市場(chǎng)洞察與產(chǎn)品規(guī)劃為核心項(xiàng)目全流程管理
培訓(xùn)講師：王峰
時(shí)間地點(diǎn)：
2026年10月23-24日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：4580元
贈(zèng)送積分：4580
市場(chǎng)洞察與產(chǎn)品規(guī)劃為核心項(xiàng)目全流程管理詳細(xì)內(nèi)容
市場(chǎng)洞察與產(chǎn)品規(guī)劃為核心項(xiàng)目全流程管理
培訓(xùn)費(fèi)用：4580元
授課對(duì)象：
? 產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品主管及產(chǎn)品管理助理
? 項(xiàng)目經(jīng)理、PMO、項(xiàng)目助理及研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員
? 研發(fā)負(fù)責(zé)人、技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)品牌經(jīng)理及企業(yè)中高層管理者
? 對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理感興趣的業(yè)務(wù)骨干
課程背景：
在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)已成為戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵。然而，許多企業(yè)在產(chǎn)品管理過(guò)程中面臨核心挑戰(zhàn)：市場(chǎng)洞察不足導(dǎo)致產(chǎn)品定位模糊，產(chǎn)品規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性，且項(xiàng)目全流程管理松散，造成資源浪費(fèi)和上市延遲。本課程以市場(chǎng)洞察與產(chǎn)品規(guī)劃為核心，深度融合項(xiàng)目全流程管理方法論，幫助企業(yè)解決以下痛點(diǎn)：
· 如何通過(guò)科學(xué)的市場(chǎng)分析精準(zhǔn)捕捉用戶需求，避免產(chǎn)品開(kāi)發(fā)偏離市場(chǎng)軌道？
· 如何將市場(chǎng)洞察轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的產(chǎn)品規(guī)劃，確保產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)力？
· 如何通過(guò)結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目管理流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從概念到上市的高效落地？
· 如何構(gòu)建跨部門協(xié)作機(jī)制，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提升產(chǎn)品投資回報(bào)率？
本課程系統(tǒng)整合市場(chǎng)洞察、產(chǎn)品規(guī)劃與項(xiàng)目管理三大模塊，通過(guò)工具演練和實(shí)戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員掌握從市場(chǎng)機(jī)會(huì)識(shí)別到產(chǎn)品落地交付的完整鏈條，提升企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新成功率。
課程收益：
2 增強(qiáng)市場(chǎng)洞察能力：學(xué)會(huì)使用PESTLE、SWOT、華為五看三定等工具，精準(zhǔn)分析行業(yè)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)格局，識(shí)別細(xì)分市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
2 精通產(chǎn)品規(guī)劃方法：掌握商業(yè)模式畫布（BMC）、安索夫矩陣、產(chǎn)品路線圖等工具，獨(dú)立撰寫《產(chǎn)品概念書(shū)》和《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》。
2 掌握項(xiàng)目全流程管理：學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理五大過(guò)程組（啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）和十大知識(shí)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化控制。
2 提升跨部門協(xié)作效率：通過(guò)需求管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通計(jì)劃等實(shí)踐，優(yōu)化資源調(diào)配，縮短產(chǎn)品上市周期。
2 實(shí)戰(zhàn)輸出可落地方案：課程結(jié)束后，學(xué)員將交付市場(chǎng)分析報(bào)告、產(chǎn)品規(guī)劃模板、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)等實(shí)用成果，直接應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目。
