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AIAGVDA失效模式影響和分析(新版FMEA)培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：企業(yè)內(nèi)開發(fā)、質(zhì)量、營運副總,生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師,質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，產(chǎn)品設計部經(jīng)理、主管、工程師，工藝開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師等。培訓目的：通過強化培訓，綜合企業(yè)實際案例分析、小組討論、指導等多種方法的靈活運用，使參加培訓的人員能夠：全面了解AIAGVDA FMEA 第一版背景及主要變化點；掌握AIAGVDA FMEA 推薦的方法和工具；了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系；明確實施FMEA的過程重點和輸出文件要求；掌

 侯魁斌我要報名

制造工廠精益5S/6S管理打造賦能銷售與運營管理的標桿精益現(xiàn)場必修課培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：生產(chǎn)運營總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、車間主任、工段長、科長、班組長等各級精益生產(chǎn)運營管理相關主管及相關人員等。課程目標amp;收益：5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業(yè)推進5S工作的實際案例作為背景，講述一個正確、科學地推進5S工作的

 黃杰我要報名

新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓練 培養(yǎng)實戰(zhàn)的團隊管理者培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術經(jīng)理，班組長，其他相關人員（希望對管理建立完整全面認識，掌握基本管理原則和方法的人士）。 課程背景：l 企業(yè)由各種大大小小的團隊組成，各部門經(jīng)理，主管，班組長就是團隊的管理者。l 團隊管理者對企業(yè)的影響也許會超出你想象，很多企業(yè)不是戰(zhàn)略不行，而是在戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)術執(zhí)行時掉鏈子，團隊管理者不合格，效率，業(yè)績和執(zhí)行力好不到哪里去。員工流失率很高，也有相當大的概率是上司的管理風格出了問題。企業(yè)高管這些“縣官”們的影響還不如

 曹禮明我要報名

生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)高級研修班 ?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員課程簡介： 生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生

 雷衛(wèi)旭我要報名

供應鏈管理之采購管理降低采購成本，提高采購效率培訓時間: 線上直播三月回放培訓費用: 4280元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：供應鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應商質(zhì)量保證、財務、計劃、物流和其他供應鏈相關專業(yè)人士。課程背景：如今，供應鏈管理已成為一個日臻成熟的專業(yè)領域。供應鏈管理從幾十年前的模糊概念，到逐漸成為組織制定戰(zhàn)略、規(guī)劃或開展交流時的高頻詞，其重要性已上升到國家戰(zhàn)略層面。沒有任何兩條供應鏈是相同的，只有全面了解供應鏈管理的內(nèi)涵、過程及架構等，組織才更有能力應對多變的內(nèi)外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。ISM在《ISM 術語2016》中提出，供應鏈是

 王碩我要報名

供應管理的領導力和轉(zhuǎn)型培訓費用: 5400元（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購供應鏈管理的專業(yè)管理人士等。培訓目標：此項目專門針對有經(jīng)驗的供應經(jīng)理設計，并注重管理和領導技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應經(jīng)理必須學會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。課程大綱：l領導力和商業(yè)洞察力– 戰(zhàn)略制訂3A1 參與組織層面的目標設定3A2 參與組織層面的預算制訂3A3 制訂、實施、修正和支持商業(yè)計劃和運作政策與流程3A4 參與公司的合并、并購或分拆l領導力和商業(yè)洞察

 武文紅我要報名

高效倉儲管理與工廠物料配送培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：物料計劃、倉儲物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務人員等課程介紹：培養(yǎng)學員供應鏈理論、庫存管理能力、倉庫管理能力、物流管理能力、倉儲管理系統(tǒng)規(guī)劃能力。倉庫管理能力與工廠物料配送管理能力是中國大部分制造業(yè)企業(yè)的重點需求，對于企業(yè)和個人均有重要價值。倉庫是供應鏈的重要節(jié)點，供應鏈是制造企業(yè)和流通企業(yè)的重要競爭力，倉庫管理我們每一顆物料，管好了，賺錢；管不好，虧錢；倉庫里的貨就是錢，錢放在銀行不容易丟，貨放在倉庫經(jīng)常出問題，好好管倉庫，就是好好管錢。好的倉庫管理，就是三高一低，操作效率高、倉庫利用率

 孔令華我要報名

新政新規(guī)下延遲退休、調(diào)崗調(diào)薪、勞資協(xié)商、違紀處理、裁員解雇風險防控及勞動爭議司法解釋（二）解讀培訓時間: 26年6月2425日 北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：HR管理者、企業(yè)中高層、法務、工會干部等。課程背景：2008年起，隨著《勞動合同法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》《社會保險法》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險條例》等法律法規(guī)的相繼出臺或修訂，全國各地勞動爭議案件出現(xiàn)了爆發(fā)、井噴現(xiàn)象！2020年起，國家先后出臺了《民法典》《個人信息保護法》《保障農(nóng)民工工資支付條例》《關于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋（一）》等法律法規(guī)及司法解釋。此后，勞動爭議

