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企業(yè)文化落地三步曲

  培訓(xùn)講師:王君伶

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企業(yè)文化落地三步曲詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)文化落地三步曲

通過(guò)500強(qiáng)企業(yè)普遍反映,企業(yè)價(jià)值理念可以驅(qū)動(dòng)企業(yè)文化健康發(fā)展,健康的企業(yè)文化可以驅(qū)動(dòng)員工的自我價(jià)值觀實(shí)現(xiàn),員工的自我實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)顧客滿意度的提高,顧客滿意度的提高驅(qū)動(dòng)股東價(jià)值的增長(zhǎng)。價(jià)值驅(qū)動(dòng)的企業(yè)往往是最成功的企業(yè),借此實(shí)現(xiàn)向價(jià)值驅(qū)動(dòng)的企業(yè)文化轉(zhuǎn)換,通過(guò)建設(shè)愿景企業(yè),提升企業(yè)軟實(shí)力。

第一部分:企業(yè)文化規(guī)劃的關(guān)鍵

1企業(yè)或組織的存續(xù)邏輯

2、企業(yè)文化或組織的存續(xù)必要條件

3、意識(shí)層次的分類

個(gè)人意識(shí)的七個(gè)層次

機(jī)構(gòu)意識(shí)的七個(gè)層次

領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的七個(gè)層次

第二部分:企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)

1、價(jià)值理念是什么? 為什么如此重要 ?

2、建設(shè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)型組織文化工具

3、可以解決的問(wèn)題:

如何在企業(yè)變革中融合或轉(zhuǎn)變企業(yè)文化

如何使企業(yè)文化成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的法寶

如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化模式

如何掌握企業(yè)文化體系構(gòu)建
如何最充分地發(fā)揮員工的積極性
如何抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn),從而卓有成效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理
如何提升員工、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的素質(zhì)及管理水平
如何通過(guò)企業(yè)變革與流程再造推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新,使企業(yè)持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力

第三部分:企業(yè)文化管理

1、工業(yè)時(shí)代、信息時(shí)代、意識(shí)時(shí)代

工業(yè)時(shí)代

成長(zhǎng)  質(zhì)量 熟練勞動(dòng)力生產(chǎn)力  效率  成本效率  規(guī)模效益  大規(guī)模銷售

信息時(shí)代

變化  知識(shí)資本知識(shí)管理  學(xué)習(xí)  流程再造體制程序顧客滿意度

意識(shí)時(shí)代

轉(zhuǎn)換/進(jìn)化  文化資本創(chuàng)造力愿景共同的價(jià)值理念 情商社會(huì)責(zé)任客戶協(xié)作

2、文化管理三原則

原則 1: 文化資本是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新邊疆

原則 2: 企業(yè)轉(zhuǎn)換從個(gè)人轉(zhuǎn)換開(kāi)始

原則 3: 量化測(cè)評(píng)很重要你能測(cè)量它,你才能管理它!文化轉(zhuǎn)換工具評(píng)估類型

時(shí)間:2009年12月9-10日   地點(diǎn) :北京

費(fèi)用:6800元/人

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