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制造業(yè)全面降本增效實景模擬訓練營培訓費用：4880元授課對象：制造業(yè)企業(yè)總經理、副總經理、生產總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、制造經理/主管、供應商等。課程背景：“降本增效生產”源自豐田生產方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)管理、運營成本為主要目標的管理方式，旨在從精良、效益出發(fā)，以客戶需求為拉動，以全員參與、持續(xù)改善的方式，通過準時化生產、全面質量管理、并行工程、現場管理等手段消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。降本增效生產被認為是當今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產方式之一。 然而，在為企業(yè)提供降本增效咨詢與培訓

 邵忠華我要報名

精益庫存管理策略、方法與優(yōu)化培訓費用：4880元授課對象：企業(yè)中的供應鏈各級從業(yè)人員（從事供應鏈工作經歷一年以上）。課程背景：庫存管理是指在物流過程中商品數量的管理，過去認為倉庫里的商品多，表明企業(yè)發(fā)達、興隆。而現代管理學則認為零庫存是最好的庫存管理。庫存多，占用資金多，利息負擔加重。但是如果過分降低庫存，則會出現斷檔。課程目標：?學習如何站在供應鏈的角度審視倉庫的運作，發(fā)現痛點?了解并掌握倉庫中逆向物流的各種類型，相關流程?倉庫日常業(yè)務管理和現場管理的技巧?精益的角度識別浪費，提升倉儲物流日常作業(yè)效率?發(fā)現精益物流中易出現的問題 ，做好物流信息的服務和配送?教會學員在復雜業(yè)務場景下降低倉儲和

 王老師我要報名

破局與引領：高級質量經理的戰(zhàn)略領導力修煉培訓費用：5180元授課對象：高級質量經理。課程背景：在VUCA時代，質量經理常陷于日常救火，角色邊緣化。本課程旨在解決高級質量管理者面臨的戰(zhàn)略缺位、影響力弱、體系僵化、團隊斷層四大核心困境。課程目標：1.重塑角色：從管理者進階為戰(zhàn)略業(yè)務伙伴。2.掌握利器：運用戰(zhàn)略質量規(guī)劃、質量成本等工具，貢獻于財務表現。3.提升影響：掌握跨部門溝通與變革領導藝術。4.構建系統：設計韌性質量體系，規(guī)劃人才梯隊。課程大綱： 第一天：從戰(zhàn)術執(zhí)行到戰(zhàn)略引領——重塑質量的價值定位 開篇：我們的共同困境與機遇破冰活動：分享最棘手的“質量領導力挑戰(zhàn)”；講師呈現四大核心困局。第一講：

 程老師我要報名

逆境下經理人的心理調控與員工激勵培訓費用：4680元授課對象：企業(yè)管理層。課程背景：當今中國社會高速發(fā)展、快速變革、競爭激烈，中國人面臨應對外界巨變的巨大壓力。關注外在的習慣卻讓我們封閉了內在潛能，外在的巨大變化，與內在萎縮的生命力，讓現代人付出更大的代價。許多大廠年輕生命的紛紛離去，讓我們更感到我們有必要正視變革對每一個人的沖擊，認識生活方式的變遷對進入其中的每一個人造成的壓力，我們應該成為與時俱進者，而不能成為犧牲者，怎樣適應社會和職場的壓力？怎樣使自己減緩負面情緒壓力影響，為進一步發(fā)展加油助力，進而提升工作效率和個人生活質量，迎接新角色的挑戰(zhàn)？怎樣面對多重身份下生活中的壓力？學習、掌握職

 曾貝貝我要報名

戰(zhàn)略化供應商全生命周期管理培訓費用：4880元授課對象：具有一定供應鏈管理背景的專業(yè)人士，包括供應鏈經理、采購經理、運營經理和其他相關領域的決策者。課程背景：在當今快速變化的全球市場中，企業(yè)面臨前所未有的供應鏈管理挑戰(zhàn)。供應鏈是企業(yè)的生命線，它不僅決定了產品能否以最佳成本、最優(yōu)質量和最快速度到達客戶手中，還直接影響到企業(yè)的市場響應速度和風險抵御能力。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，一個高效、靈活且可持續(xù)的供應鏈能夠為企業(yè)帶來顯著的競爭優(yōu)勢，使其在激烈的市場競爭中脫穎而出。在企業(yè)的日常運營中，您是否經常遇到以下供應商管理的痛點問題：如何在眾多供應商中篩選出最合適的合作伙伴，以確保供應鏈的穩(wěn)定性和效率？面

