第一期：2010年11月12-13日 3600元  （周五-周六）北京
地點(diǎn)：北京鐵道部黨校
費(fèi)用：3600元/人（含培訓(xùn)、資料、案例與管理模型、后續(xù)免費(fèi)咨詢、午餐等）
提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件
備注：案例式教學(xué)，小班授課，同步操作，限招20人。
以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。

邀請(qǐng)對(duì)象：
 總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、薪酬統(tǒng)計(jì)分析主管等。

從事人力資源管理工作，您是否有和學(xué)員類似的困惑？
1.怎樣保證人員規(guī)劃的合理性，尤其是管理、技術(shù)人員？
2.如何激發(fā)員工參與培訓(xùn)的熱情或如何使培訓(xùn)方式更滿足員工需要。例：公司營(yíng)業(yè)部門員工較多，因出差、開會(huì)等因素很難集中培訓(xùn)，如公司內(nèi)網(wǎng)提供資料，營(yíng)業(yè)部員工并不主動(dòng)學(xué)習(xí)，但又不可影響他們工作而對(duì)銷售額有影響。
3.如何有效進(jìn)行離職分析，從而控制公司員工流失率；能否提供一個(gè)薪資預(yù)算模型，能快速調(diào)整薪資預(yù)算；在每年薪資調(diào)整前，怎樣利用EXCEL對(duì)薪酬體系表做分析調(diào)整？
4.如何進(jìn)行績(jī)效管理的有效性分析？制定人力資源戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)人力規(guī)劃需求分析的方法？
5.高管是銷售業(yè)務(wù)出身，他們沒有耐心看詳細(xì)的數(shù)據(jù)（除銷售數(shù)據(jù)），利用經(jīng)驗(yàn)判斷，直奔結(jié)果，HR的一些數(shù)據(jù)沒有震振力，如離職率，績(jī)效考核沒有激勵(lì)性，員工激情降低，潛在離職率高。
6.企業(yè)內(nèi)部薪資結(jié)構(gòu)及水平的公平性、公正性的困惑；如何在服務(wù)密集型企業(yè)，提高員工的積極性；招聘難，不僅是基層員工招人難，更是中級(jí)管理人員也難受？
7.在不使用軟件的情況下，如何通過EXCEL將培訓(xùn)信息完整地表達(dá)出來，包括人均培訓(xùn)小時(shí)、總課時(shí)、人數(shù)、受訓(xùn)課程各部門費(fèi)用、地點(diǎn)等等
8.如何運(yùn)用好市場(chǎng)薪酬勞動(dòng)力價(jià)格數(shù)據(jù)，企業(yè)中的勞動(dòng)力價(jià)格與市場(chǎng)中同行業(yè)水平一定是不一致，對(duì)某些崗位HR部門與實(shí)際用人部門的建議始終無法達(dá)成一致（例：如財(cái)務(wù)部要求XX崗位加薪，但HR部門認(rèn)為提薪?jīng)]有依據(jù)）。HR部門應(yīng)該怎么辦？
9.定員定編：對(duì)于老企業(yè)來講，原已有部門定員編制，但對(duì)于現(xiàn)有業(yè)務(wù)已不適應(yīng)，HR部門應(yīng)該怎么辦？總經(jīng)理室該如何授權(quán)？
10.公司目前為兩班兩運(yùn)轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)有淡旺季之分，所以公司的白班加夜班加部門輪休人員進(jìn)行配置，人員有時(shí)富余有時(shí)欠，導(dǎo)致加班費(fèi)用較高，想尋求較好的人員配置方式，達(dá)到人力成本的控制惑最佳。
11.離職成本如何計(jì)算？
12.薪酬架構(gòu)中年終獎(jiǎng)金和月薪的設(shè)置如何？以達(dá)到最佳的稅的成本最低？

講師介紹：
 首席顧問  楊云
現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運(yùn)營(yíng)管理效率，提高流程改善質(zhì)量！

【背景介紹】
1.職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：
  6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)。
  曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事等。
  85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問題。

2.學(xué)歷及教育背景：
   上海師范大學(xué)       理論物理系        學(xué)士
   澳大利亞悉尼大學(xué)   教育系            訪問學(xué)者
   上海交通大學(xué)       管理學(xué)院          MBA
   美國西海岸大學(xué)     工商管理博士      DBA     

