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疫情時代的“雙向奔赴” 建筑業(yè)的校園招聘 主講：李琳 【課程背景】 號稱基建狂魔的中國建筑業(yè)，在近2030年間，隨著房地產(chǎn)的井噴和中西部大開發(fā)建設而發(fā)展到頂峰?！笆奈濉币詠?，隨著國家對房地產(chǎn)業(yè)的大整頓及PPP項目清庫等一系列動作的深入，建筑業(yè)市場在持續(xù)萎縮，加上原材料、人工成本的上漲，躺贏的時代已經(jīng)一去不返。住建部在《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中，將智能建造與新型建筑工業(yè)化作為行業(yè)創(chuàng)新、升級的重點。這標志著，中國建筑業(yè)數(shù)字化的時代已悄然到來。

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人才的排兵布陣企業(yè)崗位體系建設主講：李琳【課程背景】崗位管理在人力以資源管理中占據(jù)著重要的地位，它一直被譽為是“人力資源管理體系的基石”，為其他人力資源管理活動提供基礎的支。隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷深入，作為市場競爭基本要素的組織，為了適應競爭環(huán)境的激烈變化，紛紛實施組織結構的變革和流程的再造。組織內外部環(huán)境的變化帶來工作性質、內容、工作方式的變化，職責的不確定性大大增加，這一系列變化對傳統(tǒng)的崗位管理提出了挑戰(zhàn)。課程突破傳統(tǒng)的崗位管理模式，以組織戰(zhàn)略、組織模式、職能確定為主線，從微觀和宏觀兩個視角構建系統(tǒng)的職位管理體系，為企業(yè)的崗位管理提供全方位解決方案?！菊n程收益】1：構建一種立體的崗位管理

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企業(yè)如何有效實施績效管理 主講：李琳【課程背景】績效管理是企業(yè)管理的核心，如何做好績效管理是每個企業(yè)無法回避的問題。但隨著大家對績效管理體系的應用，隨著新的管理方法的不斷涌現(xiàn)，大家也經(jīng)常產(chǎn)生懷疑和困惑，為什么我們用了績效管理之后，會產(chǎn)生那么多的矛盾和問題？到底什么樣的績效管理方式適用于我們組織？這門課程，從績效的本質入手，全面剖析企業(yè)在績效管理中的思想誤區(qū)和認識誤區(qū)，對績效管理理論進行系統(tǒng)解碼。同時，從底層邏輯到具體實施、結果應用、適用場景等多維度對KPI和OKR兩種績效管理方法進行了全面詮釋，使大家更全面的了解不同績效管理

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公平與激勵 化解企業(yè)薪酬管理的難與痛 主講：李琳【課程背景】 近幾年，我們國家進入經(jīng)濟新常態(tài)，企業(yè)面臨來自多方面的挑戰(zhàn)。一方面，員工對薪酬的訴求和期望不斷攀升，剛性增長比例逐步擴大；另一方面，薪酬總額受經(jīng)濟效益限制，總體增幅進一步下降。同時，提高股東回報又是公司發(fā)展的目標要求。 從薪酬的六大職能來看，保留人才，需要合理的薪酬管理制度讓優(yōu)秀人才安心工作；吸引人才，需要有競爭力的薪酬水平，讓外部優(yōu)秀人才涌向企業(yè)；激勵人才，需要通過科學的薪酬管理體系創(chuàng)造良好氛圍，激發(fā)員工聰

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百煉成鋼 新職工怎樣做好職場規(guī)劃？ 主講：李琳【課程背景】職業(yè)，是我們的第二個人生。職場是個風起云涌的世界，隨時發(fā)生著不可思議的變化。近年來，國際政治形勢的動蕩、經(jīng)濟局勢的變化、新產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)、人工智能的崛起，它們無時無刻不對就業(yè)市場和我們每個人的職業(yè)生涯產(chǎn)生著不可低估的影響。特別是今年，2022年更是不同尋常的一年，互連聯(lián)大廠的裁員、疫情導致的行業(yè)蕭條，使我們在2022年的春天，迎來了職業(yè)的寒冬?，F(xiàn)在，對你的飯碗