 唐曼麗我要報名

行政辦工綜合能力全面提升培訓費用：4380元授課對象：企事業(yè)單位中基層管理人員、后備干部、辦公室主任、文秘、行政管理人員、會務人員、接待人員，對寫作及溝通技能提升有需要的職場人士。課程背景：作為辦公室綜合行政管理人員，公文寫作、溝通協調、會務安排，接待賓客等幾乎每天都要面對這些工作，事無巨細，頭緒繁多，要么被湮沒在文山會海中，要么疲于在各部門、各領導間協調溝通，要么強作笑顏商務應酬，這些煩惱何時了？有沒有一些行之有效的方法和工具，甚至是一些套路、模板和捷徑讓我們的工作有序、有趣、有效？為此，我們特別為存在上述行政管理工作困擾的人士量身定做了本次課程，圍繞寫作、禮儀、溝通、會務等方面展開，提供具

 張老師我要報名

決策領導力——系統思維與科學決策?培訓費用：4880元授課對象：總裁班學員、中高層管理人員、管理干部（本課程不適用基層員工）。課程背景：在當前復雜且充滿不確定性商業(yè)環(huán)境中，管理者正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。市場的快速變化、激烈的競爭、技術的不斷進步，以及日益增長的顧客和利益相關者需求，都對企業(yè)決策提出了更高的要求。對于管理者而言，掌握科學決策的基本理論、方法和步驟，建立系統觀和整體觀，培養(yǎng)動態(tài)演化的思維方式，解決多目標決策難題，并應用系統思考的工具洞察決策難題，顯得尤為重要。本課程旨在為這些管理者提供一套科學的決策框架和工具。通過深入學習系統思維，學員將能夠超越本位主義的局限，形成全面的“系統觀”

 賀老師我要報名

年終考核、年終結算、年終離職等勞動用工法律風險防范策略培訓費用：1980元 特價課，不打折授課對象：企業(yè)中高層、HR管理者、法務、工會干部課程背景：眾所周知，年終是企業(yè)勞動爭議爆發(fā)的高峰期，如根據績效考核調崗調薪引發(fā)的爭議、企業(yè)支付年終獎引發(fā)的爭議、企業(yè)解雇辭退勞動者引發(fā)的爭議、勞動者自行跳槽離職引發(fā)的爭議、累計的加班與假期在年終如何結算引發(fā)的爭議……為幫助廣大用人單位正確預防、化解、應對上述可能出現的風險及爭議，我們特邀請勞動法、勞動關系實戰(zhàn)派顧問為大家傾囊相授，分享其多年來的實戰(zhàn)經驗和技能技巧！課程大綱：一、年終考核1、年終績效考核到底考哪些？2、考核結果不合格，員工不確認，該考核結果有效

 鐘老師我要報名

設備降本增效—提升OEE下全員參與TPM推行培訓費用：4880元授課對象：班組長、生產主管，車間主任、IE、生產經理、廠長、生產副總，設備管理人員及有興趣之人士。課程背景：經過改革開放40多年的高速發(fā)展，中國經濟由弱到強，生產方式發(fā)生深刻變化，自動化、智能化方興未艾，工業(yè)4.0、“中國制造2025”撲面而來。企業(yè)由勞動密集型逐漸轉變?yōu)橘Y本密集型、技術密集型、設備密集型，生產的產品也由技術含量低、低附加值的產品向高科技、高附加值的產品轉變。當今的社會對企業(yè)管理提出了更高的要求，希望產品開發(fā)更能把握客戶的真正需求，生產管理更加精細化、效率更高、成本更低、品質更好。為了更好的實現精細化管理，很多企業(yè)

 陳進華我要報名

全流程采購成本控制與關鍵談判技巧培訓費用：4880元授課對象：具有一定供應鏈管理背景的專業(yè)人士，包括供應鏈經理、采購經理、運營經理和其他相關領域的決策者。課程背景：企業(yè)采購實踐中，是否經常面臨以下挑戰(zhàn)？如何在保證產品質量的同時，有效降低采購成本，以提升企業(yè)的盈利能力？在與供應商的談判中，如何確保企業(yè)的利益最大化，同時維持良好的合作關系？如何應對市場價格波動和供應鏈不確定性，制定出合理的采購策略？如何通過談判技巧，提升議價能力，確保在競爭激烈的市場中占據優(yōu)勢？本課程將深入探討采購成本的構成，學習運用TCO（總擁有成本）、ABC（活動基礎成本）和VE（價值工程）等分析方法，進行有效的成本控制。同時

