新形勢下的員工關系管理高級研修班
時間：2009年8月13-14日 地點：深圳
時間：2009年8月21-22日 地點：上海
時間：2009年8月28-29日 地點：北京 

費 用:20OO元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）

課程背景：
2008年《勞動合同法》的頒布實施，勞動爭議案件僅一個季度內就上升了146％。
據全國人大統(tǒng)計顯示：企業(yè)在勞動爭議案件中敗訴率超過80%，個別城市的敗訴率更是接近九成。
“高增長”與“高敗訴”背后凸現的一個重要的問題：用人單位忽視勞動爭議案件的前期防范，缺乏對勞動爭議案件的應對技巧。
特殊環(huán)境下用人單位如何更好的處理員工關系？
如何最大限度地降低用人單位承擔的法律風險？
如何在有效保障各方利益的前提下依法安全“瘦身”和減少用工成本？
權威專家、權威解讀精典案例，提供實用的操作方法，一場實戰(zhàn)性極強且全面解析現階段勞資關系主要問題的兩天講座《新形勢下的員工關系管理》為您奉上。
課程內容：
＊六大篇章 全面、深入解析，提供“員工關系管理”的方法、技巧＊
一、 當前經濟嚴寒下員工關系管理特殊性
1、當前經濟形勢下，企業(yè)員工關系管理的特點
2、新勞動合同法實施后，員工的主要心理訴求——個人意識與法制意識的“蘇醒”
3、“員工關系管理危機”的處理重點——如何預防及控制危機？
二 、勞動合同管理篇
1、怎樣應對員工不簽勞動合同及用人單位此類情況的有效處理方法
2、有關訂立無固定期限合同的具體法律規(guī)定及企業(yè)應對技巧
3、正確設計和使用企業(yè)規(guī)章制度、解除嚴重違紀員工的操作流程
4、仲裁和司法部門怎樣處理解除勞動合同經濟補償金與賠償金的關系
5、如何合法有效的培訓服務協議防范員工接受用人單位出資培訓后的跳槽
6、競業(yè)限制協議與核心員工管理
7、新法實施后勞動派遣使用中出現的新問題及對策
三、工資獎金、工時制度及休息休假
1、揭示社會上對“同工同酬”的誤解及其在企業(yè)管理中的正確應用
2、怎樣在訂立勞動合同時協商和約定工資
3、企業(yè)在獎金分配和發(fā)放上的常見法律錯誤及改進對策
4、拖欠或克扣員工工資的常見形式及其法律后果
5、年休假、探親假、病假、婚假、喪假、產假、哺乳期、工傷假等各類假期的規(guī)定及其法律適用
6、標準工時、綜合計算工時、不定時工時制之區(qū)別與正確運用
7、如何應對加班費爭議及其案例剖析
8、怎樣合理設計工時制度，降低管理風險及加班成本
9、加班加點的工資計算標準與支付
10、怎樣正確理解與應用員工患病醫(yī)療期規(guī)定
11、病假工資、產假工資、工傷期間、停工期間、休假期間等各種情形下的工資支付
四、裁員篇
1、新法對企業(yè)裁員的規(guī)定及企業(yè)依法裁員的方法和技巧；
2、企業(yè)裁員的各種方法及每種方法需滿足的法律條件及操作注意事項
3、企業(yè)裁員的整體策劃及如何制定裁員步驟、程序及裁員方案
4、裁員時對患病或三期女工等弱勢群體的特殊保護政策
5、裁員成本（補償金）的計算方法與裁員法律文書制作技巧
6、保障裁員成功的關鍵點及裁員應注意的法律風險
7、怎樣善待被裁員工及裁員后如何對待留任員工
五、降薪篇
1、企業(yè)整體或大面積降薪的法律風險與解決方案
2、企業(yè)整體或大面積降薪的策劃、操作思路與保障成功降薪的關鍵性問題解析
3、企業(yè)降薪的法律操作實務與法律文書制作技巧
4、保障企業(yè)降薪成功的程序、操作步驟及相關問題處理
5、企業(yè)成功降薪的實例介紹以及降薪操作中出現的典型問題
六、勞動爭議篇
1、《勞動爭議調解仲裁法》構建的新勞動爭議處理體制
2、《勞動爭議調解仲裁法》與原有勞動爭議處理體制的主要區(qū)別和變化
3、《勞動爭議調解仲裁法》對仲裁時效的新規(guī)定及應用技巧
4、一裁終局的案件對企業(yè)的不利及可能帶來的負面影響
5、勞動爭議案件的舉證責任以及訴訟過程中的舉證、質證技巧
6、勞動爭議案例剖析：
（1）剖析解除或終止勞動合同爭議典型案例
（2）剖析工資支付爭議典型案例
（3）剖析疑難工傷爭議典型案例
（4）剖析培訓服務期違約和競業(yè)限制爭議典型案例
訴訟中出現法律沖突的情形及其法律適用
生效裁決或判決書的執(zhí)行及難以執(zhí)行的處理原則
講師介紹：
著名勞動法與員工關系管理專家——梁艷松 先生 　
我國著名勞動法與員工關系管理專家，高級講師，北京大學、中國政法大學特聘教授。
梁老師的經典課程《勞動合同法解讀與企業(yè)應用策略》與《勞動合同法實施條例解讀與用工風險全面控制策略》于2007年至今在全國各地巡講，受益企業(yè)達一萬多家，課程滿意度高達95%，深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評。以梁艷松老師領銜的龐大專家隊伍，長期為企業(yè)提供常年顧問及各種專項咨詢服務，07年至今新簽約顧問單位近300家，專項咨詢更有1500余
項，客戶滿意度高達95%，為客戶直接避免經濟損失1300多萬，避免間接經濟損失不可估量。
梁艷松先生曾多年擔任企業(yè)高級管理人員，對于企業(yè)管理過程中的勞動用工風險有深刻的了解，從事法律工作后，專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作，處理各類勞動糾紛案件1000余件（包括個人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對各地勞動地方法規(guī)有較深的了解，對勞動法有很深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經驗，并被邀參與《最高人民法院關于審理勞動爭議案件使用法律若干問題的解釋》的起草工作，受聘為勞動爭議仲裁委員會兼職仲裁員。被多家公司聘請為常年法律顧問或勞動法專業(yè)顧問。并長期受邀作為講師，對企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進行勞動法培訓。受湖南省人事廳邀請，對該省人事爭議仲裁委員會仲裁員進行培訓。接受過中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳電視臺、荷蘭國家電視臺、勞動保障報、南華早報、北京娛樂信報、第一財經、法制早報等多家主流媒體的采訪，并被新浪網等十余家網絡媒體大量轉載。

