大客戶開發(fā)與維護高級研修班
培訓(xùn)講師:李新章
時間地點:
2025年09月25-26日 北京
培訓(xùn)費用:4680元
贈送積分:4680
大客戶開發(fā)與維護高級研修班詳細內(nèi)容
大客戶開發(fā)與維護高級研修班
培訓(xùn)費用: 4680元/人(含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等)
培訓(xùn)對象:本課程適用于企業(yè)以行商(銷售人員外出找業(yè)務(wù))銷售管理人員和銷售人員學(xué)習(xí)
適合于工業(yè)品、設(shè)備、工程、項目型銷售模式
培訓(xùn)目標(biāo):
通過培訓(xùn),使學(xué)員能在短時間內(nèi)逐步轉(zhuǎn)變以敘述方式為主轉(zhuǎn)為以提問方式為主與大客戶交流和溝通,從而極大提升銷售人員的溝通水平,特別是提升與高端大客戶的溝通水平,快速準(zhǔn)確挖掘大客戶真正核心需求;明確銷售過程與步驟,使銷售策略更加具有針對性,設(shè)計讓大客戶無法拒絕的營銷黑手黨方案;大幅提升銷售成交率;有效的大客戶管理方式使公司有源源不斷的業(yè)績與持續(xù)的效益;銷售團隊學(xué)習(xí)并有效采用本課程銷售思路,將大幅提升公司銷售業(yè)績。
課程大綱:
第一章大客戶開發(fā)八步法
本章將完整介紹大客戶開發(fā)的八個步驟,每個步驟的成功標(biāo)準(zhǔn),每個步驟涉及到的具體銷售活動和任務(wù),并針對每項活動的銷售工具和注意事項進行介紹和研討,學(xué)員可以直接針對本公司產(chǎn)品設(shè)計完整銷售流程及活動,極具實戰(zhàn)價值。本八步法是根據(jù)老師為工業(yè)企業(yè)提供營銷戰(zhàn)略咨詢的成果總結(jié)提煉的。
1、銷售準(zhǔn)備:銷售人員需要準(zhǔn)備什么
競爭時代的銷售觀念:做銷售就是搶客戶
好銷售需要積極主動的心態(tài)
銷售人員的儀容儀表
準(zhǔn)備銷售工具
2、大客戶開發(fā)的關(guān)鍵突破點之一,找到精準(zhǔn)客戶信息
客戶信息哪里來
識別準(zhǔn)客戶,精準(zhǔn)客戶畫像
找到精準(zhǔn)魚塘的十種有效方法
怎么樣聯(lián)系客戶
約見客戶
演練1:羅列找到精準(zhǔn)客戶的有效方法
3、大客戶開發(fā)的關(guān)鍵突破點之二,有效拜訪并三步取得客戶信任
怎么樣拜訪客戶,與客戶談什么
如何贊美客戶
三步取得客戶信任的有效拜訪方法
4、大客戶開發(fā)的關(guān)鍵突破點之三,快速了解客戶的兩種需求
什么是客戶的核心需求
如何了解和把握客戶的真正需求
發(fā)展內(nèi)線
識別客戶五種買家
畫出客戶組織結(jié)構(gòu)圖
識別客戶采購決策流程和決策人
識別客戶的真實采購偏向
演練2:識別客戶的5種買家
5、產(chǎn)品或方案展示
如何展示產(chǎn)品和服務(wù),產(chǎn)品和服務(wù)賣點、癢點和痛點,給客戶帶來的利益
產(chǎn)品賣點提煉FABE模式
怎么樣與客戶保持聯(lián)系,提交解決方案
演練3:按照FABE模式提煉本公司產(chǎn)品話術(shù)
6、大客戶開發(fā)的關(guān)鍵突破點之四,解除客戶異議
成功案例故事提煉
常見客戶異議的處理
達成初步采購承諾
演練4:羅列客戶異議
7、大客戶開發(fā)的關(guān)鍵突破點之五,銷售成交
識別成交信號,立即成交
設(shè)計雙贏方案
如何設(shè)計讓客戶無法拒絕的黑手黨方案
商務(wù)談判
演練5:成交黑手黨方案設(shè)計
8、持續(xù)銷售
持續(xù)銷售才真能降低成本,提升業(yè)績
老客戶提升銷量的技巧
擴展人脈
聯(lián)系人變動的處理
應(yīng)對對手競爭