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公平與激勵 化解企業(yè)薪酬管理的難與痛 主講：李琳【課程背景】 近幾年，我們國家進入經(jīng)濟新常態(tài)，企業(yè)面臨來自多方面的挑戰(zhàn)。一方面，員工對薪酬的訴求和期望不斷攀升，剛性增長比例逐步擴大；另一方面，薪酬總額受經(jīng)濟效益限制，總體增幅進一步下降。同時，提高股東回報又是公司發(fā)展的目標要求。 從薪酬的六大職能來看，保留人才，需要合理的薪酬管理制度讓優(yōu)秀人才安心工作；吸引人才，需要有競爭力的薪酬水平，讓外部優(yōu)秀人才涌向企業(yè)；激勵人才，需要通過科學的薪酬管理體系創(chuàng)造良好氛圍，激發(fā)員工聰

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百煉成鋼 新職工怎樣做好職場規(guī)劃？ 主講：李琳教授【課程背景】 職業(yè)，是我們的第二個人生。職場是個風起云涌的世界，隨時發(fā)生著不可思議的變化。近年來，國際政治形勢的動蕩、經(jīng)濟局勢的變化、新產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)、人工智能的崛起，它們無時無刻不對就業(yè)市場和我們每個人的職業(yè)生涯產(chǎn)生著不可低估的影響。特別是今年，2022年更是不同尋常的一年，互連聯(lián)大廠的裁員、疫情導致的行業(yè)蕭條，使我們在2022年的春天，迎來了職業(yè)的寒冬?，F(xiàn)在，對你的飯碗造成威脅的不只是目前行業(yè)內

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銀行公私聯(lián)動營銷技能提升訓練【培訓目標】 隨著金融需求日益多元化和商業(yè)銀行同質化競爭加劇，推行公司與個人業(yè)務聯(lián)動營銷是商業(yè)銀行適應市場發(fā)展，增強競爭能力的現(xiàn)實要求和必然趨勢。然而，由于受體制和機制的影響，銀行對業(yè)務條線實行分類管理，造成公司業(yè)務和個人業(yè)務割裂，企業(yè)資源不能有效整合，影響了聯(lián)動營銷機制建立。多頭營銷、重復營銷的結果，導致營銷成本加大，成為制約市場拓展的瓶頸之一。因此，如何進一步整合現(xiàn)有內部資源和客戶資源，加快推行公私聯(lián)動，為客戶提供個性化、綜合化的金融服務，對于打造銀行核心競爭力有著重要的意義。 ← 使學員了解到公私聯(lián)動營銷的

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《銀行大客戶營銷策略與管理》【課程背景】 銀行競爭日益慘烈的今天，“二八法則”成為銀行拓展高利潤客戶的共識，高利潤客戶的爭奪致使高利潤客戶的市場競爭異常激烈。在這樣的形勢下，倒逼銀行銷售人員挖掘潛力，革新機制，通過各種措施吸引、占有、維系高利潤客戶，獲得更好業(yè)績增長。 在高利潤客戶開拓管理的過程，銀行營銷人員難免遇到種種阻礙，致使開拓客戶的節(jié)奏不斷放緩，最后不了了之！那么為什么不少銀行銷售人員在開拓高利潤客戶時，時常感到“盲、茫、忙”？面對紛繁復雜的“忙碌、盲目、茫然”，銷售人員需要具備什么樣的職業(yè)心態(tài)與方法技巧？銷售人員如何尋找篩選潛在客戶？銷售初期銷

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銀行”兩掃五進”外拓營銷技能提升訓練【課程背景】當今社會不是外行干掉內行，而是趨勢干掉規(guī)模！先進取代落后！國有銀行渠道下沉、推出涉農(nóng)信貸產(chǎn)品、開拓農(nóng)村市場，金融脫媒對市場蠶食，利率市場化，產(chǎn)品同質化，同行業(yè)慘烈競爭，“狼“來了！外資銀行進入中國，銀行是繼續(xù)坐以待幣？還是從“坐商”向“行商”轉變？銀行業(yè)如何在一片“紅?！爸麻_拓新的”藍?！笆袌?？外拓營銷勢在必行！ 如何讓員工積極主動走出去，把客戶高高興興請進來？市場細分，社區(qū)金融，客戶需求體驗化，過去銀行重點是分流，今日重點是集客，外拓營銷將是銀行集客的有效途徑。經(jīng)過長期潛心研究與實戰(zhàn)，結合各大銀

