汪牧青 老師
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用組織能力推動業(yè)務(wù)的逆勢增長 《UVCA時代下的組織能力提升》 講師 李文莉【課程背景】世界級的管理大師、騰訊的管理顧問楊國安教授提出:企業(yè)的成功=戰(zhàn)略組織能力,戰(zhàn)略固然重要,但是大多數(shù)企業(yè)痛苦的不是沒有戰(zhàn)略,而是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和組織能力之間不匹配。企業(yè)僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的,還必須依靠強有力的團隊和組織,戰(zhàn)略很容易被模仿,但組織能力難以被模仿。所以一個企業(yè)的組織能力某種程度上決定著這個企業(yè)的生命線長度。 那么,如何在UVCA時代下
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《卓越領(lǐng)導力的修煉》(理論基礎(chǔ):德魯克管理思想)主講老師:李文莉【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下,隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展,第四次科技革命的浪潮撲面而來,這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念,而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典:“只有時代的企業(yè),沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來,每個企業(yè)能做的就是提升自己,擁抱時代。在這個歷史性的時代面前,企業(yè)核心管理團隊如何通過內(nèi)部的管理,提升企業(yè)競爭力?如何辨識企業(yè)的人才管理核心障礙、并從自身角度自我突破和迭代?如何找到從團隊到人,從個體到整體,從內(nèi)而外的管理心法?就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題,也是本課程的內(nèi)容所在。課程突破了
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卓越管理者的認知與實踐(理論基礎(chǔ):德魯克管理思想)主講老師:李文莉【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下,隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展,第四次科技革命的浪潮撲面而來,這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念,而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典:“只有時代的企業(yè),沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來,每個企業(yè)能做的就是提升自己,擁抱時代。在這個歷史性的時代面前,企業(yè)核心管理團隊如何通過內(nèi)部的管理,提升企業(yè)競爭力?如何辨識企業(yè)的人才管理核心障礙、并從自身角度自我突破和迭代?如何找到從團隊到人,從個體到整體,從內(nèi)而外的管理心法?就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題,也是本課程的內(nèi)容所在。課程突破
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用組織能力推動業(yè)務(wù)的逆勢增長 《UVCA時代下的戰(zhàn)略及組織能力提升》研戰(zhàn)式訓練營背景: 世界級的管理大師、騰訊的管理顧問楊國安教授提出:企業(yè)的成功=戰(zhàn)略組織能力,戰(zhàn)略固然重要,但是大多數(shù)企業(yè)痛苦的不是沒有戰(zhàn)略,而是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和組織能力之間不匹配。企業(yè)僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的,還必須依靠強有力的團隊和組織,戰(zhàn)略很容易被模仿,但組織能力難以被模仿。所以一個企業(yè)的組織能力某種程度上決定著這個企業(yè)的生命線長度。 那么,如何在UVCA時代下的提升組織能力?如何系統(tǒng)化、實操性強、可以快速落地的去提升組織能力?如
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卓越管理者的認知與實踐“有效授權(quán)管理”(理論基礎(chǔ):德魯克管理思想)主講老師:李文莉【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下,隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展,第四次科技革命的浪潮撲面而來,這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念,而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典:“只有時代的企業(yè),沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來,每個企業(yè)能做的就是提升自己,擁抱時代。在這個歷史性的時代面前,企業(yè)核心管理團隊如何通過內(nèi)部的管理,提升企業(yè)競爭力?如何辨識企業(yè)的人才管理核心障礙、并從自身角度自我突破和迭代?如何找到從團隊到人,從個體到整體,從內(nèi)而外的管理心法?就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題,也是本課程的內(nèi)
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《德魯克思想:經(jīng)理人進階》 李文莉老師 德魯克管理精典管理課程系列【培訓目標】作為管理者在掌握一定的管理技能之后,提升管理效能及其效用。幫助經(jīng)理人認識到如何協(xié)調(diào)自身與組織內(nèi)各方面的關(guān)系,使其在組織中少受挫折、卓有成效。打造全方位經(jīng)理人,促進內(nèi)部溝通協(xié)作、提高組織效能,最終使企業(yè)績效得以充分體現(xiàn)。輔佐篇:認識到管理上司是經(jīng)理人的職責,掌握與上司有效相處的技巧共事篇:認識同事間平行關(guān)系的重要性,學習改善與同事關(guān)系的實用技巧激勵篇:提供更有效協(xié)助下屬取得績效的技巧,了解員工的成就感是激勵的原動力規(guī)劃篇:認識規(guī)劃的根本意義,學習規(guī)劃的思維方法,運用做規(guī)劃的工具決策篇:了解決策的因素和決策過程,運用5步
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德魯克管理思想精要之“目標管理”(理論基礎(chǔ):德魯克管理思想)主講老師:李文莉【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下,隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展,第四次科技革命的浪潮撲面而來,這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念,而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典:“只有時代的企業(yè),沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來,每個企業(yè)能做的就是提升自己,擁抱時代。在這個歷史性的時代面前,企業(yè)核心管理團隊如何通過內(nèi)部的管理,提升企業(yè)競爭力?如何辨識企業(yè)的人才管理核心障礙、并從自身角度自我突破和迭代?如何找到從團隊到人,從個體到整體,從內(nèi)而外的管理心法?就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題,也是本課程的內(nèi)容所在