大客戶開發(fā)視頻:一個大客戶開發(fā)全過程視頻
案例研討與演練6:實際大客戶開發(fā)案例研討
第二章大客戶開發(fā)漏斗模型
1、銷售漏斗模型
2、銷售的七個階段
3、銷售各階段的管理工具
4、識別銷售漏斗的瓶頸并提升瓶頸的產(chǎn)能
5、根據(jù)銷售瓶頸設(shè)計銷售激勵方案
6、利用銷售漏斗預(yù)測銷售業(yè)績
基于大客戶銷售的漏斗模型,業(yè)務(wù)員可以自己來管理自己的客戶,并且判斷銷售所處的階段,按照銷售所處的不同階段所存在的問題,采取不同的銷售工具幫助解決銷售問題,大大提高銷售的簽單成功率。
各階段采用的不同工具有:項目信息不多怎么辦,項目方向不符合怎么辦,客戶內(nèi)部的決策怎么辦,怎么樣談判等。
結(jié)合不同階段介紹不同案例,研討銷售所處階段和解決辦法。
演練7:按照漏洞模型分析團隊的大客戶開發(fā)流程和瓶頸,并找到突破瓶頸的方法
第三章大客戶開發(fā)中的溝通技巧
1、背景問題
2、難點問題
演練8:寫出背景問題和難點問題。
3、暗示問題
如何放大客戶的需求和痛苦
演練9:寫出暗示問題。
4、需求效益問題
如何為內(nèi)線提供支撐依據(jù)
演練10:寫出需求效益問題。
5、如何將隱形需求轉(zhuǎn)化為顯性需求
6、如何獲得客戶的承諾
第四章大客戶關(guān)系維護
1、大客戶分類
2、大客戶維護的價值
3、VIP的服務(wù)方式
4、客戶關(guān)系管理
5、忠誠顧客構(gòu)建
6、客戶轉(zhuǎn)介紹、轉(zhuǎn)介紹的流程和準(zhǔn)備
業(yè)績倍增技巧:客戶轉(zhuǎn)介紹的時機把握和轉(zhuǎn)介紹注意事項
演練11:設(shè)計大客戶轉(zhuǎn)介紹流程和方法
團隊PK業(yè)績展示
授課專家:李新章老師
著名營銷實戰(zhàn)專家 中國人民大學(xué)特聘教授
已經(jīng)在北大、清華、人大、上海交大、浙江大學(xué)、華中科大、山東大學(xué)、西安交大等18所大學(xué)總裁班授課
中國人民大學(xué)工商管理碩士 李老師與郎咸平教授同臺授課,現(xiàn)場為K8系統(tǒng)招商
講課特點:直接為客戶提供賺錢的思路和解決方案
國內(nèi)少數(shù)出國講課的管理專家之一
出版暢銷書:《重塑責(zé)任感》、《交往溝通》、《員工高效溝通與表達能力訓(xùn)練》
兩次擔(dān)任企業(yè)法人、一次擔(dān)任企業(yè)總經(jīng)理,先后在世界500強好利獲得公司和三星安全公司等企業(yè)從事大客戶銷售、渠道營銷及項目管理工作,從事管理和咨詢工作20年。
李老師1992年起曾兩次出任企業(yè)法人、一次出任企業(yè)總經(jīng)理,又先后在世界500強IT企業(yè)好利獲得公司和三星計算機安全公司等從事大客戶銷售、渠道營銷及項目管理工作,從事管理和咨詢工作20年,具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗,特別是營銷管理經(jīng)驗。2005年開始為企業(yè)和總裁班講授利潤倍增、銷售技巧、領(lǐng)導(dǎo)力等課程。
李老師總結(jié)提煉的利潤倍增六步法受到眾多企業(yè)的學(xué)習(xí)和實踐檢驗,該課程涵蓋從企業(yè)調(diào)研、培訓(xùn)、利潤提升方案設(shè)計、方案輔導(dǎo)和執(zhí)行等階段,課程內(nèi)容真正能夠落地,深受企業(yè)好評。
李老師曾經(jīng)在好利獲得公司從事大客戶銷售,取得年度銷售業(yè)績第一名。
李老師曾經(jīng)主持首信倚天垃圾郵件過濾系統(tǒng)的研發(fā),親自從公安部申請領(lǐng)回網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品銷售許可證。
