互聯(lián)網(wǎng)時代下的營銷模式創(chuàng)新課程背景： 截止2017年，中國已達8.5億互聯(lián)網(wǎng)用戶，越來越多的人通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺進行溝通、應用、采購商品?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的核心是“連接一切”，這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”?？梢哉f，未能足夠利用互聯(lián)網(wǎng)思維方式，沒有把互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式與用戶連接起來的的企業(yè)是沒有未來的企業(yè)，必將被市場淘汰。 盡管全球經(jīng)濟正在經(jīng)歷寒冬，但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展卻如日中天。越來越多的企業(yè)已經(jīng)嘗到了轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)思維方式和營銷模式的甜頭！ 在當今經(jīng)營成本日益高漲的市場競爭環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)找到創(chuàng)新模式、突破困局？ 在消費者行為方式動態(tài)化的

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互聯(lián)網(wǎng)時代下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新課程背景： 截止2017年，中國已達9億互聯(lián)網(wǎng)用戶，越來越多的人通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺進行溝通、應用、采購商品。互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是“連接一切”，這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”?？梢哉f，未能足夠利用互聯(lián)網(wǎng)思維方式，沒有把互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式與用戶連接起來的的企業(yè)是沒有未來的企業(yè)，必將被市場淘汰。 盡管全球經(jīng)濟正在經(jīng)歷寒冬，但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展卻如日中天。越來越多的企業(yè)已經(jīng)嘗到了轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)思維方式和商業(yè)模式的甜頭！ 在當今經(jīng)營成本日益高漲的市場競爭環(huán)境下，傳統(tǒng)行業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)找到創(chuàng)新模式、突破困局？ 在消費者行為方式動態(tài)化的大背

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互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型課程介紹： 思考：從昔日巨無霸的柯達、施樂的倒閉，到諾基亞、佳能的全線沒落的關鍵原因是什么？是因為企業(yè)管理不善？因為研發(fā)能力不足？還是項目管理不佳？ 這些曾經(jīng)如日中天的世界級企業(yè)都沒有跟上趨勢，敗給了“時代”?；ヂ?lián)網(wǎng)時代成功的企業(yè)之所以成功，都是成功在符合時代的產(chǎn)品，以及“思維”，而非單純的管理與技術(shù)。 截止2017年，中國已達9.5億互聯(lián)網(wǎng)用戶，越來越多的人通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺進行溝通、應用、采購商品，營銷活動形成了新的趨勢?；ヂ?lián)網(wǎng)新營銷的核心是“連接一切”，而大數(shù)據(jù)是將這些連接進行轉(zhuǎn)化成“財富”?？梢哉f，

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互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢與郵政金融應對策略課程介紹： 隨著摩爾定律逐步逼近極限，以及移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等新興應用領域的興起，細分領域競爭格局加快重塑，圍繞資金、技術(shù)、產(chǎn)品、人才等全方位的競爭加劇，當前全球金融業(yè)進入了發(fā)展的重大轉(zhuǎn)型期和變革期。 截止2017年，中國已達8.5億互聯(lián)網(wǎng)用戶，越來越多的人通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺進行溝通、應用、采購、支付?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的核心是“連接一切”，這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”?？梢哉f，未能足夠利用互聯(lián)網(wǎng)思維方式、核心技術(shù)，沒有把互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式與用戶連接起來的的企業(yè)是沒有未來的企業(yè)，必將被市場淘汰。 同時

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互聯(lián)網(wǎng)金融現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢——金融行業(yè)如何應對互聯(lián)網(wǎng)+金融+區(qū)塊鏈課程介紹：隨著摩爾定律逐步逼近極限，以及移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等新興應用領域的興起，細分領域競爭格局加快重塑，圍繞資金、技術(shù)、產(chǎn)品、人才等全方位的競爭加劇，當前全球金融業(yè)進入了發(fā)展的重大轉(zhuǎn)型期和變革期。截止2017年，中國已達8.5億互聯(lián)網(wǎng)用戶，越來越多的人通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺進行溝通、應用、采購、支付?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的核心是“連接一切”，這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”?？梢哉f，未能足夠利用互聯(lián)網(wǎng)思維方式、核心技術(shù)，沒有把互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式與用戶連接起來的的企業(yè)是沒有未來的企業(yè)，必將被市場淘汰。課程目的：通過講師多年在移動互聯(lián)網(wǎng)

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互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品“創(chuàng)新”思維 —— 產(chǎn)品經(jīng)理和創(chuàng)客必備技能課程背景： 截止2017年底，中國已達9億互聯(lián)網(wǎng)用戶，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)進行轉(zhuǎn)型，越來越多的人通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺進行溝通、應用、采購商品?？梢哉f，未能足夠利用互聯(lián)網(wǎng)時代來的“創(chuàng)新”機會的企業(yè)是沒有未來的企業(yè)，必將被市場淘汰。 目前，國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)開始普遍認為，站在用戶體驗角度，針對非常微小的用戶需求以及用戶需求的微小變化進行不斷創(chuàng)新的理念是風險小，見效快的產(chǎn)品設計方法。一些基于跨界整合的微創(chuàng)新活動顛覆了整個行業(yè)，不

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