培訓(xùn)時(shí)間：

如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問(wèn)題

  培訓(xùn)講師：李慶遠(yuǎn)

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：800元

  贈(zèng)送積分：800

    服務(wù)電話：010-82593357

如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問(wèn)題詳細(xì)內(nèi)容

如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問(wèn)題

知名生產(chǎn)管理專家 李慶遠(yuǎn)
2010年6月26日 周六
中國(guó)廣州
課程日期：2010年6月26日(周六9：00-17：00) 截止報(bào)名日期：6月21日
授課地點(diǎn)：中國(guó)廣州市（外地學(xué)員可以代訂住宿，標(biāo)準(zhǔn)自選）
培訓(xùn)形式：主題講授、激情演講、案例研討、實(shí)戰(zhàn)分享、充分互動(dòng)
培訓(xùn)對(duì)象：廠長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)管理各部門經(jīng)理、QC及相關(guān)管理者
課程背景：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理存在各式各樣的問(wèn)題：?jiǎn)T工沒(méi)有100%按標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行？怎樣獎(jiǎng)懲現(xiàn)場(chǎng)員工才能達(dá)到最好的效果？在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中怎樣去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問(wèn)題？生產(chǎn)問(wèn)題怎樣分門別類？解決生產(chǎn)問(wèn)題的主要方法有哪些，如何活用？該課程會(huì)給以上問(wèn)題一個(gè)滿意的答復(fù)。學(xué)完課程后，可以去企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中常見(jiàn)的問(wèn)題，為企業(yè)產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效益。
課程收益點(diǎn)：1、了解何謂問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的要點(diǎn)；
2、掌握三不佳，5WIH法，六大任務(wù)等發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題的基本方法；
3、掌握解決問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)程序并能運(yùn)用于實(shí)際中去；
4、掌握QC七大手法并應(yīng)用于實(shí)際中去；
5、成為一名發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的高手。
課程大綱：第一講 何謂問(wèn)題 /如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
1、 問(wèn)題是對(duì)具有問(wèn)題意識(shí)的人，才成為問(wèn)題
2、 問(wèn)題是用來(lái)擴(kuò)大我的能力范圍的
3、 主管的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題
4、 問(wèn)題分類：救火類/發(fā)現(xiàn)類/預(yù)測(cè)類
5、 問(wèn)題的層次：業(yè)務(wù)層次/管理層次/戰(zhàn)略層次
6、 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的正確態(tài)度
7、 生產(chǎn)持續(xù)改善從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題開始

第二講 第一類(操作層)問(wèn)題的分析解決
1、 第一類(操作層)問(wèn)題的特點(diǎn)
2、 第一類問(wèn)題出現(xiàn)的層次和意義
3、 不同成熟度的企業(yè)解決第一類問(wèn)題的成本不同
4、 制度化發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的前提
5、 解決問(wèn)題的過(guò)程是創(chuàng)造性勞動(dòng)的過(guò)程和等同于獲得利益的過(guò)程
6、 第一類問(wèn)題解決三步曲及案例
7、 5S解決第一類問(wèn)題及案例

第三講 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題的方法(1)
1、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題的金科玉律----追根究底
2、問(wèn)“5次為什么”---挖掘問(wèn)題方法
3、分析問(wèn)題的PM方法
4、頭腦風(fēng)暴法(學(xué)員分組操練)
5、三不法
6、5WIH法及案例

第四講 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題的方法(2)
1、 4MIE法及案例
2、 六大任務(wù)法及案例
3、合理化ECRS原則及案例
4、廉正快樂(lè)原則及案例

第五講 如何解決生產(chǎn)問(wèn)題
1、 解決問(wèn)題的誤區(qū)
2、 有利于解決問(wèn)題的環(huán)境
3、 對(duì)癥治療與根本治序（治標(biāo)與治本）
4、 解決問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)程序
5、員工解決問(wèn)題的七大能力

第六講 QC手法在解決生產(chǎn)問(wèn)題上應(yīng)用
1、 查核表及案例
2、 層別法及案例
3、 柏拉圖及案例
4、 魚骨圖或要因分析圖及案例
5、 推移圖及案例
6、 QC手法解決生產(chǎn)問(wèn)題案例分析

講師簡(jiǎn)介：李慶遠(yuǎn)—知名生產(chǎn)管理專家
時(shí)代光華教育集團(tuán)特聘高級(jí)培訓(xùn)師
管理學(xué)碩士、資深企業(yè)培訓(xùn)師和顧問(wèn)師
中山大學(xué)EMBA班客座教授
先后在六家不同企業(yè)擔(dān)任過(guò)中高級(jí)管理職務(wù)，在某外資企業(yè)曾任5S和TPM推行委員會(huì)主任，現(xiàn)任某大型企業(yè)副總經(jīng)理；被廣州現(xiàn)代管理培訓(xùn)中心、北大青鳥珠海培訓(xùn)中心、影響力教育訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、《贏周刊》贏家論壇等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問(wèn)師。
主講課程：《5S與TPM實(shí)務(wù)》、《生產(chǎn)問(wèn)題的分析與解決 》、《工廠成本管理與控制》、《精益生產(chǎn)之JIT》、《精益生產(chǎn)之IE》、《QC七大手法實(shí)務(wù)》等。
服務(wù)客戶：東風(fēng)日產(chǎn)、一汽馬自達(dá)、比亞迪、格蘭仕、美的集團(tuán)、格力電器、志高空調(diào)、步步高、日立電器、松下、廣東電信、珠海雙喜、廣日電梯、東莞飛亞精密、東莞東聚電業(yè)、天河電腦城、泰康人壽廣州分公司、歐普照明、華潤(rùn)涂料集團(tuán)、東莞太陽(yáng)茂森、文沖船廠、五羊本田、無(wú)錫小天鵝、聯(lián)想集團(tuán)、廣州石化廠、李錦記、佛山新中源陶瓷、南方電網(wǎng)、健力寶集團(tuán)等。
課程費(fèi)用：800元∕每人

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