工廠倉儲、庫存管理與物料配送

培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）

培訓(xùn)對象：倉儲管理、材料計劃管理、庫存計劃管理。采購管理、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計劃管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理，物流工程師。配送、在線物料管理及物控、IE、財務(wù)等等相關(guān)工作人員。

課程收益：

1. 建立先進(jìn)倉儲管理的新觀念 ，如何降低倉儲、庫存和物流總成本？

2. 如何通過配送制度拉動相關(guān)部門提升交付，品質(zhì)，降本增效改善及個人能力提升

3. 提高物料揀貨效率，實行高效物料配送。倉儲團(tuán)隊建設(shè)及KPI考核

4. 縮短備料齊套周期，提升準(zhǔn)時配送工位并降低在制品庫存過程管理

5. 提高倉儲信息化管理效率，包括WMS、條形碼、RFID、電子標(biāo)簽提高物流倉儲的電子化水平

6. 如何進(jìn)行倉先進(jìn)儲規(guī)范，包括物資入庫驗收、物料標(biāo)識與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、盤點、揀貨、出庫規(guī)范操作；庫存周轉(zhuǎn)率提高。提升倉儲利用率至75%。倉庫“帳、卡、物一致準(zhǔn)確率99%”，物料配送準(zhǔn)確率100%”

課程背景：制造業(yè)倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么倉庫的利用率低?倉儲條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動地位。本課程從實戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會（減少二次的搬運，分包裝，擺放，防護(hù)，停頓，齊套，配送等等，把庫房搬到廠房里或把庫房消滅在廠房中），教授如何通過配送制度拉動相關(guān)部門提升交付，品質(zhì)，降本增效改善及個人能力提升、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

課程風(fēng)格：“60/40”時間原則(講師60%,學(xué)員40%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學(xué)先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走。

課程大綱：

第一章、現(xiàn)代物流倉儲跨部門配合職能管理和新角色認(rèn)知

本章主題目的:認(rèn)知相關(guān)部門如何協(xié)同物流倉儲配送職能及倉儲新職能

1. 傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代物流倉庫管理六大區(qū)別

2. 物流倉庫五大功能

物流倉儲、配送與現(xiàn)場物料現(xiàn)場管理

3. 現(xiàn)代物流倉庫架構(gòu)職能和人員設(shè)置

倉儲物流崗位設(shè)置傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理區(qū)別

4. 貨倉九大操作系統(tǒng)

5. 現(xiàn)代倉庫物流功能管理流程六方面

6. 倉庫管理業(yè)務(wù)流程實物圖分析-

蒂森克虜伯收貨作業(yè)的流程---RFID

確保物料快速驗收

物料到貨交接、驗收差錯的預(yù)防與責(zé)任追溯

贈送：雷老師現(xiàn)場輔導(dǎo)某公司物流倉儲流程視頻

7. 物資出入庫控制---物資入庫問題及其解決途徑--- RF實時技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）

