課程背景：

你是否碰到過下列情形

1、行業(yè)競爭不斷加劇，但公司的人卻安于現狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力

2、領導層多番鼓勵創(chuàng)新，但員工們缺乏創(chuàng)新的激情和動力

3、所有人都知道需要創(chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道有什么科學的方法開展創(chuàng)新

4、有少數幾個人很創(chuàng)新，但不能只依靠他們吧！其他員工也需要學習創(chuàng)新、開始創(chuàng)新

5、遇到了以前沒遇到過的新問題新挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)經驗方法不能完美解決。有什么新方法新思路？

學員對象

希望了解創(chuàng)新、掌握創(chuàng)新的職場人士

課程設計：

1、創(chuàng)新方法論源于美國和以色列經過實踐、證實有效的頂尖方法論：

設計思維Design Thinking：源于美國硅谷，最早由全球最大的商業(yè)創(chuàng)新咨詢機構IDEO提出，是一套系統(tǒng)的進行創(chuàng)新探索的方法論。

以色列系統(tǒng)性創(chuàng)新思維SIT：以色列國寶級創(chuàng)新方法論，源自Triz、是從大量發(fā)明的專利中總結出來的規(guī)律創(chuàng)新思考方法。

2、創(chuàng)新需求和痛點貼合本土實際：

本課程在國際經典方法論的基礎上，結合中國企業(yè)的創(chuàng)新需求和創(chuàng)新痛點，并強調創(chuàng)新結果的落地和執(zhí)行

3、案例緊跟時政：

案例取材于當下熱點話題、世界知名公司等，幫助學員了解全球最新創(chuàng)新動態(tài)、開闊眼界、激發(fā)靈感

課程收益：

幫助學員掌握創(chuàng)新工具和方法，并掌握在組織內將創(chuàng)新落地的步驟和流程。

組織收益：

【實現內循環(huán)創(chuàng)新】學員能利用公司內部資源發(fā)現和解決問題，高效利用資源、不增加額外成本

【獲得結果】培訓當場能獲得創(chuàng)新結果；若愿意繼續(xù)投入，可在培訓后繼續(xù)深化創(chuàng)新想法、落地執(zhí)行

學員收益：

【態(tài)度——增強創(chuàng)新內驅力】學員了解系統(tǒng)化的創(chuàng)新方法，增強創(chuàng)新信心

【知識——掌握創(chuàng)新工具提升創(chuàng)新力】能根據各類創(chuàng)新場景使用創(chuàng)新和問題解決工具

【技能——獲得經驗與結果】學員自身案例的探討和演練，強化并實踐所學

課程特色：

實戰(zhàn)化：業(yè)務導向，結合學員真實工作問題實戰(zhàn)演練，打造思維方式與行為的改變；

工具化：模塊化設計，為學員提供可落地的完整工具包，回到工作崗位即刻應用；

趣味化：體驗式學習、啟發(fā)式教學；將模擬游戲、研討與學習內容緊密結合，提升參與度與吸收度。

授課形式：

理論講授、案例分析、角色扮演、任務挑戰(zhàn)、實戰(zhàn)演練、視頻體驗、導師輔導

培訓時長：

獲得完整的個人和組織創(chuàng)新工具和方法

課程大綱：

一、破冰熱身  

1.建立學習規(guī)則、明確課程目標

2.互動破冰   

營造學習氛圍   

游戲互動   

二、初探創(chuàng)新

一）創(chuàng)新思維導入 

1.創(chuàng)新的價值——疫情當下的企業(yè)現狀和創(chuàng)新的意義

2.創(chuàng)新的分類和定義

3.跨越創(chuàng)新的障礙——成長性思維和固定性思維對創(chuàng)新的作用

明確創(chuàng)新的惰性障礙，激發(fā)積極主動的創(chuàng)新態(tài)度   

體驗式/卡片游戲式 

二）主動創(chuàng)新   

1. 創(chuàng)新的三大底層邏輯揭秘：

1）內循環(huán)創(chuàng)新——高效利用自身資源

2）約束理論——識別制約因素并克服

3）價值優(yōu)先原則——成功者的世界觀 

培養(yǎng)積極的創(chuàng)新意愿和心態(tài)、塑造創(chuàng)新心智 

案例分析：以色列創(chuàng)新

體驗式互動   

三、創(chuàng)新的流程 

四、創(chuàng)新的五種工具  

一）創(chuàng)新工具一-“重構”   