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銀行“兩掃五進”社區(qū)營銷【課程背景】隨著銀行間競爭的加劇，各種形式的，以營銷為目的的高端客戶活動已經(jīng)為了銀行與高端客戶溝通、交流和銷售的重要手段，被銀行普遍采用。自2015年起，各大銀行紛紛進行了營銷模式的轉型，也對我國的金融市場產(chǎn)生了很大的沖擊,在銀行業(yè)競爭激烈的今天，積極主動地走出去顯得尤為重要。“鬼子”來了！外資銀行涌入掠城奪地！民營資本的風起云涌，金融脫媒企業(yè)對市場蠶食！利率市場化、產(chǎn)品同質化、同行業(yè)慘烈競爭！“狼“來了！銀行是繼續(xù)坐以待幣？還是從“坐商”向“行商”轉變？銀行業(yè)如何在一片“紅海“之下開拓新的”藍?！笆袌觯客馔貭I銷

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用組織能力推動業(yè)務的逆勢增長 《UVCA時代下的組織能力提升》 講師 李文莉【課程背景】世界級的管理大師、騰訊的管理顧問楊國安教授提出：企業(yè)的成功=戰(zhàn)略組織能力，戰(zhàn)略固然重要，但是大多數(shù)企業(yè)痛苦的不是沒有戰(zhàn)略，而是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和組織能力之間不匹配。企業(yè)僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的，還必須依靠強有力的團隊和組織，戰(zhàn)略很容易被模仿，但組織能力難以被模仿。所以一個企業(yè)的組織能力某種程度上決定著這個企業(yè)的生命線長度。 那么，如何在UVCA時代下

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《卓越領導力的修煉》（理論基礎：德魯克管理思想）主講老師：李文莉【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來，每個企業(yè)能做的就是提升自己，擁抱時代。在這個歷史性的時代面前，企業(yè)核心管理團隊如何通過內部的管理，提升企業(yè)競爭力？如何辨識企業(yè)的人才管理核心障礙、并從自身角度自我突破和迭代？如何找到從團隊到人，從個體到整體，從內而外的管理心法？就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的內容所在。課程突破了

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卓越管理者的認知與實踐（理論基礎：德魯克管理思想）主講老師：李文莉【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來，每個企業(yè)能做的就是提升自己，擁抱時代。在這個歷史性的時代面前，企業(yè)核心管理團隊如何通過內部的管理，提升企業(yè)競爭力？如何辨識企業(yè)的人才管理核心障礙、并從自身角度自我突破和迭代？如何找到從團隊到人，從個體到整體，從內而外的管理心法？就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的內容所在。課程突破

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用組織能力推動業(yè)務的逆勢增長 《UVCA時代下的戰(zhàn)略及組織能力提升》研戰(zhàn)式訓練營背景： 世界級的管理大師、騰訊的管理顧問楊國安教授提出：企業(yè)的成功=戰(zhàn)略組織能力，戰(zhàn)略固然重要，但是大多數(shù)企業(yè)痛苦的不是沒有戰(zhàn)略，而是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和組織能力之間不匹配。企業(yè)僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的，還必須依靠強有力的團隊和組織，戰(zhàn)略很容易被模仿，但組織能力難以被模仿。所以一個企業(yè)的組織能力某種程度上決定著這個企業(yè)的生命線長度。 那么，如何在UVCA時代下的提升組織能力？如何系統(tǒng)化、實操性強、可以快速落地的去提升組織能力？如

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卓越管理者的認知與實踐“有效授權管理”（理論基礎：德魯克管理思想）主講老師：李文莉【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來，每個企業(yè)能做的就是提升自己，擁抱時代。在這個歷史性的時代面前，企業(yè)核心管理團隊如何通過內部的管理，提升企業(yè)競爭力？如何辨識企業(yè)的人才管理核心障礙、并從自身角度自我突破和迭代？如何找到從團隊到人，從個體到整體，從內而外的管理心法？就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的內

