員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展實(shí)施 


時(shí)間：2010年4月22-23日（星期四、五）9：00—16：30
參訓(xùn)費(fèi)用：3000元/人（含講師費(fèi)、講義費(fèi)、資料費(fèi)及午餐費(fèi)）
地點(diǎn)：上海市虹口區(qū)同嘉路79號(hào)（4號(hào)線海倫路地鐵站1號(hào)出口）

課程背景：
　　員工職業(yè)生涯發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，在企業(yè)建立以人為本的職業(yè)生涯開發(fā)與管理的目標(biāo)體系，幫助每個(gè)職員實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，通過做好職員的職業(yè)生涯開發(fā)與管理，把企業(yè)的人力資源最大限度的變成人力資本，企業(yè)才能最終實(shí)現(xiàn)未來的愿景。
重視并規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展的組織，在提高其員工滿意度與工作積極性方面，具有十分重要的作用，同時(shí)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理也是組織有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要基礎(chǔ)。通過職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的專題 在企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)輔導(dǎo)，幫助企業(yè)經(jīng)理人有效規(guī)劃職業(yè)生涯，從而幫助企業(yè)組織提升人力資源管理平臺(tái)，并且?guī)椭鷨T工融入到公司團(tuán)隊(duì)中。

培訓(xùn)收益：
 幫助學(xué)員掌握員工職業(yè)生涯發(fā)展的基本模式及階段過程等；
 幫助學(xué)員全面地認(rèn)識(shí)下屬員工，實(shí)施基本的員工評(píng)估，掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的基本技能，并能編制簡(jiǎn)單的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；
 幫助學(xué)員掌握員工發(fā)展的基本體系框架、員工職業(yè)發(fā)展的通道、階梯設(shè)計(jì)，并掌握企業(yè)后備管理人才培養(yǎng)的實(shí)施技能；
 培養(yǎng)學(xué)員掌握員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃與管理技能；
 培養(yǎng)學(xué)員掌握員工職業(yè)發(fā)展的實(shí)施與輔導(dǎo)技能，并能有效地設(shè)計(jì)與實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展方案，積極地實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏發(fā)展?！?

學(xué)員對(duì)象：
 人力資源及其他職能部門的主管/經(jīng)理
 或其他負(fù)有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、員工發(fā)展輔導(dǎo)、職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展實(shí)施責(zé)任的主管與經(jīng)理

研討大綱：
（一）員工職業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)性價(jià)值
謀人在先
空降兵為何沒能成為 “好孩子” ？
員工職業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)性價(jià)值
員工的“組織化”
員工持續(xù)成長(zhǎng)
實(shí)現(xiàn)高績(jī)效

（二）員工職業(yè)生涯的發(fā)展起點(diǎn)
職業(yè)生涯的理解
職業(yè)生涯的特性
職業(yè)生涯決策
員工需求與內(nèi)部晉升
杜拉拉們的發(fā)展期盼
職業(yè)生涯階段的發(fā)展任務(wù)

（三）認(rèn)識(shí)組織內(nèi)的員工
選對(duì)池塘釣大魚
人--崗匹配
認(rèn)識(shí)組織內(nèi)的員工
員工的關(guān)鍵差異
員工的個(gè)性/人格
員工的職業(yè)興趣
職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)與分析
職業(yè)能力
職業(yè)價(jià)值觀
評(píng)估組織內(nèi)的員工

（四）員工職業(yè)發(fā)展通道與階梯設(shè)計(jì)
職業(yè)發(fā)展的基本模式
員工職業(yè)發(fā)展的通道
職業(yè)發(fā)展的雙重通道
職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)置
員工職業(yè)發(fā)展的階梯
職業(yè)發(fā)展階梯的設(shè)計(jì)
職業(yè)發(fā)展通道與階梯設(shè)置

（五）崗位勝任資格設(shè)定
職業(yè)發(fā)展的崗位資格
崗位勝任資格設(shè)定
崗位勝任資格的構(gòu)成
崗位勝任資格的設(shè)定方法
崗位勝任資格體系

