhǔn)、面廣、互動(dòng)、廉價(jià)而獲得蓬勃發(fā)展、潛力無(wú)限。在商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，不管是傳統(tǒng)企業(yè)，還是新興企業(yè)，如果不能整合各種營(yíng)銷(xiāo)傳播渠道，不能有效地將品牌植入各種信息流，不能以親民的姿態(tài)獲取大眾的認(rèn)可與擁護(hù)，就不可能做大做強(qiáng)，甚至于被市場(chǎng)淘汰，失去生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

【課程對(duì)象】? 所有對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、新媒體、微信公眾號(hào)營(yíng)銷(xiāo)感興趣的人士
【課程大綱】

  1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的新媒體發(fā)展趨勢(shì)
  2. ”互聯(lián)網(wǎng)+媒體“的特點(diǎn)、商機(jī)與挑戰(zhàn)
  3. 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的前世今生

（2）互聯(lián)網(wǎng)思維帶來(lái)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)變革與應(yīng)對(duì)機(jī)制

（3）新媒體營(yíng)銷(xiāo)的主要趨勢(shì)

  1. 新媒體營(yíng)銷(xiāo)與品牌推廣
  2. 新媒體社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)3大成功要素
  3. 新媒體營(yíng)銷(xiāo)傳播特點(diǎn)：分眾、精準(zhǔn)、個(gè)性、交互、口碑、長(zhǎng)尾

（3）新媒體的包裝就是價(jià)值和影響力：化腐朽為神奇

（4）如何增強(qiáng)用戶(hù)體驗(yàn)來(lái)提高用戶(hù)的訪問(wèn)粘性

  1. 微博、微信、APP——新媒體營(yíng)銷(xiāo)傳播渠道的建立
  2. 如何打造營(yíng)銷(xiāo)頻道
  3. 微博運(yùn)營(yíng)策略與案例分析

（3）微信運(yùn)營(yíng)策略與案例分析

（4）APP趨勢(shì)與商業(yè)模式創(chuàng)新

  1. 微信公眾號(hào)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)管理

（1）公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)給企業(yè)品牌傳播帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

（3）做最懂用戶(hù)的運(yùn)營(yíng)——加粉技巧

（4）公眾號(hào)營(yíng)銷(xiāo)工作流程模式

  1. 微信公眾號(hào)編輯排版規(guī)范
  2. 為什么要重視編輯規(guī)范？
  3. 標(biāo)題規(guī)范
  4. 摘要規(guī)范
  5. 文字規(guī)范
  6. 段落規(guī)范
  7. 圖片規(guī)范
  8. H5創(chuàng)意、制作及傳播技巧
  9. H5D?發(fā)展歷程及趨勢(shì)
  10. H5的制作流程
  11. H5功能分類(lèi)
  12. 如何找H5創(chuàng)意點(diǎn)
  13. H5設(shè)計(jì)要素
  14. H5制作工具及平臺(tái)
  15. H5傳播技巧
  16. 如何建立高效的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
  17. 新型營(yíng)銷(xiāo)人才所應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)與媒介素養(yǎng)

（2）如何打造高績(jī)效的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

（3）團(tuán)隊(duì)個(gè)人影響力的提升

（4）有效地團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制



 

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課程背景：進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，制造業(yè)面臨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。特別是2008年國(guó)際金融危機(jī)之后，世界各國(guó)為了尋找促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新出路，開(kāi)始重新重視制造業(yè)，除了美國(guó)的《美國(guó)先進(jìn)制造業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略計(jì)劃——工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略》之外，德國(guó)政府在2013年4月推出了《德國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略》。2020年新冠疫情沖擊下穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)訴求提升，“新基建”被提到新的高度。2020

 講師：王海詳情

課程背景：隨著二十大提出中國(guó)式現(xiàn)代化，以互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等"新基建"技術(shù)為代表的數(shù)字科技飛速發(fā)展的背景下，各行各業(yè)都將人工智能為代表的智能科技作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，持續(xù)加碼智能科技的布局，旨在借助先進(jìn)的高科技手段，增強(qiáng)獲客能力，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升風(fēng)控水平，通過(guò)加快科技化轉(zhuǎn)型提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。預(yù)測(cè)2025?年，以人工智能技術(shù)為

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【課程背景】思考：從巨無(wú)霸的柯達(dá)、施樂(lè)的倒閉，到諾基亞、佳能的全線沒(méi)落的原因是什么？是因?yàn)槠髽I(yè)管理不善？因?yàn)檠邪l(fā)能力不足？還是項(xiàng)目管理不佳？這些曾經(jīng)如日中天的世界級(jí)企業(yè)都沒(méi)有跟上趨勢(shì)，敗給了“時(shí)代”?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代成功的企業(yè)之所以成功，都是成功在符合時(shí)代的產(chǎn)品，以及“運(yùn)營(yíng)”，而非單純的管理與技術(shù)。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，今天是一個(gè)艱難的時(shí)刻，要么接受互聯(lián)網(wǎng)思維，接受互

