如何有效預防勞動和化解勞動用工風險 


【課程時間】 2009年10月25日
【課程費用】1200元/天/人（含教材、發(fā)票、午餐等）
【課程地點】 廣州僑鑫教育基地副樓305室

課程背景
《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的出臺，引暴了大量勞動爭議！各大媒體報道為“勞動爭議井噴”！行內(nèi)專家預測，今后5年內(nèi)企業(yè)面臨的勞動爭議將翻倍遞增。 究其原因——
1、 勞動者越來越關注自身的合法權益，其維權意識亦明顯增強；
2、 不少勞動者事前搜集了充分證據(jù)，有備而來，防不勝防；
3、 企業(yè)沒有全面、系統(tǒng)、深入地了解政策法規(guī)，沒有完全掌握法律的底線，以至難以預測、判斷自身行為的合法性，常常無意中侵犯了勞動者；
4、 企業(yè)中高層風險意識不足、管理責任意識不足、證據(jù)保留意識不足；
5、 企業(yè)中高層想當然認為“行業(yè)做法、傳統(tǒng)做法都是這樣，應該沒問題”，過于相信“行業(yè)做法或傳統(tǒng)做法”；
6、 加班費、社保費等用工成本讓企業(yè)無法承受，企業(yè)被迫故意違法操作；
7、 企業(yè)規(guī)章制度、勞動合同等不合法、不規(guī)范，誤導中高層侵犯勞動者；
8、 企業(yè)沒有充分利用規(guī)章制度、勞動合同、用工協(xié)議、流程文書表格等設計出相關有利于企業(yè)但不違法的條款。

因此，有效預防和化解勞動用工風險，除了人力資源管理者必須掌握預防勞動用工風險的知識技能外，其他中高層也應該學習、了解相關知識技能！

課程目的
通過專業(yè)、系統(tǒng)的內(nèi)部培訓，可以讓HR人士及其他中高層管理者
①了解、認識日常管理過程中隱藏的勞動用工風險
②迅速掌握預防、化解勞動用工風險的知識與技能
③強化中高層人士的風險意識、責任意識，
④形成預測勞動用工風險的思維方式，
⑤最終達到規(guī)避勞動用工風險和提升人力資源管理水平的效果！

課程大綱（穿插12個以上經(jīng)典案例）：

一、招聘錄用
1、 招聘前用人部門明確該崗位的工作職責，是做好預防用工風險的第一步。
2、 用人單位發(fā)出《錄用通知書》后，又決定不錄用該勞動者，將面臨什么風險，該怎樣防范？
3、 如何設計《入職登記表》，以嚴抓勞動者的“應聘欺詐”？
4、 如何應對勞動者拒絕簽收有關書面（如處分、辭退）通知？
5、 如何避免勞動者以用人單位“欺詐”為由主張勞動合同無效，并索取經(jīng)濟補償？
6、 什么時候為最佳時間，以簽署勞動合同、其他用工協(xié)議，簽收員工手冊？
二、勞動合同的訂立與履行
1、 聘用在校學生、退休人員，應注意什么？
2、 合同終止日期該如何約定，以減少人力資源部管理過程的工作量？
3、 試用期滿前轉(zhuǎn)正考評過程中必須注意的細節(jié)問題。
4、 如何界定勞動者不符合錄用條件？
5、 如何界定勞動者不能勝任工作？績效管理中必須注意哪些細節(jié)問題？
6、 如何約定工作崗位和薪酬條款，以規(guī)避用人單位不得隨意單方變更崗位和薪酬的法律規(guī)定？
7、 勞動合同到期前的續(xù)簽審批流程必須注意的細節(jié)問題。
8、 勞動者拒絕簽訂、續(xù)簽勞動合同，怎么辦？
9、 用人單位并購時必須注意的風險問題（如經(jīng)濟補償、工齡、勞動爭議）？

三、勞動合同的解除與補償
1、 合法解除勞動合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
2、 如何化解非法解除勞動合同所帶來的支付2倍經(jīng)濟補償?shù)呢熑危?
3、 如何避免用人部門經(jīng)理擅自辭退員工所產(chǎn)生的風險？
4、 用人單位故意不給勞動者安排工作，給勞動者“放假”，合法嗎？
5、 對于“三期婦女、工傷員工”能否協(xié)商解除，其操作技巧有哪些？
6、 關于《辭退通知書》/《處分通知書》的必備事項及措詞技巧。
7、 如何計算《勞動合同法》生效前后的經(jīng)濟補償年限？
8、 離職程序有哪些技巧，既能保障用人單位利益又不觸犯法律？