 唐曼麗我要報名

工作效率賦能高效時間管理與目標管理培訓費用：4580元授課對象：企業(yè)各層級管理者，以中層管理者/基層管理者/儲備管理人員為主。課程背景：目標管理（Management by Objective，簡稱MBO）是由具有比總統還有影響力的世界級管理大師德魯克創(chuàng)建，已成為當代管理體系的重要組成部分，實施目標管理將使企業(yè)競爭力得到的普遍的提升，被認為是迄今為止“最有實戰(zhàn)效果的管理理論”、“管理中的管理”。通過目標管理，可以使組織的成員親自參加工作目標的制訂，實現“自我控制”，并努力完成工作目標。對于員工的工作成果，有明確的目標作為考核標準，從而使對員工的評價和獎勵做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)員工

 劉濤我要報名

剝洋蔥式質量分析：鎖定核心問題溯源與解決培訓費用：4580元授課對象：（質量、制造、工藝）主管/經理、各工程師（QE、PE、QA、ME等）及其他與質量、生產相關的人員。課程背景：2022年，中共中央國務院印發(fā)了《質量強國建設綱要》，作為企業(yè)，就要跟緊國家政策；質量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，在企業(yè)中，90的顧客投訴是由于產品質量問題或服務質量問題。雖然企業(yè)通過ISO9001、IATF16949等質量體系認證，但并非意味著產品質量問題就沒有了，就可以高枕無憂了，返工、返修時有發(fā)生，甚至報廢也是常常出現，因現場產品質量問題造成的成本損失居高不下，當產品有問題時，你很想解決，但依然解決不了，如下的困惑你

 劉老師我要報名

薪酬績效體系設計：人力成本預算和績效指標優(yōu)化培訓費用：4880元授課對象：企業(yè)人力資源管理從業(yè)者及中高層管理者課程背景：一個完整的人力資源管理系統，績效、薪酬、職位是三位一體的。薪酬績效是人才活動的核心，在薪酬結構、職位梳理、職位價值評估、薪點表、薪酬總額分配、工資、獎金、自助福利、期權及薪酬調整等具體的設計方案，具有很強的實操性。充分認識到薪酬設計與管理的敏感性，運用激勵理論從用人、行動、成果等不同的管理需求而設計薪酬激勵體系，讓管理變得簡單！承接戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略薪酬，從職位、能力、績效、貢獻、潛力、津貼、福利等不同角度進行薪酬設計?？冃Ч芾硎侨肆Y源開發(fā)與管理體系的中樞和關鍵。但很少有企業(yè)對

 胡軍令我要報名

新時代下采購招投標實戰(zhàn)技巧和合同風險管控培訓費用：4880元授課對象：總經理/副總、招投標管理人員、審計和法務管理人員、業(yè)務銷售管理人員、工程管理人員、財務人員等課程背景：2023年發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》公開征求意見的公告，《國家發(fā)展改革委等部門關于完善招標投標交易擔保制度進一步降低招標投標交易成本的通知》自2023年實施，那么如何在新的法律法規(guī)即將頒布下如何合規(guī)化開展投標工作，規(guī)避合同履行的風險？如何積極參與全流程電子化投標過程，了解和掌握在線投標、開標、評標、遠程異地評標、合同電子化的管理，最大化、合規(guī)化爭取投標人的正當權利？培訓目標：2學習新形勢

 南老師我要報名

SQM供應商質量管理培訓費用：3980元授課對象：供應商質量工程師/管理者、供應商持續(xù)改進工程師/管理者、采購工程師/管理者、體系工程師/管理者、研發(fā)部門和生產部門的工程師/管理者。課程背景：供應商的質量問題千變萬化，會對企業(yè)運營和供應商質量管理部門造成巨大困擾?，F階段企業(yè)建立的供應商評審和管理流程以及質量控制流程，雖然面面俱到，但缺乏管控的深度和力度。原因在于對不同類別的供應商，這些流程都是一樣的，無法滿足供應商差異化管理和企業(yè)運營變化的需求。企業(yè)必須從自身的需求出發(fā)，轉變思路，尋找供應商質量管理的著力點，以此來匹配供應商和企業(yè)的商業(yè)需求。培訓目標：本課程總結了供應商質量管理18招，讓企業(yè)和