 鐘永棣我要報名

職場360度高效溝通高級研修班培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）授課對象：全員培訓收益：提升管理人員的團隊管溝通能力，組織協(xié)調(diào)能力建立上下級之間有效的溝通平臺和共同的語言、行動準則 解決跨部門溝通障礙，提升跨部門的溝通與協(xié)作能力掌握在人際溝通過程中提升影響力的技巧在觀點沖突的溝通中能夠更成功地開展達成結果的討論有力控制會談的結果并提高討論的效率有效處理、減少甚至消除在溝通中可能出現(xiàn)的沖突與爭論掌握溝通中的高效表達、深度傾聽、有力提問的技巧課程背景：大部分公司都關注員工的技術能力，將其視為工作中取得成功的重要因素。然而，組織若想創(chuàng)建更佳績效，就要求每個成員必須具有卓

 秦浩洋我要報名

生產(chǎn)現(xiàn)場主管質(zhì)量管理能力顯著提升實戰(zhàn)訓練培訓費用: 4280元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、主管、車間主任、班組長；現(xiàn)場技術工藝主管、工程師、技術員；品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長；設備工裝主管、技術人員為什么21世紀的今天還是有很多企業(yè)現(xiàn)場主管對質(zhì)量及質(zhì)量管理的認識還是非常膚淺？為什么很多企業(yè)現(xiàn)場主管在骨子里還是認為數(shù)量第一、質(zhì)量第二，在質(zhì)量與數(shù)量產(chǎn)生矛盾的時侯，質(zhì)量要給數(shù)量讓路？為什么很多企業(yè)現(xiàn)場主管還是停留在以自我感覺、直覺、經(jīng)驗代替現(xiàn)場標準來管理現(xiàn)場？為什么很多企業(yè)現(xiàn)場主管總是每天疲于奔命，做“優(yōu)秀的消防隊員”，一年到頭花了很多時間都在“

 王小偉我要報名

精益物流成本控制與管理實務?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：物流部/物控部/資材部/倉儲部/運輸部/配送中心（DC) 等相關從業(yè)人員【課程背景】物流作為企業(yè)供應鏈管理的戰(zhàn)略管理領域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍海？管理大師彼得.德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”,又如何挖掘？美日企業(yè)物流成本占GDP8左右，中國物流成本占GDP17.8以上，問題出在哪里？歸根結底，中國企業(yè)物流管理是粗放的，上至網(wǎng)絡布局，中至資源決策，下至運營管理，還停留在“摸著石頭過河”的階段，從上到下缺乏理念認知，專業(yè)技術應用和管理細化。課程圍繞物流管理七大活動、七大浪費

 申明江我要報名

供應鏈管理戰(zhàn)略與領導力高級研修班培訓費用: 4280元/人培訓對象：供應鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應商質(zhì)量保證、財務、計劃、物流和其他供應鏈相關專業(yè)人士。課程背景：許多經(jīng)理人在成為供應鏈管理領導者之前,或是學技術的,或是做營銷的,或是搞研發(fā)的或是從事服務類支持工作的。但當他們走上供應鏈管理領導崗位后,他們原來的經(jīng)驗和能力已經(jīng)成為非核心竟爭能力,他們過去賴以生存的核心競爭能力,已成為一種支持力和外圍基礎的競爭能力。如今,他們所需要考慮的是如何充分地利用人力資源和客觀條件等因素,如何以供應鏈管理應用為實踐、以組織實踐為依托,以組織的愿景使命和戰(zhàn)略為目標,從大局和長遠

 武文紅我要報名

供應鏈管理（采購訂單、交期管理與庫存控制）?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：采購及訂單管理、商務和客戶管理、計劃與庫存管理等供應鏈運營管理等相關人士。課程背景：在企業(yè)供應鏈管理的世界里，高效交付與低庫存之間，似乎存在著天然的不可調(diào)和的矛盾沖突，那企業(yè)的供應鏈職能人員是否了解這種沖突背后的底層邏輯是什么？我們?nèi)绾巫龅郊茨芸焖夙憫蛻舻男枨螅帜芎侠砜刂茙齑?，即降低庫存呆滯，又降低失銷風險能？本次課程將針對企業(yè)供應鏈管理中的交付控制與物料管理展開，基于企面向客戶需求的業(yè)端到端供應鏈管理，詳細為學員講解供應鏈管理中影響交付與庫存的內(nèi)外部因素，精準管理客戶需