四、工資報酬、考勤管理
1、 對每周固定加班1天的員工，其工資單未列明加班工資，有什么風險？
2、 未經(jīng)用人單位安排，勞動者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資？
3、 如何規(guī)避勞動者擅自延長加班時間，以索取加班費？

五、規(guī)章制度、員工手冊
1、 用人部門如何配合HR部門制定員工手冊？
2、 制定規(guī)章制度，勞資雙方必須平等協(xié)商確定，如何操作？
3、 規(guī)章制度能否規(guī)定對員工進行經(jīng)濟處罰？如何規(guī)避經(jīng)濟處罰？
4、 如何預防規(guī)章制度違反法律法規(guī)的規(guī)定所帶來的風險？
5、 無紙化、網(wǎng)絡化辦公，規(guī)章制度該如何有效公示或告知勞動者？

六、勞動爭議處理
1. 用人單位敗訴原因透析；
2. 當事人申請仲裁的時效如何計算？如何理解“勞動爭議發(fā)生之日”？
3. 上班才一個月的勞動者被解雇，利用時效制度可以獲得20個月以上工資的賠償，用人單位如何有效應對？
4. 實際上，很多被訴單位都不愿在答辯期間提交答辯書，為什么？
5. 開庭期間，質(zhì)證與辯論需要注意哪些關鍵問題？
6. 關于舉證責任的分配與舉證不能的后果。

導師簡介：
鐘永棣 碩士 律師 柏明頓資深講師
我國著名勞動法與員工關系管理專家，資深勞動仲裁員、高級講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
審判勞動爭議案件400多宗，代理勞動爭議 400多宗；主講勞動關系管理類公開課、內(nèi)訓300多場次，受訓人數(shù)4萬多人，受益企業(yè)2萬多家；為100多個企業(yè)審查、完善勞動關系管理規(guī)章制度。
先后在《人力資源》、《南方都市報》等專業(yè)雜志、媒體發(fā)表勞動關系類文章20多篇。就華為集體辭職事件，接受多家媒體采訪；由于觀點獨特，先后被21CN等各大網(wǎng)絡傳媒大量轉(zhuǎn)載。
培訓地點涉及華南地區(qū)、華中地區(qū)、華東地區(qū)、華北地區(qū)20多個省會城市及其他大城市。
以鐘老師領銜的龐大專家隊伍，長期為企業(yè)提供常年顧問及各種專項咨詢服務，08年新簽約顧問單位100多家，專項咨詢服務達300余項，客戶滿意度高達95%。
授課特點：
真實案例教學，將枯燥的勞動政策法規(guī)溶入實際管理當中，將人力資源管理與勞動法完美地結合在一起；學員參與討論、互動，課程生動有趣，深入淺出，讓學員迅速學以致用。課程滿意度高達95%，眾多學員均表示“第一次聽到如此實用、有效、精彩的勞動法課程！”
培訓、咨詢服務的客戶：
　 中鐵集團、深圳機場、新南方集團、深圳愛施德股份、深圳酷動數(shù)碼、合生創(chuàng)展、新世界地產(chǎn)、城啟地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)、珠江監(jiān)理、珠江投資、三新地產(chǎn)、養(yǎng)生堂藥業(yè)、廣西建設銀行、黃振龍涼茶、廣風隆科技、展耀照明、廣州電信、國訊通信股份、益海糧油集團、金川國際貿(mào)易、松廈冷氣、旺大生物科技、中遠物流、日暉園林、歐時力服裝、大禾壽司連鎖、佰搭果餐飲連鎖、最佳女主角美容、怡全皮具、廣發(fā)銀行、中山華泰、風神集團、松下電器、駿豐頻譜、南海現(xiàn)代國際企業(yè)集團、天創(chuàng)鞋業(yè)、逸泉國際大酒店、麗豐控股、羅氏集團、昊天化學企業(yè)集團、通用文具集團、寬訊技術服務、廣藥集團、日松工業(yè)、天力叉車、麗新集團、利海集團、白云心理醫(yī)院等千余家企業(yè)。

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