戰(zhàn)略性績效管理與年度績效考核機制
戰(zhàn)略性績效管理與年度績效考核機制詳細內(nèi)容
【培訓時間】 2009年12月25日（周五） 9：00—16：30
【培訓地點】 福建大廈福建大廈二層文渲閣（北京市朝陽區(qū)安貞西里三區(qū)11號）
【培訓對象】 企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效考核、薪酬主管等中高層管理者
【課程背景】
2009年終即將來臨，如何進行年終績效考核，確?？己私Y(jié)果的公平、公正？如何根據(jù)年度績效考核的結(jié)果分配年度獎金？如何通過績效面談有效激勵員工等？這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問題，如果這些問題解決不好將會導致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。
針對公司2010年度經(jīng)營目標，人力資源管理系統(tǒng)如何支撐企業(yè)的經(jīng)營目標實現(xiàn)，值得企業(yè)管理層以及人力資源管理者深思。制定科學的年度人力資源規(guī)劃，以及在此基礎上做好關鍵崗位管理是確保企業(yè)經(jīng)營目標得以實現(xiàn)的關鍵。
本課程將通過案例和情景模擬，深入剖析績效考核的方法和工具，提升受訓者年度績效考核的管理能力。
【課程收益】
1、掌握戰(zhàn)略性績效管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案；
2、掌握“4D”模式的績效管理體系設計思路及方法；
3、在企業(yè)面臨挑戰(zhàn)時，如何建立與戰(zhàn)略協(xié)同的績效管理的理念與技巧；
4、正確認識年度績效考核，掌握年度績效考核操作的方法和工具；
5、掌握獎金分配的方法和技巧，提升績效面談的技巧；
6、正確理解人力資源規(guī)劃，掌握人力資源規(guī)劃的方法和工具；
7、正確理解關鍵崗位管理，提升關鍵崗位管理的六大技能。
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略性績效管理概述
1.1什么是戰(zhàn)略性績效管理？
1.2對績效管理的困惑
1.3解決思路：4D績效體系設計框架
1.4為什么提出4D方法論
二、績效指標設計——（D1：Design BSC）
（一）戰(zhàn)略性績效管理的主要工具
2.1 三層次戰(zhàn)略
2.2 平衡記分卡
平衡記分卡的四指標
舉例: 指標的因果關系
某集團戰(zhàn)略地圖的基本結(jié)構(gòu)
平衡記分卡的相關問題
2.3 EVA與高管人員績效管理
2.4關鍵績效指標-KPI
2.5目標管理（MBO)與指標
（二）績效指標設計流程
2.6 KPI指標體系的開發(fā)流程：
草擬KPI、檢驗KPI、確定目標值、方案細化
2.7檢驗KPI-SMART目標要求
2.8權(quán)重分配
2.9如何確定衡量標準（目標值）
2.10方案細化與確認——一個互動過程
2.11 目標設定的竅門及需要注意避免的問題
研討案例：“完美”績效激勵計劃為何破產(chǎn)？
案例講解：某重機企業(yè)戰(zhàn)略績效
三、績效執(zhí)行與督導（D2：Driven）
（一）績效執(zhí)行的障礙
組織障礙
人員障礙
（二）績效回顧機制
3.1 目標跟進的原則
3.2 目標跟進的方法
3.3 目標跟進后的管理-短板管理
案例講解：某消費品企業(yè)績效執(zhí)行
案例討論：好戰(zhàn)略，執(zhí)行起來為什么這樣難？
四、年終績效考核（D3：Domination of result）
（一）常見的考評錯誤
（二）績效評估方法
4.1 績效評估方法
目標管理法
行為觀察法（關鍵事件法）
4.2 績效評估與面談的流程
組織討論/面談
作總體評估
聆聽
告知員工他的表現(xiàn)
根據(jù)評估,制定行動計劃
績效評估的級別與評估結(jié)果分布
4.3 360度評估
4.4評估中要注意避免的問題
案例講解：某汽車設計公司人力資源管理
角色扮演 : 績效考核面談
五、績效獎勵與發(fā)展（D4：Reward & Develop）
5.1如何確保薪酬與績效掛鉤
5.2考核與薪酬多長時間掛鉤一次？
5.3銷售人員的激勵
案例講解：某物流公司績效管理
六、小結(jié)及績效管理相關問題
【講師介紹】
王東暉老師：清華大學MBA，中國科學院心理所心理學碩士。經(jīng)華智業(yè)簽約專家培訓師、注冊咨詢師、中國人力資源管理專家、中國心理學會、中國人類工效學會會員、北京科技咨詢業(yè)協(xié)會監(jiān)事長。
王東暉老師是我國較早從事人力資源管理咨詢工作的專家。專長于組織及人力資源管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢。曾在中國科學院心理所進行了多年的研究工作，出任過大型合資公司的經(jīng)理人和知名管理咨詢公司的經(jīng)理人。曾任職于中科院心理所、偉易達集團（全球最大的教育電子企業(yè)）和中糧集團（世界500強企業(yè)之一）。為上百家知名企業(yè)設計薪酬體系。培訓服務過的客戶包括中國網(wǎng)通、中糧公司、遠大公司、首信公司、伊利集團、中青旅、中國玻纖、勁量集團和博德公司等，涉及了高科技、機械、房地產(chǎn)、消費品、冶金、化工、醫(yī)藥等幾十個行業(yè)。