【授課風(fēng)格】
  他不僅在電腦使用本身開展培訓(xùn)，而且在管理理念、處理問題的方法等多個(gè)方面對(duì)學(xué)員進(jìn)行指導(dǎo)，達(dá)到內(nèi)容和形式的交流，提高了學(xué)員的認(rèn)識(shí)能力。
   案例式教學(xué)；
   用數(shù)據(jù)說話；
   互動(dòng)性、親和力強(qiáng)；
   解決管理問題。
 
課程收益：
你可以讓員工只用鼠標(biāo)就能完成你設(shè)計(jì)的各類表格，并且不會(huì)出錯(cuò)
你可以快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理
你可以方便地制作工資表，并在幾分鐘內(nèi)做出各類薪酬統(tǒng)計(jì)分析
你可以建立動(dòng)態(tài)的薪酬調(diào)整方案，并找到可選范圍
你可以通過離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析，對(duì)員工流失的可能性進(jìn)行提前防范
你可以通過驅(qū)動(dòng)因素表，直觀地建立各部門和崗位目標(biāo)一致的量化KPI指標(biāo)體系
你可以知道你的管理人員和業(yè)務(wù)員的銷售行為模式，那些是開拓性銷售人員，那些是保守性的銷售人員。在公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和開拓市場(chǎng)時(shí)你可以有充分依據(jù)建議派遣合適的人員
你可以知道你的關(guān)鍵業(yè)務(wù)員工和有潛力性員工在那里，可以給于他們更大的關(guān)注,并有目的的進(jìn)行人員搭配
你可以通過最優(yōu)方案工具，讓計(jì)算機(jī)告訴你加班排班的最合適結(jié)果

課程大綱：
人力資源管理的目的：提高人力資本生產(chǎn)效率
衡量人力資本生產(chǎn)率的指標(biāo)？
1.人均銷售額
2.關(guān)鍵員工效率比例
3.關(guān)鍵員工主動(dòng)流失率
4.出勤率
5.管理結(jié)構(gòu)層次
6.薪酬結(jié)構(gòu)層次
7.公司人力市場(chǎng)
……
如何得到人力資本生產(chǎn)率指標(biāo)？
1.人員信息
2.考勤紀(jì)錄
3.工資、獎(jiǎng)金表
4.員工變動(dòng)表
5.銷售數(shù)據(jù)
6.生產(chǎn)數(shù)據(jù)
……
標(biāo)準(zhǔn)化，檔案化！ 讓復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化!
1.生產(chǎn)率與工作效率：
-考勤管理
-加班管理
-工資表
2.人員招聘與培訓(xùn)發(fā)展
-離職管理
-能力開發(fā)
-內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)
3.核心員工及績(jī)效薪酬管理
-崗位薪酬
-績(jī)效驅(qū)動(dòng)模型
-對(duì)手薪酬比例

EXCEL：
1.基礎(chǔ)技巧
-表格管理
-數(shù)據(jù)整理合并轉(zhuǎn)換
-函數(shù)與宏
2.統(tǒng)計(jì)分析
-分類匯總交叉分析
-方案工具使用
-控件應(yīng)用
3.圖形展示
-圖形種類
-數(shù)據(jù)鉆取在線演示
-趨勢(shì)分析

第一部分 EXCEL提高工作效率和質(zhì)量
  1、難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）
  2、友好界面表格的制作及保護(hù)
  3、數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）
  4、數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用
  5、圖形展示和在線分析的應(yīng)用

第二部分 在人力資源結(jié)構(gòu)分析上的應(yīng)用
  1、公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
  2、離職員工分析和職業(yè)周期預(yù)測(cè)
  3、在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展示

第三部分 在薪資預(yù)算和薪酬管理上的應(yīng)用
  1、快速描述薪資結(jié)構(gòu)的方法
  2、年度薪資預(yù)算方案模型制定
  3、工資表制作（自動(dòng)計(jì)算稅金和社保）
  4、自動(dòng)排班安排方案模型

第四部分 在績(jī)效體系設(shè)計(jì)和績(jī)效管理上的應(yīng)用
  1、員工任職能力匹配分析
  2、績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立
  3、績(jī)效評(píng)估分析方法
  4、績(jī)效分布矩陣圖

第五部分 在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用
  1、業(yè)務(wù)人員行為分析建模
  2、銷售業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析的方法
  3、業(yè)務(wù)人員績(jī)效跟蹤方法

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