創(chuàng)新之“重構”工具：構成要素的拆解和重構

1.“重構”工具介紹

2.互聯網時代的“即時滿足”原則

3.案例分析和討論

4.學員自身管理創(chuàng)新話題實踐   

掌握創(chuàng)新工具：

1.通過案例分析、理解相應創(chuàng)新工具；

2.利用學員自身相關話題進行實踐，掌握創(chuàng)新工具

3.獲得創(chuàng)新經驗及創(chuàng)新成果   

案例分析：抖音海外市場的管理創(chuàng)新 等

拼圖PK   

二）創(chuàng)新工具二-“去除”   

出乎意料的“去除”工具

1.工具介紹

2.案例分析和討論

3.創(chuàng)新實踐練習      

三）創(chuàng)新工具三-“關聯”  

1.明確事物“內外屬性”并進行挖掘

2.強行關聯，實現內外聯動

3.通過關聯工具，創(chuàng)造新的形式或商業(yè)模式

4.案例分析和討論

知識講授+視頻教學案例：東航“隨心飛”   

四）創(chuàng)新工具四-“擴大”  

1.明確事物亮點

2.放大、擴大、增強該特質

3.案例分析和討論

4.實踐應用  

知識講授+案例教學

案例：疫情期間餐飲行業(yè)的自救  

五）創(chuàng)新工具五-“自問”   

1.明確創(chuàng)新痛點

2.開啟“How might we”問題

3.團隊共創(chuàng)產生想法  

知識講授+視頻教學   

五、問題解決   

一）問題解決的流程和工具   

1.斯坦?！皟r值流程論”，高效解決問題的流程：

1）梳理邏輯鏈：理清并建立問題的邏輯鏈條

2）設立目標：精準找到問題

3）分析要素：覓資源-開啟探測雷達

4）生成方案：“目標+要素”創(chuàng)新方法

2.工作中痛點問題的實踐練習

3.建立你的方案池！  

1.掌握高效識別問題和解決問題的流程

2.針對自身工作痛點進行練習，并獲得初步方案   

知識講授+視頻教學

案例：出其不意的腦洞營銷  

六、創(chuàng)新執(zhí)行  

一）創(chuàng)新原型測試

1.方案篩選的2大模型

2.原型制作

明確創(chuàng)新想法篩選標準

理論講授

團隊共創(chuàng)

自身案例實踐 

二）落地執(zhí)行

創(chuàng)新項目落地執(zhí)行的3大陷阱 

科學審視創(chuàng)新項目、提升落地性   

回顧和反思  

回顧和反思   

用游戲的方式回顧所學內容   

夯實所學   

互動游戲

培訓產出：

1) 產出超過10個能立即在工作使用的創(chuàng)新想法

2) 如果愿意持續(xù)投入，能產出4-5個可行的行動計劃；如果行業(yè)能測量，當堂可測量其商業(yè)價值

注：此產出為2天版本培訓

建議人數   30人以內

課前要求   請學員準備1-2個在工作中遇到的痛/難點問題

授課講師：

鄢老師

以色列SIT系統(tǒng)創(chuàng)新思維前咨詢總監(jiān)

設計思維Design Thinking認證講師

斯坦福大學價值創(chuàng)新認證講師

中國科技部人才中心特聘創(chuàng)新講師

上海市團委特聘“夢創(chuàng)導師” 

中央財經大學、上海大學、華東理工大學特聘講師

英國卡迪夫大學MBA、法律學士

中英雙語講師

工作經驗： 

◇ 14余年世界500強跨國公司人力資源管理及組織發(fā)展經驗，擔任分公司組織發(fā)展經理、集團培訓經理等職位。

◇ 期間曾擔任以色列系統(tǒng)創(chuàng)新思維公司（SIT）咨詢總監(jiān)及高級咨詢講師約5年，在以色列接受該公司總部培訓及認證，是首批完整接受“總部系統(tǒng)培訓-創(chuàng)新咨詢項目歷練-講師認證“的國內專業(yè)引導師。擁有扎實的方法論功底、以及對中國市場和中國創(chuàng)新的敏銳洞察。