（六）領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與接替規(guī)劃實(shí)施
后備人才的自主培養(yǎng)
后備人才自主培養(yǎng)的模式
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與發(fā)展
接替規(guī)劃
接替規(guī)劃的實(shí)施策略
接替規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
接替模型
接替規(guī)劃實(shí)施中的創(chuàng)新

（七）員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的實(shí)施
職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的角色分工
職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的實(shí)施方式
員工測(cè)評(píng)與評(píng)估
職業(yè)發(fā)展手冊(cè)編制與應(yīng)用
職業(yè)發(fā)展的輔導(dǎo)與咨詢
升級(jí)員工發(fā)展（EDP/ IDP）項(xiàng)目
員工培養(yǎng)
相關(guān)制度與體系

（八）有效推進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展
有組織的員工職業(yè)發(fā)展
員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的落地
避免員工職業(yè)發(fā)展的常見誤區(qū)
落實(shí)員工職業(yè)生涯發(fā)展結(jié)果
員工職業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新

講師介紹：
張偉強(qiáng)
中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)資深培訓(xùn)講師 高級(jí)咨詢顧問
專注于現(xiàn)代人力資源管理的培訓(xùn)與咨詢

華東師范大學(xué) 人力資源管理 碩士
擁有10多年大型外資企業(yè)（含世界500強(qiáng)德國(guó)博世BOSCH 公司）人力資源高級(jí)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 人力資源管理 兼職教授
主持過多家公司的人力資源規(guī)劃、績(jī)效管理、人事管理制度整合、企業(yè)接班人計(jì)劃、員工職業(yè)生涯發(fā)展等培訓(xùn)、咨詢、流程改進(jìn)項(xiàng)目；
專注于下列管理類課程的中、高級(jí)培訓(xùn)：（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與公開課）
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實(shí)效技能
職業(yè)生涯的成功規(guī)劃與發(fā)展（員工）
員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展實(shí)施技能（主管與經(jīng)理）
卓有成效的績(jī)效考核與績(jī)效管理實(shí)施技能
卓有成效的招聘面試與甄選技能

曾服務(wù)過的部分重點(diǎn)企業(yè)客戶：
中國(guó)移動(dòng)、上海浦東發(fā)展銀行、中國(guó)平安保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司、中國(guó)銀聯(lián)（銀聯(lián)商務(wù)有限公司）、銳珂醫(yī)療器材（上海）有限公司（原柯達(dá)醫(yī)療器材）、應(yīng)達(dá)工業(yè)（上海）有限公司（美國(guó)獨(dú)資，行業(yè)內(nèi)全球領(lǐng)先企業(yè)）、拉法基瑞安水泥有限公司、上海大眾汽車有限公司、華晨寶馬汽車有限公司、上海市電力公司、上海電氣股份有限公司、上海動(dòng)力設(shè)備有限公司（德國(guó)西門子合資企業(yè)）、貝塔斯曼（中國(guó)）公司（非書友會(huì)系統(tǒng)）、中化道達(dá)爾油品有限公司、上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)、江蘇新城房產(chǎn)股份有限公司、成都博瑞地產(chǎn)有限公司、武漢鋼鐵股份有限公司、上海紫金山大酒店（五星級(jí)）、江蘇林洋新能源有限公司（美國(guó)納斯達(dá)克上市企業(yè)）

【備注】
1、為確保您報(bào)名無誤，請(qǐng)您在傳真參訓(xùn)回執(zhí)后，電話確認(rèn)我們是否收到傳真。如因故不能參加，請(qǐng)?zhí)崆叭祀娫挻_認(rèn)；
2、會(huì)務(wù)組收到您的電話/傳真報(bào)名后，即發(fā)《確認(rèn)函》，把培訓(xùn)的報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)、路線圖等相關(guān)事宜及時(shí)通知給您。

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