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【課程背景】思考：從巨無(wú)霸的柯達(dá)、施樂(lè)的倒閉，到諾基亞、佳能的全線沒(méi)落的原因是什么？是因?yàn)槠髽I(yè)管理不善？因?yàn)檠邪l(fā)能力不足？還是項(xiàng)目管理不佳？時(shí)代！這些如日中天的世界級(jí)企業(yè)都沒(méi)有跟上時(shí)代，敗給了“時(shí)代”。中國(guó)經(jīng)歷了改革開(kāi)放40年來(lái)波瀾壯闊的發(fā)展，截止2017年，中國(guó)已達(dá)8.5億互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)。目前隨著世界經(jīng)濟(jì)金融大格局的變化和智能產(chǎn)業(yè)的突飛猛進(jìn)，正面臨一個(gè)難得的轉(zhuǎn)

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【課程背景】截止2017年，中國(guó)已達(dá)9.5億互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)，越來(lái)越多的人通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行溝通、應(yīng)用、采購(gòu)商品?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的核心是“連接一切”，這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”。可以說(shuō)，未能足夠利用互聯(lián)網(wǎng)思維方式，沒(méi)有把大數(shù)據(jù)與商業(yè)模式與用戶(hù)連接起來(lái)的企業(yè)是沒(méi)有未來(lái)的企業(yè)，必將被市場(chǎng)淘汰。對(duì)電力行業(yè)而言，擁有多年的數(shù)據(jù)積累，擁有諸如財(cái)務(wù)收入、業(yè)務(wù)發(fā)展量等結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，并涉及

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導(dǎo)讀：1.故宮的IP價(jià)值為什么特別重要？2.故宮的歷史與產(chǎn)品有什么內(nèi)在關(guān)系？3.故宮的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化核心關(guān)鍵?！菊n程背景】明明可以靠門(mén)票吃飯，卻偏偏要靠才華。Bingo?這說(shuō)的就是故宮。這年頭做什么都要有互聯(lián)網(wǎng)思維！600歲的故宮親身示范，帶你穿越時(shí)空……???故宮創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型是從全網(wǎng)售票開(kāi)始的，每天8萬(wàn)張紙質(zhì)門(mén)票不復(fù)存在，數(shù)百名傳統(tǒng)售票員瞬間消失，就連那印刷廠

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【課程背景】進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，制造業(yè)面臨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。特別是2008年國(guó)際金融危機(jī)之后，世界各國(guó)為了尋找促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新出路，開(kāi)始重新重視制造業(yè)，除了美國(guó)的《美國(guó)先進(jìn)制造業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略計(jì)劃》之外，德國(guó)政府在2013年4月推出了《德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略》。雖然目前中國(guó)是全球最大的制造業(yè)國(guó)家，但卻“沒(méi)有真正掌握制造，大多數(shù)中國(guó)工廠并沒(méi)有掌握制造的核

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【課程背景】截止2017年底，中國(guó)已達(dá)9億互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)，越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，越來(lái)越多的人通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行溝通、應(yīng)用、采購(gòu)商品?？梢哉f(shuō)，未能足夠利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)的“創(chuàng)新”機(jī)會(huì)的企業(yè)是沒(méi)有未來(lái)的企業(yè)，必將被市場(chǎng)淘汰。目前，國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始普遍認(rèn)為，站在用戶(hù)體驗(yàn)角度，針對(duì)非常微小的用戶(hù)需求以及用戶(hù)需求的微小變化進(jìn)行不斷創(chuàng)新的理念是風(fēng)險(xiǎn)

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【課程背景】成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之所以成功，都是成功在“運(yùn)營(yíng)”，而非單純的技術(shù)與工具。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，今天是一個(gè)艱難的時(shí)刻，要么接受互聯(lián)網(wǎng)思維，接受互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)，改變?cè)袀鹘y(tǒng)模式下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行管理升級(jí)。要么被時(shí)代拋棄，沒(méi)有第三條道路?；ヂ?lián)網(wǎng)是人類(lèi)歷史發(fā)展中的一個(gè)偉大的里程碑，它正在對(duì)人類(lèi)社會(huì)的文明悄悄地起著越來(lái)越大的作用。就像瓦特發(fā)明的蒸汽機(jī)導(dǎo)致了一場(chǎng)工業(yè)革

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【課程背景】截止2017年底，中國(guó)已達(dá)9億互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)，越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，越來(lái)越多的人通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行溝通、社交、采購(gòu)及支付?？梢哉f(shuō)，未能足夠利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)的“創(chuàng)新”機(jī)遇的企業(yè)將失去企業(yè)未來(lái)。目前，國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始普遍認(rèn)為，產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須站在用戶(hù)體驗(yàn)角度，針對(duì)非常微小的用戶(hù)需求以及用戶(hù)需求的微小變化進(jìn)行不斷創(chuàng)新的理念，是風(fēng)險(xiǎn)小

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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