培訓(xùn)時(shí)間：

標(biāo)桿采購成本控制—最佳實(shí)踐

  培訓(xùn)講師：黎一郴

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：3500元

  贈送積分：3500

    服務(wù)電話：010-82593357

標(biāo)桿采購成本控制—最佳實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容

標(biāo)桿采購成本控制—最佳實(shí)踐

上課時(shí)間：2011年11月26-27日

上課地點(diǎn)：廣州天河
為何學(xué)習(xí)本課程：
 此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程；
 通過三個(gè)階段的采購策略實(shí)施，全面降低企業(yè)采購成本；
 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐開拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專業(yè)采購管理水平；
 系統(tǒng)解剖標(biāo)桿企業(yè)的最新采購成本控制技術(shù)的最佳實(shí)踐；以標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法了解自身狀況，同時(shí)學(xué)習(xí)杰出企業(yè)的采購供應(yīng)技術(shù)與應(yīng)用技巧。
本次培訓(xùn)通過3步曲提高學(xué)員專業(yè)采購水平： 

【導(dǎo)師介紹】
黎一郴博士
CPM導(dǎo)師、中國唯一QCD精益采購供應(yīng)鏈專家

 國際采購供應(yīng)協(xié)會（ISM）專家
 中國精益采購管理訓(xùn)練第一人
 中國唯一QCD供應(yīng)鏈專家
 ISM中國區(qū)指定采購導(dǎo)師
 2002年首屆中國十大杰出培訓(xùn)師、2004年第二屆采購師年會當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物
歐洲著名亨利管理學(xué)院管理學(xué)博士，多家國內(nèi)日資企業(yè)全年指定顧問。個(gè)人專場公開課100多場、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場，包括23家世界級跨國公司。
黎一郴老師憑借其在日系企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗(yàn)，目前已完成咨詢項(xiàng)目30多個(gè)，特別是對中國企業(yè)的供應(yīng)鏈Q(jìng)CD改善、采購供應(yīng)成本控制等咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施績效顯著，在采購供應(yīng)領(lǐng)域中享有極高的知名度。

【客座專家團(tuán)】
CPM/CPSM會員將參加年度5次的采購供應(yīng)沙龍論壇，由ISM理事會主辦委派在職企業(yè)經(jīng)理人主講前沿主流專題。委派企業(yè)經(jīng)理來自世界各個(gè)領(lǐng)域的采購專家、采購部長與高級采購經(jīng)理。

【課程大綱節(jié)選，詳細(xì)大綱備索】
黎一郴博士在課程中穿插大量知名企業(yè)案例(涉及各個(gè)層次\性質(zhì)企業(yè)):共25個(gè),值得各企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)!
第一單元 全球采購趨勢
◇供應(yīng)鏈全方位管理創(chuàng)新
◇新的采購面臨新的挑戰(zhàn)
◇未來采購10大趨勢
◇采購10大新改變
◇何謂全球采購？
◇本土化采購與全球化采購比較
◇電子采購技術(shù)
案例：西門子
第二單元 標(biāo)桿學(xué)習(xí)Benchmarking——學(xué)習(xí)成長力
◇前有標(biāo)桿后有追兵
◇何謂標(biāo)桿 (Benchmark)?
◇終極標(biāo)靶The Ultimate Goal
◇采購供應(yīng)Benchmarking 的種類
◇松下公司 Benchmark 的對象
例舉：SONY& GE & 波音：全球化SCM策略
◇標(biāo)竿學(xué)習(xí)之推行步驟
◇CSF核心能力標(biāo)桿企業(yè)與自身定位
◇標(biāo)桿學(xué)習(xí)的產(chǎn)出管理
◇三星SCM：一流的標(biāo)桿企業(yè)
例舉：三星標(biāo)桿學(xué)習(xí)
◇SCM標(biāo)竿－來自富士康
例舉：日本小松機(jī)械標(biāo)桿方法
例舉：臺灣Taiwan IT vs. 三星Samsung
第三單元
采購降價(jià)Price Down ――談判 & 策略
◇采購談判模式－博弈論
◇談判使用分析表－杠桿
◇談判風(fēng)格Styles for Negotiation
例舉：最佳實(shí)踐案例
◇CM產(chǎn)品群組采購策略
例舉：富士康 vs.三星
◇采購策略vs.供應(yīng)環(huán)境
例舉：類別矩陣
◇采購策略對應(yīng)供應(yīng)模式
第四單元
成本降低Cost Down ―價(jià)值工程 & 同步工程
◇東芝、索尼等日本企業(yè)對價(jià)值工程VA / VE的態(tài)度
◇價(jià)值工程VA / VE 實(shí)施程序
◇價(jià)格與成本分解示意圖
◇傳統(tǒng)成本分析vs.機(jī)能成本分析之方法
案例演練：VA/VE Work Shop 價(jià)值工程實(shí)施分解圖
◇同步工程 Concurrent Engineering
◇ESI 研發(fā)與采購的互動――背后的技術(shù)
◇同步工程的實(shí)施技術(shù)與效果
案例分析：Rolls-Royce杰出發(fā)動機(jī)制造商
案例分析：日本松下成本持續(xù)改進(jìn)的技術(shù)
第五單元
成本清除 Cost Out ――目標(biāo)成本 & 利潤計(jì)劃
◇目標(biāo)成本法Target Costing－的應(yīng)用背景
◇目標(biāo)成本法應(yīng)用的核心工具方法
案例分析：日式目標(biāo)成本法 Vs. 美式目標(biāo)成本法
◇目標(biāo)成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期
◇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的技術(shù)步驟
◇產(chǎn)品生命周期成本管理
例舉：豐田 vs. 諾基亞
◇產(chǎn)品利潤計(jì)劃的SCM供應(yīng)鏈改善效率
例舉：Olympus從成本目標(biāo)發(fā)展到目標(biāo)成本
例舉：Isuzu目標(biāo)成本標(biāo)桿－成本學(xué)習(xí)對象
工具演練：Toyota豐田目標(biāo)成本分析案例
『公開課費(fèi)用』
￥3500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)），差旅費(fèi)自理。

考證學(xué)員按以下標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)：【ISM采購職業(yè)資格等級】

證書等級

認(rèn)證費(fèi)

3個(gè)培訓(xùn)課程、4-6天培訓(xùn)、3個(gè)月內(nèi)完成

合計(jì)費(fèi)用

A.P.P 采購管理師

500

課程1 采購管理、采購核價(jià)技術(shù) & 降價(jià)談判技巧

課程2 供應(yīng)商開發(fā)管理與評估 & SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理

課程3 標(biāo)竿采購成本控制

5500元

C.P.M.注冊采購經(jīng)理

800

8600元

C.P.S.M國際供應(yīng)管理顧問

1200

9000元

世界頂級權(quán)威認(rèn)證 國際認(rèn)可、終身身份證明 全球職業(yè)金卡

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