供應(yīng)鏈金牌課程
供應(yīng)鏈管理核心與戰(zhàn)略
課程時(shí)間：
2009年6月6-7日《供應(yīng)鏈管理核心與戰(zhàn)略》 主講：王保華 費(fèi)用：3200元/人 （深圳）
2009年6月27-28日《供應(yīng)鏈管理--生產(chǎn)流程與庫(kù)存控制》主講：周凱歌 費(fèi)用：2480元/人 （深圳）
2009年7月11-12日《供應(yīng)鏈管理--交付流程與實(shí)施》主講：HaoHao 費(fèi)用：2800元/人 （深圳）
2009年7月25-26日《金融危機(jī)下的采購(gòu)與供應(yīng)商管理》主講：趙傳書 費(fèi)用：2480元/人 （廣州）
申請(qǐng)認(rèn)證：一次性參加8天供應(yīng)鏈管理系列課程僅需6880元，勁省4080元。以上費(fèi)用包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶水費(fèi)等。培訓(xùn)結(jié)束后可申請(qǐng)參加供應(yīng)鏈管理師、采購(gòu)師、物流師考試認(rèn)證，獲取國(guó)際供應(yīng)鏈系列職業(yè)資格證書、國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部《專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程培訓(xùn)結(jié)業(yè)證》（“653工程”證書）。

【課程背景】
供應(yīng)鏈管理是以企業(yè)內(nèi)、外運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)為研究對(duì)象，研究涉及各行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作過程的計(jì)劃與控制，以及經(jīng)營(yíng)管理的資源優(yōu)化配置等管理實(shí)踐領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理在國(guó)外已經(jīng)有五十多年的歷史，是21世紀(jì)世界七大新興學(xué)科之一。源于泰勒的科學(xué)管理，發(fā)展至今它融技術(shù)和管理于一體，是一門以系統(tǒng)效率和效益管理為研究目標(biāo)的學(xué)科；供應(yīng)鏈管理適用的領(lǐng)域不僅包括生產(chǎn)制造型工業(yè)企業(yè)，更廣泛的應(yīng)用于能源、零售分銷、交通物流、服務(wù)、商業(yè)、IT 業(yè)乃至應(yīng)用在軍事和政府整個(gè)社會(huì)的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)；它通過協(xié)同企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)者、合作者、供應(yīng)商、客戶以及協(xié)同企業(yè)內(nèi)部的各組織機(jī)構(gòu)，讓企業(yè)站在更高的角度去審視自己和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，更全面、更從容的制定競(jìng)爭(zhēng)策略，使之成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最終獲勝者。
目前，供應(yīng)鏈管理在全球大公司非常普及，如IBM、沃爾瑪、戴爾等。其作用和效能，IBM已給了我們答案。今天，中國(guó)已成為世界上研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)的中心，作為全球供應(yīng)鏈中必不可少的環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈管理在中國(guó)比在其他國(guó)家更顯重要。但是，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)知水平還偏低，很多企業(yè)將供應(yīng)鏈管理定位于倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、電子化訂單等，還沒有認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的核心是一種管理方法。
【精點(diǎn)案例】
為什么企業(yè)需要進(jìn)行供應(yīng)鏈管理呢？對(duì)企業(yè)而言，供應(yīng)鏈管理有何好處？
供應(yīng)鏈管理是經(jīng)濟(jì)全球化市場(chǎng)條件下所有企業(yè)都關(guān)注的、最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理不應(yīng)被簡(jiǎn)單地視為降低成本的手段，它應(yīng)被看作是提高收益的一種手段、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)方面。供應(yīng)鏈管理認(rèn)為績(jī)效產(chǎn)生利潤(rùn)，尤其是某些關(guān)鍵過程的績(jī)效更是企業(yè)贏利的推進(jìn)器。供應(yīng)鏈管理要求在必要的情況下逐一對(duì)客戶的服務(wù)組合進(jìn)行修改，發(fā)現(xiàn)贏利性高的關(guān)鍵業(yè)務(wù)并向關(guān)鍵客戶提供個(gè)性化服務(wù)。
例如，作為中國(guó)家電行業(yè)的龍頭老大，海爾很早就認(rèn)識(shí)到了供應(yīng)鏈整合的重要性，早在1998年，海爾就進(jìn)行了以定單信息流為中心的業(yè)務(wù)流程再造，把金字塔式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛄鞒?、面向客戶的扁平化組織結(jié)構(gòu)，對(duì)商流、物流和資金流等進(jìn)行了再造，極大的提高了供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率和反映速度。產(chǎn)品采購(gòu)是供應(yīng)鏈的起點(diǎn)，海爾從源頭入手，采取多種方式鞏固了與供應(yīng)商之間的關(guān)系，達(dá)到了優(yōu)化整合供應(yīng)鏈的效果。供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作，獲得了市場(chǎng)的擁戴。
