培訓時間：

績效管理與考核

  培訓講師：鄭力子

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用：2680元

  贈送積分：2680

    服務(wù)電話：010-82593357

績效管理與考核詳細內(nèi)容

績效管理與考核

開課時間：2010年7月24-25日（周六、日） 開課地點：北京/西藏大廈

課程費用：2680元RMB/人（含培訓費、資料費、午餐）
鄭力子 老師 講師團講師、高級咨詢顧問、北京大學光華管理學院EMBA。鄭老師曾從業(yè)于多家著名管理咨詢公司包括國際五大會計師事務(wù)所之一的德勤咨詢。作為人力資源專家，鄭老師具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年以上的咨詢顧問經(jīng)歷，對中國企業(yè)運作，跨國公司經(jīng)營方式，特別在職位分析、職位評估、績效管理和薪酬設(shè)計領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。
主講課程：績效管理與績效考核、現(xiàn)代企業(yè)績效考評體系設(shè)計與應(yīng)用、績效體系構(gòu)建、績效面談技能訓練、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等人力資源相關(guān)課程
服務(wù)過的客戶：
鄭老師為2000余家企業(yè)提供過培訓，包括：
摩托羅拉，西門子，一汽轎車，東風汽車、海信集團，新浪，搜狐，拜耳，聯(lián)想，中國電信，招商銀行，宇通客車，吉利汽車，天津王朝酒業(yè)，蘇泊爾電器，百事可樂，信達資產(chǎn)管理公司，銀河基金，青島海爾，新飛電器，中儲物流，首都機場，新飛電器等。

課程收益

 樹立對績效管理體系的清晰認知，使學員在今后的工作考核中，盡量可以公平公正地評估員工的
工作，調(diào)動員工的工作積極性；
 通過績效管理和評估的培訓，使學員學會應(yīng)用各種激勵、溝通方式，使之成為日常工作中必備
的職業(yè)習慣；
 績效管理是所有管理工作的核心，通過KPI及目標設(shè)定的練習，幫助學員掌握如何設(shè)定自己和
下屬的績效目標（或關(guān)鍵績效指標KPI），以便于未來可以減少在考核中缺少標準的現(xiàn)象。 

課程適合對象

 總經(jīng)理、副總經(jīng)理
 人力資源部經(jīng)理
 其他需要提升管理職能的中、高層銷售管理人員，如大區(qū)經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理 
課程大綱

第一單元 部門主管與績效管理 

 公司為什么要進行績效管理
 部門主管為什么要了解績效管理
 部門主管要轉(zhuǎn)變績效管理的觀念
 部門主管對績效考核的責任：標準制定者、
記錄者、考核者、建議者 
第二單元 績效管理程序與績效考核機構(gòu)建立

 績效管理的執(zhí)行原則
 績效管理的執(zhí)行程序
 績效考核機構(gòu)的建立
 績效考核機構(gòu)人員的職責 
第三單元 績效管理及考核體系流程與步驟

 如何選擇正確的績效管理工具
 如何確定適合的績效管理內(nèi)容
 如何制定合理的績效考核周期
 績效考核的應(yīng)用技巧 
第四單元 部門主管進行績效考核的方法 

 相對考核方法：個體排序法/配對比較法等
 絕對考核方法：360度考核/關(guān)鍵事件法等
 什么是績效考核指標KPI
 KPI體系設(shè)計遵循的原則
 KPI對于企業(yè)的主要意義
 如何將KPI與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合 
第五單元 績效考核KPI體系的建立與實施

 績效考核KPI體系建立的步驟
 績效考核KPI體系指標的建立方法
 績效考核KPI體系實施的步驟與方法
 如何應(yīng)用KPI指標實現(xiàn)績效的提高 
第六單元 績效評估

 評估的一般步驟和流程
 評估中要注意避免的問題
 績效評估的級別與評估結(jié)果分布 
第七單元 績效面談與績效改善計劃

 績效面談的目的 ——改變觀念
 績效面談的誤區(qū)
 如何把握績效面談的最佳時機
 有效開展績效面談的技巧
 績效改善計劃的制定方法 
第八單元 部門主管對考核結(jié)果的運用

 績效考核結(jié)果模型的建立
 業(yè)績、能力、態(tài)度考核結(jié)果的運用
 考核系統(tǒng)配套的薪酬系統(tǒng)設(shè)計方法
 晉升獎勵制度的設(shè)計 
 

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求   發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張看不清，請換一張

推薦課程

供應(yīng)鏈量化分析與決策-DeepSeek AI 為供應(yīng)鏈計劃賦能培訓時間/地點：2025年6月1718日（星期二 星期三）/上 海2025年9月23日（星期二 星期三）/蘇 州2025年11月2021日（星期四 星期五）/成 都收費標準：￥6200/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐...

