1個PDCA圈，8會金牌店長，落地工具破三大難題：復購低、人效低、利潤低??！打造八會店長1、不會政策落地：制度標準執(zhí)行力差2、不會目標分解：不會分解不會追蹤3、不會合作溝通：分派工作不服抵觸4、不會帶教輔導：說教型如何變帶教型5、不會數(shù)據(jù)分析：對門店經(jīng)營數(shù)據(jù)不過敏6、不會留住員工：離職率高，不會凝聚團隊7、不會檢查工作：怕得罪人，無檢查溝通模板8、不會解決問題：遇到問題沒有思路與工具方法解決八大痛點總部政策：總部政策無執(zhí)行力，標準失效了。目標分解：目標分解無執(zhí)行力。躺平者多了。合作溝通：合作溝通無執(zhí)行力。不服者多了。帶教輔導：帶教輔導無執(zhí)行力。成長斷層了。數(shù)據(jù)分析：經(jīng)營指標無執(zhí)行力。判斷失誤了

 劉曉亮我要報名

搞不定目標拿不到結果十大工具包，區(qū)域目標達成率提升301、“剛提拔”的區(qū)域經(jīng)理，老板寄予厚望卻不懂目標推動，多店管理沒有思路突破慢。新店店長能力弱增長乏力！2、已經(jīng)“在位很久”的區(qū)域經(jīng)理，為什么老板總有不滿意卻又不知如何說？因為他的認知老化，統(tǒng)籌資源能力欠缺！3、對直營店/加盟店，總感覺總部政策落地差，如何管控賦能優(yōu)化SOP形成全面執(zhí)行力？4、區(qū)域團隊一盤散沙，如何快速打造一心一體一方向鐵軍團隊的局面？六大痛點很多區(qū)域經(jīng)理崗位職責“認知”沒有打開，帶兵打仗能力弱，直接制約區(qū)域目標達成，具體如下：1、區(qū)經(jīng)沒有目標規(guī)劃，工作效率低，例行檢查占用太多時間，解決問題與流程創(chuàng)新不深入，怎么辦？2、新店老

 劉曉亮我要報名

《自運轉(zhuǎn)增長機制班》跳出管理，重在設計。機制設計五步法可以由“管”變成“不管”，10大機制引爆業(yè)績！課程時間：2024年07月2526日 北京2024年08月2829日 西安 09月2526日 杭州 10月2930日 北京2024年11月2728日 廣州 12月2627日 成都課程時長：2天1晚課程費用：4800元／人（包含：授課費、講義、發(fā)票、茶點等費用）不含午餐1、5人同時報名將贈送《區(qū)域經(jīng)理破局班》名額1名。（年營業(yè)額低于500萬元的企業(yè)不適合）2、黃金組合：老板帶各部門經(jīng)理一起參加落地效果最好一、老板累了嗎？業(yè)績增長緩慢嗎？劉老師語錄：機制一改變，增長一大片！1、總部人一大堆，到處都是

 劉曉亮我要報名

★劉曉亮：自運營機制增長班——自運營機制=動力機制=兩天一夜就解決一個問題：痛點難點卡點死點。10大機制引爆業(yè)績！一、團隊沒斗志，PK機制。部門扯皮多，協(xié)作機制。機制一改變，動力一大片！1、總部人一大堆，到處都是監(jiān)管，制度罰罰罰，員工疲疲疲，你缺少自察機制！2、門店沒有流量，業(yè)績提升困難，店長有忠誠沒方法。你缺少流量的賽馬機制！3、年度目標增加了，員工抗拒不簽責任狀。因為目標機制中的責權利沒有對等！4、薪酬制度3年沒變，很多崗位沒有形成源動力，材料浪費多。你缺少節(jié)省機制！5、現(xiàn)場有《標準化運營手冊》，但是員工不執(zhí)行，標準流程與績考機制沒有跑通！6、給員工高工資，但工作交付效率低，客戶體驗感差。

 劉曉亮我要報名

《自運轉(zhuǎn)增長機制班》——現(xiàn)場學會五步機制設計法，十大管理機制突破經(jīng)營瓶頸。讓員工為自己奮斗，讓業(yè)績自動自發(fā)增長！主講老師：劉曉亮老師課程時間：2024年05月2930日 成都 06月2627日 杭州 07月2526日 北京2024年08月2829日 西安 09月2526日 杭州 10月2930日 北京2024年11月2728日 廣州 12月2627日 成都課程時長：2天1晚課程費用：4800元／人（包含：授課費、講義、發(fā)票、茶點等費用）不含午餐1、（年營業(yè)額低于500萬元的企業(yè)不適合）2、黃金組合：老板帶各部門經(jīng)理一起參加落地效果最好3、8人以上企業(yè)參訓贈送價值2萬元《店長執(zhí)行力／主管執(zhí)行力》

 劉曉亮我要報名

一、什么技能能在2年內(nèi)使連鎖門店業(yè)績增長2倍？！就在Q7超級模型！！有沒有一套適合品牌門店長期業(yè)績增長的模型？怎樣才能讓店長像老板一樣關心門店盈利狀況？學會本次Q7業(yè)績增長模式，業(yè)績鐵定提升。劉曉亮教授發(fā)明的“Q7業(yè)績增長模式”認為：只要在門店日常經(jīng)營活動七個連貫動作上發(fā)力，業(yè)績增長就會水到渠成。這七個動作如下：市調(diào)力、引流力、計劃力、降本力、復盤力、公關力、決策力。即：每個動作提升10，七個動作同時聯(lián)動就是接近2倍的業(yè)績增長了。完全符合(1+0.1)7=2的數(shù)學原理。兩天線下大課案例+思路+方法+工具的沉浸式內(nèi)化演繹，線上視頻課無法替代。獨家版權課程，快速迭代經(jīng)營型店長全能知識結構，引爆業(yè)績

 劉曉亮我要報名