培訓時間：

降本增效

  時間地點：
2025年06月28-28日 上海
2025年08月30-30日 上海

  培訓費用：5280元

  贈送積分：5280

    服務電話：010-82593357

降本增效詳細內容

降本增效
日期地址：2025年6月28日上海；8月30日上海
培訓費用：5280元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）


培訓收益
理解降本增效的重要性

再一次認識開源節(jié)流

從日常傳統(tǒng)生產成本管控到資金占用、效率管控

如何運用有效的措施降本增效

從頭部企業(yè)的降本增效帶來的思考

培訓對象

企業(yè)中高管管理者以及財務人員。
培訓大綱
第一章：降本增效的概念

如何理解降本的“本”？

開源節(jié)流

降本增效“五大陷阱”

降本增效“三板斧”

降本增效“14項合理化建議”

第二章：企業(yè)降本增效之“華山論劍”

成本領先戰(zhàn)略

人力成本控制的提質增效

生產成本控制的無效浪費

技術研發(fā)成本控制的思考

內控體系成本控制的意義

時間成本的寸土寸金

第三章：頭部企業(yè)在降本增效策略上的競逐風流

海爾：日清日高創(chuàng)造降本增效的新篇章

豐田：精益管控

京瓷：阿米巴經營

宜家：成本管控的藝術

GE：百年老店的活力曲線

講師介紹：William Wu

教育專業(yè)

管理學學士、金融碩士

工作經歷和成果

現任職于香港知名上市公司在華投資公司財務總監(jiān)。

曾任多家知名企業(yè)的中國區(qū)財務經理、財務總監(jiān)及歐洲知名食品企業(yè)的運作總監(jiān)，在財務管理和工廠運作管理方面擁有+15年以上的外企財務管理工作經驗。

曾從事于世界500強的歐美快速消費品行業(yè)、新加坡上市公司包裝行業(yè)，石油新能源行業(yè)、+20億年產值的進出口貿易耐用消費品OEM加工、中國第一家新興醫(yī)學實驗室服務性行業(yè)以及現代農業(yè).

熟悉中國會計制度、稅法和國際會計準則（IFRS），對企業(yè)財務預算和內部控制管理、成本核算、現金流量控制以及企業(yè)運營管理效率的提升有豐富的實戰(zhàn)管理經驗和成功業(yè)績。

并對生產型企業(yè)的外部采購和企業(yè)并購有成功的操作案例。

主要業(yè)績：

ü  建立了百事集團亞太區(qū)第一套富有成效的土豆種植項目財務成本控制核算管理體系；

ü  2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)內部審計評為“C級-滿意”；

ü  2008年全球Bakkavor集團公司(倫敦上市公司)內部審計評為“C級-滿意” ；

ü  通過建立可操作性的KPI和優(yōu)化流程管理推動降低成本費用，曾成功節(jié)約成本+500萬元；

ü  制定并完善了一整套公司內部控制管理的財務手冊，成功操作了公司自身被并購  

ü  山東Halo項目和廣州Car項目成功操作并購；

ü  在任運作總監(jiān)時：

 1)優(yōu)化供應鏈管理，主要原料采購成本同比下降+10%；

 2)整合區(qū)域銷售渠道和擴大NPD，區(qū)域銷售增長+20%。

主講課程：

《非財務經理的財務管理》 《現金流量與運營資金管理》 《全面預算與績效控制管理》《企業(yè)成本管理實踐》《公司財務診斷與分析》《財務報表解讀》……

主要客戶包括：

BP、殼牌、漢高、施耐德、科勒、通用電氣、康明斯、聯合利華、索尼愛立信、飛利浦、戴爾、霍尼維爾、博世力士樂、迪愛生、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫(yī)藥、諾和諾德、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂福（中國）、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中國鋁業(yè)、中遠集團、青島啤酒、騰訊控股、長安汽車、東風汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、國美電器、蘇寧電器等


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