 王繼武我要報名

破壁行動??—組織高效溝通與協同培訓費用：4880元授課對象：中基層管理者、儲備干部、公司高管、業(yè)務骨干。課程背景：“70/70危機”或正在拖垮您的組織 —— 員工70的工作時間被溝通所支配，但因溝通協作不良釀成70的職場沖突：本位主義眼界狹隘、扯皮推諉項目難產、心存猜疑各懷鬼胎....當推動組織發(fā)展的雙引擎——高效溝通和緊密協作一旦啞火，企業(yè)只會陷入內耗、內斗、內傷，繼而在發(fā)展的高速道上失衡、減速甚至翻車，組織凝聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力節(jié)節(jié)敗退。此時橫亙在企業(yè)面前的，是三座亟需逾越的壁壘：信息壁壘：信息低效傳導，讓理解和共識迷失方向協作壁壘：部門各自為政，崇尚對抗而非協同合作組織壁壘：機制陽奉陰

 朱磊我要報名

基于人力資源管理的成本分析與人效提升培訓費用：4880元授課對象：企業(yè)決策層（CEO/COO）、職能部門負責人（生產 / 供應鏈 / 人力 / IT）、轉型項目負責人。課程背景：在全球經濟增速放緩、行業(yè)競爭白熱化的今天，企業(yè)正經歷從 “規(guī)模擴張” 到 “質量增長” 的關鍵轉型。人工智能、大數據等技術革新加速重構商業(yè)邏輯，傳統組織模式下的顯性浪費（冗余崗位、非標準化操作）與隱性損耗（戰(zhàn)略脫節(jié)、協同壁壘）已成為生存瓶頸。相關數據顯示：中國制造業(yè)平均人工成本年增 8，但勞動生產率僅為發(fā)達國家平均值的 40跨部門協作低效導致企業(yè)年均損失 1520 營收未數字化的傳統企業(yè)，隱性成本占總成本比例高達 30

 居英我要報名

關鍵躍遷——管理者角色認知與轉變培訓費用：4680元授課對象：企業(yè)中高層管理者。課程背景：管理者要管理的對象有人員、效率、時間、資料、方法、信息、成本，當然還有自我管理。管理者在實施管理的過程中，一定要做好個人的管理定位和姿態(tài)。所謂：“己身正，不令則行；己身不正，雖令不從?！?。目前公司的管理者，往往是半路出家，原來在基層專業(yè)崗位干得不錯，擁有不錯的技術或業(yè)務素質，也不乏工作的熱情；但提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉換的問題：原來只要管好自己，現在要管好一個隊伍；原來只要做一件事情，現在要負責一攤子事情；原來是聽人指揮，現在要不斷地向上司請示、與同級商量，協調下級；管理者的角色認知決定了管理

 陳舜我要報名

TWI一線主管管理能力提升培訓費用：3980元授課對象：生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長。課程背景：現場管理干部承擔著現場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額？2感覺在員工面前威信不足，員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務完不成2同樣的事故總是重復發(fā)生，總是在救火2為什么有了很明確的制度與標準，員工還是不執(zhí)行2面對不同員工與任務，管理方式單一，如何因人因事采取不同的

 劉梁平我要報名

新時代戰(zhàn)略人才建設人才盤點與梯隊建設培訓費用：4880元授課對象：人力資源從業(yè)者（HRBP、人才發(fā)展經理、招聘經理等）、企業(yè)中高層管理者。課程背景：當前企業(yè)面臨 “戰(zhàn)略落地缺人才、關鍵崗位斷檔、培養(yǎng)與需求脫節(jié)” 的普遍痛點：多數 HR 在人才管理中陷入 “盤點后無行動”“梯隊建而不用”“培養(yǎng)與業(yè)務脫節(jié)” 的困境。在此背景下，人才盤點與梯隊建設已成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的核心抓手。本課程基于華為、小米、京東等標桿企業(yè)的實戰(zhàn)經驗，結合 “戰(zhàn)略 組織 人才” 閉環(huán)邏輯，系統拆解從 “人才戰(zhàn)略對齊” 到 “梯隊落地執(zhí)行” 的全流程方法，幫助企業(yè) HR 擺脫 “事務性操作”，成為支撐業(yè)務增長的 “人才管理者