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《德魯克思想：經(jīng)理人進階》 李文莉老師 德魯克管理精典管理課程系列【培訓目標】作為管理者在掌握一定的管理技能之后，提升管理效能及其效用。幫助經(jīng)理人認識到如何協(xié)調自身與組織內各方面的關系，使其在組織中少受挫折、卓有成效。打造全方位經(jīng)理人，促進內部溝通協(xié)作、提高組織效能，最終使企業(yè)績效得以充分體現(xiàn)。輔佐篇：認識到管理上司是經(jīng)理人的職責，掌握與上司有效相處的技巧共事篇：認識同事間平行關系的重要性，學習改善與同事關系的實用技巧激勵篇：提供更有效協(xié)助下屬取得績效的技巧，了解員工的成就感是激勵的原動力規(guī)劃篇：認識規(guī)劃的根本意義，學習規(guī)劃的思維方法，運用做規(guī)劃的工具決策篇：了解決策的因素和決策過程，運用５步

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德魯克管理思想精要之“目標管理”（理論基礎：德魯克管理思想）主講老師：李文莉【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來，每個企業(yè)能做的就是提升自己，擁抱時代。在這個歷史性的時代面前，企業(yè)核心管理團隊如何通過內部的管理，提升企業(yè)競爭力？如何辨識企業(yè)的人才管理核心障礙、并從自身角度自我突破和迭代？如何找到從團隊到人，從個體到整體，從內而外的管理心法？就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的內容所在

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德魯克管理思想精要之“目標管理”（理論基礎：德魯克管理思想）主講老師：李文莉【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來，每個企業(yè)能做的就是提升自己，擁抱時代。在這個歷史性的時代面前，企業(yè)核心管理團隊如何通過內部的管理，提升企業(yè)競爭力？如何辨識企業(yè)的人才管理核心障礙、并從自身角度自我突破和迭代？如何找到從團隊到人，從個體到整體，從內而外的管理心法？就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的內容所在

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建團隊凝人心，定目標成大事打造高績效團隊主講老師：李文莉【課程背景】中高層管理人員是指對整個組織的管理負有全面責任的人，他們的主要職責是制定組織的總目標、總戰(zhàn)略，掌握組織的大致方針，并評價整個組織的 HYPERLINK quot;https://baike.so.com/doc/435524461153.htmlquot; \t quot;https://baike.so.com/doc/_blankquot; 績效。企業(yè)高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負責某個部門，兼有參謀和主管雙重身份。5G時代，管理者越來越年輕化，多樣化，精神豐富化。傳統(tǒng)管理人與物的管理方式凸顯出資源有限，管理

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從明星員工到優(yōu)秀管理者 講師 李文莉課程背景：明星員工成為管理理的第一步轉型，是管理生涯的重要一環(huán)。成功的轉型不僅讓企業(yè)收獲高效管理者，更能讓員工產(chǎn)生自信，墊定成為優(yōu)秀的基礎。高頻的管理轉型失敗令企業(yè)和員工挫敗不斷，更是巨大的隱性損失。管理者如何看待自己和自己的崗位，如何思考問題，是一切技能的源頭。經(jīng)大部分員工到管理者的轉型，首要克服的就是認知障礙。本課程系統(tǒng)地分析管理者的角色定位，員工和管理者的角色區(qū)分，角色心態(tài)的變化。同時提高新晉管理者處理常見問題的各項能力。課程收益：掌握管理者的認知定位和角色轉變，建立正確的管理者認知。掌握管

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用組織能力推動業(yè)務的逆勢增長 《UVCA時代下的組織能力提升》 講師 李文莉 ? 課程背景：世界級的管理大師、騰訊的管理顧問楊國安教授提出：企業(yè)的成功=戰(zhàn)略組織能力，戰(zhàn)略固然重要，但是大多數(shù)企業(yè)痛苦的不是沒有戰(zhàn)略，而是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和組織能力之間不匹配。企業(yè)僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的，還必須依靠強有力的團隊和組織，戰(zhàn)略很容易被模仿，但組織能力難以被模仿。所以一個企業(yè)的組織能力某種程度上決定著這個企業(yè)的生命線長度。 那么，如何在UVCA時代下的提升組織能力？如何系統(tǒng)化、實操性強、可以快速