 沙煒我要報名

供應管理整合培訓費用: 5400元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購供應鏈管理的專業(yè)管理人士等。培訓目標：此項目專門針對有經(jīng)驗的供應經(jīng)理設計，并注重管理和領導技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應經(jīng)理必須學會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。課程大綱：供應鏈策略2A1 制訂并實施物料或服務的標準化項目2A2 開展需求計劃，使供應管理業(yè)務與組織戰(zhàn)略相吻合2A3 實施運作計劃、排程和庫存控制流程，確保資源的最大化利用2A4 組織供應鏈架構，支持組織的業(yè)務戰(zhàn)

 史文月我要報名

低成本智能自動化與工裝夾具設計培訓?培訓費用：4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：公司總經(jīng)理、工廠廠長、公司中層經(jīng)理、生產(chǎn)技術、品質(zhì)管理、IE工業(yè)工程、設備工程、車 間現(xiàn)場等相關管理人員；改善項目負責人及骨干等。設計、工藝或測量工程師，有2年以上相關技術工作經(jīng)驗，熟悉機械產(chǎn)品的基本概念，具備閱讀機械圖紙的能力，具有GDamp;T尺寸鏈計算等基礎。課程背景：低成本自動化（LCA, LowCostAutomation），也稱為簡易自動化，是指應用機械、氣動、電氣電子和光電等技術手段，制造出結構簡單、價格低廉、使用方便、質(zhì)量好、見效快的自動裝置或系統(tǒng)。低成本智能自動化（L

 饒中我要報名

標準工時測量與MOST方法培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）主講老師:饒中培訓對象：企業(yè)工程IE(主管/工程師);產(chǎn)品技術(主管/工程師);生產(chǎn)部(主管/管理員);計劃/企劃部(主管/工程師)、生產(chǎn)部主管、工藝部主管、工藝人員、車間主任等等。課程背景：標準工時(Standard Time)是所有制造業(yè)必不可少的一種管理績效測評尺度。19世紀后期起源于美國，至今已有一百多年的歷史，歷經(jīng)改進,ST的運算和評估方法已越來越科學,越來越簡便，為企業(yè)的績效提升立下了汗馬功勞！日本的制造業(yè)幾乎100擁有ST評估系統(tǒng),然而國內(nèi)很多企業(yè)的標準工時系統(tǒng)仍然存在大量問題，制定標準工時

 饒中我要報名

IE技術與現(xiàn)場效率改善高級研修班人員不變，產(chǎn)量翻番！培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：從事生產(chǎn)管理相關工作的經(jīng)理、主管、工程師，工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術員課程關注：中國再度出現(xiàn)用工荒，最低工資標準仍然在持續(xù)上調(diào)，制造型企業(yè)生產(chǎn)成本大幅上升，中國制造業(yè)的生存，已經(jīng)被壓縮到危機的邊緣！發(fā)達國家如何面對勞動力不足的局面？世界制造業(yè)強國如何走過工人工資暴漲的階段？中國企業(yè)如何在員工工資持續(xù)增長，原材料價格不斷上漲的未來，仍然能夠爭得寬松的生存空間？？？中國企業(yè)如何在不加人、不加設備、不加投資的前提下，超負荷接單？一節(jié)課，一次理念的升級。一次

 孫老師我要報名

一線班組長執(zhí)行力與管理技能提升?培訓時間: 26年04月2526日北京?培訓費用: 4280元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：車間主管、生產(chǎn)一線主管、班長／組長／拉長／儲備干部課程背景：今天，我們已進入了一個空前發(fā)展的時代。這個時代是微利時代，是智能網(wǎng)絡的時代，是知識和信息的時代，是快速變化的新時代。由于人們看問題的視野不同、角度不同，所以對自己、對社會的認知也不同。該如何認識自己、認識社會呢？認識企業(yè)、創(chuàng)新管理？專業(yè)能力怎么提升升級？隊伍怎么管怎么帶？有些班組長還存在管理沒有章法，車間離職率高，搞不好人際關系，不會關懷員工等等1、企業(yè)在選拔一線管理者的標準往往是因為技術

