項(xiàng)目整體管理流程：啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾Oslash;厘清對于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識Oslash;生產(chǎn)運(yùn)作和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別Oslash;項(xiàng)目管理管什么、不管什么Oslash;業(yè)界領(lǐng)先的項(xiàng)目管理國際標(biāo)準(zhǔn)流程sup2;PMI五大過程組sup2;PMI九大管理技能領(lǐng)域sup2;整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉Oslash;如何在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋sup2;立項(xiàng)：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動sup2;計(jì)劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2;實(shí)施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力sup2;控制：四種情景和兩步變更控制sup2;收尾：驗(yàn)收策略和項(xiàng)目傳承Oslash;項(xiàng)目失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)深度剖析l案例研討ü立項(xiàng)，從猶豫到重視

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工程建設(shè)項(xiàng)目概述——項(xiàng)目的發(fā)展和瓶頸Oslash;地區(qū)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略和建設(shè)項(xiàng)目Oslash;工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場分布Oslash;國際通行的項(xiàng)目承包分類sup2;DDB：設(shè)計(jì)招標(biāo)建造模式sup2;DB：設(shè)計(jì)、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種Oslash;厘清對于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識Oslash;大型工程項(xiàng)目面臨的4個(gè)挑戰(zhàn)Oslash;建設(shè)項(xiàng)目與生產(chǎn)運(yùn)營的不同Oslash;復(fù)雜大項(xiàng)目：項(xiàng)目集管理思路Oslash;多項(xiàng)目取舍：項(xiàng)目組合管理思路Oslash;大型工程建設(shè)項(xiàng)目的瓶頸在哪里sup2;來自市場、政府、環(huán)境的三

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規(guī)范的工程承包和項(xiàng)目招投標(biāo)過程Oslash;工程承包項(xiàng)目的模式和種類施工總承包設(shè)計(jì)、施工總承包EPC總承包BOTOslash;PMI項(xiàng)目采購管理的標(biāo)準(zhǔn)過程如何制定采購計(jì)劃和外包規(guī)劃如何編制招投書和投標(biāo)書詢價(jià)過程和供方篩選合同管理和合同收尾Oslash;招投標(biāo)決策：引進(jìn)還是外包？Oslash;國際競爭性招標(biāo)ICB的規(guī)范程序1．刊登采購總公告(GPN)2．資格預(yù)審3．編制招標(biāo)文件4．刊登具體招標(biāo)通告5．發(fā)售招標(biāo)文件6．投標(biāo)7．開標(biāo)8．評標(biāo)9．授標(biāo)10．簽訂合同有限國際招標(biāo)l案例研討ü電廠建廠項(xiàng)目的EPC總承程ü巴西動蕩時(shí)期的跨國承包項(xiàng)目ü兩毛五分錢導(dǎo)致上億元的標(biāo)的流產(chǎn)ü東南亞某國電站項(xiàng)目招投標(biāo)l互

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海外工程現(xiàn)狀及國際承包項(xiàng)目的挑戰(zhàn)Oslash;地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國項(xiàng)目戰(zhàn)略O(shè)slash;海外工程的特點(diǎn)sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場分布Oslash;國際承包項(xiàng)目的分類sup2;DDB：設(shè)計(jì)招標(biāo)建造模式sup2;設(shè)計(jì)、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種Oslash;厘清對于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識Oslash;跨國項(xiàng)目面臨的4個(gè)挑戰(zhàn)Oslash;建設(shè)項(xiàng)目與生產(chǎn)運(yùn)營的不同Oslash;海外大項(xiàng)目：項(xiàng)目集管理思路Oslash;海外多項(xiàng)目：項(xiàng)目取舍和組合管理思路Oslash;國際工程建設(shè)項(xiàng)目的瓶頸在哪里sup2;來自市場、政府、環(huán)境的三重壓力sup2;業(yè)主或

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企業(yè)信息化所面臨的跨行業(yè)挑戰(zhàn)Oslash;企業(yè)信息化和IT治理的國際趨勢Oslash;IT應(yīng)用發(fā)展的三個(gè)階段Oslash;跨行業(yè)企業(yè)信息化面對的壓力sup2;市場增長，變局不斷sup2;行業(yè)滲透，專業(yè)交叉sup2;用戶需求更趨定制化、復(fù)雜化sup2;技術(shù)不再萬能sup2;傳統(tǒng)運(yùn)營方式玩不轉(zhuǎn)了sup2;人員技能恐慌sup2;組織機(jī)制出現(xiàn)死角sup2;舊的績效考核方式有點(diǎn)力不從心Oslash;跨行業(yè)企業(yè)信息化的突破方向sup2;焦點(diǎn)sup2;難點(diǎn)sup2;視點(diǎn)Oslash;產(chǎn)業(yè)語言vsIT語言：孰輕孰重？Oslash;企業(yè)IT規(guī)劃和整合的三大手段sup2;戰(zhàn)略管理sup2;項(xiàng)目管理sup2;服務(wù)管

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企業(yè)信息化與項(xiàng)目管理和服務(wù)管理Oslash;企業(yè)信息化綜述sup2;焦點(diǎn)、難點(diǎn)、視點(diǎn)、觀點(diǎn)Oslash;企業(yè)信息化現(xiàn)狀Oslash;IT產(chǎn)品周期縮短的壓力Oslash;當(dāng)技術(shù)不再萬能Oslash;CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目型的公司Oslash;市場對IT服務(wù)管理的需求為何呈指數(shù)級增長Oslash;信息技術(shù)應(yīng)用發(fā)展三階段Oslash;CIO三種類型及其角色定位Oslash;企業(yè)信息化主管的兩大焦點(diǎn)問題sup2;項(xiàng)目管理sup2;服務(wù)管理l案例分析ü通用電氣、福特汽車的網(wǎng)上商務(wù)üPMI的故事以及PMP認(rèn)證信息化戰(zhàn)略和規(guī)劃Oslash;企業(yè)信息化戰(zhàn)略sup2;總體成本領(lǐng)先戰(zhàn)略sup2;差異化戰(zhàn)略

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