課程大綱：
第一講：市場(chǎng)洞察基礎(chǔ)——從行業(yè)分析到機(jī)會(huì)識(shí)別（第一天上午，3小時(shí)）
主題內(nèi)容：
1. 市場(chǎng)洞察的價(jià)值與流程
o 市場(chǎng)洞察的目的：避免產(chǎn)品盲目開(kāi)發(fā)，鎖定高潛力市場(chǎng)。
o 宏觀環(huán)境分析工具：PESTLE（政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、法律、環(huán)境）解析行業(yè)趨勢(shì)。
o 競(jìng)爭(zhēng)格局分析：波特五力模型+頭部玩家對(duì)標(biāo)，識(shí)別差異化機(jī)會(huì)。
o 案例解析：行業(yè)頭部企業(yè)的差異化策略
2. 華為“五看三定”戰(zhàn)略洞察法
o 看行業(yè)：技術(shù)成熟度曲線、價(jià)值鏈分析。
o 看市場(chǎng)：客戶細(xì)分、購(gòu)買行為地圖。
o 看競(jìng)爭(zhēng)：$APPEALS模型分析競(jìng)品優(yōu)劣勢(shì)。
o 看自身：商業(yè)模式畫布（BMC）評(píng)估企業(yè)資源能力。
o 看機(jī)會(huì)：ANSOFF矩陣制定市場(chǎng)滲透與擴(kuò)張策略。
o 工具演練：使用波特五力模型/$APPEALS分析輸出本企業(yè)產(chǎn)品線的競(jìng)爭(zhēng)策略/改進(jìn)機(jī)會(huì)。
3. 目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)選擇與測(cè)算
o 市場(chǎng)規(guī)模量化方法：全生命周期經(jīng)濟(jì)性公式。
o 細(xì)分市場(chǎng)評(píng)估矩陣：市場(chǎng)吸引力 vs 競(jìng)爭(zhēng)地位。
o 實(shí)戰(zhàn)演練：以學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品線為例，繪制“市場(chǎng)地圖”，選定1個(gè)目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)并量化機(jī)會(huì)空間。
交付物：
· 行業(yè)分析PPT模板
· 細(xì)分市場(chǎng)選擇評(píng)估表
· 競(jìng)爭(zhēng)分析報(bào)告框架
第二講：產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)——從概念定義到商業(yè)模式設(shè)計(jì)（第一天下午，3小時(shí)）
主題內(nèi)容：
1. 產(chǎn)品定義與創(chuàng)新戰(zhàn)略
o 產(chǎn)品的三個(gè)層面：核心價(jià)值、有形屬性、附加屬性
o 創(chuàng)新戰(zhàn)略框架：成本領(lǐng)先、差異化、細(xì)分市場(chǎng)（麥克波特模型）。
o 產(chǎn)品價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)：2B與2C場(chǎng)景的差異化定位。
o 案例解析：理想汽車如何通過(guò)用戶價(jià)值超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、公牛產(chǎn)品 VS 價(jià)值
2. 商業(yè)模式畫布（BMC）應(yīng)用
o 九大要素詳解：價(jià)值主張、客戶關(guān)系、收入來(lái)源等。
o 商業(yè)模式創(chuàng)新路徑：產(chǎn)品模式、渠道模式、資源模式等。
o 工具演練：分組繪制本企業(yè)產(chǎn)品線的BMC畫布，提出3種優(yōu)化策略。
3. 產(chǎn)品路線圖與組合管理
o 產(chǎn)品路線圖制定：技術(shù)路線圖、平臺(tái)路線圖對(duì)齊戰(zhàn)略。
o 波士頓矩陣（BCG）優(yōu)化產(chǎn)品組合：明星產(chǎn)品、現(xiàn)金牛產(chǎn)品管理策略。
o 實(shí)戰(zhàn)演練：基于ANSOFF矩陣，制定產(chǎn)品線2024年業(yè)務(wù)計(jì)劃，輸出產(chǎn)品路線圖草案。
交付物：
· 商業(yè)模式畫布模板
· 產(chǎn)品概念說(shuō)明書(shū)框架
· 產(chǎn)品路線圖可視化工具
第三講：項(xiàng)目啟動(dòng)與計(jì)劃——將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行項(xiàng)目（第二天上午，3小時(shí)）
主題內(nèi)容：
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)與目標(biāo)設(shè)定
o 項(xiàng)目章程制定：明確商業(yè)需求、交付成果、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
o SMART原則定義目標(biāo)：結(jié)合市場(chǎng)洞察輸出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)關(guān)鍵指標(biāo)。
o 干系人識(shí)別與需求管理：卡諾模型分類需求（基本型、期望型、興奮型）。
2. 項(xiàng)目范圍與時(shí)間計(jì)劃
