培訓時間:

降本增效

  時間地點:
2025年08月30-30日 上海

  培訓費用:5280

  贈送積分:5280

    服務電話:010-82593357

降本增效詳細內容

降本增效
日期地址:2025年6月28日上海;8月30日上海
培訓費用:5280元/人(含培訓費、資料費、午餐、稅費等)


培訓收益
理解降本增效的重要性

再一次認識開源節(jié)流

從日常傳統(tǒng)生產成本管控到資金占用、效率管控

如何運用有效的措施降本增效

從頭部企業(yè)的降本增效帶來的思考

培訓對象

企業(yè)中高管管理者以及財務人員。
培訓大綱
第一章:降本增效的概念

如何理解降本的“本”?

開源節(jié)流

降本增效“五大陷阱”

降本增效“三板斧”

降本增效“14項合理化建議”

第二章:企業(yè)降本增效之“華山論劍”

成本領先戰(zhàn)略

人力成本控制的提質增效

生產成本控制的無效浪費

技術研發(fā)成本控制的思考

內控體系成本控制的意義

時間成本的寸土寸金

第三章:頭部企業(yè)在降本增效策略上的競逐風流

海爾:日清日高創(chuàng)造降本增效的新篇章

豐田:精益管控

京瓷:阿米巴經營

宜家:成本管控的藝術

GE:百年老店的活力曲線

講師介紹:William Wu

教育專業(yè)

管理學學士、金融碩士

工作經歷和成果

現(xiàn)任職于香港知名上市公司在華投資公司財務總監(jiān)。

曾任多家知名企業(yè)的中國區(qū)財務經理、財務總監(jiān)及歐洲知名食品企業(yè)的運作總監(jiān),在財務管理和工廠運作管理方面擁有+15年以上的外企財務管理工作經驗。

曾從事于世界500強的歐美快速消費品行業(yè)、新加坡上市公司包裝行業(yè),石油新能源行業(yè)、+20億年產值的進出口貿易耐用消費品OEM加工、中國第一家新興醫(yī)學實驗室服務性行業(yè)以及現(xiàn)代農業(yè).

熟悉中國會計制度、稅法和國際會計準則(IFRS),對企業(yè)財務預算和內部控制管理、成本核算、現(xiàn)金流量控制以及企業(yè)運營管理效率的提升有豐富的實戰(zhàn)管理經驗和成功業(yè)績。

并對生產型企業(yè)的外部采購和企業(yè)并購有成功的操作案例。

主要業(yè)績:

ü  建立了百事集團亞太區(qū)第一套富有成效的土豆種植項目財務成本控制核算管理體系;

ü  2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)內部審計評為“C級-滿意”;

ü  2008年全球Bakkavor集團公司(倫敦上市公司)內部審計評為“C級-滿意” ;

ü  通過建立可操作性的KPI和優(yōu)化流程管理推動降低成本費用,曾成功節(jié)約成本+500萬元;

ü  制定并完善了一整套公司內部控制管理的財務手冊,成功操作了公司自身被并購  

ü  山東Halo項目和廣州Car項目成功操作并購;

ü  在任運作總監(jiān)時:

 1)優(yōu)化供應鏈管理,主要原料采購成本同比下降+10%;

 2)整合區(qū)域銷售渠道和擴大NPD,區(qū)域銷售增長+20%。

主講課程:

《非財務經理的財務管理》 《現(xiàn)金流量與運營資金管理》 《全面預算與績效控制管理》《企業(yè)成本管理實踐》《公司財務診斷與分析》《財務報表解讀》……

主要客戶包括:

BP、殼牌、漢高、施耐德、科勒、通用電氣、康明斯、聯(lián)合利華、索尼愛立信、飛利浦、戴爾、霍尼維爾、博世力士樂、迪愛生、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫(yī)藥、諾和諾德、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂福(中國)、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中國鋁業(yè)、中遠集團、青島啤酒、騰訊控股、長安汽車、東風汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、國美電器、蘇寧電器等


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