AI 區(qū)域操盤(pán)手業(yè)務(wù)推動(dòng)六項(xiàng)能力十大模板，業(yè)績(jī)必增！

1、“剛提拔”的區(qū)域經(jīng)理，老板寄予厚望卻不懂目標(biāo)推動(dòng)，多店管理加盟管控上手慢。老板急總監(jiān)急加盟商更急！

2、已經(jīng)“在位很久”的區(qū)域經(jīng)理，為什么老板對(duì)他總有不滿(mǎn)意卻又不知如何說(shuō)？因?yàn)樗恼J(rèn)知結(jié)構(gòu)已經(jīng)全面老化！

3、外聘的“空降兵”區(qū)域經(jīng)理，總感覺(jué)難融團(tuán)隊(duì)兩家人，如何讓他快速融進(jìn)來(lái)形成全面戰(zhàn)斗力？

區(qū)域經(jīng)理業(yè)務(wù)推動(dòng)能力弱，區(qū)域門(mén)店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力？

本課程針對(duì)以下六大“臨床”癥狀：

1、區(qū)域分散，對(duì)區(qū)域加盟商門(mén)店管理沒(méi)有建立高效標(biāo)準(zhǔn)化體系，缺乏統(tǒng)籌全局能力，怎么辦？

2、業(yè)績(jī)失衡，區(qū)域市場(chǎng)門(mén)店發(fā)展不均衡卻不會(huì)整合資源的應(yīng)對(duì)措施，怎么辦？

3、橫向溝通，總部配合不好，區(qū)域市場(chǎng)存在的各種問(wèn)題一大堆，不會(huì)協(xié)調(diào)，怎么辦？

4、執(zhí)行力差，店長(zhǎng)弱不會(huì)輔導(dǎo)與激勵(lì)，總部政策在一線(xiàn)門(mén)店執(zhí)行不好，怎么辦？

5、效率低下，每天很忙，但是實(shí)際上對(duì)區(qū)域業(yè)績(jī)推動(dòng)沒(méi)多大改善，怎么辦？

6、文化沖突，區(qū)域經(jīng)理與店長(zhǎng)的沖突不斷，嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，怎么辦？

劉曉亮教授作為中國(guó)第一批外資企業(yè)區(qū)域經(jīng)理，兩家世界500強(qiáng)運(yùn)營(yíng)高管資歷，結(jié)合自己30年的中小連鎖企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。他認(rèn)為：區(qū)域經(jīng)理最重要的一項(xiàng)能力就是：業(yè)務(wù)推動(dòng)！獨(dú)家研發(fā)的“三六推動(dòng)法”：從道法術(shù)三個(gè)維度出發(fā)培養(yǎng)統(tǒng)籌全局的思維，從角色、資源、溝通、教練、激勵(lì)、文化六項(xiàng)能力精進(jìn)，就能快速有效構(gòu)建區(qū)域經(jīng)理的崗位勝任力，獲得強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)推動(dòng)賦能，進(jìn)而突破經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)瓶頸。

課程特色：Al賦能，小班輔導(dǎo)，落地模板

課前：兩次問(wèn)題診斷，學(xué)員填寫(xiě)問(wèn)題

課中：針對(duì)痛點(diǎn)講解工具現(xiàn)場(chǎng)拿出八次整改

課后：Al 賦能，輸出實(shí)操手冊(cè)

課程收益：2天=2年，區(qū)域操盤(pán)手10大模板！

引爆連鎖品牌區(qū)域增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)推動(dòng)力

1、自我突破模板：學(xué)會(huì)崗位認(rèn)知時(shí)間管理業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)能力

2. 加盟管控模板：培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)變化加盟商管控賦能力

3、團(tuán)隊(duì)打造模板：塑造讓部屬死心塌地追隨你的領(lǐng)導(dǎo)力

4、資源整合模板：學(xué)會(huì)統(tǒng)籌思維，整合資源，推動(dòng)業(yè)務(wù)