o WBS工作任務(wù)分解：40小時(shí)獨(dú)立原則，細(xì)化任務(wù)顆粒度。
o 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖：識(shí)別關(guān)鍵路徑，計(jì)算最早/最晚完成時(shí)間。
o 資源與成本計(jì)劃：預(yù)算編制、風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金設(shè)置。
o 工具演練：使用PDM優(yōu)先圖形法，為模擬項(xiàng)目制定進(jìn)度計(jì)劃表。
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)
o 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：可預(yù)見(jiàn)與不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)清單。
o 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受（基于概率-影響矩陣）。
o 實(shí)戰(zhàn)演練：針對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，輸出風(fēng)險(xiǎn)管理登記冊(cè)和應(yīng)對(duì)計(jì)劃。
交付物：
· 項(xiàng)目章程模板
· WBS分解表與甘特圖模板
· 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)及應(yīng)對(duì)方案框架
第四講：項(xiàng)目執(zhí)行與收尾——確保產(chǎn)品落地與持續(xù)優(yōu)化（第二天下午，3小時(shí)）
主題內(nèi)容：
1. 項(xiàng)目過(guò)程控制與質(zhì)量管理
o 敏捷開(kāi)發(fā)流程：IPD門徑法 vs 精益創(chuàng)業(yè)，適應(yīng)不同產(chǎn)品類型。
o 質(zhì)量控制工具：PDCA循環(huán)、人機(jī)物法環(huán)分析。
o 變更管理流程：需求變更的請(qǐng)求-分析-批準(zhǔn)-執(zhí)行機(jī)制。
o 案例解析：華為“鐵三角”模式如何提升跨部門協(xié)作效率。
2. 產(chǎn)品上市與生命周期管理
o 新式上市路徑：做什么、賣給誰(shuí)、怎么賣、在哪里賣。
o 跨越鴻溝策略：從早期用戶到主流客戶的裂變路徑。
o 產(chǎn)品生命周期五階段管理：引入期定價(jià)、成長(zhǎng)期渠道拓展、衰退期退市策略。
o 工具演練：設(shè)計(jì)一款新產(chǎn)品的上市檢查表及推廣方案。
3. 項(xiàng)目復(fù)盤與組織資產(chǎn)沉淀
o 復(fù)盤四步法：回顧目標(biāo)、評(píng)估結(jié)果、分析原因、總結(jié)規(guī)律。
o 華為項(xiàng)目總結(jié)模板：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)、績(jī)效評(píng)估指標(biāo)。
o 實(shí)戰(zhàn)演練：分組模擬項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)，輸出復(fù)盤報(bào)告和改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃。
交付物：
· 產(chǎn)品上市策劃模板
· 項(xiàng)目復(fù)盤畫布及總結(jié)報(bào)告框架
· 項(xiàng)目管理全流程點(diǎn)檢表
講師介紹：
王峰老師：
教育及資格認(rèn)證：
? 產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)專家
? 17年中國(guó)500強(qiáng)國(guó)企產(chǎn)品研發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)
? 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP?認(rèn)證
? 產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證（NPDP）
? 產(chǎn)品經(jīng)理資格認(rèn)證（NPDP）授權(quán)認(rèn)證講師（國(guó)內(nèi)首批）
經(jīng)歷與專長(zhǎng)：
曾任：青島海信電器公司|高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理
曾任：青島海信智能商用設(shè)備有限公司|產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師
曾任：青島海信激光顯示公司|產(chǎn)品總監(jiān)/研發(fā)商顯所所長(zhǎng)/2B業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人
主導(dǎo)操盤項(xiàng)目：年度超過(guò)1600萬(wàn)臺(tái)的全球產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃、300+個(gè)/年的研發(fā)項(xiàng)目管理
獨(dú)立研發(fā)：超過(guò)12個(gè)品類系列、32款產(chǎn)品，獲得發(fā)明專利2項(xiàng)、實(shí)用新型專利14項(xiàng)、外觀專利4項(xiàng)
