2009年：
第二期：2009年11月20-21日 （周五-周六）

費用3600元/人
地址：上海  金水灣大酒店

課程特色：
建立臺帳體系,提高分析思路,建立管理模型,完善管理流程

課程對象：
有一定的Excel、PowerPoint操作基礎的各類管理人員，尤其是從事行政、人力資源、銷售、市場營銷和財務管理的企業(yè)中高層管理人員

課程收益：
1.掌握建立臺帳體系的思路和方法，奠定數據分析的基礎
2.從數據中擰出信息，臺帳數據的多緯度分析
3.完善管理流程，承上啟下中如何使數據流暢通
4.完善本崗位報表結構和內容，不同管理工作需要做哪些點和面的分析
5.理解企業(yè)運營儀表盤中企業(yè)不同階段的報表體系
6.能呈現充實、專業(yè)、職業(yè)、美觀的管理報告
7.交流職場中溝通與表達技巧的重要性

課程大綱：
Microsoft Office Excel 在企業(yè)管理中的高級應用—提高
 
第一部分：運營儀表盤原理介紹
      1 運營儀表盤的三大功能
      2 建立運營儀表盤的4個步驟
      3 商務智能架構
      4 運營系統(tǒng)和商務智能的關系
      5 數據成熟度模型
      6 從運營監(jiān)控報表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進化
      7 數據架構（P159）--從數據到信息、知識
      8 尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹
第二部分：數據透視表和數據透視圖的深入學習
      1 數據透視表的各字段與圖形中的“軸”對應關系
      2 數據透視表的多次透視
      3 數據透視表的編輯（呈現給老板的報表內容）
      4 數據透視表與數據透視圖的互動
第三部分：圖表展示
      1 線柱組合圖形的管理應用
      2 氣泡圖在市場競爭分析中的重要應用
第四部分：結合實際工作的企業(yè)運營分析
      1 在銷售管理中的應用
       - 銷售渠道的管理統(tǒng)計分析
       - 渠道管理數據構架的搭建
       - 銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎建立
       - 銷售代表業(yè)績跟蹤數據體系建立方法
       - 有效的銷售計劃和銷售目標設立
       - 銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
       - 建立在可持性發(fā)展基礎上銷售規(guī)模提升數據模型

      2 在財務管理中的應用
       - 公司盈利能力趨勢分析
       - 直觀、動態(tài)的預算體系建模方式
       - 產品上市財務預測案例分析
       - 固定資產投資判斷模型
       - 項目現金流量與投資回報模型
       - 財務比例分析與財務模型應用

      3 在人力資源管理中的應用
       - 公司員工結構多緯度分析
       - 年度薪資預算方案模型制定
       - 績效驅動因素動態(tài)模型建立
       - 業(yè)務人員行為分析建模
       - 銷售業(yè)績趨勢分析的方法

地平線觀點：開課前，我們要對學員做專業(yè)問卷調查，結合參加培訓學員的實際工作需要來重點講解分析案例與模型。

Microsoft Office PowerPoint在工作中的高級應用—提高
 
第一部分：實際案例分析
    1 為何博士的報告讓人疑惑？--思維與表達的關系。
    2 總經理為何沒有說服董事會？--報告中常見的問題。
    3 咨詢公司如何讓管理層清醒地認識存在的問題？--結構的威力。
    4 市場原來是這樣的---世界頂級市場調研公司如何堆砌市場數據。
    5 所有問題的所在
    6 修正的效果

第二部分：解決問題步驟
    1 基本操作概述（略）
    2 管理報告的結構
    3 三大類畫面的區(qū)分
    4 文字畫面的原則
    5 色彩搭配的原則
    6 動畫使用原則與操作
    7 圖表準則
    8 5種圖表樣式的對比關系類型
    9 圖表應用的五個步驟 
       -目標、主題、對比關系、數據、圖表
    10 12種圖表問題的解決方案
    11 視覺比喻問題解決方案
    12 概念性主題的表達方式
    13 畫面設計的三個要素
    14 用PPT表達思想
       - 管理結構
       - 工作流程
       - 業(yè)績趨勢和分析
       - 競爭對手的對比
    15 PPT與EXCEL的鏈接使用技巧

第三部分：經典案例
     國際頂級咨詢公司的PPT模版演練

第四部分：制作PPT管理報告的思想和結構 1-1.5小時
      這部分內容也是地平線講師區(qū)別于其他技術類老師的所在之處.
  - 作為老總關注什么?作為客戶關注什么？
  - 什么內容的報告該準備什么素材?
  - 邏輯關系如何處理?
  - 一個報告的基本思路？

第五部分：學員實戰(zhàn)演示與點評
    學員分組，將兩天所學的知識，根據我們提供的案例，轉化為PPT，這部分內容培訓中心的人也可以建議采用貴公司的案例，但要提前發(fā)送給我們。

講師介紹：
楊 云  地平線首席顧問
授課風格：
  EXCEL牛人。是現代派綜合運用數據管理指導決策工作的典范，有良好的專業(yè)的知識結構支撐，理論聯系實踐，實踐運用理論。
  2002年率先講授EXCEL、PPT管理應用課程的優(yōu)秀的老師，他不僅在電腦操作技巧方面開展培訓，而且在管理理念、處理問題的方法等多個方面對學員進行指導，達到內容和形式的交流，提高了學員的認識能力。

背景簡介：
20多年的國外、外企、民營企業(yè)人事、行政、生產、營銷全面管理經驗；
中國第一批程序開發(fā)員、系統(tǒng)分析員資格，領導實施過SAP、用友NC等ERP系統(tǒng)；
任職過著名民營集團公司、寶隆洋行、英特兒營養(yǎng)乳品有限公司、Classique Furniture Pty. Ltd等； 歷任職位：行政部長、人力資源總監(jiān)、企業(yè)標準化部長、信息部總監(jiān)、生產總監(jiān)、營銷總監(jiān)、資產管
理部總監(jiān)、總經理助理、總經理等職位。

上海師范大學                      理論物理學學士
Australia 教育培訓中心（悉尼大學）  交流學者
交通大學管理學院                  上海交大MBA

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求   發(fā)布需求

主題

上課時間

參加人數

費用

聯系人

先生 女士

單位名稱

部門職務

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現在報名

推薦課程