梁先生曾為以下客戶提供服務:
可口可樂、海爾集團、SONY（中國）、摩托羅拉（中國）、PHILIP、人保財險、國際優(yōu)孚爾（美國）、聯想集團、戴爾、三泰電子、美國半導體、安捷倫、北京正豪辦公大廈、賽孚耐網絡技術（美國）有限公司、AXAIR加濕系統(tǒng)、特莫瓦特、瑪斯特系統(tǒng)工程、圣艾爾普環(huán)保設備、國銳房地產開發(fā)、藍地一族服裝服飾、萬邦食品、易美易家家具、金地偉業(yè)科技、廈門南洋模特、艾威點文化、中國海洋物資公司、中國黃河文化經濟發(fā)展研究會、中國電源協會、北京香山醫(yī)院、西安楊森制藥、上海強生制藥、北大藥業(yè)、中華商務網、中華英才網、中國人民大學培訓學院、中人網、國家外經貿部外經貿研究院、中國電子科學研究院、世紀金源集團、北京京濱飯店、南北天地科技、廈新電子、北京云騰賓館、航天科工集團、天海宏業(yè)軟件、五岳鑫信息技術、俠客行網絡、利通源電子、菱重電器、碧海制衣、海得控制系統(tǒng)、時代集團、HP、比亞迪、挪威聯廣認證、大眾一汽、浙江省棉紡織行業(yè)協會、華安基金、昆泰克空氣系統(tǒng)、華數數字、格斯生物醫(yī)藥、上海傳順貨運、上海高泰稀貴金屬、淮陰華新集團、點識網絡技術、江蘇新城房產、上海海威冷擠壓、衡聯（上海）投資、上海成運內窺鏡設備、香江集團、鹽城響水供電、上汽通用五菱汽車、美的熱水器、先歌樂器、北京中石元達電子、主健（北京）生物、北京華陽服裝、天津華立達生物工程、蚌醫(yī)三附院、威海市大山美術培訓、北京暢訊信通科技、中坤信達、中國國旅集團、北辰實業(yè)、艾普斯電源、中國工程與農業(yè)機械進出口總公司、小松山推工程機械、杜邦、香港航空、北京建工集團、中國海洋石油總公司、江蘇南星藥業(yè)、武漢安凱、國美電器、重慶能創(chuàng)科技、山東橋駕駛室有限公司、重慶市天龍牧業(yè)、蘇寧電器、廈新電子、山東魯能集團、天津賽恩投資集團、加拿大蒙特利爾銀行、凱赫威(津)精密制造、中新集團、北京航天福道高、雅馬哈、青山控股集團、荷蘭艾爾布勒斯、上?；蕽呻娮印⑸虾４髽I(yè)房地產、小天鵝股份、交通銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、建設銀行、巨中投資集團、天津市建筑設計院、天津市南開太陽、佳美食品、阿達尼船務、上海三埃弗電子、上海弗列加、廣東恒興集團、江西恒泰實業(yè)、廣東省農機所、卡賓服飾、合富輝煌房地產、雅柏藥業(yè)(中國)、廣東華潤涂料、廣東中鑒認證、廣東愛得樂集團、廣州外語外貿大學、廣州新基房地產、中鐵九局、深圳市勘察研究院、尼克美制藥、愛普科斯、才展禮品工業(yè)、周大福珠寶、深圳市先歌音響、住友化學（亞洲）、汕頭高新區(qū)啟博集團、金立翔光電科技、中國聯通、中國移動、萬基集團、愛科通電子、東莞市英輝集團、影兒時尚集團、江鈴控股、哈飛汽車、YKK吉田拉鏈、啟博集團、東莞勁勝集團、TCL電腦、上海步科電氣、上海地緯集團、柳州五菱汽車、浙江圣達藥業(yè)、寧波杜凱軟管、上海嘉匯大酒店、新疆雅戈爾、中國核工業(yè)、中國鋼鐵工業(yè)協會、江蘇賽摩集團、上海柒牌公司、無錫中捷汽車、復旦大學、上海市浦東新區(qū)社會發(fā)展局、上海三共制藥、。。。。。。等。

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