李老師曾經(jīng)帶領(lǐng)咨詢顧問團隊,為中國紡織機械、北京國電富通公司、山東金天牛、K8系統(tǒng)等大中企業(yè)提供全面管理診斷、營銷戰(zhàn)略、組織調(diào)整、流程優(yōu)化、績效管理和招商咨詢,并輔導(dǎo)客戶實施咨詢方案,取得顯著效益。
李老師兩次參加地方政府組織(山東泰安和聊城)的企業(yè)調(diào)研診斷活動,結(jié)合總裁班和企業(yè)管理咨詢,深刻認(rèn)識到實體企業(yè)的核心瓶頸,并據(jù)此豐富和強化了利潤倍增和營銷突破的課程內(nèi)容。
【授課風(fēng)格】大量實戰(zhàn)案例研討、互動分享、通俗易懂、詼諧幽默、理論與實踐相結(jié)合,給人以啟迪和激勵,提升聽眾的行動力。
【主講課程】《利潤倍增戰(zhàn)略》、《企業(yè)盈利能力增長》、《年度經(jīng)營計劃》、《商務(wù)談判》、《大客戶開發(fā)實務(wù)》、《商業(yè)模式》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《項目管理》、《員工目標(biāo)與績效管理》、《營銷團隊建設(shè)與管理》、《國學(xué)與管理智慧》等。
【李新章老師部分主要客戶名單】
院??蛻簦?/span>中國大連高級經(jīng)理學(xué)院、北京大學(xué)信息學(xué)院(經(jīng)營方略總裁班和營銷總監(jiān)班)、政府管理學(xué)院、民營經(jīng)濟研究院(北京總部、南京、三明、鎮(zhèn)江、安慶、長沙、郴州、保定、曹縣等總裁班和投融資班);清華大學(xué)河北院(卓越商道總裁班)、繼續(xù)教育學(xué)院(工商管理總裁班)、CIMS中心(生產(chǎn)總監(jiān)班)、國際工程項目管理研究院、長三角院;中國人民大學(xué)商學(xué)院(義烏總裁班)、培訓(xùn)學(xué)院(中央國家機關(guān)局處級班、MBA研修班、醫(yī)藥MBA研修班)、農(nóng)發(fā)院(在職研項目);國家行政學(xué)院;浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院(金融總裁班)和管理學(xué)院(EMBA總裁班);西南財經(jīng)大學(xué)(DBA總裁班)、武漢大學(xué)(工商管理總裁班)、廈門大學(xué)(工商管理總裁班)、華中科技大學(xué)(工商管理總裁班)、西安交通大學(xué)(管理學(xué)院EMBA總裁班、繼續(xù)教育學(xué)院EMBA班)、中國傳媒大學(xué)(MBA項目)、山東大學(xué)文學(xué)院總裁班、南開大學(xué)處級干部班、吉林大學(xué)總裁班、泰山管理學(xué)院、工信部集成電路領(lǐng)軍人才研修班1-2班、工信部領(lǐng)軍人才研修班河北班和唐山班、社會企業(yè)創(chuàng)新孵化研修班、石油設(shè)備總裁班、清大建筑總裁班
政府協(xié)會:中國企業(yè)聯(lián)合會、中華職教社、中國電器工業(yè)協(xié)會、中國足健會、江蘇省中小企業(yè)局、河北省中小企業(yè)局、山西省中小企業(yè)局、新疆經(jīng)信委、寧夏經(jīng)信委、河南省國資控股、棗莊經(jīng)信局、泰安中小企業(yè)辦(多家企業(yè)調(diào)研診斷)、聊城民經(jīng)局(多家企業(yè)調(diào)研診斷、多場課程)、開縣工商聯(lián)、臨沂財政局、
電信運營:上海電信、山西移動、萬州電信、武漢移動、臨沂聯(lián)通、北京電信規(guī)劃院
金融行業(yè):國家開發(fā)銀行、河北建行、浙江中行、山東建行、鄞州銀行、蘭州銀行、華信保險、鶴壁工行、長春雙陽農(nóng)商行、聊城農(nóng)發(fā)行
