一、課程背景：是否能有一門課程，可以把銀行企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略、營銷、吸儲、投資、中間業(yè)務(wù)、財務(wù)等方面都囊括？全面提升學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營管理能力？是否能有一門課程既生動有趣參與性強，又實戰(zhàn)有用實操性高，讓學(xué)員能主動認真參與，并能專注于實際提升企業(yè)效益？《銀行企業(yè)全面經(jīng)營管理》沙盤模擬課程是一門面向銀行業(yè)企業(yè)管理者的經(jīng)典課程，由國內(nèi)沙盤模擬培訓(xùn)專家蔣華軍老師獨家研發(fā)，旨在通過沙盤模擬的方式使學(xué)員體驗銀行經(jīng)營管理全過程，通過復(fù)盤講解來使學(xué)員總結(jié)經(jīng)驗得失，從而對照實際管理工作，提升經(jīng)營管理能力。二、沙盤情景：在本沙盤課程中，學(xué)員分成若干團隊，每個團隊代表一家銀行，每個團隊58人組成。每個團隊模擬經(jīng)營一家注冊資

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一、課程背景：《勇攀高峰》是一門管理類情景模擬沙盤課程，課程將學(xué)員置身于攀登珠穆朗瑪峰的情景中，他們必須在十月的31天時間內(nèi)，通過合理的資源配置和良好的團隊協(xié)作完成登頂任務(wù)并成功返回大本營。課程模擬過程中，學(xué)員需要通過合理使用初始資金、分析判斷各種突發(fā)狀況、在挑戰(zhàn)和壓力情況下進行理性分析決策、通過與隊員的有效溝通和協(xié)作來達成攀登任務(wù)。通過復(fù)雜環(huán)境下的任務(wù)挑戰(zhàn)來提升學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、溝通力、協(xié)作力和執(zhí)行力。二、課程收益：1、確保管理者在組織中做出最佳管理決策。2、提升目標設(shè)定與計劃執(zhí)行能力。3、激發(fā)學(xué)員挑戰(zhàn)高績效目標的信心和能力。4、使管理者能更高效合理利用管理資源。5、提升學(xué)員有效溝通和高

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一、課程背景：在中國，每年有近100萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，企業(yè)平均壽命78年，小企業(yè)平均壽命2.9年。導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗的原因很多，缺乏企業(yè)戰(zhàn)略管理意識和能力、任何企業(yè)首先需要在“紅?！敝猩?，并且不斷尋找其中的“藍海（藍色深溝）”；同時，任何“藍海”由于競爭對手的跟進，都會變成“紅?！?。因此，沒有永遠的“紅海”或者“藍?！保罱K企業(yè)都在“紫?！敝胁┺??！蹲虾?zhàn)略》沙盤模擬課程是一門面向企業(yè)中高層管理者的經(jīng)典課程，重點通過沙盤模擬的直觀方式，使學(xué)員能體驗和學(xué)習(xí)“紅海戰(zhàn)略”、“藍海戰(zhàn)略”、“紫海戰(zhàn)略”的區(qū)別和轉(zhuǎn)換，從而使自身企業(yè)能獲得持久競爭優(yōu)勢。?二、沙盤情景：在本沙盤課程中，學(xué)員分成若干團隊，每個

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一、課程背景：1、如何讓管理者能夠勝任管理工作？2、如何解決團隊合作效率低下問題，打造一支有戰(zhàn)斗力的高效團隊？3、如何充分提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力行為，全面提升其管理影響力？4、如何提供管理者的溝通協(xié)調(diào)能力，使其能更好凝聚團隊人心？5、如何突破領(lǐng)導(dǎo)力海藍，事半功倍地提升領(lǐng)導(dǎo)力行為效果？這些都是各級管理者每天需要面對和解決的問題?！陡咝F隊領(lǐng)導(dǎo)力》由沙盤模擬培訓(xùn)專家蔣華軍老師獨家研發(fā)，旨在通過揭示團隊協(xié)作的五大障礙及應(yīng)對措施、領(lǐng)導(dǎo)力提升的五大理念和十大關(guān)鍵行為、領(lǐng)導(dǎo)力藍海打造的四大步驟和影響力提升的兩個核心要素分析與應(yīng)用，全方位提升管理者的高效團隊領(lǐng)導(dǎo)力。二、情景模擬：課程模擬一家初創(chuàng)公司，由于管理層

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一、課程背景：是否能有一門課程，可以把企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略、市場、營銷、生產(chǎn)、采購、物流、研發(fā)、財務(wù)、人員等方面都囊括？全面提升學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營管理能力？是否能有一門課程既生動有趣參與性強，又實戰(zhàn)有用實操性高，讓學(xué)員能主動認真參與，并能專注于實際提升企業(yè)效益？《企業(yè)全面經(jīng)營管理》沙盤模擬課程是一門面向企業(yè)中高層管理者的經(jīng)典課程，旨在通過沙盤模擬的方式使學(xué)員體驗企業(yè)經(jīng)營過程，通過復(fù)盤講解來使學(xué)員總結(jié)經(jīng)驗得失，從而對照實際管理工作，提升經(jīng)營管理能力。?二、沙盤情景：在本沙盤課程中，學(xué)員分成若干團隊，每個團隊代表一家公司，每個團隊58人組成。每個團隊模擬經(jīng)營一家注冊資金5000萬元，成立3年時間，總資產(chǎn)1億

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一、課程背景：企業(yè)各部門管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)財務(wù)知識，但是他們的日常工作都和企業(yè)的財務(wù)狀況密切相關(guān)，他們所有的工作成果最終都會落實到企業(yè)的財務(wù)報表當(dāng)中。如何有效的讀懂并且識別企業(yè)財務(wù)報表中蘊含的機會與風(fēng)險，如何通過財務(wù)分析尋找提升收入控制成本的解決方案，從而更好的理解公司戰(zhàn)略、更好的與其他部門協(xié)作、更好的達成自己的工作績效是《穩(wěn)健經(jīng)營》非財管理沙盤模擬課程著重去解決的問題。?二、沙盤情景：在本沙盤課程中，學(xué)員分成若干團隊，每個團隊代表一家公司。每個團隊58人，各擔(dān)任CEO、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等管理角色。每個團隊模擬經(jīng)營一家注冊資金5000萬元，成立3年時間，總資產(chǎn)1億元

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