出版書(shū)籍：《產(chǎn)品經(jīng)理知識(shí)體系學(xué)習(xí)與實(shí)踐指南》（NPDP認(rèn)證的必學(xué)書(shū)集）
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
01-產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理方面：已成功為3家企業(yè)研發(fā)32款產(chǎn)品
——作為公司首位產(chǎn)品經(jīng)理，主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃，推出電視行業(yè)首個(gè)4K系列產(chǎn)品、并與理光&哈曼卡頓合作打造首款L6系列產(chǎn)品，以及一經(jīng)發(fā)布、銷量暴增、單月銷售額超過(guò)5000萬(wàn)的爆款型號(hào)產(chǎn)品。不斷迭代產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)公司年度銷量從不足萬(wàn)臺(tái)到十幾萬(wàn)臺(tái)的“鴻溝”跨越。（產(chǎn)品生命周期：2017-2020年）
——主導(dǎo)公司首款塑料背板一體機(jī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，開(kāi)創(chuàng)電視整機(jī)與電視模組結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)同步開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)交互設(shè)計(jì)的先例。（產(chǎn)品生命周期：2014-2015年）
——主導(dǎo)公司第二款3D眼鏡系列FPS3D06系列的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，從框架式殼體、鏡片最優(yōu)布局切割方案、FPC最佳布局線路等方面入手，推陳出新，實(shí)現(xiàn)眼鏡結(jié)構(gòu)成本下降1200+萬(wàn)元（半年）（產(chǎn)品生命周期：2012-2013年）
02-產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理方面：已成功培養(yǎng)近2000名優(yōu)秀儲(chǔ)備人才，授課場(chǎng)次近200場(chǎng)
——主導(dǎo)企業(yè)B2B產(chǎn)品線業(yè)務(wù)開(kāi)展，從0開(kāi)始組建團(tuán)隊(duì)、規(guī)劃產(chǎn)品、渠道開(kāi)拓，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年銷售額超2000萬(wàn)，業(yè)務(wù)渠道覆蓋全國(guó)。
——曾為中石油、中移集成、匯豐銀行（中國(guó)）廣州分行、成都高新區(qū)企業(yè)服務(wù)工作站、青島高新區(qū)科技創(chuàng)新部、臺(tái)州市創(chuàng)新人才特訓(xùn)營(yíng)進(jìn)行《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理》、《項(xiàng)目管理》等課程，累計(jì)12+期。
——曾在北京、上海、天津、青島等8個(gè)城市進(jìn)行《NPDP產(chǎn)品經(jīng)理》認(rèn)證課程培訓(xùn)，累計(jì)超過(guò)1500名產(chǎn)品經(jīng)理通過(guò)認(rèn)證。
主講課程：
《產(chǎn)品經(jīng)理的四大核心技能提升》
《產(chǎn)品生命周期管理》
《產(chǎn)品創(chuàng)新與工具應(yīng)用》
《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)管理》
《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理》
《項(xiàng)目全流程管理》
《產(chǎn)品需求分析與管理》
《技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)》
授課風(fēng)格：
專業(yè)性：知識(shí)系統(tǒng)化，結(jié)合豐富的項(xiàng)目案例，以解決實(shí)際工作中的痛點(diǎn)為目標(biāo)落地性強(qiáng)！
趣味性：課堂有趣，深入淺出，善用故事、案例和互動(dòng)把學(xué)習(xí)內(nèi)容化繁為簡(jiǎn)，金句頻出，讓學(xué)員們收獲知識(shí)的同時(shí)收獲快樂(lè)！
實(shí)戰(zhàn)性：以講練結(jié)合的形式，注入實(shí)操環(huán)節(jié)，學(xué)員在學(xué)習(xí)的過(guò)程中產(chǎn)出結(jié)果！
部分服務(wù)過(guò)的客戶：
政府類：成都高新區(qū)企業(yè)服務(wù)工作站、青島高新區(qū)科技創(chuàng)新部、臺(tái)州創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新學(xué)院等
能源類：中國(guó)石油天然氣股份有限公司、昌盛日電太陽(yáng)能等
通信：中國(guó)電信股份有公司上海分公司、中國(guó)移動(dòng)香港有限公司、中國(guó)聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)公司、中數(shù)通信有限公司（廣州）、中國(guó)鐵塔股份有限公司呂梁市分公司等
