培訓(xùn)時(shí)間:

如何做一名出色的生產(chǎn)主管培訓(xùn)班

  培訓(xùn)講師:姜上泉

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2280

  贈(zèng)送積分:2280

    服務(wù)電話:010-82593357

如何做一名出色的生產(chǎn)主管培訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容

從技術(shù)走向管理
如何做一名出色的生產(chǎn)主管培訓(xùn)班
時(shí)間: 3月18日-20日 地點(diǎn):青島
班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車間主任是企業(yè)的基本細(xì)胞,其直接帶兵打仗,在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用。
然而,“我們的班組長(zhǎng)基本上是做出來的,技能嫻熟,一個(gè)人做事絕對(duì)沒問題,可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力
不從心了……”。承擔(dān)管理職能的一線干部,多數(shù)是"球星出身",只發(fā)揮了"技術(shù)能手"的作用,沒能帶出一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)!
本課程將完全從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā),幫助現(xiàn)場(chǎng)干部實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)骨干到管理骨干的轉(zhuǎn)變,從而創(chuàng)造出完全不同的業(yè)績(jī)。
【培訓(xùn)師】 姜上泉
 歷任理光(日資)、富士康(臺(tái)資)基層主管、中階干部、高層管理者,具有10余年現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。
 先后為 格力電器、廣州本田、松下電器、沈陽機(jī)床、青島啤酒、上海造船廠、石藥集團(tuán)、柳工、中國(guó)南車、中海油、唐山鋼鐵、南玻集團(tuán)、江西銅業(yè)、中材集團(tuán)、魯能集團(tuán)、福田重工、中國(guó)鋁業(yè)、東北制藥等2000余家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。
【培訓(xùn)主題】王致

第一部分 生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知
•現(xiàn)場(chǎng)主管的具體職責(zé)
•實(shí)務(wù)演練:班組長(zhǎng)的職位說明書
•從技術(shù)型人才到管理型人才
第二部分 生產(chǎn)主管的一日管理
•案例研討:忙亂的李班長(zhǎng)
•班前要準(zhǔn)備的事情
①依據(jù)4M1E做好產(chǎn)前準(zhǔn)備
②班前準(zhǔn)備的6項(xiàng)關(guān)鍵要素
•班中要控制的事情
①重點(diǎn)監(jiān)控“生產(chǎn)過程七要素”
②班中控制的6項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)
③班中控制的現(xiàn)場(chǎng)巡檢
•班后要掌握的事情
①班后掌握的5項(xiàng)關(guān)鍵要素
②班后報(bào)表的填寫
③班后工作的交接
④班后會(huì)議的進(jìn)行
第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理
•質(zhì)量意識(shí)的四個(gè)陷阱
•生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)意識(shí)的再造
•生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制的方法
•生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)零缺陷制度的執(zhí)行
•PDCA八步法解決品質(zhì)問題
第四部分 生產(chǎn)問題的控制與解決
•5Why尋找根本原因
•PDCA(戴明法)八步法解決生產(chǎn)問題
•8D法分析問題
•從數(shù)據(jù)解讀中解決問題
第五部分 員工教導(dǎo)與培育
•常犯的錯(cuò)誤教導(dǎo)方法
•工作教導(dǎo)四階段法
•OJT教導(dǎo)效果評(píng)估
•教導(dǎo)中的激勵(lì)鼓勵(lì)技巧
•觀看錄像:多能工培訓(xùn)實(shí)施步驟
第六部分 激勵(lì)員工,提升士氣
•員工缺乏干勁的原因
•激勵(lì)員工士氣的原則
•激勵(lì)員工應(yīng)做好的4件事情
•激勵(lì)員工的8種方式
•正確運(yùn)用“正激勵(lì)”與“負(fù)激勵(lì)”
•生產(chǎn)主管激勵(lì)員工的注意事項(xiàng)
•生產(chǎn)主管的自我激勵(lì)技巧
第七部分 現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系管理與有效溝通
•增進(jìn)員工關(guān)系的基本原則
•創(chuàng)造令人愉快的人際氛圍
•溝通過程與溝通的障礙
•員工人際風(fēng)格溝通技巧
•溝通中的聽、問、說技巧
•有效運(yùn)用溝通化解員工的抵觸
第八部分 帶好下屬,留住下屬
•帶好下屬的藝術(shù)
•管理部屬的原則
•當(dāng)好教練式班組長(zhǎng)
•監(jiān)督和評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)
•班組問題員工管理法則
•做好新進(jìn)人員的管理
•新員工流動(dòng)原因及防范
•老員工流動(dòng)原因及防范
•不合作 “刺兒頭”與吊兒郎當(dāng) “老油條”
第九部分 做好下屬,輔助上司
•與上司處理好關(guān)系的原則
•向上司提意見的訣竅
•冷靜應(yīng)對(duì)上司的批評(píng)
•向上司匯報(bào)工作正確的方式
•從“匯報(bào)”到“回報(bào)”
•從“制造問題”到“解決問題”
•如何處理與上司的矛盾
•做好下屬應(yīng)該注意的八項(xiàng)戒律
•案例研討:如何對(duì)上司說“不”?