培訓費用：980元/人
推薦課程
課程時間：2024年03月21--22日-------廣州（A單元）2024年04月11--12日-------廣州（B單元）2024年05月23--24日-------深圳（A單元）2024年06月27--28日-------深圳（B單元）2024年07月25--26日--------廣州（A單元）2024年08月22--23日--------廣州（B單元...
講師：鐘永棣詳情
研發(fā)人員的考核與激勵 2025-05-22
研發(fā)人員的考核與激勵上課時間：2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師：曾老師參訓對象：企業(yè)CEO/總...
講師：曾老師詳情
高效的管理溝通技巧訓練 2025-05-22
高效的管理溝通技巧訓練主講：田勝波老師培訓費：2600元/人（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等），食宿費用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領導力修煉》3天課程中的第二天課程目標充分認識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...
講師：田勝波詳情
產(chǎn)品需求分析與需求管理 2025-05-22
產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓課時】2天（12課時）【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓費用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶點、證書，含午餐） 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在：1. 技術(shù)很牛，但最終倒閉的公司一大推；被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司，反而活的...
講師：董老師詳情
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 2025-05-22
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計劃時間地點安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師（新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項...
講師：Charles曹詳情
降本增效：共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊 2025-05-22
降本增效：共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊費用：4980/元人（學費包含：導師課酬、助教輔導費、教材、資料、課間茶歇等培訓相關費用。不包含學員的食、宿、行及其他個人費用）【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級，獲得了指數(shù)級增長，然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強人意，與當初學習和導入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局，員工怨聲載道，管理進退兩難。如果您：1、...
講師：泰和詳情
職場高效溝通心理學 2025-05-22
《職場高效溝通心理學》講師/Lecturer：許老師費用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling上海：2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景：良好的職場溝通不但能夠有效表達工作意愿，提升溝通的效率，還有助于建立良好的人際關系網(wǎng)絡，發(fā)展人際關系中的支持系統(tǒng)。相反，失敗的職場溝通會導致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...
講師：許老師詳情
金字塔原理：邏輯思維與高效表達 2025-05-22
金字塔原理：邏輯思維與高效表達課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點的講解，強化學員表達與思考時的邏輯思維方式，大量的實戰(zhàn)體驗式演練，從而提高學員表達與思考的能力?；诖?，它受到全球眾多跨國公司的推崇，也受到廣大職場人士和諸多學習者...
講師：姜老師詳情
項目全過程管理控制與實踐 2025-05-22
項目全過程管理控制與實踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer：楊老師費用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...
講師：楊老師詳情
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