制造業(yè)：富士康精密組件（深圳）有限公司、廣東萬(wàn)家樂(lè)電器有限公司、廣東長(zhǎng)盈精密技術(shù)有限公司東莞松山湖（生態(tài)園）分公司、北京大森包裝機(jī)械、臺(tái)州市檸檬天宇電機(jī)有限公司、元素六精密工具（浙江）有限公司、臺(tái)州福蘭克新材料、浙江臺(tái)州市瑞瑪科寶新材料科技有限公司、臨海市云譜光電有限公司、行益科技（寧波）有限公司、臨海市鷗巡電子科技有限公司、浙江力高泵業(yè)科技有限公司等
IT/軟件信息：中移系統(tǒng)集成有限公司、斯坦德機(jī)器人、青島乾程電子、靈鹿智能科技有限公司、廣域銘島數(shù)字科技有限公司、臺(tái)州高視通智能科技、臨海市鷗巡電子科技有限公司、武創(chuàng)智達(dá)科技（玉環(huán)）有限公司、天博電子信息科技有限公司等
汽車行業(yè)：江蘇金彭集團(tuán)有限公司、天津卡達(dá)克汽車、臺(tái)州豪倫汽配有限公司、臨海市永恒汽配科技有限公司、一汽解放青島汽車有限公司等
醫(yī)療器械類：泰萊醫(yī)藥科技有限公司、浙江弘瑞醫(yī)療、浙江雅仕美醫(yī)療器械科技有限公司、溫嶺優(yōu)尼聲醫(yī)療科技有限責(zé)任公司等
航空類：首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司、北京航星機(jī)器制造有限公司、艾普科航空科技（臺(tái)州）有限公司等
其他：匯豐銀行（廣州）、北京紅星股份有限公司、青島盛雅琪紡織等
報(bào)名詳情：培訓(xùn)費(fèi)4580元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；
推薦課程
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：1.明確結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法2.增強(qiáng)工作預(yù)防意識(shí)和綜合規(guī)劃思維3.提高企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或過(guò)程開(kāi)發(fā)的一次成功率，減少晚期變更損失4.通過(guò)完整案例串講及企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，理解新版APQP應(yīng)用精髓并釋疑解惑。課程收獲：1.理解A...
講師：劉老師詳情
5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn) 2026-01-06
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：1. 剖析5S項(xiàng)目推行的困難所在2. 針對(duì)企業(yè)5S推行困難探討對(duì)策3. 認(rèn)知不同企業(yè)特點(diǎn)的5S實(shí)施重點(diǎn)4. 熟悉企業(yè)推行5S的策略重點(diǎn)和關(guān)鍵步驟參訓(xùn)對(duì)象：5S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、5S推行團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)改善團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)、設(shè)備、...
講師：譚老師詳情
ESG環(huán)境、社會(huì)及管治戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實(shí)踐培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年1月78日（星期三 星期四）/上 海2026年7月2223日（星期三 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益：1.系統(tǒng)掌握ESG戰(zhàn)略規(guī)劃的框架與方法論；2.能夠獨(dú)立制定...
講師：楊老師詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2026-01-07
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知，沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒(méi)有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師：姜老師詳情
公文寫作質(zhì)效提升與辦公室綜合管理素養(yǎng)進(jìn)階暨AI智能助力 2026-01-07
公文寫作質(zhì)效提升與辦公室綜合管理素養(yǎng)進(jìn)階暨AI智能助力時(shí)間地點(diǎn)：2025年11月05-07日西安11月12-14日成都11月19-21日深圳12月03-05日海口12月10-12日昆明12月24-26日廈門2026年1月07-09日珠海2026年1月14-16日哈爾濱注：第一天為報(bào)到時(shí)間。學(xué)員對(duì)象：各黨政機(jī)關(guān)、高等院校、企事業(yè)單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。綜...