 講師：肖老師詳情

培訓時間/地點：2025年9月23日（星期二 星期三）/上 海收費標準：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：在當今經(jīng)濟經(jīng)營進入全面寒冬的時代及工廠運營全面進入降本增效精益生產(chǎn)運營的今天，精益生產(chǎn)作為一種尋找浪費、降低成本提高企業(yè)利潤，備受全球精益專家們的追捧，...

 講師：白老師詳情

卓越服務(wù)意識與溝通技巧線上直播 (宮同昌老師主講)培訓時間：2025年2月26-27日、4月16-17日、5月13-14日、9月3-4日、10月22-23日6課時 14:00-17:00課程背景：如果說顧客是企業(yè)的生命，服務(wù)則是維持這種生命的血液?？v觀世界頂尖企業(yè)的發(fā)展歷程和經(jīng)營策略，像沃爾瑪、麥當勞、IBM、聯(lián)邦快遞、星巴克、迪士尼、花旗銀行等，這些公司無...

 講師：宮同昌詳情

金字塔原理：邏輯思維與高效表達課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點的講解，強化學員表達與思考時的邏輯思維方式，大量的實戰(zhàn)體驗式演練，從而提高學員表達與思考的能力?；诖耍艿饺虮姸嗫鐕镜耐瞥?，也受到廣大職場人士和諸多學習者...

 講師：姜老師詳情

培訓時間/地點：2025年7月2122日（星期一 星期二）/蘇 州2025年9月34日（星期三 星期四）/成 都2025年12月12日（星期一 星期二）/上 海收費標準：￥4000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標：結(jié)合專家多年企業(yè)管理實務(wù)經(jīng)驗，借用互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)...

 講師：唐老師詳情

《AI提效：HR工作效能躍升實戰(zhàn)》費用： 2980元/ 人（差旅費用請自理）【課程背景】人工智能（AI）正逐漸滲透到各個行業(yè)和日常生活中，大大提高了我們的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力。本課程旨在引領(lǐng)您全面了解人工智能的基礎(chǔ)知識，掌握其在辦公、HR管理和實際應(yīng)用中的技巧，并展望未來發(fā)展趨勢。通過系統(tǒng)學習，學員將深入了解AI的定義、發(fā)展現(xiàn)狀、基本原理及其工作機制，掌握包括機...

 講師：青鋒詳情

AI造課—企業(yè)內(nèi)訓師極速課程開發(fā)課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：企業(yè)內(nèi)訓師、培訓管理者、企業(yè)兼職講師、HRBP、經(jīng)常分享的崗位專家等課程地點：上海課程時間: 2天第一期第二期第三期4月16-17日9月4-5日12月4-5日課程背景：隨著企業(yè)內(nèi)訓的不斷發(fā)展，內(nèi)訓師們需要不斷地開發(fā)新的課程來滿足企業(yè)的需求。然...

 講師：布谷學長詳情

培訓時間/地點：2025年3月1314日（星期四 星期五）/蘇州2025年9月45日（星期四 星期五）/上 海收費標準：￥4000/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程介紹：以AIAG-VDA FMEA手冊為基礎(chǔ)，系統(tǒng)地講解DFMEA的信息流、內(nèi)容、要求、實施步驟和方法，幫助學員了...

 講師：沈老師詳情

阿里巴巴銷售鐵軍管理實戰(zhàn)營課程背景以下企業(yè)痛點您是否感同身受？帶兵打仗沒有章法；業(yè)績增長沒有抓手；團隊成員沒有激情；培養(yǎng)人才沒有方法?！鞍⒗锇桶弯N售鐵軍”是中國互聯(lián)網(wǎng)史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的團隊，在阿里早期，用汗水磕下每一位客戶，為阿里的發(fā)展奠定了堅厚的基礎(chǔ)，被馬云評價為“最有阿里味兒”的一群人。6年時間，從零開始，一年做到每天營收100萬，兩年做到...

 講師：韋老師詳情

企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓班培訓時間: 25年4月24-25日 25年9月4-5日 北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理以及各部門經(jīng)理及薪酬、崗位和績效相關(guān)管理人員等。課程背景：現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對...

 講師：蔡巍詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有