 康弘年我要報名

現場質量問題分析與解決培訓費用：3980元授課對象：（質量、制造、工藝）主管/經理、各工程師（QE、PE、QA、ME等）及其他與質量、生產相關的人員。課程背景：2022年，中共中央國務院印發(fā)了《質量強國建設綱要》，作為企業(yè)，就要跟緊國家政策；質量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，在企業(yè)中，90的顧客投訴是由于產品質量問題或服務質量問題引起的。雖然企業(yè)通過ISO9001、IATF16949等質量體系認證，但并非意味著質量問題就沒有了，就可以高枕無憂了，返工、返修時有發(fā)生，甚至報廢也是常常出現，因現場質問題造成的成本損失居高不下，現場管理人員與工程師深受其擾，常常被指責。?您是否為下屬缺乏質量問題意識而煩惱

 劉梁平我要報名

生產現場效率提升與低成本改善培訓費用：4680元授課對象：企業(yè)內部生產經理及生產主管，生產工程師，車間主任領班，班組長，以及公司管理改善項目推進人員及質量、設備等相關人員。課程背景：您的企業(yè)是否存在這樣的問題： ●產品種類越來越多，客戶質量要求越來越苛刻 ●客戶天天要降價，利潤越來越少，可成本已經到了極限 ●人員越來越多、場地越來越大，可還是不夠 ●加班加點拼命干，可還是交不了貨 ●辛辛苦苦做了很多產品，又要返工 ●該推行的體系都推行了，沒什么效果 制造工廠經常處在劇烈的競爭環(huán)境下，現今又處在“微利時代”，加上多品種小批量、短交期的產銷型態(tài)，沒有較強的競爭力很難永續(xù)經營。如何掌握提高企業(yè)生產

 陳飛鳴我要報名

采購人員核心技能提升與再造培訓費用：4880元授課對象：采購全員，品質技術人員，計劃人員，財務人員，輪崗人員。課程背景：國內制造型企業(yè)正面臨供應鏈上游原料的短缺，人力成本不斷上漲，各企業(yè)間同質化的競爭越來越嚴重，企業(yè)經營壓力不斷上升。企業(yè)為了保持市場的競爭力，提出質量要好，成本要優(yōu)的目標，采購人該如何分解自己的目標使其與企業(yè)目標保持一致？采購人如何打造企業(yè)的核心競爭力？采購省下來的都是凈利潤，采購該如何給企業(yè)爭創(chuàng)盈收？采購如何由低價格的談判者向高價值的主張者轉型，采購需要掌握及熟練運用的六大模塊專業(yè)能力如何彰顯對企業(yè)的價值主張，這些專業(yè)能力將在此課程中進行全面介紹，通過課程中多種工具的學習，可

 謝鳳英我要報名

班組建設與班組長勝任力提升培訓費用：1980元 特價課程，不打折授課對象：生產主管，一線主管、一線班組長、倉庫主管。課程背景：一線管理是企業(yè)所有管理的基礎,企業(yè)的各項目標的達成最終通過一線管理工作實現.一線班組長是一線管理的核心,肩負著各項生產任務完成的重任,他們管理水平的高低直接影響著企業(yè)質量/成本/效率指標的達成.同時一線班組長又是聯結員工與企業(yè)的紐帶,他們對員工的影響直接關系著士氣和團隊戰(zhàn)斗力.而一線管理者往往在以下幾個方面存在不足：2只是一個優(yōu)秀的“技術工”，卻無法真正的管人理事，擔負起管理的職責。2日常管理工作忙亂，抓不住重點2面對難事總是自己親自上陣，沒有有效的培育下屬的能力2面對

 劉梁平我要報名

市場洞察與產品規(guī)劃為核心項目全流程管理培訓費用：4580元授課對象：? 產品總監(jiān)、產品經理、產品主管及產品管理助理? 項目經理、PMO、項目助理及研發(fā)團隊成員? 研發(fā)負責人、技術總監(jiān)、市場品牌經理及企業(yè)中高層管理者? 對新產品開發(fā)與項目管理感興趣的業(yè)務骨干課程背景：在當前競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的新產品開發(fā)已成為戰(zhàn)略落地的關鍵。然而，許多企業(yè)在產品管理過程中面臨核心挑戰(zhàn)：市場洞察不足導致產品定位模糊，產品規(guī)劃缺乏系統性，且項目全流程管理松散，造成資源浪費和上市延遲。本課程以市場洞察與產品規(guī)劃為核心，深度融合項目全流程管理方法論，幫助企業(yè)解決以下痛點：·如何通過科學的市場分析精準捕捉用戶需求，