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遇見(jiàn)更好的自己——職場(chǎng)的成長(zhǎng)與發(fā)展 2026-01-07
遇見(jiàn)更好的自己——職場(chǎng)的成長(zhǎng)與發(fā)展【課程簡(jiǎn)介】職場(chǎng)不僅是技能與價(jià)值的競(jìng)技場(chǎng)，更是一個(gè)巨大的“情緒能量場(chǎng)”。我們常常發(fā)現(xiàn)，決定職業(yè)走向的，不僅是能力，更是我們應(yīng)對(duì)壓力、管理情緒、保持積極心態(tài)的“韌性”。被抱怨、倦怠、疲憊等消極情緒裹挾，會(huì)不斷消耗我們的健康與狀態(tài)；而學(xué)會(huì)主動(dòng)、積極、自信，則能為我們的職業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。很多人羨慕的職場(chǎng)高能量人群，可能是...
講師：陳琳琳詳情
精準(zhǔn)贏標(biāo)-高命中率投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)與AI賦能精講培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年1月89日（星期四 星期五）/上 海2026年8月1718日（星期一 星期二）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐證書(shū)：如需頒發(fā)上海市人工智能技術(shù)協(xié)會(huì)認(rèn)可證書(shū)，需單獨(dú)支付證書(shū)費(fèi)用200...
講師：俞老師詳情
倉(cāng)庫(kù)日常管理與廠內(nèi)物流實(shí)務(wù) 2026-01-08
倉(cāng)庫(kù)日常管理與廠內(nèi)物流實(shí)務(wù)課程費(fèi)用￥4,500/人（含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）課程背景本課程從倉(cāng)儲(chǔ)/配送中心管理者角度審視倉(cāng)儲(chǔ)管理及其內(nèi)部物流管理工作，課程的大部分篇幅將用于談一個(gè)核心問(wèn)題：如何將倉(cāng)儲(chǔ)/配送中心的運(yùn)作從有效性層次提高到響應(yīng)性層次。換言之，便是如何讓倉(cāng)儲(chǔ)/配送中心由只關(guān)心庫(kù)存準(zhǔn)確的狀態(tài)，提升到有能力滿足企業(yè)對(duì)其物流...
講師：陳老師詳情
目標(biāo)與績(jī)效管理 2026-01-08
《目標(biāo)與績(jī)效管理》時(shí)間地點(diǎn)：2025年01月08-09日（四、五） 長(zhǎng)沙培訓(xùn)對(duì)象：績(jī)效總監(jiān)、經(jīng)理、主管，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管，有志于績(jī)效與激勵(lì)管理的人士等。培訓(xùn)費(fèi)用：2980元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:為什么我們花了大氣力來(lái)考核激勵(lì)，員工還是沒(méi)有一點(diǎn)激情與動(dòng)力？企業(yè)在績(jī)效管理中常遇到這樣的問(wèn)題：1、績(jī)效激勵(lì)只是圍繞分錢，而不是賺...
講師：羅紹迪詳情
APQP(第三版)&CP（第一版）&PPAP（第四版）培 2026-01-08
APQP(第三版)amp;CP（第一版）amp;PPAP（第四版）培訓(xùn)2天（12H）課程費(fèi)用APQP3rdamp;CP1stamp;PPAP4th：RMB2980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、中餐費(fèi)和茶點(diǎn)費(fèi)）開(kāi)課地點(diǎn)蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)世茂廣場(chǎng)I幢1211室（地鐵3號(hào)線新郭站）;深圳： 深圳市寶安九區(qū)廣場(chǎng)大廈1006室。課程背景l(fā)AIAG六大工...