◇ 對戰(zhàn)略創(chuàng)新架構搭建、問題分析及解決、員工創(chuàng)新能力培育等方面擁有獨特視角及豐富的實戰(zhàn)經驗。

主講課程：創(chuàng)新方程式》——創(chuàng)新工具及問題解決、《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》、《創(chuàng)新羅盤》——游戲化創(chuàng)新、創(chuàng)新破局與落地——戰(zhàn)略創(chuàng)新/商業(yè)模式創(chuàng)新（戰(zhàn)略部）、創(chuàng)新破局與落地——研發(fā)創(chuàng)新（研發(fā)部門）、創(chuàng)新破局與落地——市場營銷創(chuàng)新（市場營銷、銷售部門）、創(chuàng)新破局與落地——運營創(chuàng)新（運營、生產部門）

授課特色： 

【理論+實踐+成果】：既有理論高度，又能在課堂上實踐應用，獲得創(chuàng)新成果

【客制化】：設計嚴謹，高邏輯性，貼近客戶需求及學員痛點

【前沿案例】：結合國內與國際最新創(chuàng)新案例，深入精辟剖析，引發(fā)學員思考力

【實用行和落地性】：課堂上當場獲得創(chuàng)新結果；課后“創(chuàng)新應用工具包”，幫助學員更好在工作中應用所學，提高客戶“人才培訓投資回報率”（ROTI）以及學員課后改變“行為”，繼而改變“結果”

【互動與感染】：課堂氛圍活躍，教學形式豐富多元

合作項目及成果節(jié)選：

1.管理者創(chuàng)新能力提升及管理創(chuàng)新

【項目名稱】海爾-施特勞斯凈水《創(chuàng)新思維與管理》——管理者創(chuàng)新能力和創(chuàng)新格局提升

【授課對象】2018年1月海爾施特勞斯凈水的以色列和中國高管團隊的創(chuàng)新培訓（英文授課）

【培訓需求】幫助管理層建立創(chuàng)新思維方式、掌握領導力創(chuàng)新方法、建立培養(yǎng)公司創(chuàng)新氛圍的機制

【培訓成果】開拓管理層創(chuàng)新思維、在痛點問題上獲得創(chuàng)新方案、并梳理創(chuàng)新項目的管理流程。針對跨部門的溝通流程、以色列和青島兩地的管理方法、管理層更好的融合問題等進行創(chuàng)新。

2.營銷創(chuàng)新、運營創(chuàng)新

1）【項目名稱】卡西歐《創(chuàng)新破局與落地——市場營銷創(chuàng)新》

【授課對象】2018年9月針對卡西歐商品企劃項目組的創(chuàng)新培訓

【培訓需求】希望對四季度營銷方案、以及G-SHOCK旗艦店的設計方案開展創(chuàng)新嘗試

【培訓成果】針對產品創(chuàng)新、新品推廣方案、門店陳列、運營等話題產生超過20個創(chuàng)新想法。這20個想法最終被全方位運用到G-SHOCK亞洲最大旗艦店（淮海中路店）中，幫助更好的吸引客戶、鏈接粉絲。（圖片為課堂上制作的旗艦店展示原型）

2）【項目名稱】某胃藥品牌的市場營銷創(chuàng)新

【培訓需求】學習創(chuàng)新方法、尋求新的營銷方案

【培訓成果】產生多個營銷創(chuàng)新想法和方案，其中一個方案得到公司內部的大力支持和落地，成為該周期內的一個重要營銷活動。該方案最終使得胃藥品牌在活動期間總曝光超5.5億次，在上海益豐大藥房的銷售增長20.38%

3.產品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新

【項目名稱】英特爾《創(chuàng)新方程式》培訓

【授課對象】英特爾各部門。2019年3月在與英特爾上海研發(fā)中心開展《創(chuàng)新方程式》2天培訓后，獲得4次追加采購；2019-2020共在上海、北京英特爾共交付5場。

【培訓需求】學員已經了解創(chuàng)新的重要性，希望了解具體創(chuàng)新方法和工具，同時希望在培訓現場有一定成果產出。

【培訓成果】學員以“Flex”作為主題，產生創(chuàng)新產品Flex watch、Flex drink，創(chuàng)新管理流程Flex on boarding、Flex TB等多個后續(xù)可執(zhí)行的創(chuàng)新方案。

