銷售預測與生產計劃
銷售預測與生產計劃詳細內容
經濟的全球化，給企業(yè)帶來無限商機，同時也給企業(yè)的生產運作帶來越來越大的壓力。面對大量的批量客戶及客戶個性化要求不斷的增多，對產品質量和交貨期的要求也越來越嚴格。企業(yè)的生產管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。銷售預測是供應鏈管理的起點，準確預測不但可以降低運作成本，同時還可以提升客戶滿意度。企業(yè)的生產計劃實施是以預測為依據(jù)的，好的計劃會給企業(yè)會帶來好的結果，反之則相反。
主辦單位
眾行管理顧問有限公司 美國培訓認證協(xié)會（AACTP）
培訓對象
總經理、廠長、生產制造經理、工程經理、負責生產運營活動的總監(jiān)及主管。
培訓費用
共1500元人民幣（含培訓費、資料費、教材費）。食宿費用自理。
課程要點
課 題：銷售預測與生產計劃 主講老師：周云 | |
1) 運作流程圖分析 l 企業(yè)運作流程簡析 l 價值流分析與討論 2) 需求管理與銷售預測 l 需求管理初步 l 銷售預測必須考慮的八大因素 l 滾動銷售預測與預測誤差分析 3) 庫存控制的幾個關鍵模型 l 影響庫存水準的主要因素 l 庫存計劃的四個經典模型 ü s，Q模型 ü R，S模型 ü s S,模型 ü R，s, S 模型 ü 訂貨批量計算的五種方法 l 庫存的服務水平模型 ü 缺貨概率 ü 缺貨次數(shù) ü 完成率 l 安全庫存的設定與服務水平的關系 l 庫存的成本模型-ABC成本分析 | 4) 訂單處理與生產、采購計劃 l 訂單處理的原則與方法 l 如何處理緊急訂單 l 生產計劃必須考慮的因素 l 生產計劃的分類 l 生產計劃的分解與排程 l MRP中的庫存水平設置 l 采購計劃的關鍵控制方法 l VMI供應商庫存管理的六種方法 5) 交貨期與庫存速度管理 l 生產進度管理 l 什么是交貨期 l 如何縮短交貨期 l 什么是庫存速度 l 如何加快庫存周轉 l 全過程庫存控制與庫存趨勢分析 6) 新產品上市與產品終止 l 新產品上市對產品供應的特殊要求 l 產品終止對產品供應的特殊要求 |
講師介紹
周 云
AACTP認證講師、GEC專職講師，曾擔任可口可樂公司生產經理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠長、美晨集團股份有限公司運作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并工作，熟悉各種先進的生產管理系統(tǒng)。多年來負責工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產、工程、品控、倉務等流程，在工廠成本管理與生產力提升方面做過專門研究，總結了“卓越的生產力報告系統(tǒng)”，對生產過程各個方面見解獨到，論述精辟，曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》等多家媒體詳細報道。其主講的音像培訓教學DVD《削減工廠成本的五個方法》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間，深受好評接受
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