又如華為，華為企業(yè)很早就表現(xiàn)出在通過供應(yīng)鏈改造獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的遠(yuǎn)見。93年初，華為在西門子技術(shù)人員的幫助下，對(duì)立體倉(cāng)庫(kù)、自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)線布局等生產(chǎn)流程進(jìn)行總體設(shè)計(jì)。 華為試圖通過對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃與控制，達(dá)到提高客戶滿意度和降低供應(yīng)鏈總成本目的。華為對(duì)供應(yīng)鏈管理相關(guān)流程進(jìn)行重整，構(gòu)筑起一條以客戶為中心的、成本最低供應(yīng)鏈，并通過提高靈活性和快速反應(yīng)能力建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
以對(duì)供應(yīng)鏈最為敏感的PC業(yè)巨頭的戴爾為例, 我們從細(xì)節(jié)上來看看戴爾是怎么玩轉(zhuǎn)供應(yīng)鏈的。戴爾在統(tǒng)一平臺(tái)上可以看到供應(yīng)商的工廠備料及倉(cāng)庫(kù)情況，每個(gè)信息環(huán)節(jié)都同時(shí)平行，通過一定的流程來和供應(yīng)商之間進(jìn)行不斷的數(shù)據(jù)調(diào)整，這樣就維持了供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)供需平衡。戴爾會(huì)定期預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求及評(píng)估產(chǎn)量，讓供應(yīng)鏈中各成員的風(fēng)險(xiǎn)減低。戴爾最與眾不同的就是訂制化按單生產(chǎn)，因?yàn)槊恳慌_(tái)在生產(chǎn)線生產(chǎn)的東西都是“名花有主”，通常出來之后就由第三方物流送到客戶手上。戴爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？答案就是其獨(dú)特的供應(yīng)鏈管理方式，戴爾非常現(xiàn)代地把所有的資源組合在一起，以鏈主的身份打造了一條成功的lean供應(yīng)鏈。
【課程受益】
1、 了解現(xiàn)代供應(yīng)鏈的全球經(jīng)濟(jì)及時(shí)代化
2、 了解供應(yīng)鏈管理計(jì)劃、采購(gòu)管理
3、 了解供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存控制、戰(zhàn)略規(guī)劃
4、 了解整個(gè)供應(yīng)鏈管理交付與回收?qǐng)?zhí)行
5、 了解并實(shí)施供應(yīng)鏈管理中具體出現(xiàn)問題
【邀請(qǐng)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)主管、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。
【培訓(xùn)講師】
Bobby Wang 王保華
香港理工大學(xué)國(guó)際航運(yùn)與供應(yīng)鏈管理碩士
歷任
施樂（中國(guó)）有限公司 --中國(guó)及香港地區(qū)整合供應(yīng)鏈經(jīng)理；
阿爾卡特（ALcatel）亞太區(qū)總部 --采購(gòu)總監(jiān)及供應(yīng)鏈管理總監(jiān)；
戴爾（Dell）亞太地區(qū)總部 ---亞太地區(qū)物料總監(jiān)；
科泰（Elcoteq）集團(tuán)亞太地區(qū)總部 -- 尋源采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商質(zhì)量、及信息管理總監(jiān)科泰（Elcoteq）集團(tuán)，全球資源開發(fā)總監(jiān)；科泰（Elcoteq）集團(tuán)，集團(tuán)副總裁，主管全球資源開發(fā)；
海爾集團(tuán) --集團(tuán)副總裁、全球運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理，主管集團(tuán)直接采購(gòu)、間接采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理（包括生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、與物流）、能源、安保、及行政等職能部門；
曾受邀為北京清華大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、韓國(guó)高麗大學(xué)、臺(tái)灣東吳大學(xué)等知名大學(xué)講授相關(guān)專題課程；也曾為索尼愛立信、Bristol-Myers Squibb、Fedex、Whirlpool、清華同方、中石化、中石油天然氣、中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、中興通訊、伊利集團(tuán)、聯(lián)東集團(tuán)、南都集團(tuán)、大通物流、山東網(wǎng)通、國(guó)電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司、等多家公司的管理人員實(shí)施內(nèi)訓(xùn)。
曾應(yīng)邀在新加坡主持Procurecon Asia 2005國(guó)際采購(gòu)論壇。曾于2008年應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國(guó)際合作高峰論壇。曾應(yīng)南開大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請(qǐng)共同撰寫了由機(jī)械工業(yè)出版社出版的 《中國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展報(bào)告（2003）》；曾應(yīng)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)邀請(qǐng)共同撰寫了由中國(guó)物資出版社出版的《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告（2008）》。
【主要課程】
