從0到1培養(yǎng)高賦能經(jīng)營型人才特訓(xùn)營 ——向海爾、華為、BAT學(xué)高賦能經(jīng)營型人才培育機(jī)制課程背景? 未來企業(yè)需要什么樣的管理人才？ 企業(yè)要從工業(yè)時代的工具型人才，向互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)營型人才過度。 工業(yè)時代的傳統(tǒng)企業(yè)普遍需要專業(yè)程度高的工具型人才，注重合規(guī)，遵守標(biāo)準(zhǔn)，工作流程化，執(zhí)行力強(qiáng)。而互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)重視“創(chuàng)新”，企業(yè)核心競爭力從“計劃與執(zhí)行”轉(zhuǎn)型到“經(jīng)營與創(chuàng)新”。因?yàn)槭袌鏊蚕⑷f變，沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)可以給你一份“完美”的計劃，需要經(jīng)營者自己判斷市場情況，選擇最適宜的解決方案，這就需要企業(yè)的

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從0到1區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用解析 —— 深度挖掘區(qū)塊鏈在財務(wù)管理的金礦課程背景： 思考：從巨無霸的柯達(dá)、施樂的倒閉，到諾基亞、佳能的全線沒落的原因是什么？是因?yàn)槠髽I(yè)管理不善？因?yàn)檠邪l(fā)能力不足？還是項目管理不佳？ 時代！這些如日中天的世界級企業(yè)都沒有跟上時代，敗給了“時代”。 中國經(jīng)歷了改革開放40年來波瀾壯闊的發(fā)展，截止2017年，中國已達(dá)8.5億互聯(lián)網(wǎng)用戶。目前隨著世界經(jīng)濟(jì)金融大格局的變化和智能產(chǎn)業(yè)的突飛猛進(jìn)，正面臨一個難得的轉(zhuǎn)型、融合和發(fā)展的機(jī)遇。這個機(jī)遇就是數(shù)字化，即將把人類帶到智能時

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工業(yè)4.0核心技術(shù)與構(gòu)建中國制造2025課程背景： 進(jìn)入21世紀(jì)以來，制造業(yè)面臨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。特別是2008年國際金融危機(jī)之后，世界各國為了尋找促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的新出路，開始重新重視制造業(yè)，除了美國的《美國先進(jìn)制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃——工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略》之外，德國政府在2013年4月推出了《德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略》。 雖然目前中國是全球最大的制造業(yè)國家，但卻“沒有真正掌握制造，大多數(shù)中國工廠并沒有掌握制造的核心材料、設(shè)備，以及工藝，他們?nèi)匀煌Ａ粼诮M裝加工的階段，缺乏原創(chuàng)技術(shù)、缺乏創(chuàng)新?！倍鎸I(yè)4.0和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新工業(yè)革命大潮，中

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數(shù)字化工業(yè)轉(zhuǎn)型課程背景： 進(jìn)入21世紀(jì)以來，制造業(yè)面臨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。特別是2008年國際金融危機(jī)之后，世界各國為了尋找促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的新出路，開始重新重視制造業(yè)，除了美國的《美國先進(jìn)制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃——工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略》之外，德國政府在2013年4月推出了《德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略》。 雖然目前中國是全球最大的制造業(yè)國家，但卻“沒有真正掌握制造，大多數(shù)中國工廠并沒有掌握制造的核心材料、設(shè)備，以及工藝，他們?nèi)匀煌Ａ粼诮M裝加工的階段，缺乏原創(chuàng)技術(shù)、缺乏創(chuàng)新。”而面對數(shù)字化和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新工業(yè)革命大潮，中國是否會喪失

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商業(yè)銀行市場細(xì)分與差異化營銷課程大綱第一部分：銀行營銷理念發(fā)展 一、銀行經(jīng)營理念的重大轉(zhuǎn)變 二、公司業(yè)務(wù) 三、個人業(yè)務(wù)的優(yōu)勢和特點(diǎn)四、傳統(tǒng)個人業(yè)務(wù)的“短板”第二部分：銀行業(yè)務(wù)差異化營銷策略一、實(shí)施差異化發(fā)展的基本方法二、銀行差異化的基本策略三、商業(yè)銀行差異化營銷第三部分：市場細(xì)分與客戶分析 銀行零售客戶的分類基本標(biāo)準(zhǔn)第四部分：產(chǎn)品營銷差異化運(yùn)用一、收益保障類產(chǎn)品二、避險增值類產(chǎn)品三、風(fēng)險投資類產(chǎn)品四、案例分析第五部分：關(guān)系營銷模式與技巧1. 客戶關(guān)系營銷2. 分層營銷和分類營銷3. 商業(yè)銀行分層營銷4. 案例分析第六部分：銀行營銷風(fēng)險管理一

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銀行客戶管理 主講：王海老師 6 課時課程目標(biāo)1、銀行客戶開拓的方法2、初次接觸客戶，如何留下良好的第一印象3、提升客戶溝通技能，挖掘和放大客戶需求4、掌握金融產(chǎn)品“利益賣點(diǎn)”營銷技巧5、學(xué)習(xí)如何處理客戶的拒絕6、說服客戶成交的技巧7、與客戶建立長期合作關(guān)系，獲得后續(xù)的銷售機(jī)會課程對象銀行理財客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、財富中心管理人員等授課方式理論講授、案例研討、話術(shù)演練、角色扮演課程大綱一、什么是專業(yè)銷售 銷售的五個層次 產(chǎn)

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