SAP系統(tǒng)103模塊入庫業(yè)務(wù)操作規(guī)范流程----采購計劃人員接口

物資驗收入庫控制---SAP系統(tǒng)105模塊接口

案例分析：日立出庫規(guī)范程序

收貨入庫的KPI指標(biāo)考核

8. 信息處理系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用

WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術(shù)設(shè)備應(yīng)用

什么是RF實時技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）？

案例分析/案例核心 /操作解析

案例分析：蘇州快速電梯物流配送操作規(guī)范流程

案例核心: 縮短備料齊套周期，提升準(zhǔn)時配送工位并降低在制品庫存過程管理

操作解析：如何通過配送制度拉動相關(guān)部門提升交付，品質(zhì)，降本增效改善及個人能力提升

第二章、倉儲配送管理控制構(gòu)圖/流程---第三利潤源泉

本章主題目的:供應(yīng)商配送交貨收貨和內(nèi)部準(zhǔn)時精益物流配送理念和方法

減少二次的搬運，分包裝，擺放，防護(hù)，停頓，齊套，配送等等

把庫房搬到廠房里或把庫房消滅在廠房中

1、小批量/多品種/周期短/變化大產(chǎn)品物流管理三大功能轉(zhuǎn)化

2、現(xiàn)代先進(jìn)物流管理理念和組織架構(gòu)設(shè)置案例研討

現(xiàn)代物流倉儲組織架構(gòu)設(shè)置案例研討

3、物流對銷售需求快速反應(yīng)能力六個執(zhí)行流程

倉儲及時配送總體方案控制流程實例分析

越庫作業(yè)（Cross Docking）與遠(yuǎn)程配送（DC Bypass）兩種做法

收貨/放置/儲存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發(fā)運實例展示

4、產(chǎn)品配送的運作四種程序

4.1計劃節(jié)拍配送運作 

4.2看板配送運作

4.3語音系統(tǒng)配送方式---

4.4按燈配送運作

4.5電子標(biāo)簽看板配送運作--RF實時技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）

現(xiàn)場輔導(dǎo)實操演練并提供樣板：

分組制作：本組學(xué)員公司內(nèi)部配送方案和方法研討和點評

第三章、倉儲管理控制鏈管理

1) 物料倉儲五大功能

2) 儲運部門存貨分類架構(gòu)

3) 貨倉九大操作系統(tǒng)

4) 現(xiàn)代倉儲物流功能管理流程六方面

5) 倉儲管理業(yè)務(wù)流程實物圖分析

6) 物料入庫控制

物料接運與交接規(guī)范操作

物料接運與交接帳物一致問題防范

第四章. 物料/儲存/保管/收發(fā)

(1) 貨倉管布局規(guī)劃管理九規(guī)則

(2) 貨倉內(nèi)部規(guī)劃圖

如何發(fā)揮倉儲提高庫位利用率

物料/倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評價

倉儲存貨周轉(zhuǎn)率控制實例分析

(3) 常規(guī)物料四種堆放方法

(4) 儲存五大策略和其明細(xì)方法/優(yōu)點/缺點

定位儲放/隨機(jī)儲放/分類儲放/分類隨機(jī)儲放/共享儲放

按儲存五大策略儲放明細(xì)實物系列圖片分享

(5) 倉庫的保管八細(xì)則

(6) 倉庫場所之布置九要訣---

(7) 儲存安全十項事項(變壞或引致變壞因素)

(8) 出庫規(guī)范程序?qū)嵗治?/p>

退料與補(bǔ)料規(guī)范操作

(9) 存貨控制記錄---帳/物/卡（條形碼）/證相符程序文件案例

(10) 物料儲存有效期控制

(11) 呆料/殘料/廢料/舊料處理

尾聲: 當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙

1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實際情況-

2通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評

3 實踐/活用所學(xué)五步驟

講師介紹---雷衛(wèi)旭 老師 Stephen Lei -----資深顧問

香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師、美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師2021,2022，2023年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問. SCM&S&OP&PMC課程全國第一人。曽任某企業(yè)總經(jīng)理, 至今華頌集團(tuán)股東之一.擁有三十四年的銷售生產(chǎn)物料采購管理經(jīng)驗.講授經(jīng)驗非常豐富，講授/輔導(dǎo)過11322家中外企業(yè)、融集多家企業(yè)經(jīng)驗之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購計劃控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特別是2007輔導(dǎo)華為SCM&S&OP&PMC項目，2009、2010年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理等重大項目。講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有九萬六仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，務(wù)實作風(fēng)深受廠家好評如潮..

曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：青島海爾,中國移動。中石油/中海油/中石化。中國北京聯(lián)通。安吉物流，榮慶物流。深圳海格物流。青島四方物流公司.深圳華為。美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。深圳核電站。長江三峽電站。大唐電信。白沙集團(tuán)?；涬娂瘓F(tuán)、通用電氣（GE），哈氣集團(tuán)。東方電氣集團(tuán)。東方電機(jī)。上海電氣。西門子汽輪機(jī)。武漢汽輪發(fā)電機(jī)廠、杭州汽輪發(fā)電機(jī)廠。施耐德電氣.阿海法電氣。中國電子科技集團(tuán)（軍工）。上海日立/日立電梯..上海松下半導(dǎo)體.西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門子.偉創(chuàng)力/ 捷普科技.龐巴迪機(jī)車。圣戈班。．南京巴斯夫。拜爾。杭州/長沙博世。香港長實集團(tuán).東莞偉易達(dá)集團(tuán)、加拿大 北電.泰科電子/卡西歐電子、康明斯。長春富奧-江森。廣州輝門汽車配件。四維爾汽車配件/北京江森汽車配件/弗吉亞汽車配件，上海米其林/固特異.雅居樂房地產(chǎn). 可口可樂. 百事可樂.華潤怡寶飲料。華致酒行。金六福酒。好麗友食品。浙江五芳齋，珠海市華豐食品，伊利。蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團(tuán)．小龍坎餐飲集團(tuán)。呷哺食品,中糧肉品,華潤雪花啤酒。正大食品,魯花食品.美贊臣、青島啤酒。英博啤酒，維益食品。洽洽食品。深圳金帝食品?？祹煾?。白象集團(tuán)。加多寶。海底撈，真功夫快餐。荷美爾食品,絕味食品，湖南皇爺食品. 喜之郎食品 ,太太樂福賜特食品, 王老吉.農(nóng)夫山泉.安利.李錦記（無限極），完美保健. 惠氏奶粉..上海光明液奶。上海達(dá)能。雪海梅鄉(xiāng)。三鹿乳品有限公司；健力寶。五糧液.白云邊白酒.九江白酒。泰山酒業(yè)，青島啤酒/百威/雪津/珠江啤酒。廣州燕塘牛奶。北京通州蒙牛、步步高電子、大金空調(diào)。格力空調(diào).上海通用汽車/通用五菱.成都豐田。華晨寶馬/金杯。廣州本田。海南馬自達(dá).比亞迪汽車.長安汽車.鄭州日產(chǎn).中興汽車。北京ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導(dǎo) 東莞諾基亞、北京索愛。方正科技?；葜軹CL。創(chuàng)維電視、南京/成都愛立信、華強(qiáng)三洋、三星電子。LG。三菱電機(jī)，三菱機(jī)械。大連日立機(jī)械。蒂森機(jī)械。OTIS、來福士海洋工程.日立挖機(jī)。小松挖機(jī)，徐工集團(tuán)（卡彼特）。三一重工。中聯(lián)重科。柳州重工。龍工集團(tuán).廈門重工。山河智能.林德叉車。浙江西子重工機(jī)械有限公司。 海天機(jī)械（寧波）。力勁機(jī)械。東芝電機(jī)。大連日立電機(jī)。Lexmark.,柯尼卡美能。長虹電器。開利/大金/申菱/志高中央空調(diào)。長沙關(guān)西涂料。華潤涂料。建滔化工。拜爾。夏新電子.廈華集團(tuán).惠州德賽、飛利浦、中興通訊。UT斯達(dá)康。武漢烽火科技.中國長城計算機(jī)(深圳).東莞湯姆遜(電器). 美的日用集團(tuán).蘇泊爾。歐普照明。雷士照明。東菱集團(tuán)。TOTO。順德樂華陶瓷(arrow). 得而達(dá)水龍頭（Delta）?？评招l(wèi)浴。拉法基建材/水泥。武昌船廠。江南船廠。北京易蘭得印務(wù)公司。光明紙品．九星印刷公司（華潤集團(tuán)）。舒爾物德包裝公司.虎彩集團(tuán)。新華倫印刷公司。裕同印刷公司,勁嘉印刷。世譽(yù)印刷公司.高露潔牙膏。立白， 邁瑞生物醫(yī)療。東莞偉易達(dá)。李錦記。美泰玩具.恒安紙業(yè)（心相?。? Adidas。.東莞臺達(dá)電子. 富士康集團(tuán).康佳集團(tuán)

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2026年04月24-25日 天津2026年09月12-13日 北京

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