國企強化穿透式監(jiān)管，國資監(jiān)管升級與實踐主講：李寧老師【課程背景】國務(wù)院國資委發(fā)布關(guān)于做好內(nèi)控建設(shè)與監(jiān)督工作的通知，標(biāo)志著國企穿透式監(jiān)管的開端，推動國有企業(yè)從傳統(tǒng)監(jiān)管轉(zhuǎn)向全級次、全鏈條、全過程、全要素的穿透式管控體系建設(shè)。本課程以國資委最新穿透式監(jiān)管要求為切入點、從“面上覆蓋”向“縱深突破”的轉(zhuǎn)變?yōu)橹黝}，分析了國有企業(yè)監(jiān)管體系的演進歷程及意義，將穿透式監(jiān)管分為三個層面，詳細闡述了各個層面的特征及操作要點；同時，強調(diào)穿透式監(jiān)管下的企業(yè)決策、流程和風(fēng)險管理的穿透實踐與應(yīng)用?！菊n程收益】方法掌握：掌握穿透式監(jiān)管政策背景、意義、任務(wù)和具體工作方法模型建立：建立健全穿透式監(jiān)管機制，從橫向到縱向36個知識點

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【課程對象】創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、副總等高管；人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等中管【課程時間】12?小時【課程背景】任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程，合伙成為時代的需要。隨著股權(quán)大時代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機，對內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機制，對外進行合縱連橫、并購整合，股權(quán)正在為企業(yè)運營輸送源源不斷的最底層的最原始的動力。在這個歷史性的機遇面前，創(chuàng)始人和合伙人如何進行科學(xué)的股權(quán)頂層設(shè)計，給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動能？在面臨復(fù)雜情況、外部環(huán)境劇烈變化以及挑戰(zhàn)前所未有的時候，企業(yè)家該如何更好地通過分股得到合心的目的

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【課程對象】合伙人、董事長、總經(jīng)理、副總等高管；部門總監(jiān)、店長、區(qū)域負(fù)責(zé)人等中管【課程時間】12小時?【課程背景】這是一個合伙共創(chuàng)的新經(jīng)濟時代。華為、阿里巴巴、小米、萬科、海底撈、愛爾眼科......一批閃耀在市場中的超級明星企業(yè)，實行的都是合伙人制。在人的價值不斷彰顯的今天，企業(yè)需要把人才納入到合伙人的行列，與他們共創(chuàng)企業(yè)的美好未來、共享企業(yè)的豐收成果，從而把企業(yè)做得更大更強。市場競爭激勵、企業(yè)成本高昂、產(chǎn)品利潤微薄、組織效率低下、員工懈怠消極，面對這些企業(yè)生死難題，如何通過機制的創(chuàng)新而扭轉(zhuǎn)乾坤？在劃時代的機遇面前，合伙人如何通過制度設(shè)計，從而給企業(yè)的發(fā)展輸送源源不斷的新動力？如何將合伙人制

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【課程對象】董事長、總經(jīng)理、合伙人、股東、董事、其他高管和相關(guān)人員等【課程時間】12小時?【課程背景】從最近幾年世界500強的變化趨勢來看，全球競爭轉(zhuǎn)向了以創(chuàng)新驅(qū)動為目標(biāo)的治理機制建設(shè)。在中國深化經(jīng)濟改革的進程中，公司治理的重要性、治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和機制設(shè)計的合理性，已引起眾多企業(yè)的高度重視，并成為社會關(guān)注的焦點。從根本上說，企業(yè)的競爭力與公司治理的質(zhì)量高度相關(guān)。在歷史性的機遇面前，股東之間如何進行權(quán)與利的科學(xué)分配和制衡設(shè)計，給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動能？在面臨內(nèi)外復(fù)雜狀況下，董事會該如何更好地構(gòu)建和運行，從而能夠達到上下一心、其利斷金？在中國公司治理結(jié)構(gòu)的變化中，到底應(yīng)該進一步建立健全董事會制度

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【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總、董秘、財總、部門總監(jiān)、分子公司總經(jīng)理等等【課程時間】12?小時【課程背景】國企員工是國有企業(yè)利益主體之一。當(dāng)國企改革力圖將國有企業(yè)改造成純粹企業(yè)并推之于市場之中，必然要對員工原有的利益結(jié)構(gòu)予以梳理和調(diào)整。而歷來改革往往通過行政渠道自上而下地推行，較少將國企員工利益納入到改革框架。正是由于缺少了員工的擁護與參與，很多改革往往最終以失敗告終。為最大限度地保證改革成功，我們?nèi)绾魏粚崌蟾母锏娜罕娀A(chǔ)，使國企員工成為國企改革的基本力量？在這個深化的過程中，國企管理者和經(jīng)營者如何進行科學(xué)的股權(quán)頂層設(shè)計，給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動能？在面臨外部環(huán)境劇烈變化以及前所未有的挑戰(zhàn)的

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【課程對象】創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、副總、投融部門總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等中高管【課程時間】6小時?【課程背景】在企業(yè)投融資的商業(yè)活動中，很多創(chuàng)始人和優(yōu)秀企業(yè)家用股權(quán)作為杠桿，撬動起一個個成功的商業(yè)帝國。但也有更多的創(chuàng)始人和合伙人，掉進了股權(quán)架構(gòu)的坑；或者陷入到無盡的股權(quán)糾紛當(dāng)中，讓苦心經(jīng)營的企業(yè)在控制權(quán)爭奪戰(zhàn)中元氣大傷；或者股權(quán)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，導(dǎo)致公司在高速發(fā)展中底層動力不足，由盛轉(zhuǎn)衰。在新時代歷史性機遇面前，企業(yè)家如何進行前瞻性的股權(quán)架構(gòu)布局，從而獲得一個效率領(lǐng)先的組織？在企業(yè)投融資中，如何將股權(quán)架構(gòu)和公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理等等有機結(jié)合，形成一個相互融合的結(jié)構(gòu)化整體？如何識別企業(yè)投融資中股權(quán)架

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