電力能源:國家電網(wǎng)直流建設(shè)分公司、大慶石油、遼河油田、河南煤化集團、山西潞安集團、大唐河南公司、皖北煤電錢營孜礦、湖北天然氣、中油管道、中油物質(zhì)裝備、中海石油化學(xué)、北京電力、大唐張家口電廠、內(nèi)蒙超高壓供電局、內(nèi)蒙華鹿集團、河北電力、華能阜康電廠
IT技術(shù):華為公司、青島海信、中興公司、方正電路板、鵬博士(上市公司)、南天信息(上市公司)、深圳科信通信、深圳藍凌軟件、中星互聯(lián)、天融信、江蘇點博教育、鼎興網(wǎng)絡(luò)、北京利達智通
醫(yī)藥化工:中國醫(yī)藥集團總部、華潤三九(上市公司)、天津天士力總部(上市公司)、天士力山東大區(qū)、天士力江蘇大區(qū)、山西振東(上市公司)、海南碧凱藥業(yè)、西安力邦制藥、河北金牛原大藥業(yè)、太原疾控中心、PPG涂料(世界500強)、阿克蘇諾貝爾涂料(世界500強)、北京安實創(chuàng)業(yè)、北京盛邦化工、豐潤化工、鐃山紙業(yè)、鄭州污水廠
機械制造:現(xiàn)代工程機械、福田雷薩、阿爾斯通(世界500強)、鄭州鄭蝶閥門、北京國電富通、山東普利森、徐工集團、山東科瑞、成都電力金具、江蘇億山車業(yè)、山東巨環(huán)集團、美的電機事業(yè)部、九江工貿(mào)、山東開泰集團、山東金天牛、山東寶雅新能源汽車
軍工電子:中國航天科工集團、大陸汽車電子(世界500強)、航天三院、航天云網(wǎng)、深圳航天院、航天系統(tǒng)院、中核22公司、中船重工710所、南京三樂電子、河北凌云工業(yè)、安徽5720廠、北京明航技術(shù)、南京中電電氣
地產(chǎn)物業(yè):西礦建設(shè)、成都中港置業(yè)、思源經(jīng)紀(jì)(上市公司)、科林斯特、北京仁達房地產(chǎn)、江西鴻河房地產(chǎn)、朔黃鐵路路暢達、郴州華泰城
建筑建材:中國能建集團(司局級干部班)、葛洲壩集團、勞購氏(世界500強)、中國聯(lián)合水泥、山西三建、23冶集團、喜臨門家具(上市公司)、云南路捷集團、廣西水電工程局、山東嘉林、浙江亞廈(上市公司)
商品貿(mào)易:中國紡織機械、中外運山東省公司、國龍物流、K8系統(tǒng)招商、北京華普吉安、北京郵政實業(yè)、東風(fēng)本田帝威
農(nóng)牧行業(yè):蒙牛、山東新希望六和、武漢正大水產(chǎn)、棕櫚園林(上市公司)、北京澳佳生態(tài)農(nóng)業(yè)、北京康牧眾誠、上海富朗特、重慶瑞桑食業(yè)、安徽豐原集團、貴州厚德生態(tài)農(nóng)業(yè)、山西酒都酒業(yè)、福建孟宗筍業(yè)、山西昌達偉業(yè)、泰安萬家??萍?/span>
其他客戶:廣西北部灣投資集團、北京隆達印包、北京王化人、北京大岳咨詢、洛陽卷煙廠、北京印鈔、寧波大百士鞋業(yè)、鼎盛教育、致通振業(yè)稅務(wù)、達芙妮、北京現(xiàn)代汽車、中快餐飲集團、深圳齊心集團(上市公司)、濟南故事廣播(多次連線節(jié)目)
推薦課程
引爆新媒體社群營銷 2025-09-19
《引爆新媒體社群營銷》課程費用:3980元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓(xùn)對象:適合新媒體運營者,私域部門,社群運營者,電商運營者,實體零售等課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期1月8-9日5月21-22日9月19-20日課程價值:以社交電商培養(yǎng)終端銷售鎖客,以提高銷售實戰(zhàn)結(jié)果;以線上線下終端轉(zhuǎn)動銷為主線,以提升零售銷售業(yè)...
