培訓(xùn)時間：

現(xiàn)場管理與班組建設(shè)培訓(xùn)班

  培訓(xùn)講師：姜上泉

  時間地點(diǎn)：
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用：1980元

  贈送積分：1980

    服務(wù)電話：010-82593357

現(xiàn)場管理與班組建設(shè)培訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)問題的控制與解決 ·5WHY尋找根本原因 ·PDCA（戴明法）八步法解決生產(chǎn)問題 ·從數(shù)據(jù)解讀中解決問題  生產(chǎn)現(xiàn)場的精益化改善 ·生產(chǎn)現(xiàn)場精益管理原則 ·生產(chǎn)現(xiàn)場改善的步驟 ·生產(chǎn)現(xiàn)場改善的工具 ·六大損失與七大浪費(fèi)

現(xiàn)場管理與班組建設(shè)培訓(xùn)班

主辦機(jī)構(gòu)：海納管理咨詢 時間： 12月22日-24日 地點(diǎn)：濟(jì)南

【誠邀以下人員參加】

生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、優(yōu)秀班組長

【培訓(xùn)內(nèi)容】王致


現(xiàn)場管理與改善 班組建設(shè)（制度｜機(jī)制｜平臺）



Œ 生產(chǎn)問題的控制與解決

·5WHY尋找根本原因

·PDCA（戴明法）八步法解決生產(chǎn)問題

·從數(shù)據(jù)解讀中解決問題

 生產(chǎn)現(xiàn)場的精益化改善

·生產(chǎn)現(xiàn)場精益管理原則

·生產(chǎn)現(xiàn)場改善的步驟

·生產(chǎn)現(xiàn)場改善的工具

·六大損失與七大浪費(fèi)

Ž 生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理

·質(zhì)量意識的四個陷阱

·生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)意識的再造

·生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)控制的方法

·生產(chǎn)現(xiàn)場零缺陷制度的執(zhí)行

·PDCA八步法解決品質(zhì)問題

 生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理

·車間班組的TPM管理

·三位一體的設(shè)備點(diǎn)檢管理體系

·設(shè)備的維修管理

·有效排除設(shè)備管理的六大損失

·設(shè)備快速換型（模）“八步法”

 生產(chǎn)現(xiàn)場的成本控制

·生產(chǎn)現(xiàn)場員工成本意識的建立

·生產(chǎn)現(xiàn)場成本的組成結(jié)構(gòu)

·削減生產(chǎn)現(xiàn)場人工成本的方法

·降低生產(chǎn)現(xiàn)場材料損耗成本的方法

·削減生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量損失成本的方法

·健全車間班組成本控制制度

‘ 生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理

• 班組長對安全管理的責(zé)任

• 事故原因：人的不安全行為和物的防護(hù)缺失

• 消滅安全隱患和杜絕安全管理漏洞

• 車間安全管理目視化技巧

Œ 班組長管理現(xiàn)狀

·生產(chǎn)技術(shù)型

·盲目執(zhí)行型

·勞動模范型

·哥兒義氣型

·班組長的轉(zhuǎn)型：從技術(shù)走向管理

·班組長工作模式：全/不/半脫產(chǎn)式、作業(yè)長式

 班組建設(shè)的1個中心

·以全員自主管理為中心

Ž 班組建設(shè)的2項基本

·標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

·自主改善

 班組建設(shè)的3個方法

·KRA：卓越班組創(chuàng)建的“8項內(nèi)容”

·ORA：班組長勝任能力/3大小組長6大員

·OEC：健全班組日清管理制度

 班組建設(shè)的4會人才

·會技術(shù)

·會操作

·會編程

·會教導(dǎo)

‘ 班組建設(shè)的5型班組

·技能型班組：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)/OJT/OPL

·創(chuàng)新型班組：QCC活動推進(jìn)創(chuàng)新型班組的成長

·管理型班組：人、機(jī)、料、法、信息的管制

·和諧型班組：人員任用/高效溝通/有效激勵

·效益型班組：班組成本壓縮6步驟

’ 班組建設(shè)的執(zhí)行力與維持力

·班組建設(shè)推行各階層的職責(zé)和任務(wù)

·班組建設(shè)常見的阻力和解決方法

·班組建設(shè)體系文件制度的標(biāo)準(zhǔn)化

·班組建設(shè)創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化

【培訓(xùn)師】 姜上泉

§ 歷任理光（日資）、富士康（臺資）、利城國際（港資）基層主管、中階干部、高層管理者，具有10余年現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)。

§ 其首創(chuàng)的“5型班組6化現(xiàn)場”班組建設(shè)模式，先后在包括 格力電器、廣本汽車、松下電器、沈陽機(jī)床、匯源果汁、

上海造船廠、石藥集團(tuán)、柳工、中國南車、中海油、唐山鋼鐵、南玻集團(tuán)、江西銅業(yè)等2000余家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。

【參觀考察】 （青島啤酒） 生產(chǎn)現(xiàn)場 + 企業(yè)文化

【參與費(fèi)用】 1980元/人（包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、參觀費(fèi)、午餐費(fèi)） ；食宿協(xié)助安排，費(fèi)用自理

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 講師：宮同昌詳情

金字塔原理：邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解，強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時的邏輯思維方式，大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練，從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?；诖耍艿饺虮姸嗫鐕镜耐瞥?，也受到廣大職場人士和諸多學(xué)習(xí)者...

 講師：姜老師詳情

《稅務(wù)風(fēng)險把控和管理》課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對象：工商企業(yè)的初中級財務(wù)人員課程地點(diǎn)：上海課程時間 :2天第一期第二期第三期4月24-25日8月28-29日12月5-6日課程收益：1.了解國家金稅的發(fā)展趨勢2.稅局對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的管理3.涉稅風(fēng)險高頻管理4.稅務(wù)申報的提示管理5.未來大數(shù)據(jù)的管控方向6.稅...

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AI造課—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師極速課程開發(fā)課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對象：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、企業(yè)兼職講師、HRBP、經(jīng)常分享的崗位專家等課程地點(diǎn)：上海課程時間: 2天第一期第二期第三期4月16-17日9月4-5日12月4-5日課程背景：隨著企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的不斷發(fā)展，內(nèi)訓(xùn)師們需要不斷地開發(fā)新的課程來滿足企業(yè)的需求。然...

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培訓(xùn)時間/地點(diǎn)：2025年3月1314日（星期四 星期五）/蘇州2025年9月45日（星期四 星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程介紹：以AIAG-VDA FMEA手冊為基礎(chǔ)，系統(tǒng)地講解DFMEA的信息流、內(nèi)容、要求、實(shí)施步驟和方法，幫助學(xué)員了...

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《AI提效：HR工作效能躍升實(shí)戰(zhàn)》費(fèi)用： 2980元/ 人（差旅費(fèi)用請自理）【課程背景】人工智能（AI）正逐漸滲透到各個行業(yè)和日常生活中，大大提高了我們的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力。本課程旨在引領(lǐng)您全面了解人工智能的基礎(chǔ)知識，掌握其在辦公、HR管理和實(shí)際應(yīng)用中的技巧，并展望未來發(fā)展趨勢。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，學(xué)員將深入了解AI的定義、發(fā)展現(xiàn)狀、基本原理及其工作機(jī)制，掌握包括機(jī)...

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培訓(xùn)時間/地點(diǎn)：2025年9月45日（星期四 星期五）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：知識層面使學(xué)員了解工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念、趨勢和重要性。讓學(xué)員熟悉各種數(shù)字化技術(shù)在工廠中的應(yīng)用，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等。幫助學(xué)員掌握數(shù)字化工廠的架...

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