 黃杰我要報名

新政新規(guī)下延遲退休、調(diào)崗調(diào)薪、勞資協(xié)商、違紀處理、裁員解雇風險防控及《勞動爭議司法解釋(二)》《工傷意見三》解讀培訓時間: 26年4月2324日 北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：HR管理者、企業(yè)中高層、法務、工會干部等。課程背景：2008年起，隨著《勞動合同法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》《社會保險法》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險條例》等法律法規(guī)的相繼出臺或修訂，全國各地勞動爭議案件出現(xiàn)了爆發(fā)、井噴現(xiàn)象！2020年起，國家先后出臺了《民法典》《個人信息保護法》《保障農(nóng)民工工資支付條例》《關于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋（一）》等法律法規(guī)及司法解

 鐘永棣我要報名

數(shù)字化采購價格分析與成本降低高級研修班培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購專員、財務審計經(jīng)理、預算經(jīng)理、“供應商管理”經(jīng)理、主管及專員，成本分析工程師及相關從業(yè)工作人員課程受益：通過2天的學習，使學員能夠：成本價格模版的設置與推廣使用價格分析的專業(yè)能力的提升數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)專業(yè)級成本分析的工具財務及財務報表的分析能力及報表真?zhèn)蔚恼鐒e成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧成本的數(shù)據(jù)使用課程大綱 第一部分 采購價格的全面認識1認識到什么是總成本2知曉影響總成本的因素有哪些主題：采購的總成本1注意總成本的人認識“年降”的壓力與質(zhì)量博弈可替代

 馬曉峰我要報名

企業(yè)運營與數(shù)智化實戰(zhàn)管理高級研修班?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：制造型企業(yè)總裁、總經(jīng)理、工廠長、運營管理職業(yè)經(jīng)理人等積極人士。【課程背景】從進入21世紀，我國加入WTO以來，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟開放程度逐年增高，企業(yè)所面臨的是更為激烈的市場競爭。為了適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的需求，現(xiàn)代企業(yè)的運營管理必須進行改革性創(chuàng)新，推動運營管理戰(zhàn)略的前進，并掌握經(jīng)濟市場的現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)律，便于按照市場需求來調(diào)節(jié)產(chǎn)品和經(jīng)營策略，從而開拓市場新領域，增強市場核心競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)要想應對復雜多變和競爭激烈的市場環(huán)境，就必須利用各種有效措施來努力提高自身的競爭能力，從而獲取競爭優(yōu)勢。

 王國超我要報名

供應鏈管理規(guī)劃高級研修班培訓時間: 26年4月2526日 線上直播+錄播（六個月內(nèi)可回放）培訓費用: 4280元/人（含培訓費、教材費等）培訓對象：供應鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應商質(zhì)量保證、財務、計劃、物流和其他供應鏈相關專業(yè)人士。課程背景：如今，供應鏈管理已成為一個日臻成熟的專業(yè)領域。供應鏈管理從幾十年前的模糊概念，到逐漸成為組織制定戰(zhàn)略、規(guī)劃或開展交流時的高頻詞，其重要性已上升到國家戰(zhàn)略層面。沒有任何兩條供應鏈是相同的，只有全面了解供應鏈管理的內(nèi)涵、過程及架構等，組織才更有能力應對多變的內(nèi)外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。ISM在《ISM 術語2016》中提出，供應鏈是

 夏燁我要報名

供應鏈Samp;OP生產(chǎn)計劃管理與物料控制PMC案例進階版培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：事業(yè)部總經(jīng)理、銷售管理、訂單管理，PMC計劃管理、研發(fā)部。采購管理、生產(chǎn)管理、IT，物流倉儲，工藝部PIE等部門人員。【課程背景】數(shù)據(jù)化時代銷售Samp;OP與產(chǎn)銷銜接制度管理完成整個鏈條交付并關聯(lián)在一張表(產(chǎn)銷協(xié)同計劃系統(tǒng),數(shù)字化計劃與運營管理平臺)，因此訂單管理統(tǒng)籌相關管理部門完成Samp;OP（Sales amp; Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷研技存五大能力銜接 ，透過銷售市場波動拉動各個部門改善達至產(chǎn)能最大化。實現(xiàn)銷售圍著市場轉(zhuǎn)，主

 雷衛(wèi)旭我要報名

供應管理核心培訓費用: 5400元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購供應鏈管理的專業(yè)管理人士等。培訓目標：此項目專門針對有經(jīng)驗的供應經(jīng)理設計，并注重管理和領導技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應經(jīng)理必須學會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。課程大綱：[培訓大綱]尋源1A1 評估利益相關方需求，并納入尋源計劃中1A2 分析內(nèi)部客戶要求的可行性，并給出建議1A3 分析商品或服務的潛在來源1A4 基于成本、時間、現(xiàn)有合同及競爭性投標，確定處理商品或服務請求