5、高效會(huì)議模板：突破“部門(mén)墻”的高效例會(huì)操作SOP

6、爆品打造模板：學(xué)會(huì)單店盈利模式爆品打造的思路工具

7、橫向溝通模板：學(xué)會(huì)橫向多功能溝通的IQ+EQ+AQ

8、區(qū)域運(yùn)營(yíng)模板：學(xué)會(huì)優(yōu)化流程構(gòu)建高效SOP運(yùn)營(yíng)體系

9、激勵(lì)機(jī)制模板：構(gòu)建引爆團(tuán)隊(duì)的海陸空PK 激勵(lì)體系

10、渠道文化模板：打造渠道文化，培育PDCA文化信仰

第一單元：如何向“自省技術(shù)”要業(yè)務(wù)推動(dòng)力

一、崗位認(rèn)知：市場(chǎng)上唯一不變的就是變化！

1、世上沒(méi)有打遍天下的職業(yè)“必殺技"

2、只有你來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)，市場(chǎng)不可能來(lái)適應(yīng)你

3、合格區(qū)域經(jīng)理每天上班3件事，你做到了嗎？

二、學(xué)“習(xí)”不如學(xué)“習(xí)慣”，畢生修煉

1、作為區(qū)域經(jīng)理，你的“習(xí)慣”將直接影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

2、天天問(wèn)題一大堆，為什么做區(qū)域經(jīng)理這個(gè)職位這么累？

三、區(qū)域經(jīng)理的思維格局修煉：小我<大我<無(wú)我，如何升維？

1、連鎖總部為什么要設(shè)置區(qū)域經(jīng)理崗位？

2、好的區(qū)域經(jīng)理可以發(fā)揮巨大價(jià)值，很多老板都不懂！

四、區(qū)域經(jīng)理常犯的三大“官僚病”
五、區(qū)域經(jīng)理駕馭加盟商老板的136格局法
六、

1、你有統(tǒng)籌全局的思維嗎？

2、區(qū)域品牌推廣與門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

3、管理模型：高效連鎖運(yùn)營(yíng)體系“五抓”模型
二、制定工作計(jì)劃，拆解業(yè)績(jī)目標(biāo)十分重要

1、做好20%的重要工作等于創(chuàng)造了80%的業(yè)績(jī)

2、落地工具：拆解銷(xiāo)售目標(biāo)五步法

三、推進(jìn)計(jì)劃必須懂得整合資源的技術(shù)，你會(huì)嗎？

1、牢記：完成目標(biāo)的過(guò)程就是“找資源”的過(guò)程！

2、開(kāi)好“四把鎖”，快速打開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)資源庫(kù)

3、渠道資源在哪里？你會(huì)整合加盟商資源快速達(dá)成目標(biāo)嗎？

4、如何整合資源解決區(qū)域發(fā)展不平衡的難題？

四、＜案例分析>：一個(gè)空降區(qū)域經(jīng)理如何融入團(tuán)隊(duì)整合資源達(dá)成目標(biāo)呢？

第三單元：如何向“橫向溝通”要業(yè)務(wù)推動(dòng)力

一、自問(wèn)：你具備橫向多職能溝通能力嗎？

1、不懂與部屬掏心，無(wú)法凝聚你的核心戰(zhàn)力

2、跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)、政府職能部門(mén)溝通為什么難？

二、對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)先從“五字原則”開(kāi)始

1、部門(mén)協(xié)調(diào)五字真經(jīng)

2、應(yīng)用：公司內(nèi)溝通策略，對(duì)外政府溝通策略

三、跨部門(mén)協(xié)調(diào)，打通人性“部門(mén)墻”：人品墻、操守墻、流程墻、KPI墻。

1、風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)：沒(méi)有人愿意去主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，問(wèn)題就堆積在那里

2、應(yīng)用工具：動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組工作法（協(xié)調(diào)機(jī)制＋溝通平臺(tái)＋五個(gè)步驟）

四、沒(méi)有EQ，就不懂得照顧別人的感受，員工工作意愿無(wú)法增加

1、一流的人=1Q+EQ+AQ，你的管理商數(shù)降低了嗎？

2、高EQ人三個(gè)工具箱：馬上變成EQ高手就六字真經(jīng)

五、＜案例分析>：如何應(yīng)對(duì)公司內(nèi)部的派系之爭(zhēng)？

別的部門(mén)不買(mǎi)我的帳，怎么辦？

第四單元：如何向“教練技術(shù)”要業(yè)務(wù)推動(dòng)力

一、切記：當(dāng)教練而不要當(dāng)警察！

1、優(yōu)秀店長(zhǎng)都是培養(yǎng)出來(lái)的

2、一個(gè)好的管理者就是一個(gè)好教練

二、“新店長(zhǎng)”輔導(dǎo)要把握好五步驟

三、“缺陷型”店長(zhǎng)輔導(dǎo)，要修“路”而不是修“人”。

1、與其怪下屬性格缺陷，不如反思你的教練技術(shù)

