銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃
培訓(xùn)講師:周云
時(shí)間地點(diǎn):
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培訓(xùn)費(fèi)用:1500元
贈(zèng)送積分:1500
銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)內(nèi)容
經(jīng)濟(jì)的全球化,給企業(yè)帶來(lái)無(wú)限商機(jī),同時(shí)也給企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作帶來(lái)越來(lái)越大的壓力。面對(duì)大量的批量客戶(hù)及客戶(hù)個(gè)性化要求不斷的增多,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。企業(yè)的生產(chǎn)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是供應(yīng)鏈管理的起點(diǎn),準(zhǔn)確預(yù)測(cè)不但可以降低運(yùn)作成本,同時(shí)還可以提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施是以預(yù)測(cè)為依據(jù)的,好的計(jì)劃會(huì)給企業(yè)會(huì)帶來(lái)好的結(jié)果,反之則相反。
主辦單位
眾行管理顧問(wèn)有限公司 美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)(AACTP)
培訓(xùn)對(duì)象
總經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的總監(jiān)及主管。
培訓(xùn)費(fèi)用
共1500元人民幣(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi))。食宿費(fèi)用自理。
課程要點(diǎn)
課 題:銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃 主講老師:周云 | |
1) 運(yùn)作流程圖分析 l 企業(yè)運(yùn)作流程簡(jiǎn)析 l 價(jià)值流分析與討論 2) 需求管理與銷(xiāo)售預(yù)測(cè) l 需求管理初步 l 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)必須考慮的八大因素 l 滾動(dòng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)誤差分析 3) 庫(kù)存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型 l 影響庫(kù)存水準(zhǔn)的主要因素 l 庫(kù)存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型 ü s,Q模型 ü R,S模型 ü s S,模型 ü R,s, S 模型 ü 訂貨批量計(jì)算的五種方法 l 庫(kù)存的服務(wù)水平模型 ü 缺貨概率 ü 缺貨次數(shù) ü 完成率 l 安全庫(kù)存的設(shè)定與服務(wù)水平的關(guān)系 l 庫(kù)存的成本模型-ABC成本分析 | 4) 訂單處理與生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃 l 訂單處理的原則與方法 l 如何處理緊急訂單 l 生產(chǎn)計(jì)劃必須考慮的因素 l 生產(chǎn)計(jì)劃的分類(lèi) l 生產(chǎn)計(jì)劃的分解與排程 l MRP中的庫(kù)存水平設(shè)置 l 采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)鍵控制方法 l VMI供應(yīng)商庫(kù)存管理的六種方法 5) 交貨期與庫(kù)存速度管理 l 生產(chǎn)進(jìn)度管理 l 什么是交貨期 l 如何縮短交貨期 l 什么是庫(kù)存速度 l 如何加快庫(kù)存周轉(zhuǎn) l 全過(guò)程庫(kù)存控制與庫(kù)存趨勢(shì)分析 6) 新產(chǎn)品上市與產(chǎn)品終止 l 新產(chǎn)品上市對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)的特殊要求 l 產(chǎn)品終止對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)的特殊要求 |
講師介紹
周 云
AACTP認(rèn)證講師、GEC專(zhuān)職講師,曾擔(dān)任可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國(guó)際及環(huán)球食品廠(chǎng)長(zhǎng)、美晨集團(tuán)股份有限公司運(yùn)作總監(jiān),先后赴香港、日本、澳洲與韓國(guó)接受工廠(chǎng)全面管理培訓(xùn)并工作,熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來(lái)負(fù)責(zé)工廠(chǎng)全面管理,熟知計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉(cāng)務(wù)等流程,在工廠(chǎng)成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過(guò)專(zhuān)門(mén)研究,總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)方面見(jiàn)解獨(dú)到,論述精辟,曾被《新快報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《武漢晨報(bào)》等多家媒體詳細(xì)報(bào)道。其主講的音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠(chǎng)成本的五個(gè)方法》,將日資、美資等企業(yè)削減工廠(chǎng)成本的思想精華雜糅其間,深受好評(píng)接受
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