其中Flex TB和Flex drink在培訓結束后立即在部門內開展使用。

4.研發(fā)創(chuàng)新、工藝流程創(chuàng)新

【項目名稱】海爾集團創(chuàng)新賦能工作坊

【授課對象】2016年-2019年，針對海爾集團研發(fā)小微、用戶小微、HOPE平臺等的培訓

【培訓需求】解決在冰箱創(chuàng)新、空調安裝流程等環(huán)節(jié)上的問題。

【培訓成果】產生三門冰箱的新想法40個；解決某款即將上市的嵌入式冰箱的安裝問題，使得該產品最終獲得銷往日本和韓國的資格，并獲得訂單；產生關于空調的安裝的新想法并得以應用；產出超過30個IP專利技術。

5.運營創(chuàng)新-降低成本工作坊

【項目名稱】億滋集團蘇州工廠運營創(chuàng)新工作坊

【授課對象】億滋集團研發(fā)&生產

【培訓需求】生產&運營創(chuàng)新，降低包裝成本

【培訓成果】針對產品外包裝進行創(chuàng)新，產出創(chuàng)新想法45個，初步預估可節(jié)約240萬元

6.創(chuàng)新人才體系建設

【項目名稱】福特集團創(chuàng)新人才體系建設

【授課對象】福特集團

【培訓需求】培養(yǎng)內部創(chuàng)新教練

【培訓成果】協(xié)助搭建福特集團創(chuàng)新人才梯隊、培養(yǎng)了一批創(chuàng)新教練，并對各階層開展創(chuàng)新培訓

服務客戶：

服務過國企、外企、民營企業(yè)、政府機構等各類型企業(yè)，包含以下行業(yè)：

互聯網及高新行業(yè)：華為、騰訊、英特爾、中興、新浪、甲骨文、華勤

零售業(yè)及奢侈品：Coach、 LVMH集團、王府井集團、卡西歐、TESCO樂購、立白集團、金萬年

食品飲料：可口可樂、康師傅、伊利、卡夫集團

銀行金融：招商銀行、浦發(fā)銀行、中國銀行、復星集團、Payoneer

地產：萬科、綠地、金茂

醫(yī)療：美敦力、BD醫(yī)療、拜耳、強生

汽車：福特、騰勢

制造業(yè)：丹弗斯、福祿克、艾默生

能源：中石油、中石化、中化

家電：TCL、海爾、GE、西門子、天正電氣、Haworth、施特勞斯凈水

物流：百世匯通、韻達快遞

高校及教育機構：華東理工大學、中央財經大學、交大附中、美聯英語

政府機構：中國科技部、上海市團委、上海浦東新區(qū)人民醫(yī)院、上海市師資培訓中心

客戶反饋：

效果特別好、非常精彩！參訓選手至今對鄢老師的培訓印象深刻！

這套方法易學、易懂、易上手，讓大家能在課堂上就對自己的問題進行共創(chuàng)，獲得結果，極大的激勵了他們創(chuàng)新的信心。相信這套方法也能在后續(xù)工作中繼續(xù)幫助到他們。

—— 上海市團委 戴科長

課程中對于創(chuàng)新落地的部分十分有用！我們企業(yè)不缺乏創(chuàng)新想法，但對于想法的篩選和落地執(zhí)行才是工作中創(chuàng)新的開端。鄢老師所講到的流程，非常貼合企業(yè)運營的實際，給我很大啟發(fā)。

—— 金茂綠建 付經理

這套課程完全顛覆了我對創(chuàng)新的認知。創(chuàng)新不只靠靈感，還有系統(tǒng)和科學的方法。

——美敦力柯惠醫(yī)療 Danny

參加完上次的培訓后，我在自己團隊內分享了鄢老師所講的方法論，團隊在10個月的時間內，用這套方法論，產生了30多個發(fā)明專利。

我認為這套方法論能很好的幫助研發(fā)人員突破創(chuàng)新瓶頸。我們就應該培養(yǎng)從產品出發(fā)進行創(chuàng)新的意識，進行主動的創(chuàng)新，甚至應該養(yǎng)成用這套方法論進行思考的習慣

——海爾冰箱架構經理，吳部長

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主題

上課時間

2025年10月14-14日 上海2025年12月23-23日 上海

參加人數

費用

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