《供應(yīng)鏈管理核心基礎(chǔ)》《差異化供應(yīng)商管理》《備品備件的計(jì)劃與庫(kù)存管理》《采購(gòu)成本控制與優(yōu)化》《采購(gòu)談判技巧》《庫(kù)存控制與庫(kù)存管理》《供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理》《供應(yīng)管理環(huán)境》《供應(yīng)管理價(jià)值增值》《供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)導(dǎo)流程》等

【課程大綱】
第一章：供應(yīng)鏈概述
1. 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變遷與供應(yīng)鏈發(fā)展動(dòng)態(tài)及背景因素分析
2. 供應(yīng)鏈管理概念
3. 供應(yīng)鏈管理的重要性
4. 供應(yīng)鏈一體化的基本模式
5. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
6. 供應(yīng)鏈管理的演變過程
7. 典型企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的突出問題（瓶頸）
8. 我國(guó)典型行業(yè)／企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平受約素的原因
9. 先進(jìn)企業(yè)的物流改造和供應(yīng)鏈整合帶來的發(fā)展動(dòng)力
10. 企業(yè)在優(yōu)化內(nèi)部物流的過程中，必然涉及到以下環(huán)節(jié)
 內(nèi)部物流流程的改造；
 物流基礎(chǔ)設(shè)施的改造；
 物流信息系統(tǒng)的改造；
 物流操作的執(zhí)行和質(zhì)量控制；
第二章：供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)踐
1. 供應(yīng)鏈管理的價(jià)值分析
2. 供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)：存貨與持續(xù)供貨
3. 供應(yīng)鏈的長(zhǎng)常見問題及應(yīng)對(duì)措施
4. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存計(jì)劃與控制
5. 采購(gòu)物流的需求預(yù)測(cè)方法
 需求預(yù)測(cè)的概念
 需求預(yù)測(cè)的目的
 預(yù)測(cè)的分類
 市場(chǎng)需求的特征
 需求預(yù)測(cè)的步驟
 供應(yīng)鏈計(jì)劃就是要解決
 需求預(yù)測(cè)的方法
6. 安全庫(kù)存量的設(shè)定
 需求是變量, 訂貨周期不變(為常數(shù))
 需求不變(為常數(shù)), 訂貨周期是變量
 需求情況和訂貨周期都是隨機(jī)變量
7. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型
8. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的假設(shè)都有哪些條件？
9. 持續(xù)補(bǔ)貨與周期模式
10. MRP 、ERP、及APS的區(qū)別與應(yīng)用
11. MRP 在編制計(jì)劃時(shí)對(duì)環(huán)境做了哪些假設(shè)？
12. 如何讀解ERP的計(jì)劃
13. 如何用APS系統(tǒng)來彌補(bǔ)ERP的不足
14. 如何用模擬仿真模型來驗(yàn)證和調(diào)整？
15. 牛鞭效應(yīng)的危害與成因分析及規(guī)避方法
16. 如何應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)的不確定性
17. 如何運(yùn)用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效結(jié)合
18. 協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和連續(xù)補(bǔ)貨 CPFR/CFAR
 CPFR的實(shí)踐與發(fā)展現(xiàn)狀
 CPFR供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu)
 CPFR實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的因素
19. 供應(yīng)鏈管理的主要營(yíng)運(yùn)控制指標(biāo)
第三章：企業(yè)供應(yīng)鏈再造與策略
1. 縱向一體化與橫向一體化
2. 戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴
 采購(gòu)資源開發(fā)和供應(yīng)鏈管理
 帕累托準(zhǔn)則（80/20）的應(yīng)用
 供應(yīng)關(guān)系管理
3. 如何運(yùn)用延遲與快速反應(yīng)構(gòu)建敏捷
4. 精益供應(yīng)鏈管理、敏捷供應(yīng)鏈
5. 物流外包策略及供應(yīng)商選擇
6. 企業(yè)為什么要外包？
7. 企業(yè)考慮把業(yè)務(wù)運(yùn)作外包主要驅(qū)動(dòng)力
8. 外包與自營(yíng)決策取決于哪些因素？
第四章：供應(yīng)鏈管理物流外包與評(píng)估
1. 如何選擇第三方物流公司?
2. 如何選擇物流供應(yīng)商？
3. 如何正確解讀和構(gòu)建有效的VMI/SMI管理機(jī)制
4. 有效利用電子商務(wù)平臺(tái)
5. 電子(商務(wù))供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)
6. 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造
7. 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)估
第五章 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范
1. 供應(yīng)鏈運(yùn)作中常見的風(fēng)險(xiǎn)– 缺貨
2. 供應(yīng)鏈運(yùn)作中常見的風(fēng)險(xiǎn)與危害
3. 導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的根源與因素
4. 如何針對(duì)性的加強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范
5. 供應(yīng)鏈面臨的哪些挑戰(zhàn)

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