培訓(xùn)時(shí)間:

制造業(yè)精英執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)

  培訓(xùn)講師:黎一郴

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:1800

  贈(zèng)送積分:1800

    服務(wù)電話(huà):010-82593357

制造業(yè)精英執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容

執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng) (第9期) 09年12月4日 • 廣州天河

制造業(yè)精英執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)
—沒(méi)有執(zhí)行力,就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力

黎一郴 博士主講

嘉賓簡(jiǎn)介
黎一郴 中國(guó)唯一日系QCD管理專(zhuān)家
目前中國(guó)培訓(xùn)界最受推崇的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢(xún)師、日系管理顧問(wèn)。
個(gè)人專(zhuān)場(chǎng)公開(kāi)課100多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場(chǎng),包括23家世界級(jí)跨國(guó)公司。

聆聽(tīng)管理大師黎一郴博士的課,分享管理經(jīng)驗(yàn)、提升執(zhí)行力!


激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中,是執(zhí)行力在淘汰著一個(gè)又一個(gè)企業(yè),同時(shí)也淘汰著一個(gè)又一個(gè)經(jīng)理人。
現(xiàn)在又到了制定2010年公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度工作目標(biāo)的時(shí)候,您是否存在一定的困惑:
為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地?   --執(zhí)行力不足!
  為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?  --執(zhí)行力不強(qiáng)!
  為什么企業(yè)剛剛做好、做大,貫徹出現(xiàn)問(wèn)題?     --執(zhí)行力流失!
  為什么付出比計(jì)劃多了10倍,結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10?  --執(zhí)行力黑洞!
  為什么企業(yè)陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層? --執(zhí)行力危機(jī)!
為什么執(zhí)行還是沒(méi)力,目標(biāo)總是達(dá)不成?執(zhí)行力到底是如何打造的?

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力?。?
培訓(xùn)目的
Ⅰ 本課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)制造型企業(yè)的細(xì)節(jié)管理、執(zhí)行力誤區(qū)而開(kāi)發(fā);
Ⅱ 細(xì)節(jié)在哪里?什么才叫管細(xì)?培養(yǎng)“沒(méi)有任何借口”的精神;
Ⅲ 黎博士通過(guò)大量的案理分享和理論探討,深刻理解細(xì)節(jié)管理、執(zhí)行力的內(nèi)容,使學(xué)員能將一天所學(xué)的精華結(jié)合工廠(chǎng)實(shí)際加以運(yùn)用,營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。
黎一郴博士在課程中穿插大量企業(yè)執(zhí)行力、管理案例,值得各企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)!


【制造業(yè)精英執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng) 內(nèi)容】
第一部分:現(xiàn)象與本質(zhì)
核心內(nèi)容:
問(wèn)題比答案更重要——執(zhí)行•為什么不力?
1. 驚醒:人們?cè)谧非蟾呖?jī)效的過(guò)程中對(duì)抗著高績(jī)效?(成敗案例測(cè)評(píng)與分析)
2. 驚醒:為什么完美流程的不可信?
3. 驚醒:想干,為什么不去干?會(huì)干,為什么干不好?……
4. 驚醒:認(rèn)知比事實(shí)更重要
★成敗案例自我測(cè)評(píng)
第二部分: 執(zhí)行之術(shù)
核心內(nèi)容:
心態(tài)決定一切——什么決定心態(tài)呢?
★成敗案例分析
5. 企業(yè)是如何走向?yàn)?zāi)難的?
6. 執(zhí)行的難點(diǎn) (發(fā)現(xiàn)之道)
7. 優(yōu)秀是卓越的大敵 (根本障礙)
8. 如何解決問(wèn)題——3種措施 (解決之道)
9. 執(zhí)行經(jīng)理的6大問(wèn)題意識(shí) (卓越之道)
10. 執(zhí)行經(jīng)理的每天6個(gè)必須 (修煉之道)
11. 執(zhí)行4意識(shí)、執(zhí)行4步驟 (成功之道)
12. 習(xí)慣——人力的第一資源 (塑造之道)
第三部分: 執(zhí)行之力
核心內(nèi)容:
第一項(xiàng)修煉:?jiǎn)栴}管理——逢山開(kāi)路,遇水架橋
第二項(xiàng)修煉:目標(biāo)管理——目標(biāo)明確,預(yù)算到位
第三項(xiàng)修煉:日清管理——日事日畢,日清日高
第四項(xiàng)修煉:激勵(lì)管理——三法并用,正面導(dǎo)向
第五項(xiàng)修煉:執(zhí)行文化——同心同德,言行一致
★成敗管理案例分析
13. 高效提升執(zhí)行力的8+1行為流程
14. 變?nèi)说牧痈詾榉e極性的魔術(shù)
15. 徹底的全息的溝通魔術(shù)
16. 激發(fā)人們創(chuàng)造力的魔術(shù)
17. 78%的執(zhí)行經(jīng)理是如何將自己的愚蠢合理化
第四部分 :高效執(zhí)行力塑造工程

