培訓(xùn)時間：

戰(zhàn)略性績效管理-績效P’Poker沙盤演練

  培訓(xùn)講師：冉斌

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：2280元

  贈送積分：2280

    服務(wù)電話：010-82593357

戰(zhàn)略性績效管理-績效P’Poker沙盤演練詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略性績效管理-績效P’Poker沙盤演練
著 名 管 理 專 家 冉 斌 先 生 主 講
地點:廣州市天河景星酒店　

時間：2010年5月14-15日（周五、六）　

學(xué)費：2280.00元/人包含講義及中餐；學(xué)員若需要住宿，我們可幫助辦理。
冉斌，著名管理專家，華盈恒信管理顧問公司總經(jīng)理、深圳金融聯(lián)培訓(xùn)中心總經(jīng)理。擁有多年國際、國內(nèi)咨詢行業(yè)經(jīng)驗，長期從事企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、人力資源戰(zhàn)略、績效管理體系、薪酬體系、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)文化的研究與咨詢。曾為廣州移動、歡樂谷、三九九恒、金立手機、徐工集團、奮達音響、華美集團、中華商務(wù)印刷、仙琚制藥、珠海電信、浙江新農(nóng)、肇慶聯(lián)通、灤河集團、金龍客車、廣州友誼、海悅地產(chǎn)、好利來集團、日本中山精密、世紀證券、賽格物業(yè)等80多家知名企業(yè)提供過管理咨詢。代表著作有《員工滿意度測量手冊》《工作分析與組織設(shè)計》《目標與績效管理》《薪酬方案設(shè)計與操作》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《經(jīng)理用制度說話》《如何進行三層級績效管理》《你就是公司顧問》《薪酬設(shè)計六步法》《三個和尚有水喝：高績效管理五步法》《人是最重要的：員工招聘六步法》等二十多部。
一、課程特色
 績效P’Poker©及薪酬P(guān)’Poker©是由華盈恒信咨詢專家組成功開發(fā)的系列版權(quán)課程，本績效P’Poker©課程包含績效管理四大焦點領(lǐng)域的52個關(guān)鍵問題，其中績效管理概論13個問題、建立績效指標詞典13個問題、績效管理體系設(shè)計13個問題、推動實施績效體系13個問題。
 績效P’Poker©課程以Poker為載體、實戰(zhàn)為核心，通俗易學(xué)，通過52個問題將績效管理深刻的道理淺顯化，寓教于樂，是中國目前唯一的績效實戰(zhàn)沙盤課程。
 參加過績效P’Poker©課程的知名企業(yè)有80多家，學(xué)員超過1000人，評價都非常好，是企業(yè)管理者非常喜愛的國內(nèi)熱點課程之一。

二、培訓(xùn)內(nèi)容
時間 課程內(nèi)容
第一天
08:30－09:00 簽到
09:00-09:30 課程引子：
——兔王的煩惱
——獵人與獵狗的故事
09:30-12:00 \♠ A 課程第一部分：績效黑桃-第三代績效管理的思想概論
什么是第三代績效管理？
績效管理的三大核心功能是什么？
績效管理的核心精髓作用是什么？
什么是團隊績效管理和個人績效管理？
績效管理體系的管理者和推動者分別是誰？
績效體系的三大主要支撐體系是什么？
構(gòu)建績效管理體系的核心工具有哪些？
績效管理的三種典型文化導(dǎo)向是什么？
績效管理的難點究竟有哪些？
如何解決績效管理與戰(zhàn)略目標的接口問題？
如何解決績效管理與薪酬體系的接口問題？
有哪些常見的反績效管理的思潮？
有哪些常見的績效管理的誤區(qū)？
12:00－13:30 午餐、小憩
13:30－17:00

課程第二部分：績效梅花-如何構(gòu)建績效指標詞典
什么是關(guān)鍵指標體系和績效指標詞典？
提取KPI和KCI的方法有哪些？
管理者和員工的KPI的提取流程如何？
潛在性KPI的篩選標準是什么？
如何對績效指標進行結(jié)構(gòu)性的分析？
如何實現(xiàn)績效指標的直接量化和間接量化？
如何對績效指標進行標準化定義？
如何確定績效指標的計分方法？
如何解決績效指標的數(shù)據(jù)采集問題？
如何確定績效指標的權(quán)重？
如何協(xié)調(diào)KPI與CPI之間抓大不放小的問題？
制定績效指標的目標值的常用方法有哪些？
如何根據(jù)績效指標詞典編制年/季/月績效考核表？
第二天
（3月21日） 08:30－09:00 酒店簽到
09:00－12:00