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用組織能力推動業(yè)務的逆勢增長 《UVCA時代下的組織能力提升》課程背景： 世界級的管理大師、騰訊的管理顧問楊國安教授提出：企業(yè)的成功=戰(zhàn)略組織能力，戰(zhàn)略固然重要，但是大多數(shù)企業(yè)痛苦的不是沒有戰(zhàn)略，而是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和組織能力之間不匹配。企業(yè)僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的，還必須依靠強有力的團隊和組織，戰(zhàn)略很容易被模仿，但組織能力難以被模仿。所以一個企業(yè)的組織能力某種程度上決定著這個企業(yè)的生命線長度。 那么，如何在UVCA時代下的提升組織能力？如何系統(tǒng)化、實操性強、可以快速落地的去提升組織能力

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用組織能力推動業(yè)務的逆勢增長 《UVCA時代下的戰(zhàn)略及組織能力提升》研戰(zhàn)式訓練營背景： 世界級的管理大師、騰訊的管理顧問楊國安教授提出：企業(yè)的成功=戰(zhàn)略組織能力，戰(zhàn)略固然重要，但是大多數(shù)企業(yè)痛苦的不是沒有戰(zhàn)略，而是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和組織能力之間不匹配。企業(yè)僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的，還必須依靠強有力的團隊和組織，戰(zhàn)略很容易被模仿，但組織能力難以被模仿。所以一個企業(yè)的組織能力某種程度上決定著這個企業(yè)的生命線長度。 那么，如何在UVCA時代下的提升組織能力？如何系統(tǒng)化、實操性強、可以快速落地的去提升組織能力？如

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用組織能力推動業(yè)務的逆勢增長 《UVCA時代下的組織能力提升》 講師 李文莉【課程背景】世界級的管理大師、騰訊的管理顧問楊國安教授提出：企業(yè)的成功=戰(zhàn)略組織能力，戰(zhàn)略固然重要，但是大多數(shù)企業(yè)痛苦的不是沒有戰(zhàn)略，而是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和組織能力之間不匹配。企業(yè)僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的，還必須依靠強有力的團隊和組織，戰(zhàn)略很容易被模仿，但組織能力難以被模仿。所以一個企業(yè)的組織能力某種程度上決定著這個企業(yè)的生命線長度。 那么，如何在UVCA時代下的提升組織能力？如何系統(tǒng)化、實操性強、可以快速落地

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《卓越領導力的修煉》（理論基礎：德魯克管理思想）主講老師：李文莉【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來，每個企業(yè)能做的就是提升自己，擁抱時代。在這個歷史性的時代面前，企業(yè)核心管理團隊如何通過內部的管理，提升企業(yè)競爭力？如何辨識企業(yè)的人才管理核心障礙、并從自身角度自我突破和迭代？如何找到從團隊到人，從個體到整體，從內而外的管理心法？就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的內容所在。課程突破了

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卓越管理者的認知與實踐“有效授權管理”（理論基礎：德魯克管理思想）主講老師：李文莉【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來，每個企業(yè)能做的就是提升自己，擁抱時代。在這個歷史性的時代面前，企業(yè)核心管理團隊如何通過內部的管理，提升企業(yè)競爭力？如何辨識企業(yè)的人才管理核心障礙、并從自身角度自我突破和迭代？如何找到從團隊到人，從個體到整體，從內而外的管理心法？就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的內

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德魯克管理思想精要之“經(jīng)理人進階”（理論基礎：德魯克管理思想）主講老師：李文莉【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來，每個企業(yè)能做的就是提升自己，擁抱時代。在這個歷史性的時代面前，企業(yè)核心管理團隊如何通過內部的管理，提升企業(yè)競爭力？如何辨識企業(yè)的人才管理核心障礙、并從自身角度自我突破和迭代？如何找到從團隊到人，從個體到整體，從內而外的管理心法？就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的內容所

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德魯克管理思想精要之“經(jīng)理人進階”（理論基礎：德魯克管理思想）主講老師：李文莉【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來，每個企業(yè)能做的就是提升自己，擁抱時代。在這個歷史性的時代面前，企業(yè)核心管理團隊如何通過內部的管理，提升企業(yè)競爭力？如何辨識企業(yè)的人才管理核心障礙、并從自身角度自我突破和迭代？如何找到從團隊到人，從個體到整體，從內而外的管理心法？就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的內容所

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