2、管理者必備的教練技術(shù)-T6教練法

-工具：對(duì)付“缺陷型”店長(zhǎng)T6教練法

-演練：兩人一組，角色扮演

四、“績(jī)差型”店長(zhǎng)輔導(dǎo)，要改善團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力短板。

1、下屬的能力差問(wèn)題多，不是你的錯(cuò)；不能改善下屬的素質(zhì)，是你的大錯(cuò)。

2、應(yīng)用工具：R5 “績(jī)差”店長(zhǎng)輔導(dǎo)進(jìn)化模式

五、如何解決區(qū)域門(mén)店發(fā)展不平衡的難題？落后門(mén)店如何整改？

1、調(diào)查區(qū)域門(mén)店業(yè)績(jī)不平衡的原因。

2、改善區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)差門(mén)店的6大策略。

3、經(jīng)對(duì)店長(zhǎng)《七步月度復(fù)盤(pán)法》

六、如何運(yùn)用AI工具指導(dǎo)區(qū)域管理提升人效？

第五單元：如何向“激勵(lì)機(jī)制”要業(yè)務(wù)推動(dòng)力

一、重新認(rèn)識(shí)人的需求。

1、人究竟需要什么？

2、再次解讀馬斯洛需求論。

二、重視激情不足、容易受挫的前線(xiàn)隊(duì)伍的信心建設(shè)。

1、為什么區(qū)域門(mén)店員工缺乏激情？

2、完美激勵(lì)=過(guò)程激勵(lì)+結(jié)果激勵(lì)，如何做？

3、小組討論：業(yè)績(jī)低谷激情不足前線(xiàn)隊(duì)伍的激勵(lì)方法有哪些？

三、有效引爆區(qū)域門(mén)店業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)的思路與方法是什么？

1、面對(duì)每月區(qū)域目標(biāo)壓力大，你有思路嗎？

2、工具：區(qū)域目標(biāo)推動(dòng)七步法

3、現(xiàn)場(chǎng)演練

四、現(xiàn)場(chǎng)演示：引爆業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)員工工作熱情的三項(xiàng)核心技術(shù)。

1、“月度啟動(dòng)會(huì)”如何來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)？

2、如何運(yùn)用“能量演講法”激勵(lì)人？

3、如何運(yùn)用“ABC賽馬制”激活團(tuán)隊(duì)？

五、案例分析

第六單元：如何向“渠道文化”要業(yè)務(wù)推動(dòng)力

一、都是巡店惹的禍！為什么很多區(qū)域市場(chǎng)人際關(guān)系差？

二、兩種巡店類(lèi)型的區(qū)域經(jīng)理風(fēng)格：挑毛病型與給成長(zhǎng)型

三、一流渠道執(zhí)行文化由“賦能型區(qū)域經(jīng)理+正能量店長(zhǎng)”決定

落地工具：引爆執(zhí)行力的巡店文化五步培育法
四、“知行合一信仰”是渠道執(zhí)行文化的長(zhǎng)效“發(fā)動(dòng)機(jī)”
五、＜案例分析>：x×美業(yè)把區(qū)域經(jīng)理由“找茬型”向“賦能型”成功蛻變，總監(jiān)是如何改造他們的呢？

學(xué)習(xí)投資

【投資費(fèi)用】全國(guó)統(tǒng)一原價(jià)5800元/人，現(xiàn)價(jià)4800元/人（含學(xué)費(fèi)、教材、筆、落地工具、電子結(jié)業(yè)證書(shū)等）

【團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠】買(mǎi)4送1，買(mǎi)6送2

【培訓(xùn)對(duì)象】區(qū)域經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
【授課方式】實(shí)戰(zhàn)講解，小組研討、情景模擬、角色扮演、老師點(diǎn)評(píng)等。現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用AI工具輸出操作手冊(cè)，馬上落地。

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2025年06月12-13日 廣州2025年08月14-15日 杭州2025年10月23-24日 成都2025年12月29-30日 廣州

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