《浪費(fèi)的識別與改善》一、 課程背景 所謂浪費(fèi)是指除對生產(chǎn)不可缺少的小數(shù)量的設(shè)備，原材料、零部件和工人（工作時間）以外的任何東西。在任何生產(chǎn)活動中，仔細(xì)觀察就可發(fā)現(xiàn)，工人有部分的時間花在沒有附加值的活動上，這些活動諸如等待原材料，看機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)不良品，找工具設(shè)備……等，對于機(jī)器而言，也會產(chǎn)生諸如不良品，損壞，不必要的移動…….等浪費(fèi)。本課程的目的是讓學(xué)員學(xué)會識別和判定會產(chǎn)生的浪費(fèi)，然后利用精益的手法去消除和預(yù)防浪費(fèi)的產(chǎn)生。二、 課程收益：透過本課程的學(xué)習(xí)我們可以在以下方面取得巨大效益： 1、學(xué)會如何識別和分析浪費(fèi)； 2、理解現(xiàn)場資源運(yùn)用與各種浪費(fèi)之間的因果關(guān)系 3、學(xué)會使用精益

 劉毅查看詳情

六西格瑪管理培訓(xùn)【課程簡介】 本課程重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理DMAIC的模型、統(tǒng)計技術(shù)、MINITAB，并結(jié)合了煙草行業(yè)的實(shí)際案例貫穿始終。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進(jìn)本職工作流程，并能作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動，推進(jìn)項(xiàng)目開展或支持綠帶完成改進(jìn)項(xiàng)目?！菊n程對象】企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技

 劉毅查看詳情

面向可持續(xù)發(fā)展的綠色制造課程背景：面向可持續(xù)發(fā)展的綠色制造是一種制造模式，旨在減少對環(huán)境的影響，同時滿足人類對產(chǎn)品和服務(wù)的不斷增長的需求。這種制造模式強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品的全生命周期中實(shí)現(xiàn)資源、能源和材料的高效利用，并減少廢棄物的產(chǎn)生。綠色制造的核心原則包括：1、資源效率：優(yōu)化制造過程中的資源使用，減少浪費(fèi)，提高資源的使用效率。2、能源效率：降低制造過程中的能源消耗，采用更高效的能源利用方式。3、產(chǎn)品生命周期管理：確保產(chǎn)品在整個生命周期內(nèi)對環(huán)境的影響最小化，包括設(shè)計、生產(chǎn)、使用、回收和再利用。4、生態(tài)友好性：減少制造過程中產(chǎn)生的廢棄物和排放物對環(huán)境的負(fù)面影響。5、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)：遵守相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保制造

 劉毅查看詳情

《人工智能與智能制造》(6H) 【培訓(xùn)背景】 隨著工業(yè)4.0、中國制造2025、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、移動物聯(lián)網(wǎng)、精益智慧制造 和精益精細(xì)化管理、共享經(jīng)濟(jì)、區(qū)快鏈、智能制造等時代發(fā)展的需求，工業(yè)企業(yè)在人工 智能與智能制造關(guān)鍵技術(shù)和發(fā)展趨勢方面需要深入了解和熟悉工業(yè)革命的變革和創(chuàng)新， 才能跟上時代發(fā)展的節(jié)拍和趨勢。 【培訓(xùn)課時】6小時（1天） 【培訓(xùn)對象】管理人員、設(shè)備主管、技師 ！ 【授課方式】互動交流式+頭腦風(fēng)暴式+案例分析式+提問解答式+小組PK式等！ 【培訓(xùn)目標(biāo)】 1、熟悉和掌握人工智能與智能制造的認(rèn)知； 2、掌握工業(yè)4.0對企業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)和機(jī)遇

 劉毅查看詳情

生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制實(shí)務(wù)（12H） （主講：劉毅 常駐：西安）【課程背景】 PMC部門是企業(yè)“大腦”，在企業(yè)總調(diào)度的層面上,是生產(chǎn)運(yùn)營的上司。它掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌資金、物流、信息等動脈，直接涉及生產(chǎn)部、研發(fā)部、設(shè)備、采購、貨倉、質(zhì)量部、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算等，其制度和流程直接決定公司的盈利。因此PMC和相關(guān)管理層必須充分理解和掌握物料計劃、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、補(bǔ)、借、備等）、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度控制等管理技術(shù)，并運(yùn)用這些技術(shù)，降低制造成本、縮短制造周期、提高循環(huán)效率、消除一切浪費(fèi)。解決以下問題

 劉毅查看詳情

基于大數(shù)據(jù)分析和人工智能的設(shè)備故障預(yù)知及維修【培訓(xùn)背景】 智能制造企業(yè)管理水平的高低，直接影響工藝是否先進(jìn)、生產(chǎn)過程是否順利、生產(chǎn)物流活動是否有效率。概括來看，絕大多數(shù)中國制造企業(yè)在管理上還需著力提升以下環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計劃管理：生產(chǎn)計劃的執(zhí)行混亂，人員精益生產(chǎn)意識薄弱，信息化程度低，未能有效輔助生產(chǎn)。大數(shù)據(jù)和人工智能支撐下的設(shè)備需要更先進(jìn)的在線診斷監(jiān)測系統(tǒng)，保證設(shè)備故障自動預(yù)知和提前維護(hù)，以保證設(shè)備的可靠運(yùn)行?！九嘤?xùn)課時】12小時（2天） 【培訓(xùn)對象】智能制造相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)【授課方式】互動交流式+頭腦風(fēng)暴式+案例分析式+提問解答式+小組PK式等！ 【培訓(xùn)目標(biāo)】 了解發(fā)展大數(shù)據(jù)智能運(yùn)維與健康管理技術(shù)國內(nèi)外

 劉毅查看詳情