視野大財務(wù)培訓(xùn)陳國慶老師核心課程
財務(wù)管理提升企業(yè)價值 公開課
授課+互動（論壇）

2010年5月14-15日（周五、周六） 北京

2010年9月10-11日 北京
課程描述
企業(yè)為什么存在？集團(tuán)多大規(guī)模合適？企業(yè)和社會的關(guān)系是什么？如何審視企業(yè)價值？財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)代企業(yè)中充當(dāng)什么角色？這些問題已經(jīng)引起了企業(yè)家們和現(xiàn)代企業(yè)管理層的高度關(guān)注。
當(dāng)今企業(yè)已經(jīng)從資金短缺時代過渡到流動性過剩時代，新經(jīng)濟(jì)推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)財務(wù)，是從資金角度認(rèn)識財務(wù)管理，研究資金運動，關(guān)注融資、投資、股利分配過程等；現(xiàn)代財務(wù)，應(yīng)從資源角度認(rèn)識財務(wù)管理，研究資源配置，更關(guān)注產(chǎn)權(quán)交易及契約活動。上海視野經(jīng)濟(jì)研究所長期以來致力于“大財務(wù)”管理理論研究、引導(dǎo)企業(yè)關(guān)注現(xiàn)金、利潤和風(fēng)險，用“大財務(wù)”把企業(yè)各種管理活動連接起來，追求財務(wù)管理提升企業(yè)價值，為企業(yè)家廣泛接受并受到高度重視。
課程收益
1、和您共同探討如何正確看待企業(yè)價值；
2、用全新理念重新審視財務(wù)管理；
3、用案例講述財務(wù)管理如何提升企業(yè)價值。
課程對象
本課程為參與企業(yè)管理人員和部門負(fù)責(zé)人設(shè)計的，幫助學(xué)員從理念層面、技術(shù)層面和實踐層面來重新審視財務(wù)管理如何提升企業(yè)價值工作，以下相關(guān)人士可參加本課程學(xué)習(xí)：
董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等公司高層；財務(wù)、審計、企管、投資、戰(zhàn)略、營銷等職能、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人；
課程大綱

模塊一：授課 （第一天全天，第二天上午）
一、現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)管理的要求
1、資源配置對財務(wù)管理的要求
2、委托代理對財務(wù)管理的要求
3、企業(yè)目標(biāo)對財務(wù)管理的要求
二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)定位
1、理論定位：現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是資源管理
2、目標(biāo)定位：建立以財務(wù)管理（非財務(wù)部門管理）為核心的企業(yè)管理體系，最大限度提升企業(yè)價值
3、功能定位：創(chuàng)造價值＋支持價值＋保持價值
4、模式定位
5、體系定位：經(jīng)營者財務(wù)體系＋出資人財務(wù)體系
6、角色定位：管家＋戰(zhàn)略家
三、中國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
1、還沒有適應(yīng)環(huán)境的急劇變革
2、財務(wù)管理功能還遠(yuǎn)未開發(fā)
3、財務(wù)管理體系不健全
4、財務(wù)管理基礎(chǔ)弱化
5、財務(wù)管理信息化不夠
6、財務(wù)管理人才不足
7、財務(wù)管理手段落后
四、財務(wù)管理提升企業(yè)價值行動
（一）什么是價值提升
1、企業(yè)價值體現(xiàn)
2、企業(yè)價值提升
（二）提升企業(yè)價值行動
1、明確財務(wù)管理地位
2、加快財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型
3、建立出資人財務(wù)管理體系
4、健全經(jīng)營者財務(wù)管理體系
5、規(guī)范財務(wù)管理系統(tǒng)載體
6、開展財務(wù)人員知識更新
7、開展非財務(wù)人員財務(wù)教育
8、抓好十大核心工作
模塊二：互動、討論(論壇) (第二天下午)
溫馨提示：請參會學(xué)員帶著調(diào)查問卷，嘉賓做現(xiàn)場解答。
◇擬請財務(wù)咨詢實戰(zhàn)專家參與互動交流、提升
◇現(xiàn)場回答參會人員在財務(wù)提升企業(yè)價值工作難題。

講師簡介
陳國慶，上海視野經(jīng)濟(jì)研究所所長，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，管理學(xué)博士后，研究員，復(fù)旦大學(xué)兼職教授，《贏家大講堂》欄目特邀講師，清華大學(xué)卓越企業(yè)總裁高級研修班特邀講師。中國第一批、上海第一位國際注冊管理咨詢師(CMC)，中國注冊稅務(wù)師（CPT）；中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會副主任，上海企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會常務(wù)副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。
陳國慶博士長期從事財務(wù)管理咨詢/培訓(xùn)活動，其先后擔(dān)任中國商飛(國家大飛機(jī)項目)、中國南車(南車股份)、海螺集團(tuán)(海螺水泥、海螺型材)、上海儀電(上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動化儀表)、湘電集團(tuán)(湘電股份)、大全集團(tuán)、濰柴集團(tuán)(濰柴動力、山東巨力)、開灤集團(tuán)(開灤精煤)、兗礦集團(tuán)(兗州煤業(yè))、冀中能源(金牛股份)、華新集團(tuán)(華新水泥)、泰格集團(tuán)(岳陽造紙)等近百家大型企業(yè)、上市公司高級財務(wù)顧問，擁有極為豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。陳國慶博士在大學(xué)教育和社會教育講臺上也非?；钴S，長期在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院講授財務(wù)管理課程，還先后在清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等多所大學(xué)為EMBA學(xué)員講課，也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會講臺上演講。
陳國慶博士長期從事財務(wù)管理提升企業(yè)價值研究，提倡從經(jīng)濟(jì)學(xué)看管理、從管理看財務(wù)的觀點，并率先提出大財務(wù)理論。其先后在《財貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《財政研究》、《上海企業(yè)》、《中國總會計師》等國家級權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文，并編著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財務(wù)控制》、《全面預(yù)算管理》、《財務(wù)管理戰(zhàn)略》。

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