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德魯克管理思想精要之“目標管理”(理論基礎(chǔ):德魯克管理思想)主講老師:李文莉【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下,隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展,第四次科技革命的浪潮撲面而來,這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念,而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典:“只有時代的企業(yè),沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來,每個企業(yè)能做的就是提升自己,擁抱時代。在這個歷史性的時代面前,企業(yè)核心管理團隊如何通過內(nèi)部的管理,提升企業(yè)競爭力?如何辨識企業(yè)的人才管理核心障礙、并從自身角度自我突破和迭代?如何找到從團隊到人,從個體到整體,從內(nèi)而外的管理心法?就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題,也是本課程的內(nèi)容所在
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建團隊凝人心,定目標成大事打造高績效團隊主講老師:李文莉【課程背景】中高層管理人員是指對整個組織的管理負有全面責任的人,他們的主要職責是制定組織的總目標、總戰(zhàn)略,掌握組織的大致方針,并評價整個組織的 HYPERLINK quot;https://baike.so.com/doc/435524461153.htmlquot; \t quot;https://baike.so.com/doc/_blankquot; 績效。企業(yè)高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負責某個部門,兼有參謀和主管雙重身份。5G時代,管理者越來越年輕化,多樣化,精神豐富化。傳統(tǒng)管理人與物的管理方式凸顯出資源有限,管理
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從明星員工到優(yōu)秀管理者 講師 李文莉課程背景:明星員工成為管理理的第一步轉(zhuǎn)型,是管理生涯的重要一環(huán)。成功的轉(zhuǎn)型不僅讓企業(yè)收獲高效管理者,更能讓員工產(chǎn)生自信,墊定成為優(yōu)秀的基礎(chǔ)。高頻的管理轉(zhuǎn)型失敗令企業(yè)和員工挫敗不斷,更是巨大的隱性損失。管理者如何看待自己和自己的崗位,如何思考問題,是一切技能的源頭。經(jīng)大部分員工到管理者的轉(zhuǎn)型,首要克服的就是認知障礙。本課程系統(tǒng)地分析管理者的角色定位,員工和管理者的角色區(qū)分,角色心態(tài)的變化。同時提高新晉管理者處理常見問題的各項能力。課程收益:掌握管理者的認知定位和角色轉(zhuǎn)變,建立正確的管理者認知。掌握管
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用組織能力推動業(yè)務(wù)的逆勢增長 《UVCA時代下的組織能力提升》 講師 李文莉 ? 課程背景:世界級的管理大師、騰訊的管理顧問楊國安教授提出:企業(yè)的成功=戰(zhàn)略組織能力,戰(zhàn)略固然重要,但是大多數(shù)企業(yè)痛苦的不是沒有戰(zhàn)略,而是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和組織能力之間不匹配。企業(yè)僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的,還必須依靠強有力的團隊和組織,戰(zhàn)略很容易被模仿,但組織能力難以被模仿。所以一個企業(yè)的組織能力某種程度上決定著這個企業(yè)的生命線長度。 那么,如何在UVCA時代下的提升組織能力?如何系統(tǒng)化、實操性強、可以快速
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用組織能力推動業(yè)務(wù)的逆勢增長 《UVCA時代下的組織能力提升》課程背景: 世界級的管理大師、騰訊的管理顧問楊國安教授提出:企業(yè)的成功=戰(zhàn)略組織能力,戰(zhàn)略固然重要,但是大多數(shù)企業(yè)痛苦的不是沒有戰(zhàn)略,而是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和組織能力之間不匹配。企業(yè)僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的,還必須依靠強有力的團隊和組織,戰(zhàn)略很容易被模仿,但組織能力難以被模仿。所以一個企業(yè)的組織能力某種程度上決定著這個企業(yè)的生命線長度。 那么,如何在UVCA時代下的提升組織能力?如何系統(tǒng)化、實操性強、可以快速落地的去提升組織能力
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德魯克管理思想精要之“目標管理”(理論基礎(chǔ):德魯克管理思想)主講老師:李文莉【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下,隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展,第四次科技革命的浪潮撲面而來,這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念,而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典:“只有時代的企業(yè),沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來,每個企業(yè)能做的就是提升自己,擁抱時代。在這個歷史性的時代面前,企業(yè)核心管理團隊如何通過內(nèi)部的管理,提升企業(yè)競爭力?如何辨識企業(yè)的人才管理核心障礙、并從自身角度自我突破和迭代?如何找到從團隊到人,從個體到整體,從內(nèi)而外的管理心法?就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題,也是本課程的內(nèi)容所在
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德魯克管理思想精要之“目標管理”(理論基礎(chǔ):德魯克管理思想)主講老師:李文莉【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下,隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展,第四次科技革命的浪潮撲面而來,這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念,而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典:“只有時代的企業(yè),沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來,每個企業(yè)能做的就是提升自己,擁抱時代。在這個歷史性的時代面前,企業(yè)核心管理團隊如何通過內(nèi)部的管理,提升企業(yè)競爭力?如何辨識企業(yè)的人才管理核心障礙、并從自身角度自我突破和迭代?如何找到從團隊到人,從個體到整體,從內(nèi)而外的管理心法?就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題,也是本課程的內(nèi)容所在