培訓(xùn)時間：

經(jīng)營型店長業(yè)績增長班

  培訓(xùn)講師：劉曉亮

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：4800元

  贈送積分：4800

    服務(wù)電話：010-82593357

經(jīng)營型店長業(yè)績增長班詳細內(nèi)容

一、什么技能能在2年內(nèi)使連鎖門店業(yè)績增長2倍？！就在Q7超級模型??！有沒有一套適合品牌門店長期業(yè)績增長的模型？怎樣才能讓店長像老板一樣關(guān)心門店盈利狀況？學會本次Q7業(yè)績增長模式，業(yè)績鐵定提升。劉曉亮教授發(fā)明的“Q7業(yè)績增長模式”認為：只要在門店日常經(jīng)營活動七個連貫動作上發(fā)力，業(yè)績增長就會水到渠成。這七個動作如下：市調(diào)力、引流力、計劃力、降本力、復(fù)盤力、公關(guān)力、決策力。即：每個動作提升10%，七個動作同時聯(lián)動就是接近2倍的業(yè)績增長了。完全符合(1+0.1)^7=2的數(shù)學原理。兩天線下大課案例+思路+方法+工具的沉浸式內(nèi)化演繹，線上視頻課無法替代。獨家版權(quán)課程，快速迭代經(jīng)營型店長全能知識結(jié)構(gòu)，引爆業(yè)績增長。馬上報名，預(yù)留學位！

 

二、本課程你將獲得的收益：1、兩天課程掌握一套實戰(zhàn)的業(yè)績增長系統(tǒng)，思路、方法與工具立竿見影。
2、快速掌握三公里商圈的精準打造品牌與活動拓客的能力。
3、對門店市場和商圈有較強的洞察力和超高的判斷力。
4、工作中更有計劃性和條理性，懂得有效管理時間。
5、掌握門店數(shù)據(jù)管理運營的能力，快速提升營業(yè)額。
6、復(fù)盤就是生產(chǎn)力，學會業(yè)績復(fù)盤的團隊共創(chuàng)模式。
7、有妥善處理突發(fā)事件的及時性與專業(yè)度能力。
8、具備決策能力、組織能力和超高的執(zhí)行力。

 

三、培訓(xùn)對象：門店店長經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理督導(dǎo)、老板運營高管、總部職能部門各位主管，渴望提升賦能型領(lǐng)導(dǎo)力的門店管理者。建議最佳學習組合：老板+核心店長+職能部門主管

 

四、我們提供2天13小時培訓(xùn)解決方案：

第一單元：如何向商圈市調(diào)能力要增長

3、落地工具：市調(diào)必備的一種心態(tài)兩套動作三張表格，如何馬上應(yīng)用？
4、案例分析：王店長不經(jīng)意的市調(diào)挽救了一家瀕臨倒閉的門店，驚呼不撞南墻不知市調(diào)的作用。

第二單元：如何向門店引流能力要增長

2、3公里商圈品牌打造系統(tǒng)：五步法讓你的門店一夜成名
3、如何快速打造商圈爆店邏輯？四招讓你紅遍天下！
4、最靠譜的實體店引流方程式是什么？零成本的三化流量工廠建設(shè)！
5、案例分析：PX羊奶粉中山路店2天內(nèi)拓裂變，售出體驗卡150張，升單80%的神奇招術(shù)。

第三單元：如何向工作計劃能力要增長

第四單元：如何向降本增效能力要增長

3、店長降本增效提升利潤常見的5大方法，你會幾種？

4、門店數(shù)據(jù)分析的思路：-四步分析法。數(shù)據(jù)分析后的改善對策如何做？-行動計劃表
5、如何通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)門店利潤改善點：盈虧平衡點、成本控制、客單價、營業(yè)額等等
6、案例分析：××餐飲門店月度營業(yè)額數(shù)據(jù)全景分析，及時改善對策第二周業(yè)績就得到提升。你行嗎？

第五單元：如何向業(yè)務(wù)復(fù)盤能力要增長

第六單元：如何向突發(fā)公關(guān)能力要增長

第七單元：如何向決策組織能力要增長

 

五、講師簡介：劉曉亮老師
著名連鎖管理專家
Q7業(yè)績增長模型創(chuàng)立者
中國店長領(lǐng)導(dǎo)力研究中心發(fā)起人
清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師
集德能咨詢公司（管理培訓(xùn)、咨詢輔導(dǎo)、資訊出版、德熙拓客）聯(lián)合創(chuàng)始人


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