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如何快速“制造”銷售人員

  培訓(xùn)講師:王建

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  培訓(xùn)費(fèi)用:3800

  贈送積分:3800

    服務(wù)電話:010-82593357

如何快速“制造”銷售人員詳細(xì)內(nèi)容

我們?nèi)绾潍@得源源不斷的合格銷售人員? 為什么我們總是不斷的找人、裁人,但隊伍仍然沒有提高? 新銷售人員應(yīng)當(dāng)如何訓(xùn)練,才能迅速出成績? 老銷售人員應(yīng)當(dāng)如何改造,才能不斷進(jìn)步? 我們能否將新人的培育期縮短50%,并標(biāo)準(zhǔn)化的制造更多的銷售人員 如何擁有標(biāo)準(zhǔn)的銷售人員制造、培育系統(tǒng),以擺脫“師傅帶徒弟”的簡單模式 我們到底應(yīng)當(dāng)如何用好銷售人員,使他們創(chuàng)造更多業(yè)績? 解決以上問題的建議: 1、擁有標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練系統(tǒng)――象車間一樣“制造”合格的銷售人員 2、擁有良好用人機(jī)制――讓銷售人員拼命工作,拼命掙錢 參加對象: 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)專員等企業(yè)營銷中高層管理人員,建議企業(yè)組建高層團(tuán)隊集體報名參會,以便于迅速形成共識,并保證信息的有效傳達(dá)與對稱。 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 3800元/人(含資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點),食宿費(fèi)用自理。

一、重新認(rèn)識銷售人員的價值 “人海戰(zhàn)術(shù)”是必須的
1.營銷戰(zhàn)術(shù)的選擇
2.人海戰(zhàn)術(shù)是最中國式的
3.打好人海戰(zhàn)術(shù)的基本條件

“人”的問題是關(guān)鍵
1.銷售增長的來源
2.選人、用人、育人
3.從指揮員到教練員

銷售隊伍是戰(zhàn)略問題
1.銷售人員為什么拿錢
2.精英導(dǎo)向與群眾導(dǎo)向
3.銷售訓(xùn)練的兩種導(dǎo)向
本段說明:人海戰(zhàn)術(shù)仍然是有效的戰(zhàn)術(shù),但是他的關(guān)鍵是人的問題,即是否能夠源源不斷的獲得合格的士兵的問題,而這其中最根本的不是找人,而是育人,就是有一套標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)機(jī)制,以保證企業(yè)可以源源不斷的制造新的銷售人員,從而獲得更多的新生力量。

二、如何準(zhǔn)確甄選銷售人員 用人標(biāo)準(zhǔn)是甄選的關(guān)鍵
1.篩選的目的就是刪除無法培養(yǎng)的人員
2.用人標(biāo)準(zhǔn)的作用
3.年齡與教育對銷售的影響
4.實例:不同公司銷售人員用人標(biāo)準(zhǔn)

甄選的方法及手段是關(guān)鍵
1.銷售人員招聘的基本原則
2.銷售人員甄選的9級臺階
3.銷售人員的心理測試

雙向選擇的重新理解
1.銷售人員眼中的“我們”
2.我們對銷售人員的價值是什么
3.大學(xué)生眼中的公司
本段說明:銷售人員具有很多獨(dú)特的素質(zhì)是我們在后期無法培養(yǎng)的,因此在先期有效的鑒別就顯的尤為重要,在此基礎(chǔ)上的有效培養(yǎng)才是有價值的,因此銷售人員的甄別系統(tǒng)是非常關(guān)鍵的。

三、建立模壓式快速訓(xùn)練系統(tǒng) 按最平凡的要求建立育人體系
1.到底我們應(yīng)當(dāng)培育哪些人?
2.培育常見的問題
3.不同類型的銷售培育體系

快速入門培育系統(tǒng)
1.如何快速溶入公司
2.如何縮短30%的培訓(xùn)周期 如何迅速從“農(nóng)民”鍛造成“士兵”

隨崗強(qiáng)化培育系統(tǒng)
1.銷售人員成長周期的五個階段
2.銷售人員的晉級

專項提升培育系統(tǒng)
1.銷售周期的訓(xùn)練示例
2.不同階段的銷售要點

四、如何管好、用好銷售人員 你憑什么比別人多拿錢
1.銷售人員的職責(zé)
2.銷售人員的評價機(jī)制

銷售的人員管理與激勵
1.營銷人員的激勵哲學(xué)
2.幾種激勵方式的比較研究

王建先生
王先生有十幾年的企業(yè)管理及市場運(yùn)作經(jīng)驗,曾先后任比利時埃特尼特(中國)有限公司營銷副總;德國貝塔斯曼(中國)公司營銷副總。
國家注冊咨詢師、著名培訓(xùn)師;《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》特約撰稿人;《競爭情報協(xié)會》高級顧問;清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大客座教授?,F(xiàn)任博納盛道品牌管理顧問公司執(zhí)行董事、820現(xiàn)代營銷軍校執(zhí)行董事
820現(xiàn)代營銷軍校將定期舉行各種高級專項課程,其中包括:《品牌價值營銷》、《結(jié)果可控的年度營銷計劃》、《持續(xù)增長的營銷管理》、《營銷團(tuán)隊的管理與激勵》等等極具價值的課程,得到了企業(yè)界以及學(xué)術(shù)界的廣泛好評。

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降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用:4980/元人(學(xué)費(fèi)包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個人費(fèi)用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、...

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