第三部分：績效紅桃-如何設(shè)計績效管理體系
如何設(shè)計績效管理的核心理念？
如何設(shè)計績效管理的價值鏈模型？
如何設(shè)計績效管理的層級架構(gòu)和考核對象？
如何設(shè)計績效管理的周期？
如何設(shè)計月/季評估的全流程？
如何設(shè)計年度評估的全流程？
如何設(shè)計績效管理的溝通機制？
如何設(shè)計績效分數(shù)與績效系數(shù)之間的轉(zhuǎn)換？
如何設(shè)計多元化的績效激勵項目？
如何設(shè)計多掛鉤的薪酬激勵模式？
如何設(shè)計績效分析矩陣？
如何設(shè)計績效體系的三級投訴機制？
如何設(shè)計績效管理體系的修正機制？
12:00－13:30 午餐、小憩
13:30－17:00 

第四部分：績效方片-如何推動實施績效管理體系
什么是推行績效體系的“兩手抓”理論？
如何降低員工對績效管理體系的負面心態(tài)？
如何實施績效考核者的任職資格機制？
如何看待績效目標制定過程中的議價心態(tài)？
如何將年度總體目標分解為季度/月度目標？
如何全面啟動績效管理體系？
如何進行績效管理體系的試運行？
如何應(yīng)對走形式的績效考核？
如何應(yīng)該績效考核過程中的弄虛作假？
如何應(yīng)對績效管理活動中的不作為？
如何與員工進行高效溝通？
如何對非量化指標進行打分？
如何應(yīng)對員工對績效分數(shù)的不認可？
17:00－17:30 課程互動與研討

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阿里巴巴銷售鐵軍管理實戰(zhàn)營課程背景以下企業(yè)痛點您是否感同身受？帶兵打仗沒有章法；業(yè)績增長沒有抓手；團隊成員沒有激情；培養(yǎng)人才沒有方法。“阿里巴巴銷售鐵軍”是中國互聯(lián)網(wǎng)史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的團隊，在阿里早期，用汗水磕下每一位客戶，為阿里的發(fā)展奠定了堅厚的基礎(chǔ)，被馬云評價為“最有阿里味兒”的一群人。6年時間，從零開始，一年做到每天營收100萬，兩年做到...

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智能智造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時間：2025年9月4-5日深圳培訓(xùn)費用：5380元 包含培訓(xùn)費，稅費，證書，茶歇授課對象：公司管理、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、IT等相關(guān)人員。課程背景：從2013年4月德國提出工業(yè)4.0開始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造為中國企業(yè)的發(fā)展提供了巨大機遇和挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對這次新的工業(yè)浪潮，踏準時代發(fā)展的節(jié)拍，實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，是許多中...

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AI造課—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師極速課程開發(fā)課程費用：2980元/人 （含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓(xùn)對象：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、企業(yè)兼職講師、HRBP、經(jīng)常分享的崗位專家等課程地點：上海課程時間: 2天第一期第二期第三期4月16-17日9月4-5日12月4-5日課程背景：隨著企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的不斷發(fā)展，內(nèi)訓(xùn)師們需要不斷地開發(fā)新的課程來滿足企業(yè)的需求。然...

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《稅務(wù)風(fēng)險把控和管理》課程費用：4980元/人 （含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓(xùn)對象：工商企業(yè)的初中級財務(wù)人員課程地點：上海課程時間 :2天第一期第二期第三期4月24-25日8月28-29日12月5-6日課程收益：1.了解國家金稅的發(fā)展趨勢2.稅局對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的管理3.涉稅風(fēng)險高頻管理4.稅務(wù)申報的提示管理5.未來大數(shù)據(jù)的管控方向6.稅...

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培訓(xùn)時間/地點：2025年9月45日（星期四 星期五）/蘇 州收費標準：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標：知識層面使學(xué)員了解工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念、趨勢和重要性。讓學(xué)員熟悉各種數(shù)字化技術(shù)在工廠中的應(yīng)用，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等。幫助學(xué)員掌握數(shù)字化工廠的架...

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《AI提效：HR工作效能躍升實戰(zhàn)》費用： 2980元/ 人（差旅費用請自理）【課程背景】人工智能（AI）正逐漸滲透到各個行業(yè)和日常生活中，大大提高了我們的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力。本課程旨在引領(lǐng)您全面了解人工智能的基礎(chǔ)知識，掌握其在辦公、HR管理和實際應(yīng)用中的技巧，并展望未來發(fā)展趨勢。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，學(xué)員將深入了解AI的定義、發(fā)展現(xiàn)狀、基本原理及其工作機制，掌握包括機...

 講師：青鋒詳情

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《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認知，沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

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