 王大勇我要報名

工廠倉儲、庫存管理與物料配送培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：倉儲管理、材料計劃管理、庫存計劃管理。采購管理、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計劃管理、物流管理、供應鏈管理，物流工程師。配送、在線物料管理及物控、IE、財務等等相關工作人員。課程收益：1.建立先進倉儲管理的新觀念 ，如何降低倉儲、庫存和物流總成本？2.如何通過配送制度拉動相關部門提升交付，品質(zhì)，降本增效改善及個人能力提升3.提高物料揀貨效率，實行高效物料配送。倉儲團隊建設及KPI考核4.縮短備料齊套周期，提升準時配送工位并降低在制品庫存過程管理5.提高倉儲信息化管理效率，包括WMS、條形碼、RFID、電子標

 雷衛(wèi)旭我要報名

EHS專業(yè)技術人員核心技能訓練培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：企業(yè)EHS分管領導、EHS經(jīng)理、EHS主管、工程師、專員等培訓概述：環(huán)境健康安全（EHS）在現(xiàn)代企業(yè)的正常運營中起著越來越重要的作用，專業(yè)的EHS管理人員在企業(yè)管理中承擔的角色也日益重要，他們需要掌握全面的EHS知識，豐富的管理經(jīng)驗和溝通協(xié)調(diào)能力，堅韌的毅力和持之以恒的決心，才能肩負起傳播企業(yè)文化和EHS理念傳播的重任。以下問題都是EHS管理者在日常工作中必須要面對的課題：如何系統(tǒng)策劃、構建EHS管理架構和體系如何避免EHS工作好像一個人或一個部門事的尷尬？如果做好EHS風險的有效管控？如何

 祝成軍我要報名

現(xiàn)場質(zhì)量問題的分析與解決高級研修班?培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）?培訓對象：企業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)、質(zhì)量、技術等與解決問題密不可分工作的工程師及管理人員等。?課程收益：通過強化培訓，綜合案例分析、小組討論、現(xiàn)場指導等多種方法的靈活運用，使參加培訓的人員能夠了解作為企業(yè)發(fā)展源動力的改善的理念和問題分析解決的理論體系，掌握解決問題的方法，能夠在企業(yè)中有效地實施改善工作。?培訓要求：培訓學員的承諾：時間與精力的付出每次培訓后的小組討論及實施計劃課程大綱一、解決問題的方法分類1、解決問題的理論核心PDCA2、日本解決問題的方法：QCC與QC七手法3、美式解決問題方法：8D與

 侯魁斌我要報名

供應鏈管理運作高級研修班培訓費用: 4280元/人培訓對象：供應鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應商質(zhì)量保證、財務、計劃、物流和其他供應鏈相關專業(yè)人士。課程背景：在21世紀初,世界權威的《財富》( Fortune)雜志將供應鏈管理列為21世紀最重要的四大戰(zhàn)略資源之一。供應鏈管理是世界500強企業(yè)保持競爭優(yōu)勢不可或缺的手段之一,無論是制造行業(yè)、流通行業(yè),甚至是服務行業(yè)?，F(xiàn)代供應鏈管理在企業(yè)運營中正發(fā)揮著越來越重要的作用,它關系到從供應商的供應商、供應商、制造商、分銷商、零售商到終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率?！笆袌錾现挥泄湜]有企業(yè)”,

 胡偉我要報名

高級采購談判策略與壟斷供應商應對培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）主講老師:湯曉華培訓對象：采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應商管理的專業(yè)管理人士等。課程簡介：當一家企業(yè)的銷售人員、采購人員，企業(yè)管理人員面對強勢的客戶、供應商時，除了接受對方提出的苛刻條件之外，沒有任何籌碼可談，實際上是價格談判技法不足的常見表現(xiàn)形式。唯唯諾諾地面對一個強勢客戶、供應商，只能讓對方肆無忌憚地堅持對方提出來的價格。在不利地位的價格談判環(huán)境中，要想扭轉(zhuǎn)乾坤，必須找到一種特殊的談判力量和談判技法。塔木德說：“天下難做的事情，

 湯曉華我要報名

多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理高級研修班培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：制造性企業(yè)的計劃物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管· 課程簡介：多品種小批量的生產(chǎn)計劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓課程。多批少量的企業(yè)都面對著同樣的困惑：1）訂單量越多，計劃越難排，計劃的變動和調(diào)整越頻繁2）訂單的需求變動大，計劃跟著疲于奔命。3）插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產(chǎn)。4）生產(chǎn)過程中異常情況多，影響訂單的準時交付5）計劃每天忙著到處救火，卻事倍功半6）產(chǎn)能總是非常緊張，應接不暇 7）銷售預測不準，給排產(chǎn)和備料帶來諸多困擾，物料要么庫存很高

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