剖析執(zhí)行力的本質(zhì) 通過(guò)解讀企業(yè)內(nèi)部管理狀況
揭開(kāi)他們背后強(qiáng)有力執(zhí)行系統(tǒng)的神秘DNA!


培訓(xùn)費(fèi)用:1800元/人,含稅、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)。

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課程背景?上世紀(jì)90年代,Motorola號(hào)稱(chēng)推動(dòng) 6sigma替公司創(chuàng)造了10億美元的效益,但不要忘記,其背后推動(dòng)了2000多個(gè)的改善項(xiàng)目,這些改善項(xiàng)目的名稱(chēng)就是“QCC”。8D又稱(chēng)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題解決方法、8D問(wèn)題求解法(8D Problem Solving)是美國(guó)福特公司解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的一種方法,曾在供應(yīng)商中廣泛推行,現(xiàn)已成為國(guó)際汽車(chē)行業(yè)(特別是汽車(chē)零部...

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精益生產(chǎn)價(jià)值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程時(shí)間amp;地點(diǎn):2025年09月23-24日【廣州】課程費(fèi)用:¥4800元/人(包含:培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、茶歇)企業(yè)痛點(diǎn)與困局跟不上時(shí)代2“微利化”、“同質(zhì)化”時(shí)代如何盈利?2在急劇變化的時(shí)代,如何應(yīng)對(duì)“多品種、小批量、快交付、頻迭代”的市場(chǎng)及訂單模式的挑戰(zhàn)?2眾多中小企業(yè)如何避免與頭部大型企業(yè)產(chǎn)生正面的“大魚(yú)...

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人力成本管控與組織人效提升 Human Cost Control and Organization Human Efficiency Improvement講師/Lecturer:王老師費(fèi)用/Price:¥5280元/人課程排期/Scheduling上海:2024年11月27日-28日北京:2024年12月18日-19日深圳:2025年03月25日-26日上...

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危險(xiǎn)與可操作性分析-HAZOP課程費(fèi)用:4500元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等)。培訓(xùn)對(duì)象:學(xué)員需具備基本EHS專(zhuān)業(yè)知識(shí);適合制造企業(yè)EHS現(xiàn)場(chǎng)及管理實(shí)際的EHS主管、安全主任、安全工程師、部門(mén)安全協(xié)調(diào)員、負(fù)責(zé)運(yùn)用HAZOP工具人員及相關(guān)EHS管理人員等;培訓(xùn)收益:了解HAZOP分析基本理論;掌握HAZOP分析方法的分析步驟和分析原則,以及基本要求等;熟悉HA...

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倉(cāng)庫(kù)日常管理與廠(chǎng)內(nèi)物流實(shí)務(wù)課程費(fèi)用¥4,500/人(含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))課程背景本課程從倉(cāng)儲(chǔ)/配送中心管理者角度審視倉(cāng)儲(chǔ)管理及其內(nèi)部物流管理工作,課程的大部分篇幅將用于談一個(gè)核心問(wèn)題:如何將倉(cāng)儲(chǔ)/配送中心的運(yùn)作從有效性層次提高到響應(yīng)性層次。換言之,便是如何讓倉(cāng)儲(chǔ)/配送中心由只關(guān)心庫(kù)存準(zhǔn)確的狀態(tài),提升到有能力滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)其物流...

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