【參觀考察】 海爾 海爾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) + 海爾辦公大樓
【參與費(fèi)用】 2280元/人(包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、參觀考察費(fèi))

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
機(jī)
通信地址
驗(yàn)
看不清,請(qǐng)換一張看不清,請(qǐng)換一張

推薦課程

《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》【課程時(shí)間】3月28-29日【培訓(xùn)地點(diǎn)】佛山【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB4800 元/人,(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn))【課程對(duì)象】總經(jīng)理副總 采購與供應(yīng)鏈管理管理人員研發(fā)管理人員 品質(zhì)管理人員財(cái)務(wù)管理人員生產(chǎn)管理人員【報(bào)名電話】課程背景降本增效將成為很多企業(yè)不得不面對(duì)的困境!建立完善采購成本控制的科學(xué)方案和供應(yīng)商管理規(guī)則,達(dá)到高效全...

 講師:南斌詳情


工廠物流規(guī)劃、倉儲(chǔ)管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)時(shí)間地點(diǎn):2025年6月26-27日上海;8月30-31日上海;12月20-21日上海培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)培訓(xùn)目標(biāo):根據(jù)目前制造業(yè)制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快, BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn),產(chǎn)能限制,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn),供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不...

 講師:翟光明詳情


《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》課程時(shí)長(zhǎng):2天-13小時(shí) 9;00-12:00 13:30-17:00{課程背景}作為一名采購人員,應(yīng)該具備哪些專業(yè)技能,以協(xié)助公司建立規(guī)范化、高效化的采購流程?作為一名采購人員,應(yīng)該具備哪些專業(yè)技能,以助力公司完善高質(zhì)量、更穩(wěn)定的供應(yīng)商管理體系。后疫情時(shí)代,各行各業(yè)仍需經(jīng)受巨大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。而作為采購職業(yè)經(jīng)理人的我們,應(yīng)該...

 講師:張仲豪 方老師 田老師詳情


降本增效   2025-08-30

降本增效日期地址:2025年6月28日上海;8月30日上海培訓(xùn)費(fèi)用:5280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)培訓(xùn)收益理解降本增效的重要性再一次認(rèn)識(shí)開源節(jié)流從日常傳統(tǒng)生產(chǎn)成本管控到資金占用、效率管控如何運(yùn)用有效的措施降本增效從頭部企業(yè)的降本增效帶來的思考培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中高管管理者以及財(cái)務(wù)人員。培訓(xùn)大綱第一章:降本增效的概念如何理解降本的“本”?開源節(jié)流降...

詳情


管理問題分析與改進(jìn)主講:管理微案例專家、管理學(xué)博士 韓超課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、各部門負(fù)責(zé)人課程時(shí)間:2025年5月24-25日、8月30-31日課程地點(diǎn):廣州課程費(fèi)用:4800元/人課程簡(jiǎn)介具體內(nèi)容安排以課前3個(gè)月的邀請(qǐng)函為準(zhǔn)課程背景管理不能憑感覺,要用思考代替直覺,尤其是面對(duì)復(fù)雜的管理問題,管理者的思路要清晰,不能猶豫和等待,需要立即決策...

 講師:韓超詳情


非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理日期地址:2025年6月26-27日上海;7月24-25日上海;8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海培訓(xùn)費(fèi)用:5280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)培訓(xùn)收益掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效...

 講師:William Wu詳情


高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師2025年08月30青島 2025年08月23西安2025年09月13上海 2025年10月18上海2025年11月07上海 2025年11月22北京2025年12月20上海培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充...

 講師:田勝波詳情


大客戶開發(fā)與維護(hù)高級(jí)研修班培訓(xùn)時(shí)間: 25年3月21-22日 25年8月30-31日 北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:本課程適用于企業(yè)以行商(銷售人員外出找業(yè)務(wù))銷售管理人員和銷售人員學(xué)習(xí)適合于工業(yè)品、設(shè)備、工程、項(xiàng)目型銷售模式培訓(xùn)目標(biāo):通過培訓(xùn),使學(xué)員能在短時(shí)間內(nèi)逐步轉(zhuǎn)變以敘述方式為主轉(zhuǎn)為以提問方式為主與大客戶...

 講師:李新章詳情


視頻號(hào)矩陣破局班:一套易復(fù)制、可放大的高效獲客模式主講:短視頻矩陣獲客導(dǎo)師、千萬級(jí)IP操盤手 郭琳打造過800w粉絲矩陣、百萬發(fā)售操盤手 潘導(dǎo)課程對(duì)象:實(shí)體老板、創(chuàng)始人/運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、操盤手/實(shí)戰(zhàn)派玩家、超級(jí)個(gè)體適合所有有自己的變現(xiàn)產(chǎn)品/項(xiàng)目的老板和核心班子一起來聽課程時(shí)間:2025 年 8 月 30-31 日課程地點(diǎn):廣州課程費(fèi)用:3980元/人1. 真正讓...

 講師:郭琳 潘導(dǎo)詳情


供應(yīng)鏈管理運(yùn)作高級(jí)研修班培訓(xùn)時(shí)間:25年3月15-16日線上直播25年08月30-31日線上直播26年1月24-25日線上直播培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人培訓(xùn)對(duì)象:供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景:在21世紀(jì)初,世界權(quán)威的《財(cái)富》( Fortune)雜志將供應(yīng)鏈管理列...

 講師:胡偉詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有