課程背景：美國著名管理學家德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。我們很多企業(yè)都在推行目標管理，要求根據目標制定計劃并執(zhí)行到位，但目標總是難以落實、達成，只有基于公司戰(zhàn)略和運營層面，探討目標管理的內容，掌握目標管理的實質，制定可操作的計劃并監(jiān)督執(zhí)行，才能全面提高組織績效，支持實現戰(zhàn)略目標，確保企業(yè)能長期健康發(fā)展。課程收益：目標管理是企業(yè)管理的難點，企業(yè)的目標管理經常與企業(yè)的戰(zhàn)略及運營管理脫節(jié)，本課程通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運營與OKR管理的結合講解，可以讓學員獲得OKR管理的各

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課程背景：成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失敗，差別之處就在于兩個條件：其一，是否擁有足夠多的支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才；其二，對這些人才是否進行了有效的激勵。薪酬和福利管理是人力資源管理的重點，只有基于公司人力資源管理戰(zhàn)略，做好關鍵人才激勵與員工發(fā)展，形成員工與企業(yè)共同成長的良性機制，設計好激勵性薪酬體系，才能全面提高組織績效，支持實現企業(yè)戰(zhàn)略目標。課程收益：薪酬福利管理與激勵機制設計是企業(yè)管理的難點，本課程通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運營與薪酬激勵體系設計的結合講解，可以讓學員獲得薪酬管理及激勵設計的各項核心技能，能在本企業(yè)正確、有效實施薪酬管理與人才激勵。課程對象：企業(yè)高管、各部門負責人，以及人力

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課程背景：企業(yè)戰(zhàn)略是依據企業(yè)外部環(huán)境及自身狀況來制定和實施，并根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整的過程?！胺彩骂A則立，不預則廢?！?，企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的：第一個層次，是為實現企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經營結構，不斷提高企業(yè)綜合素質，為實現企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展提供可靠的基礎。第二個層次，是終極目的應體現為企業(yè)宗旨的實現，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客，為社會，為員工的福利和成長作大的貢獻，實現企業(yè)宗旨所體現的企業(yè)價值。課程收益：本課程通過對BLM（業(yè)務領先模型）、企業(yè)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃、組織設計等內容和工具的講解，可以讓學員獲得BLM（業(yè)務領先模型）、

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課程背景：人才是第一資源，無論是組織哪一層級的管理者，其工作任務就是兩個方面，一是業(yè)務工作管理，二是人力資源管理。人才的選育用留工作是每家企業(yè)的重要工作，管理者個人本身就應該具有人力資源管理的專業(yè)知識，否則他就不是一個稱職的管理者。組織自創(chuàng)立起，就一直離不開各項人力資源管理工作，人力資源管理工作就貫穿整個業(yè)務工作的始終。課程收益：本課程向學員介紹人力資源管理的現狀與發(fā)展趨勢，結合企業(yè)日常運營管理，全面講解提升人力資源管理效能的實踐方法與工具。通過本課程學習使各級管理者的知曉人力資源管理任務，懂得運用人力資源管理技術提升管理水平。課程對象：企業(yè)各級管理者課程時間：2天課程特色：課前調查學員單位人

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課程背景：企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)的競爭的核心就是人才的競爭，很多企業(yè)在人才的招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，沒有經過系統(tǒng)訓練的面試官為企業(yè)引進了大量不合格人員，造成企業(yè)直接的經濟損失，那么如何提升招聘質量，如何科學的評價人才的能力和素質，成為每個企業(yè)必須解決的問題，只有提升管理者人才面試與甄選的能力，讓管理者對招聘有全流程的認識和理解，對人才面試與甄選方法有熟練掌握，才能為企業(yè)找到合適、匹配的人才，為企業(yè)的快速發(fā)展提供人才支持。課程收益：通過全面、規(guī)范的結構化面試技巧運用訓練，讓企業(yè)中高層管理人員及人力資源管理人員熟悉人才面試與甄選技能，運用大量成功企業(yè)的案例和實用工具，對識人難點做深入淺出的講解，從

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課程背景：企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)的競爭的核心就是人才的競爭，很多企業(yè)在人才的招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，沒有經過系統(tǒng)訓練的面試官為企業(yè)引進了大量不合格人員，造成企業(yè)直接的經濟損失，那么如何提升招聘質量，如何科學的評價人才的能力和素質，成為每個企業(yè)必須解決的問題，只有提升管理者人才面試與甄選的能力，讓管理者對招聘有全流程的認識和理解，對人才面試與甄選方法有熟練掌握，才能為企業(yè)找到合適、匹配的人才，為企業(yè)的快速發(fā)展提供人才支持。課程收益：通過全面、規(guī)范的半結構化面試技巧運用訓練，讓企業(yè)中高層管理人員及人力資源管理人員熟悉人才面試與甄選技能，運用大量成功企業(yè)的案例和實用工具，對識人難點做深入淺出的講解，

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