項(xiàng)目環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是項(xiàng)目管理環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力？Oslash;項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與一般領(lǐng)導(dǎo)的異同Oslash;權(quán)力及其5種形式Oslash;項(xiàng)目經(jīng)理地位的特殊性O(shè)slash;項(xiàng)目政治Oslash;四類不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格Oslash;三種主要管理風(fēng)格Oslash;領(lǐng)導(dǎo)和管理的不同境界l案例分析ü公司叢林與獵豹式項(xiàng)目經(jīng)理ü濫用權(quán)力的海歸Principall實(shí)踐活動ü領(lǐng)導(dǎo)與管理方式測試ü你愿意做項(xiàng)目經(jīng)理還是部門經(jīng)理？項(xiàng)目人力資源管理過程Oslash;如何編制項(xiàng)目組織計(jì)劃Oslash;如何定義角色和獲取必要的人員Oslash;如何組建項(xiàng)目隊(duì)伍和分配工作Oslash;組織分解結(jié)構(gòu)OBSOslash;職責(zé)分

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項(xiàng)目任務(wù)分解、進(jìn)度部署和時間計(jì)劃制定Oslash;世界上能按時完成的項(xiàng)目百分比是多少Oslash;令項(xiàng)目經(jīng)理頭疼的問題是什么？Oslash;如何編制一個緊湊、實(shí)用的項(xiàng)目時間計(jì)劃sup2;首當(dāng)其沖：必須詳盡分解工作任務(wù)結(jié)構(gòu)sup2;確定項(xiàng)目任務(wù)之間的依賴關(guān)系sup2;用PERT技術(shù)估算工期sup2;用6Sigma方法優(yōu)化工期sup2;確定早和遲的開始及完成時間sup2;開發(fā)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖sup2;重點(diǎn)抓住關(guān)鍵路徑Oslash;用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)細(xì)化項(xiàng)目進(jìn)度sup2;前導(dǎo)圖sup2;箭線圖sup2;條件圖Oslash;開發(fā)前導(dǎo)圖的秘訣詳解sup2;正推法sup2;反推法sup2;定位關(guān)鍵路徑sup2;減少非

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從立項(xiàng)到收尾的全過程項(xiàng)目管控Oslash;厘清對于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識Oslash;項(xiàng)目管理管什么、不管什么Oslash;業(yè)界領(lǐng)先的項(xiàng)目管理國際標(biāo)準(zhǔn)流程sup2;PMI五大過程組sup2;PMI九大管理技能領(lǐng)域sup2;整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉Oslash;如何在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋sup2;立項(xiàng)：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動sup2;計(jì)劃：天不怕地不怕就怕遺漏sup2;實(shí)施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力sup2;控制：四種情景和兩步變更控制sup2;收尾：驗(yàn)收策略和項(xiàng)目傳承l(wèi)案例研討ü項(xiàng)目開發(fā)立項(xiàng)，從猶豫到重視ü中國人骨子里重視計(jì)劃嗎ü競爭對手居然比我們快了兩個月！ü方案我有三個，出牌不按常理l互

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規(guī)范的項(xiàng)目采購和招投標(biāo)決策Oslash;項(xiàng)目管理流程概述Oslash;工程承包行業(yè)規(guī)模與市場分布Oslash;EPC工程總承包模式介紹Oslash;PMI項(xiàng)目采購管理標(biāo)準(zhǔn)過程如何制定采購計(jì)劃和外包規(guī)劃如何編制招投書和投標(biāo)書詢價過程和供方篩選合同管理和合同收尾Oslash;招投標(biāo)決策：引進(jìn)還是外包？Oslash;買方和賣方的不同視點(diǎn)在哪里Oslash;項(xiàng)目的三類外包模式文凱特桑模式奎因模式奧爾森模式Oslash;招投標(biāo)決策中的機(jī)會與威脅分析Oslash;招投標(biāo)風(fēng)險和可行性研究l案例研討ü對外承包工程行業(yè)現(xiàn)狀ü嚴(yán)厲的沃爾瑪采購系統(tǒng)ü某建廠項(xiàng)目EPC總承程ü三峽工程的物資采購l互動實(shí)踐ü采購決策：集

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項(xiàng)目經(jīng)理的市場意識和戰(zhàn)略意識Oslash;項(xiàng)目經(jīng)理的市場意識sup2;我們的市場在哪里sup2;我們的客戶在想什么sup2;我們的產(chǎn)品是客戶需要的產(chǎn)品嗎sup2;我們的服務(wù)是客戶需要的服務(wù)嗎Oslash;項(xiàng)目經(jīng)理的市場思考方式sup2;為何向項(xiàng)目化轉(zhuǎn)型sup2;來自產(chǎn)品或服務(wù)周期縮短的壓力sup2;當(dāng)技術(shù)不再萬能sup2;面向客戶的定制需要、復(fù)雜需求Oslash;不會選擇項(xiàng)目，不是好的項(xiàng)目經(jīng)理Oslash;項(xiàng)目戰(zhàn)略組合管理思路sup2;項(xiàng)目組合：可行性決策，多項(xiàng)目取舍sup2;項(xiàng)目集：協(xié)調(diào)管理，優(yōu)化效益Oslash;再好的戰(zhàn)略也要項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)和對接Oslash;企業(yè)競爭戰(zhàn)略與項(xiàng)目落地sup2;降

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現(xiàn)代市場發(fā)展和營銷項(xiàng)目的瓶頸Oslash;市場對項(xiàng)目營銷的需求為何呈指數(shù)級增長Oslash;眼球經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目營銷的沖突Oslash;傳統(tǒng)運(yùn)營管理的死角在哪里Oslash;來自產(chǎn)品周期縮短的壓力Oslash;當(dāng)技術(shù)不再萬能Oslash;面向客戶需要的項(xiàng)目營銷l案例分析ü寶潔公司的多品牌產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略ü向上海市長營銷：河水治污ü全球8大IT巨擘的業(yè)務(wù)焦點(diǎn)ü通用豪賭氫動力車營銷項(xiàng)目的整體管理流程——立項(xiàng)、策劃、實(shí)施、控制和收結(jié)Oslash;厘清對于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識Oslash;項(xiàng)目管理管什么、不管什么Oslash;業(yè)界領(lǐng)先的項(xiàng)目管理國際標(biāo)準(zhǔn)流程sup2;PMI五大過程組sup2;PMI九大管理技

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