 王峰我要報名

能干會說，高效智能——工作匯報與AI寫作技巧培訓費用：4580元授課對象：銷售管理者、大客戶經理、銷售工程師、商務經理、銷售顧問等。課程背景：談判是一門藝術，也是一門科學，旨在讓相互依存的兩方或多方達成協議。如何通過運用更巧妙的談判技巧使你變得更加敏銳，讓你對雙方進行談判的全局態(tài)勢了然于胸，從而爭取到更多！本課程談判心理學實踐從銷售心理學的角度出發(fā)，探討其在工作場所中所面臨的各種談判問題，力圖剖析客戶和學員的談判風格，并提供一個框架，囊括各種必要且有效的談判技巧，以幫助學員在商務談判中找到獲得利潤的最優(yōu)解決方案。本課程談判心理學實踐旨在通過系統性的培訓和實踐，提升銷售人員在談判過程中的應變能力

 沈老師我要報名

高效商務談判：獲得利潤的最快途徑培訓費用：4880元授課對象：銷售管理者、大客戶經理、銷售工程師、商務經理、銷售顧問等。課程背景：談判是一門藝術，也是一門科學，旨在讓相互依存的兩方或多方達成協議。如何通過運用更巧妙的談判技巧使你變得更加敏銳，讓你對雙方進行談判的全局態(tài)勢了然于胸，從而爭取到更多！本課程談判心理學實踐從銷售心理學的角度出發(fā)，探討其在工作場所中所面臨的各種談判問題，力圖剖析客戶和學員的談判風格，并提供一個框架，囊括各種必要且有效的談判技巧，以幫助學員在商務談判中找到獲得利潤的最優(yōu)解決方案。本課程談判心理學實踐旨在通過系統性的培訓和實踐，提升銷售人員在談判過程中的應變能力和交流技巧，

 沈老師我要報名

賦能領導力—管理者打造高績效團隊關鍵能力培訓費用：4880元授課對象：所有帶下屬的管理者、業(yè)務骨干、后備精英課程背景：管理者、業(yè)務骨干、員工，在這類三位一體的員工組合架構中，管理者要如何管理、業(yè)務骨干如何引領、員工如何驅動？這些問題最終的指向都是企業(yè)效能的提升。一家企業(yè)能夠有效率的做有價值的事情，才會產生效能。那么，企業(yè)要如何才能有效率的做有價值的事情呢？管理者、業(yè)務骨干、員工在打造高效能團隊的過程中，有哪些共通的秘密呢？有什么工具、方法可以融入到經營管理的過程呢？管理者的常見挑戰(zhàn)：● 面對諸多繁重而頗具挑戰(zhàn)性的任務要分配給不同下屬，不知從何下手；● 下屬的工作思路、方法和方式總是有瑕疵，糾正

 胡軍令我要報名

TTT企業(yè)內訓師培訓綜合提升訓練培訓費用：4380元授課對象：企業(yè)內部培訓師。課程背景：為進一步加強企業(yè)內訓師隊伍培養(yǎng)，助力企業(yè)實現人才優(yōu)化升級和助推業(yè)務，計劃組織精課精師（精品課程開發(fā)與精彩演繹技巧）訓練營。本次培訓有以下意義：（1）企業(yè)層面構建“學習型組織”是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵途徑，而“學習型組織”的落地在于一套“每個人都在教，每個人都在學，人人皆需為師，人人皆能為師”的實施機制，通過內訓師培訓與課程開發(fā)能有效助推學習型組織建設?。?）文化層面通過精品課程開發(fā)，一方面能沉淀一批組織和崗位經驗，籍此完善內部培訓課程體系和企業(yè)案例。另一方面也能通過比賽激發(fā)員工分享交流，從而穩(wěn)定員工關系，提高

 郭寶健我要報名

Power BI智能數據分析與可視化培訓費用：2280元 特價課，不打折授課對象：具備一定Excel操作基礎的辦公人員，以及數據分析愛好者.課程背景：在當今數字化浪潮席卷全球的時代，數據已成為驅動各類組織決策與發(fā)展的核心資產。無論是企業(yè)的業(yè)務運營、政府的公共服務，還是個人的工作學習，都被海量數據所包圍。然而，如何從紛繁復雜的數據中提取有價值的信息，將其轉化為直觀、易懂且具有指導意義的內容，成為了擺在人們面前的關鍵難題。數據可視化作為連接數據與決策的重要橋梁，其價值愈發(fā)凸顯。它能夠將枯燥的數字轉化為生動的圖表、儀表盤等形式，幫助人們快速把握數據趨勢、發(fā)現潛在問題、洞察業(yè)務規(guī)律。而在眾多數據可視化

 楊老師我要報名