培訓時間：

EXCEL在采購成本控制和采購談判中的應用

  培訓講師：楊云

  時間地點：
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  培訓費用：3600元

  贈送積分：3600

    服務電話：010-82593357

EXCEL在采購成本控制和采購談判中的應用詳細內(nèi)容

課程費用: 3600元/人 (含培訓費、講義費、證書費、稅費、午餐及茶點等)
培訓對象：供應鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管和與采購成本分析相關(guān)管理人員
培訓收益   以實用為目標設(shè)計的學習課程，幫助學員了解并深刻領(lǐng)會應用Excel解決問題的思路和方法，
找到最 適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
 全面深入的掌握統(tǒng)計分析等實用技術(shù)和高級運用，解決培訓工作中的實際問題和各類操作。
 課程中所有管理案例和數(shù)據(jù)均為企業(yè)實際運營中提煉出來的成果，學員可以直接進行應用。

講師介紹：
 首席顧問  楊云
現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據(jù)管理指導決策工作的典范
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運營管理效率，提高流程改善質(zhì)量！

【背景介紹】
1.職場經(jīng)驗：
  6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗。
  曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標準化部長；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團公司董事等。
  85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。

2.學歷及教育背景：
   上海師范大學       理論物理系        學士
   澳大利亞悉尼大學   教育系            訪問學者
   上海交通大學       管理學院          MBA
   美國西海岸大學     工商管理博士      DBA     

【授課風格】
  他不僅在電腦使用本身開展培訓，而且在管理理念、處理問題的方法等多個方面對學員進行指導，達到內(nèi)容和形式的交流，提高了學員的認識能力。
   案例式教學；
   用數(shù)據(jù)說話；
   互動性、親和力強；
   解決管理問題。
 
課程概述：
  通過講師與學員共同制作并完成實際案例為主線，對Excel的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析實用技術(shù)進行透徹分析，系統(tǒng)講解采購計劃＼采購價格管理＼培訓談判策略＼帳期控制分析中的數(shù)據(jù)挖掘方法。

課程收益：
  1、以實用為目標設(shè)計的學習課程，幫助學員了解并深刻領(lǐng)會應用Excel解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
  2、全面深入的掌握統(tǒng)計分析等實用技術(shù)和高級運用，解決培訓工作中的實際問題和各類操作。
  3、課程中所有管理案例和數(shù)據(jù)均為企業(yè)實際運營中提煉出來的成果，學員可以直接進行應用。

培訓對象：供應鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管和與采購成本分析相關(guān)管理人員

課程內(nèi)容
第一部分 EXCEL提高工作效率和質(zhì)量
1. 難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）
2. 友好界面表格的制作及保護
3. 數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）
4. 數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應用
5. 圖形展示和在線分析的應用
第二部份　采購臺賬管理中的應用
案例：通過設(shè)計采購臺賬表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識點，做好向高級運用挑戰(zhàn)的準備
案例：通過建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計模型，高效完成采購階段性總結(jié)工作，學會讓計算機自動完成采購總結(jié)報告中需要的采購統(tǒng)計，應付和已付貨款統(tǒng)計，以及采購金額的供應商分布和品項分布。
第三部份　采購分析中的應用
案例：通過建立采購分析模型，區(qū)分不同物資的資金占比和物資性質(zhì)，優(yōu)化采購策略。
案例：通過數(shù)據(jù)分析，了解各物資價格趨勢分析，制定相應采購和庫存方案，達到降低采購成本的目的。
案例：通過建立物料清單和生產(chǎn)計劃聯(lián)動模型，直觀分析由于各項物資價格變化引起的采
購成本的變化比例，為產(chǎn)品成本改進提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
第四部份　采購合同和談判中的應用
案例：通過建立采購合同評估分析模型，設(shè)計有效的采購合同策略。
案例：通過建立實時合同在線分析模型，使你在合同談判中掌握先機，略勝一層。
第五部份 數(shù)據(jù)展示
案例：結(jié)合實際工作需求，用圖表直觀展示各類數(shù)據(jù)和信息，尤其是動態(tài)圖表的制作，令您的專業(yè)氣質(zhì)大幅度提升
第六部份 宏應用
案例：應用宏，將重復繁瑣的工作，交給電腦進行自動化處理，省時省力。
 

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