講師:舒立平詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù) 2025-09-19
課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點與重點的朋友尤其適合;3...
講師:田勝波詳情
賬款催收與應(yīng)收帳款管理 2025-09-19
《賬款催收與應(yīng)收帳款管理》培訓(xùn)時間地點:深圳三月五月七月九月十一月十二月28-29 周五、六16-17 周五、六4-5 周五、六19-20 周五、六6-7 周四、五19-20 周五、六課程對象:總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、高級財會人員、財務(wù)總監(jiān)、信用管理人員、營銷人員、法務(wù)人員等培訓(xùn)費用:5600元/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等...
講師:包老師詳情
經(jīng)營力——企業(yè)全面經(jīng)營沙盤模擬 2025-09-19
經(jīng)營力——企業(yè)全面經(jīng)營沙盤模擬 Sand Table Simulation of Enterprise#39;s Comprehensive Operation講師/Lecturer:史老師費用/Price:¥6800元/人課程排期/Scheduling深圳:2025年09月19日-20日課程概述/Overview課程介紹沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運用沙盤教學(xué)...
講師:史老師詳情
打造“保供、降本和提升現(xiàn)金流”高柔性集成供應(yīng)鏈(ISC) 2025-09-19
打造“保供、降本和提升現(xiàn)金流”高柔性集成供應(yīng)鏈(ISC)培訓(xùn)時間/地點:培訓(xùn)費用:8800元/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn))參課對象企業(yè)公司供應(yīng)鏈管理部及相關(guān)職能如計劃、制造和采購部總裁/副總裁、總監(jiān)/副總監(jiān)、經(jīng)理/副經(jīng)理和工程師以及研發(fā)項目經(jīng)理和成本經(jīng)理;企業(yè)采購流程建設(shè)或采購流程變革項目經(jīng)理及項目組成員(流程擁有者)、流程...
講師:謝老師詳情
SPIN顧問式銷售實戰(zhàn)訓(xùn)練營 2025-09-19
SPIN顧問式銷售實戰(zhàn)訓(xùn)練營培訓(xùn)時間地點:三月四月五月六月七月八月九月十一月十二月14-15 周五、六 深圳25-26 周五、六 蘇州16-17 周五、六 深圳27-28 周五、六 蘇州18-19 周五、六 深圳22-23 周五、六 蘇州19-20 周五、六 深圳7-8 周五、六 蘇州19-20 周五、六 深圳培訓(xùn)費用:4800元/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇...
講師:李老師詳情
供應(yīng)管理核心 2025-09-19
供應(yīng)管理核心培訓(xùn)時間: 25年03月14-16日北京 25年04月18-20日天津 09月19-21日北京培訓(xùn)費用: 5400元/人(含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等)培訓(xùn)對象:采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。培訓(xùn)目標(biāo):此項目專門針對有經(jīng)驗的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計,并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及...
講師:王大勇詳情
生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制技能實戰(zhàn) 2025-09-19
生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制技能實戰(zhàn)——唯有成本控制才是利潤增長的捷徑培訓(xùn)時間:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 16-17 周五、六25-26 周五、六19-20 周五、六21-22 周五、六培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:4800元/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn))課題背景唯有利潤才是企業(yè)活下去的根本,唯有成本控制才是利潤增...
講師:陳老師詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-09-19
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層,方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹芾斫巧⒐芾矸椒ǖ恼J(rèn)知,沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師:姜老師詳情
TCM企業(yè)全流程精益化運營與降本增效 2025-09-19
TCM企業(yè)全流程精益化運營與降本增效培訓(xùn)時間:2025年04月18-19日 09月19-20日培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:4680元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費)培訓(xùn)對象:總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理及生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及致力于成本管控的人士備注:住宿可統(tǒng)一安排,費用自理課程目標(biāo):1、掌握工廠各個環(huán)節(jié)成本壓縮與管控實施要點、實...
講師:楊華詳情
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